中建房建工程计划管理实操指南

计划管理实操指南

【房建分册试行版】

中建三局第一建设工程有限责任公司

品CHINACONSTRUCTIONTHIRDBUREAUFIRSTENGINEERINGCO..LTD.

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【计划管理实操指南】

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党的十九大报告指出：“我国经济已由高速发展阶段转向

高质量发展阶段”，促进企业高质量发展已成为共识目标。公

司高质量发展报告中十四五实施方案对提升计划管理能力

提出明确要求，打通纵向『3级计划和横向专业计划之间的

联系，形成完整的计划管理体系。2020年初公司“三会”工

作报告对精益建造实施也提出新的要求，公司要以重点项目为

引领，创新计划管理，固化一、二级工序节点编制内容，进一

步明确过程执行标准，建立工期预警机制，实现计划管理信

息化、提升工期履约水平。强化计划管理理念已不断深入各

层级，提升全司项目计划编制及管理水平，实现项目计划编

制的统一和规范成为当前任务的重中之重。

当前，工期履约率不高。统一计划编制模板，规范计划

执行标准，创新计划管理模式成为解决问题的关键所在。本方

案立足于工程总承包项目，以局总承包管理和精益建造理念

为基本原则，结合公司高质量发展战略要求，对在建项目关

键节点进行梳理和分析。选取能够反映工程建设全过程的关

键节点形成模块节点，模块节点根据工序流程、逻辑关系排

列组合汇总形成模块计划，模块计划结合计划执行标准和信

息化平台形成一套成熟的计划管理体系。

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目录

一、总体原则......................................1

1.目的...........................................1

2.范围...........................................1

3.依据...........................................1

二、管理职责......................................1

1.总部管理职责...................................1

2.分公司管理职责................................2

3.项目部管理职责................................2

三、计划编制模块化...............................3

1.编制原则.......................................3

2.三级四线定义..................................3

3.颗粒度及时限要求..............................6

4.逻辑关系管理..................................6

4.1基本要求..................................6

4.2逻辑关系解读..............................7

5.节点组成.......................................18

5.1报批报建.................................19

5.2工程设计.................................19

5.3招标采购.................................21

5.4建造施工.................................24

四、计划执行标准化..............................30

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L风险分析及应对................................30

1.1履约风险.................................30

1.2成本风险.................................30

2.计划调整条件及流程...........................30

2.1前提条件................................31

2.2调整流程................................31

3.过程管理.....................................32

4.工期签证.....................................33

5.计划考核.....................................34

6.结果运用.....................................34

6.1现场评分.................................34

6.2出具报告.................................35

6.3整改回复.................................35

6.4排名通报.................................35

五、计划管理信息化..............................35

1.管理架构及权限................................35

L1信息化用户分类...........................35

1.2信息化管理架构及权限.....................36

L3信息化管理流程...........................36

2.功能需求.....................................38

3.预警要求.....................................38

L1预警级别划分.............................39

1.2延误纠偏.................................39

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4.大数据决策支持...............................39

5.考核评价.....................................40

六、附则.........................................41

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中建三局一公司计划管理实操指南

一、总体原则

1.目的

全面贯彻执行“总承包管理”及“精益建造”的管理理

念，提升全司项目计划编制及管理水平，实现全公司房建类

项目计划管理“模块化、标准化、信息化”，从而全面提升

项目工期履约能力。

2.范围

适用于全司房建类项目(其它项目类型可参考实施)。

3.依据

＞《建设项目工程总承包管理规范》(GB/T50358-2017)

»中建三局《项目管理标准》ZJS.MS102-2020

＞《中建三局住宅工程精益建造实施指南》2.0版

»中建三一工(2019)505号中建三局第一建设公司进

度计划节点考核实施细则

»中建三一工(2019)551号中建三局第一建设公司工

期履约管理办法等。

二、管理职责

1.总部管理职责

统筹公司资源，从公司层面指导、监督二级单位计划管

理。

对在建项目工期履约率、关键节点完成率进行监控、检

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查并汇总统计、分析。

对各分公司项目计划节点信息化平台录入及完成情况

进行检查、考核。

每季度开展司属项目计划管理检查考核评价，并在公司

生产会上进行通报。

负责重点项目的工期策划审批工作。

项目计划管控过程中需公司层面协调处理的其他问题。

2.分公司管理职责

统筹分公司资源、从分公司层面指导、监督三级单位对

项目部的计划管理。

从分公司层面为项目计划管理及执行提供资源及技术

支持。

按照职责分工及完成标准每月完成信息平台计划节点

审核及上报工作。

对项目的计划管理实行全面监督、考核管理，并对项目

工期履约率、关键节点完成率进行监控、检查、分析，协助

工期履约、计划管理较差项目解决困难。

每月开展司属项目计划管理检查考核评价，并进行排名

通报。

负责项目的工期策划审核、审批工作。

其他与项目计划管理及信息化平台运行相关的事宜。

3.1页目部管理职责

建立项目计划管理组织架构，明确职责分工并贯彻落

实。

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编制项目各项节点计划及工期策划，经各方审批确认后

按照节点计划和工期策划组织项目计划管理工作。

协调各方资源保证节点计划的按时、按标准完成。

按照职责分工及完成标准完成信息化平台计划节点的

录入。

按公司计划管理相关文件规定内容进行计划编制与执

行。

项目其他计划管理工作。

三、计划编制模块化

L编制原则

1）全面性。项目计划编制必须站在总包管理角度，涵

盖项目建设周期内全过程、全专业、全方位的节点计划。

2）逻辑性。项目计划编制逻辑关系必须准确、清晰，

符合施工流水、工序穿插的建造流程，且与工程建设实际情

况相匹配。

3）关键性。项目计划编制的全面性要求实现对项目建

设全过程、各方面的全面覆盖。但重点需突出，计划编制的

节点均为关键节点，能够纲领性的反映工程建造全过程。

4）符合性。项目总控计划、一二级节点计划是否与合

同约定节点、业主预售节点及精益建造工序穿插要求的节点

相一致，并梳理项目一二三级节点与总控计划的吻合度，杜

绝计划及现场实施两张皮现象。

2.三级四线定义

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2.1三级管理

结合项目建设全产业链中不同工序重要程度及考核、监

督责任主体的不同，项目进度计划从时间维度分三级编制，

满足合同节点及相关里程碑节点要求，同时考虑相应的资源

配置能力，同步编制资源配置计划。各级计划节点编制完成

后，要按照公司相关要求完成各层级审批。

1）一级节点：一是合同约定节点或建设单位有特殊要

求的节点（如：预售等）；二是项目里程碑控制节点（如：

工程开工、地下室封顶、主体封顶、竣工验收等）。

一级计划编制：一级节点计划为项目的总控类计划，基

于合同约定的工期条款制定，一级计划由分公司（城市公司）

工程部、技术部和项目部制定，作为《项目精益建造策划书》

的组成部分，与《项目精益建造策划书》同步制定、同步交

底。

2）二级节点：一是重要分部、分项工程施工节点（如：

底板、砌筑等）；二是工序穿插标志性节点（如：塔吊安拆、

重要设备机房移交等）；三是各分部工程或专业工程阶段性验

收节点（如：规划、地基与基础分部验收、主体结构分部验

收、节能、防雷、消防等验收）。

二级计划编制：二级计划为项目年度计划，基于一级计

划分解制定，确保每个季度至少设置一个二级节点。二级计

划由项目部项目经理负责组织制定。

3）三级节点：一是关键工序控制点（如底板垫层、防

水、架体搭设、模板安装等）；二是一二级节点以外的其他

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类节点。

三级计划编制：三级计划为项目季度/月/周计划，基于

二级计划逐级分解制定。由项目部技术总监（计划总监）负

责组织制定季度计划，项目部建造总监（计划总监）负责组

织制定月/周计划，经项目经理审批后，组织项目管理团队、

专业分包进行书面交底，并以函件形式发给项目相关方确认。

2.2四线编制

依据精益建造及工期控制目标，从报批报建、工程设计、

招标采购到建造施工四条主线编制总承包管理项目全过程

全专业计划，通过关联性计划考核推进项目快速启动到果断

斩尾的有效实施。

1）报批报建计划：按照政府部门报批报建程序和规定，

根据各类审核环节的主要条件和需求，向当地建设行政主管

部门报审的项目各项批准文件的计划，由项目设计与技术部

负责编制与管理。

2）设计（含深化设计）计划：项目可行性研究、方案

设计（含概念方案设计）、初步设计、施工图设计与施工详图

深化设计计划，由设计项目设计部负责编制与管理。

3）招采计划：项目设计资源（含BIM、技术服务等）、

劳务资源、物资设备资源、专业分包资源等各类招标采购计

划，由项目商务部（招采管理部）负责编制与管理。

4）建造计划：项目实体施工计划、辅助设施安装计划、

各工序穿插计划、作业面移交计划、资金及资源需求计划，

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由项目建造部负责编制与管理。

3.颗粒度及时限要求

时限要求：在《项目策划书》交底后，特大型项目在30

天内完成总进度计划编制，大型及以下项目在20天内完

成；特殊情况如在合同未签订、“三边”工程等项目可以分阶

段进行编制。总进度计划包含三级四线计划。

颗粒度要求：一级节点：原则上，每个项目要保证每个

月设置1个控制性节点；小型项目根据分公司要求，也可每

两个月设置1个控制性节点，特大型项目可按片区每月设置

1个控制节点。

二级节点：原则上，建议每个区段按专业每月设置1〜

2个控制性节点。

三级节点：原则上，每个区段按专业每周设置不少于1

个控制性节点。

4.逻辑关系管理

4.1基本要求

以满足项目降本增效、完美履约为基础，通过系统梳理

房建工程四条主线的主要内容、完成标准及关键节点，实现

同一类别关键模块之间紧前紧后逻辑关系清晰明了；不同类

别模块节点之间因果逻辑关系符合建设流程，与工程建设实

际情况相匹配。同时为确保逻辑关系准确，模块计划编制完

成过后需通过网络计划图进行逻辑推演，确保逻辑关系准确，

关键线路清晰。基本要求：

序号阶段基本要求

1报批报建服务项目迅速开工、快速启动

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2工程设计服务于工程建设，确保在工程节点开始前完成

3招标采购实现支撑设计、按需包全、发包最优、供应及时四大基本目标

以工程节点紧前紧后逻辑关系符合工程建设实际为核心达到精

4建造施工

益建造、完美履约的要求

4.2逻辑关系解读

4.2.1报批报建

1）报批报建流程

建设工程前期报建是从工程建设项目由建设单位在工

程项目可行性研究报告或其他立项文件被批准后，向当地

建设行政主管部门进行报建，按照其工作流程到规划、环

保、安监、消防等相关部门办理相关的报建手续，取得《建

设用地规划许可证》、《建设工程规划许可证》和《建设工程

施工许可证》，完成项目开工建设前的所有手续，具备工程开工

条件。（主要流程见图1）

工程中标

双申请总理-赖-审批-

力出证（10个工作曰）

前

期

规划方案审查

准《20个工作日）

备

水务、园林、消防总平

流建设工程规划

图协审

许可证

程（15个工作日）

签发工程规戈।脐可证

（6个工作日）

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（图1报批报建流程图）

2）报批报建管理流程

项目中一般性报批报建及竣工验收事项按照前期咨询

与资料准备、受理与过程跟踪、批后处理三个阶段操作实施。

项目中报批报建工作由施工总承包综合管理部负责，指

定项目行政经理为报批报建负责人，其中办理报批报建的相

应技术资料或其他资料由总承包项目部其他各部门协助提供,

需要监理、业主、设计院提供的资料由综合管理部协调各方

提供。

在对外联系协调时，必要时需项目经理、业主及公司平台

第三方咨询机构（若有）参与，政府主管部门审批备案。牵头

人员做到理清思路、总体把握、沟通协调、在计划

条件下尽早完成，对第三方咨询单位要加大进度控制，对主

管部门加强协调关系并及时反馈问题，同时配合部门全力支

持、提供的资料对自检自查。

4.2.2工程设计

工程设计旨在服务于工程建设，确保在相关工程节点开

始前完成相关设计工作。工程设计进度计划的编制依据为项

目总进度计划、合约要求、当地政策环境等，并考虑与报批

报建、合约招采、施工建造的匹配性。所有的设计计划，应

配备编制说明，内容包括编制依据、合同要求、工效周期、

注意事项等。

设计一级计划编制完成后，设计经理应组织总包及相关分

包进行评审，分析和论证设计进度管理目标，确保设计一

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级计划满足工程建设实施，确认无误后正式下发执行（评审及

下发可与项目一级计划一并执行）。设计一级计划正式下发后,

应完成设计二级计划的编制，并组织设计及设计配合单位进

行确认。

技术（设计）总监应对设计进展定期进行检查，频次不

得低于每周1次，并组织填写设计进度监控记录表。设计进

展与计划出现较大偏差时，应采取有效措施纠偏（发函、专

题会、约谈等），相关记录形成书面存档，督促设计院采取

措施，确保资源投入设计计划。当项目条件发生重大变更且

无法按原计划实施时，需进行设计计划调整，调整后的计划

审批流程，按首次审批流程执行。

4.2.3招采前置

项目招采管控体系包括全专业集成的合约界面梳理，以

工程总进度计划和设计计划为依据，提前盘点各项资源进场

时间，制定的有序招采计划，做到合约内容完整、界面清晰、

招采有序、成本可控。

1）合约界面划分

将总承包方与业主方、总承包方与各分包方、各分包方

之间的交叉作业面进行梳理，明确工作界面及相关责任主体。

项目商务合约部组织合约界面的划分，项目建造部、设

计技术部、计划管理部共同参与，重点对合约内容、标段划

分、工序交接、技术条件等信息进行确定。

界面梳理采取工序分解方式，先将各采购合约项分解为

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具体的工序活动，通过全专业的交叉检查，筛选出各合约间

存在接口关系的内容，再针对接口分析相关单位的权责和义

务。

通过全专业集成的界面梳理，避免不同专业间合约内容

漏项、工作界面混淆，实现管理链条短、成本管控优的效果。

2）招采计划

招采计划编制：根据项目合约包及工作界面划分结果，

项目商务合约部以总控计划为依据组织编制项目总体招采

计划，项目建造部、设计技术部、计划管理部提供施工时间、

设计时间、送样时间等各类时间节点以及分包管控重点信

息，分公司商务部协助项目倒排具体的招标方式、招标时间、

招标关键项等信息，完成计划编制。

为保证总承包项目大量招采工作有序、高效开展，对影

响招标组织实施的各项信息（前置条件、业务周期、关键项

等）进行识别。

识别各专业的前置工作条件。通过详细梳理各专业前置

工作条件，建立专业间联动关系，实现联动提醒功能，避免

招标不及时，造成不同专业、不同工序施工穿插混乱，影响

整体进度。

识别各专业采购全业务周期。识别招采准备周期、采购

周期、深化设计周期、供货周期、施工准备周期，细化各阶

段责任部门及完成时间，提高计划的前瞻性。

识别各专业采购招标关键项。针对每个合约项，识别采

购招标关键项，如要求分供方具备的加工制造精度、生产产

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午

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能、质量检测能力、自有设备数量等，防止招标关键项条件

不具备，耽误招采的情况。

识别设计图纸中所涉及的采购内容，提前对工程所在地

周边资源进行摸底调研，对非常规产品或稀缺资源造成采

购成本较大的设计方案进行适当调整。

4.2.4工序穿插

根据房建工程建造施工特点，将整体工序梳理划分为四

类工序穿插模型：地下室工序穿插模型、室内工序穿插模型、

屋面及外立面工序穿插模型、室外园林工序穿插模型。结合

住宅业态的“铝膜+爬架”和“木模+悬挑架”两种施工工艺

分别给出穿插流程和节点，各穿插模型之间互为联系、互为

支撑，形成有机统一的整体。住宅工程工序流程图详见附件

lo

1）地下室工序穿插模型

地下室工序穿插底线要求是要确保“地下室清理及断

水、地下室整体施工完成”共2个节点按期完成；最不利条

件下，地下室整体施工要在竣工验收完成前135天完成。

地下室整体工序穿插节点模型

工序名称插入节点时间最迟完成时间备注

地下室结构封顶N//

地下室清理及断水N+1天N+45天地下室分区进行清理及断水

砌体等二次结构施砌体等二次结构施工应在开

N+45天N+105天

工、预留套管始砌筑后60天内完成

顶棚刮白应在15天内移交

第一个工作面给机电水平管

顶棚刮白N+45天N+75天

线施工（该处设置地下室样

板区）

机电开槽配管、消防

N+60天N+120天/

箱、防火门框

机电水平管线（水电N+60天N+150天机电水平管线应在开始施工

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风）后90天内完成

抹灰施工、防火门安在砌体等二次结构完成后30

N+105天N+135天

装天内完成

机房内机电设备及管在防火门安装完成后60天

N+105天N+195天

线内完成

墙面装饰N+125天//

在抹灰及防火门完成后开始

地坪施工（碎基层、

N+135天N+210天施工，在机房设备及管线安装

漆面）

完成后15天内完成

主体结构封顶后最不利条件下须在竣工验收

地下室整体施工完成/

120天完成前135天完成

2）地上室内工序穿插模型

采用〃铝膜+爬架”工艺的地上室内工序穿插模型

主体结构标准层按5天一层节奏施工，当施工至N层

时，充分利用N层及以下楼层工作面，及时组织合理的工

序穿插。用“空间换时间”原则，区间形成大循环，楼层间形

成小流水，实施劳动力扁平化施工组织，实现均衡施工，即可

提升施工质量，又可利用紧凑工序穿插缩短总体工期。采用

“铝膜+爬架”工艺地上室内N-16工序穿插流程

中N〜N-3层为结构作业段；N-4-N-8层为粗装修作业段；

N-9为断水层；N-10-N-16为精装修作业段。

“铝膜+爬架”工艺中N层及以下各层提前插入室内工序穿插模型

楼层工序名称标准作业时间

N主体结构施工，一次预留预埋5天

N-1墙体拆模清理，混凝土养护5天

N-2螺杆洞口封堵5天

N-3楼板底模拆除、楼层清理，层间止水措5天

施

N-4室内外窗框及栏杆安装、打胶；厨卫结5天

构蓄水试验

N-5反坎凿毛清理及浇筑5天

N-6内隔墙安装/砌体抹灰，烟道安装，机5天

电立管安装

N-7室内水电管线安装5天

N-8室内防水及地坪施工5天

N-9外门窗扇安装，层间止水措施5天

N-10隔墙龙骨及管线安装，单侧板安装：5天

N-11隔墙另侧面板安装5天

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N-12天花找平施工与墙面腻子施工5天

N-13吊顶与顶棚饰面层施工5天

N-14地面饰面层施工5天

N-15户内门、防火门安装，家具、灯具开关5天

插座，弱电设备安装

N-16保洁；模拟检查验收5天

采用“木模+悬挑架”工艺的地上室内工序穿插模型

采用木模+悬挑架施工工艺，悬挑架采用每6层一悬挑,

考虑3层及以上楼层为标准层、木模支撑体系采用满堂架搭

设、政府质监部门结构验收不同步（按每6层一次验收节奏），

主体结构标准层施工按6天一层节奏不等步距安排N层及N

层以下楼层室内和外立面各工序合理穿插。

采用“木模+悬挑架”工艺的地上室内N-21工序穿插流

程中N〜N-2层为结构作业段；N-3〜N-8层为结构验收段；

N-9〜N-14层为粗装修作业段；N-15-N-21层为精装修作业

段。

“木膜+悬挑架”工艺中N层及以下各层提前插入室内工序穿插模型

楼层工序标准作业时间

N主体结构施工6d

X-1技术间歇6d

X-2技术间歇6d

\3拆模及楼层清理、混凝土养护；层间断水措施6d

X-4安全防护、螺杆洞封堵6d

X-5测量放线、消防立管（永临结合）6d

X-6反坎浇注、植筋6d

\-7烟道安装6d

X-8结构验收、砌体施工；层间断水措施6d

X-9二次结构施工6d

N-10室内外窗框及栏杆安装、打胶；砌体抹灰6(1

N-11厨卫结构蓄水试验、室内水电管线安装6d

N-12内隔墙安装6d

N-13室内防水及地坪施工、机电立管安装6d

N-14外门窗扇安装，层间断水措施6d

N-15隔墙龙骨及管线安装，单侧板安装（若有）6d

N-16隔墙另侧面板安装（若有）6d

N-17天花找平施工与墙面腻子施工6d

N-18吊顶与顶棚饰面层施工6d

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N-19地面饰面层施工

N-20户内门、防火门安装，家具、灯具开关插座，弱电设备安装6d

\-21保洁；模拟检查验收6d

地上工序穿插节点要求

地上室内工序穿插无论是采用何种施工工艺，底线要求

是做到段间大循环，努力追求在各段内部每层的小流水施

工；不局限于具体到每层在施工某个工序，可以是一个工序

在多层同时穿插施工。如“外门窗扇安装”，根据到货情况，

既可以分层安装，也可以同时安装。具体关键节点要求参见

下表。

地上工序穿插关键节点要求（*为关键节点）

工序名称插入时间最迟完成时间备注

铝膜、爬架招标及深化完

成或悬挑架施工方案完施工图出图开工后40天内完成*

成

开工后30天内完成（采用铝膜

机电、门窗深化及招采施工图出图爬架工艺的，须考虑与铝膜爬架*

深化配合）

其他各专业、材料招采/标准层施工前完成*

铝膜预拼装标准层施工前30天标准层施工前15天*

铝模安装完成/标准层结构施工时安装完成*

爬架工艺主体结构施工至层

外架安装（爬架或悬挑悬挑架工艺主体结构施6

时完成悬挑架工艺主体结构施

架）工至3层

工至8层时完成*

铝膜工艺主体结构施工至6层

施工电梯安装启用主体结构施工至4层时完成木模工艺主体结构施工*

至8层时完成

首个样板层（室内结构实

体样板、工序穿插样板、首个标准层施工时主体结构施工至12层时完成*

套内交付样板完成）

电缆敷设、配电箱柜安装防火门施工完成后开始开始插入施工后60天内完成*

公共部位照明、指示灯、

入户门安装完成后开始开始插入施工后30天内完成*

楼梯扶手等

3）屋面及外立面工序穿插模型

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【计戈U管理实操指南】一

〃铝膜+爬架”工艺的屋面及外立面工序穿插模型

采用“铝膜+爬架”施工工艺的住宅工程，其外立面为

N-4工序穿插流程；其外立面N-4工序穿插模型参见下表。

“铝膜+爬架”工艺外立面N-4工序穿插模型

施工层外立面施工工序标准作业时间

N层主体结构施工、一次预埋5天

N-l层外墙拆模，结构养护、打磨，螺杆洞封堵5天

N-2层外墙第一道腻子及雨水立管安装；幕墙龙骨定位（若有）5天

N-3层外墙第二道腻子施工；幕墙龙骨安装（若有）5天

N-4层室外窗框、栏杆安装及收口，外墙底层涂料/底漆漆施工5天

“木模+悬挑架”工艺的屋面及外立面工序穿插模型

采用“木模+悬挑架”施工工艺的住宅工程，其外立面

为N-11工序穿插流程，其外立面N-11工序穿插模型参见

下表。考虑木模支撑体系和结构验收情况，按N-11模型进

行外立面流水施工（需占用竖向两挑悬挑架）。

“木模+悬挑架"外立面N-11工序穿插模型

施工层外立面施工工序标准作业时间

N层主体结构施工、一次预埋6d

X1层技术间歇6d

・2层技术间歇6d

N-3层外墙拆模；结构养护、打磨6d

X1（/；螺杆洞封堵6d

X-5层外墙雨水立管安装6d

N-6层幕墙龙骨定位（若有）6d

N-7层外墙栏杆安装及收口6d

X-8层室外窗框安装及收口6d

X-9层外墙第一道腻子施工6d

N-10层外墙第二道腻子施工；幕墙龙骨安装（若有）6d

N-11层外墙底层涂料/底漆施工6d

屋面及外立面工序穿插关键节点要求

外立面及屋面工序穿插无论是采用何种施工工艺，底线

要求是做到在一个段间循环内实现外墙底层涂料或底漆施

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mm

【计划管理实操指南】

工完成，避免后期外立面存在大量未完工序占用吊篮施工周

期过长。

屋面及外立面工序穿插关犍节点要求（*为关键节点）

工序名称节点要求最迟完成时间备注

主体结构封顶后45天

爬架/*

内完成

当主体施工至20层时，开

外架拆除

始拆除3-8层第一挑悬挑

悬挑架*

架；当主体施工至26层，主体结构封顶后75天

开始拆除9-14层第二挑内完成

悬挑架；……；以此类推

主体结构封顶后40天

屋面电梯机房砌体及粗装/

内完成*

主体结构封顶后60天

屋面工程/

内完成*

按照1.5天一层速度

外墙装饰（面层施工）/

完成*

主体结构封顶后90天

塔吊拆除/*

内完成

主体结构封顶后50天内主体结构封顶后90天

室内正式电梯安装启用*

开始内完成

铝膜工艺主体结构封顶

室内电梯启用后立即开始

施工电梯拆除后100天之内完成木

拆除模工艺主体结构封顶后*

120天之内完成

4）室外园林工序穿插模型

“铝膜+爬架”工艺室外园林工序穿插模型

采用“铝膜+爬架”工艺的住宅，通过合理场平布置,

可在主体施工的同时，对室外进行分区域提前回填和穿插园

林市政施工。室外园林工序穿插时间节点要求参见下表。

铝膜+爬架工艺室外园林工序穿插时间节点（*为关键节点）

工序名称插入节点时间最迟完成时间备注

地下室结构封顶N//

外墙拆模、防水X+28天//

外墙土方回填（肥槽）N+40天//

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【计划管理实操指南】一*弓

N+60天或主体施工至

顶板防水、滤水及保护层主体结构施工至15层*

12层

土方回填N+70天塔吊拆除前45天完成/

最晚主体结

管沟放线及开挖N+80天/构封顶之后

安排插入

市政