物业用房装修装饰工程投标方案（技术方案）

物业用房装修装饰工程投标方案

目录

第一章施工组织方案...............................4

1.1.施工部署.................................4

1.1.1.资金准备...........................4

1.1.2.物料准备...........................4

1.1.3.机械设备准备.......................7

1.1.4.人员架构...........................9

1.2.进度计划.................................13

1.2.1.进度管理...........................14

1.3.施工方案与技术措施.....................15

1.3.1.编制原则...........................15

1.3.2.质量方针和实施目标.................15

1.3.3.定期巡检方案.....................17

1.3.4.应对突发事件的措施...............18

1.4.质量管理体系与措施.......................26

1.4.1.质量管理.........................36

1.5.安全管理体系与措施.....................37

1.6.施工进度计划及保证措施...................66

1.6.1.施工进度计划.....................66

1.6.2.保证措施...........................68

1.7.资源配备计划............................79

1.7.1.施工布署及劳动力的配置...........79

1

第二章工程设计方案.............................82

2.1.工程概况.................................82

2.2.施工工艺及说明(土建工艺、防腐工艺、焊接工

艺等).........................................83

2.2.1.装修施工方案.....................83

(1)施工布署及劳动力的配置.......83

(2)投入主要施工机械计划.........85

(3)施工进度计划.................87

(4)主要施工方法及技术措施.......90

2.2.2.装修方案及流程..................104

2.2.2.1.施工前准备.............104

2.2.2.2.施工测量工程...........105

2.2.2.3.土建工艺...............108

2.2.2.4.防腐工艺...............110

2.2.2.5.焊接工艺...............111

2.2.2.6.轻钢龙骨天棚工程.......115

2.2.2.7.T型龙骨天棚工程.......116

2.2.2.8.金属板吊顶施工.........117

2.2.2.9.装饰板墙面施工方案和技术措

施...................................118

2.2.2.10.轻钢龙骨双层石膏板隔墙施

工...................................121

2.2.2.11.墙面装饰工程...........131

2.2.2.12.地砖铺贴工程...........151

2

2.2.2.13.乳胶漆工程...........152

2.2.2.14.玻璃安装.............155

2.2.2.15.电施.................155

2.3.主要产品参数、功能说明.................157

2.4.针对本项目的重点、难点的分析理解及保证措施160

2.4.1.本项目的重点、难点的分析理解.....160

2.4.2.针对本工程的特点及难点制定的施工措施163

2.5.合理化建议.............................166

2.5.1.建立计划管理体系.................167

2.5.2.其它建议.........................169

3

第一章施工组织方案

1.1.施工部署

1.1.1.资金准备

从自有资金中划拨50000元作为工程先期投入资金，资

金用途为：施工物料采购等。

1.1.2.物料准备

在进场施工前5日完成施工物料的采购，并搬运至招标

人指定场所放置，存放期间采取的保管措施为：

(1)设置施工物料仓库

施工物料仓库是储存保管材料的场所，是保证施工生产

不间断进行的必要条件。仓库设置应符合布点合理、库容适

当、费用节约、环保安全的要求。

(2)施工物料的收发保管

材料的收发保管是仓库的经常性业务，它是评定仓库工

作效率和管理水平的重要依据。

(3)施工物料的验收。

材料的验收是划清企业内部和外部的经济界限，防止进

料中的差错事故和因供货单位、运输单位的责任事故造成企

业不应有的损失。

验收工作步骤如下：

4

①到料提运。这是检查运输责任，主要进行外观、大件

点检。

②证件核对。要以入库通知单、订货合同，核对供货单

位发来的质量证明书或合格证、装箱单、磅码单、发货明细

表，以及运输部门的运货单等，相符后方可验收。

③数量检验。

a、全检，即对到货的数量全部进行检尺、过磅、点数

量方。

b、抽检，对那些产品协作关系比较稳定，证件齐全，

包装完好的材料；包装严密，拆包有损于质量或不易恢复的

材料，数量大，件数多的材料；规格整齐划一，可实行理论

换算的材料，可抽查到货的一部分，一般抽查5%-10%,抽查

中发现问题时，可扩大范围或全部重新检验。

对于进口材料的验收，要严格、细致、迅速、准确、不

误索赔期限。

④质量检验。仓库一般只做外观形状检验，如有物理、

化学、力学性能方面的要求，应有合格证明书，或分别抽样

送检试部门进行鉴定。

⑤问题处理。证件不齐的，作待验处理；证件不符、质

量数量有差错的，应做成记录，及时报送有关部门处理；有

问题的材料，不验收，不动用，以备复核。

⑥入库建档。验收合格的材料入库登帐，并分门别类建

5

立质量证明档案。

(4)施工物料保管

施工物料保管是仓库的中心任务。库存材料堆放合理、

质量完好、库容整洁美观，是仓库管理的基本要求。

①全面规划：根据材料性能、搬运、装卸、保管条件、

吞吐量和周转情况，合理安排材料货位。同类材料应安排在

一处；性能上相互影响或灭火方法不同的材料，严禁安排在

同一处储存。实行“四号定位”即：库内保管划定库号、架

号、层号、位号；库外保管划定区号、点号、排号、位号，

对号入座，合理布局。

②科学管理：必须按类分库、新旧分堆、规格排列、上

轻下重、危险专放、上盖下垫、定量保管、五五堆放、标记

鲜明、质量分清、过目知数、定期盘点、便于收发保管。

③整齐清洁：材料码垛要牢固、定量、整齐、方便，料

架、料垛要成排成线。要经常保持仓库和周围环境的清洁卫

生做到仓库整洁、文明。

④制度严密：要建立健全保管、领发等管理制度，并严

格执行，使各项工作，井然有序。

⑤防火、防盗，确保仓库安全。

⑥勤于盘点：做到日清、月结；平常收发料时，随时盘

点，发现问题，及时解决；发现盈亏，查明原因，上报处理。

⑦在退料方面，将退回的材料，事先列出清单，然后再

6

办理退库手续。料库人员要核对名称、规格、数量、质量，

及时入库记账，积压、报废物资应专门放置。

⑧及时记账：要健全料卡、料账制度，收发、盘点情况

及时登卡记账，做到账、卡、物三相符，健全原始记录制度，

为材料统计与成本核算提供资料。

1.1.3.机械设备准备

本工程将使用刨机、电锯等机械设备。在进场施工之日

搬运至施工现场。

1.1.1.1.投入主要施工机械计划

一、机械设备配备原则

机械设备的配备以不影响施工进度为前提，合理投入，

既要满足施工技术的需要，又要保证使所有机械都能发挥最

大效率。具体原则如下：

贯彻机械化、半机械化和改良工具相结合的方针，因地

制宜采用先进技术和适用技术，以适用技术为主，形成多层

次的技术装备结构。重点配备中、小型机具和手持动力机具，

有重点、有步骤配备非用不可的机械，以保证工程工期及进

度。

讲求实效，以经济效果为装备依据。首先，机械的使用

要充分利用多种形式，其次，要有科学的分析计算，使机械

装备的选型和数量按照任务类型和规模、在满足技术要求和

生产要求的基础上，达到最低费用。机械设备要便于维修，

7

进行安全、经济、节能、环保。

二、机械设备的配备

在综合考虑工程特点、施工条件、工期、质量等因素的

基础上，作好机械设备配备。

主要施工设备一览表

序号机械或设备名称型号规格数量额定功率(k)

1木工园盘锯JR-1401:M58002*0.9

2木工平创机MBF513C2*3

3木工锯床MB504-1400mm23

4砂轮机M-322030.35

5手提砂轮切割机MZ-300160.45

6手提电锯CIRCOLARSAN1*0.12

7手枪钻M1008260.37

8电钻PR-22120.24

9电锤Z1C-SD43-2618a0.52

10台式砂轮机SISK-02520.12

11角向鹰光机SEM5-12580.67

12型材切割机J36-01^1002*1.75

13型材切割机(钢材)HQ-143*1.43

14石材切割机DQ-1061.5

15曲线机BOSS-PH015*8220.35

16汽钉枪J102250.18

17木线机MJ-B10.3

18手电刨机1900B21.14

19自动自攻螺钉钻24

20吸尘器11.1

21测量、检测工具一批

222寸套丝机50型10.75

23交流电焊机BX1-250-224.5

24交流电焊机BX1-315-226.5

25插入式振动机DHZ-5083

26平板振动机PZ-5043

27砂轮切割机400mm42

28联合咬口机TZY-A-1223

29单平咬口机BJ-DP13

30手提式切割机11081.3

31角磨机M400330.81

8

32电工机120.25

33氯到器2*

34开孔器9

35汽车运输2*

检测仪器设备一览表

序号仪器设备名称规格型号单位数房备注

电子经纬仪J2台6自有

2水准仪DS3架8自有

3光欧表ZC25B-3只6自有

4万用表500型台4自有

5指针式万用表1110台1自有

6自动水平仪苏光DSZ3架6自有

7数字测量仪ST-85只6自有

8焊接检测尺HJC60只6自有

9钳式硬度计WB-20只2自有

10内外角检测尺JCZ/200只6自有

11温度仪M340953台1自有

12压力表Y100台1自有

13手摇式兆欧表/绝缘摇表CA6503台1自有

14温湿度计H193640台1自有

1.1.4.人员架构

为完成本工程，我公司将派遣12名人员组成施工队伍。

人员架构如下：

岗位人数(名)职责说明

负责项目经理部的全面工作，沟通部门之

间、项目经理部与作业队之间、与公司之

现场负责人1间、与业主之间、与各横向单位之间的关

系，以及生产调度，施工组织设计，计划

进度安排等工作

技术总监1(1)负责现场技术质量管理，协调技术管

9

理工作；

(2)负责施工组织设计编制；

(3)审核并解决现场重要技术问题：

(4)负责现场全面质量监督控制；

(5)负责组织对分项、分部工程的质量评

定；

(6)搞好资金管理，控制工程成本；

(7)对项目的施工进度负责，对项目的施

工质量负责；

(8)配合做好竣工验收；组织绘好竣工图、

整理好竣工验收资料，组织好竣工验收报

告参加竣工验收，并组织验收后的整改。

(1)熟悉工程施工项目的合同、图样、质

量标准和有关规范、规定等要求，业务上

接受质安部的指导。

(2)会同材料员对物资的质量验收，对现

场施工的质量进行指导、督促，负责分项、

分部工程的检验和质量等级评定，做好质

量记录，对施工的质量负责，随时向项目

质量管理员1

经理和质检安全部门反馈施工质量信息。

(3)负责配合甲方、监理、质监等单位的

质量验收工作，对提出的问题，督促施工

人员按要求整改。

(4)负责对施工中的技术资料按竣工验收

的要求整理、编制，做到准确、完整、齐

全、及时。

(1)参照施工组织设计及时编制填报设备

使用进场调拨单；

(2)满足设备进场的安全条件，参加进场

设备的安装、调试及验收工作；

(3)督促操作工人遵守安全技术操作规

机械操作员1程，及时填写各类原始记录和资料作好收

集上报工作；

(4)督促操作工人持证上岗和上岗前的技

术业务培训；

(5)负责现场机械设备的文明施工和日常

保养、安全用电工作。

施工员4(1)熟悉工程施工项目的合同要求、图样、

10

质量标准和有关规范、规定等要求，

(2)指导、督促、检查现场施工，并处理、

解决施工中的技术问题。

(3)对项目的施工进度负责，对项目的施

工质量负责。

(4)负责专业技术管理，搞好施工现场布

置、检查、验收。

(5)负责现场翻样和班组作业工艺交底负

责做好施工记录。

(6)解决现场技术问题，搞好与设计、监

理协调反馈工作。

(1)劳务队进场前，对劳务人员身份证、

劳动合同复印件、专业资格证书等进行搜

集、查验、核对、复印、归档，并在施工

作业过程中不定期地进行检查验证，对不

符合条件的人员及时清退。

(2)将本项目合同留存工程部备查。

(3)负责审查劳务队招用人员的身份证、

体检表、特种作业人员操作证、社会保险

等资料。

(4)经工程经理授权，具体组织对进场劳

务作业人员的平安、普法和维权培训，培

训考卷留存备查。

(5)每月定期要求管理员提交真实、有效

劳务人员2的人员变更情况月报表、工资发放、考勤

表及新进场劳务作业人员的劳动合同，并

在工程部备案。

建立劳务工临时档案，按月定期统计上报

劳务工数量、劳动报酬情况等。

(6)定期参与工程劳务费结算、支付工作；

实时掌握劳务合同履约情况；定期监督劳

务分包企业发放劳务作业人员工资情况。

(7)与管理人员密切配合，开展工程劳务

管理及纠纷排查各项工作；每月将相关工

作开展情况提交“劳务管理工作领导小

组”,在“工程劳务管理工作例会”上讨

论。

(8)经项目经理授权，每月负责组织“工

11

程劳务管理工作例会”,负责会议签到、

记录会议内容并在工程部留存备查。

(9)根据工作要求，对劳务工严格考核，

并将考核结果作为确定劳务工薪酬标准和

是否继续使用的依据。

(1)负责施工材料的运输

运输司机2(2)负责施工设备运输及协调

(3)负责施工后垃圾清运

12

1.2.进度计划

10天

第1旬第2旬第3旬

工作

施工准备

物料采购

基础施工

电源安装

管线施工

主体设备

安装

控制设备

安装

配套设备

安装

设备调试

验收交付

13

1.2.1.进度管理

现场负责人每旬(10天)开展一次工程进度评估，若施

工进度落后于进度计划，我公司可以加班或增派施工人员等

方式保障施工进度。每次评估后，将向发包人提交工程进度

报告。

14

1.3.施工方案与技术措施

1.3.1.编制原则

1、本着“百年大计、质量第一”的原则，严格按IS09001

质量标准对本工程进行质量管理，科学组织施工，坚持过程

精品，以高标准的工序质量来保证工程施工质量目标的实

现，树立良好的企业形象。

2、坚持以设备保工艺、以工艺保质量的原则，以先进

的施工设备保先进的施工工艺，以先进的施工工艺保证施工

质量，确保质量目标的实现。

3、确保施工按期完成的原则，优化资源配置，满足施

工工期要求，管理安排施工进度，应用网络技术管理安排各

项工程的重点，兼顾一般，确保工期，均衡生产。

4、搞好环境保护，实行安全生产，文明施工。

5、优化施工方案，采取先进科学技术措施和管理措施，

降低工程造价。

1.3.2.质量方针和实施目标

1、质量方针

我们以一流的服务、优秀的设计，创造最优质的建筑产

品。

2、实施目标

发挥我公司技术优势，各专业、各工种积极配合，科学

15

的组织安装和装饰的交叉作业，精心施工，严格履行合同，

确保实现如下目标：

(1)质量目标

符合现行工程质量验收标准以及相关专业验收规范的

合格标准。

(2)工期目标

本工程计划开工日期共30日历天，我公司在接到本工

程招标文件后，结合本工程的特点、重点和难点进行了施工

组织设计的详细编制，对进度计划的可行性进行了认真仔细

的深入研究，对工程施工组织、管理进行了细致的布置、安

排和筹划，对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、

衔接紧密，在确保施工质量目标的前提下，对工期提出了如

下目标：

(3)安全施工目标

采取切实可行的措施和充足的安全投入，通过严密的安

全管理，确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故和恶

性中毒事件，轻伤发生频率控制在千分之一以内。我公司在

该工程中将严格按照职业安全方针进行管理和组织施工。

(4)文明施工目标

严格按照关于建筑工程施工的各项管理规定执行，加强

施工组织和现场安全文明施工管理，使该工程在环境保护、

文明施工和CI形象方面，符合我公司的一贯宗旨：

16

严格按招标文件要求选购环保材料，对于其他材料，我

方也尽量选用环保材料。

施工现场采取有效措施减少粉尘的污染，保证施工现场

干净整洁，采取有效之措施保证清运的材料或垃圾不遗洒，

不扬尘，使工程现场达到“文明安全工地”标准。

3、服务目标

信守合同，认真协调与各有关方面的关系，接受业主及

政府部门对本工程质量，工程进度，计划协调，现场管理的

监督。

1.3.3.定期巡检方案

若本项目我公司中标，我公司特制定定期巡查方案如

下：

1、我公司拟派具有专业技术能力、熟悉现场情况的专

职技术人员负责日常维护管理。根据维修工程量、维修难易

程度随时增派相应数量的工作人员，以保证及时完成工作任

务，并接受采购人单位项目责任人管理。

2、设施管理实行统一规划、统一标准、统一管理。

设施的建设单位必须严格按照规划建设施工，并按有关

规定到有关部门办理施工许可。

设施的迁移、改造、拆除必须符合有关规划及临时调整

计划，任何单位和个人不得擅自迁移、改建或损毁设施。

4、维护管理包括设施维护、公共设施维护等。

17

6、实行责任区制度，履行好维护管理职责，也可以委

托公共设施作业单位承担卫生公共设施维护工作。

7、设施设施要保持外观整洁、大方，整体保养、粉刷、

油漆每年不少于两次，主材破损更换要与原材质一致。

1.3.4.应对突发事件的措施

(1)突发事件应急流程

在日常运维中可能会出现突发事件，一旦出现如下问题

我公司将遵循应急流程处理突发事件。

突发事件的来源，可能来自两个途径，第一巡检维护过

程中发现、第二设备运行发生告警、业务部门反馈，一旦发

生驻点工程师第一时间告知客户，并将具体的情况一同告

知，以最快速度联系公司相关技术专家和公司相关领导，与

专家进行充分沟通初步定为故障，并将故障定级，同时告知

客户，如遇到驻点工程师无法解决的故障时，公司内相关领

域技术专家会以最快速度赶到事故现场进行故障处理，直至

问题解决，在问题解决之后。由技术专家和驻点工程师共同

完事件问题报告，将事故的发生原因，处理的方式，已及如

何避免再次发生的方法进行详细记录，录入客户的运维管理

文件中，同时由公司技术专家完成将此案例录入公司内部知

识案例库，作为以后借鉴依据，当事故处理完毕后，由驻点

工程师或技术专家讲结果告之客户和公司相关领导。

18

(2)预防措施及处理办法

系统运维应急方案是对中断或严重影响业务的故障，如

宕机、数据丢失、业务中断等，进行快速响应和处理，在最

短时间内恢复业务系统，将损失降到最低。在系统维护过程

中，突发事件的出现将是很难完全避免的，针对这种情况，

设计了完善的突发事件应急策略。

系统巡检人员要定期规范检查各硬件设备的运转情况

和应用软件运行情况，同时做好日常的数据增量备份和定期

全备份。对发现的问题在报各级负责人的同时，要协调相关

资源分析问题根源，确定解决方案和临时解决措施，避免造

成更大的影响。问题得到稳定或彻底解决后，要形成问题汇

报，避免以后类似重大紧急情况的发生。

对发现的问题在报负责人的同时，要协调相关资源分析

问题根源，确定解决方案和临时解决措施，避免造成更大的

影响。问题得到稳定或彻底解决后，要形成问题汇报，避免

以后类似重大紧急情况的发生。

当获悉出现突发事件时，驻点工程师可以立即从知识库

中获取相应的应急策略，并综合用户方的具体情况，与公司

技术专家沟通，给出相关解决方案，然后在第一时间以电话、

邮件支持或现场服务的方式帮助用户解决问题，尽最大努力

减小突发事件对用户日常应用的影响。

为杜绝并减少火灾、触电、机械伤害、坠落等事故的人

19

员伤亡损失，特制订下列相应现场紧急预案措施。

一相关报警预案与措施

在城市中发生各种危难，都可以通过拨打报警电话而获

得相关部门有效和及时的救援。

“119”火警电话

发生火灾及时拨通“119”,要讲清着火的单位名称、

施工现场的详细地址、街道名称、门牌号、醒目标志、着火

物质、火情大小以及报警人的姓名与联系电话。

“110”匪警电话

遭遇坏人袭击或发现有人盗窃时，利用一切机会及时拨

打“110”电话，讲清自己的姓名、发生事故的地点及所使

用电话号码，然后将案情简要报告，包括犯罪分子的人数、

面貌与衣着特征、作案手段、逃逸方向等，提供尽可能多的

线索，并保护好现场。

120”急救电话

无论在何时何地发现重病人或以外事故，都可拨打

“120”急救电话，请求进行急救。通话中，要讲清病人的

姓名、年龄、目前病情、详细地址、电话号码以及等待救护

车的确切地点，最好讲清户外易识别的建筑物。意外灾害事

故，还需说明伤害性质、受伤人数等情况。

“122”交通事故报告电话

发生交通事故后，除了应紧急抢救受伤人员和财产外，

20

要保护现场，并迅速拨打“122”电话报警，讲清事故发生

的时间、地点、主要情况和造成的后果。

二火灾现场的逃生预案

(一)遇有火警发生时，应迅速准确拨打“119”报警

并积极参与扑救初期火灾，防止火势蔓延。当火势难以控制

时，就要镇定情绪，设法逃生。

(二)火灾逃生要注意下列几点：

1不要惊慌，要尽可能做到沉着、冷静、更不要大吵大

闹，互相拥挤；

2正确判断火源、火势和蔓延方向，以便选择合适的逃

生路线；

3回忆和判断安全出口的方向、位置，以便能在最短时

间内找到安全出口；

4现场领导要负责指挥撤离，要有互助友爱的精神，听

从指挥，有秩序地撤离火场；

5当被烟火包围时，要用湿毛巾捂住口鼻，低姿势行走

或匍匐爬出现场。当逃生通道被烟火封住。可用湿棉被披在

身上弯腰冲过火场；

6当逃生通道被堵死时，可通过阳台排水管等处逃生，

可在坚固稳定的物体上拴绳子，顺绳子逃离火场。如果上述

措施不行，则应退回室内，关闭通往火区的门窗，并向门窗

上浇水延缓火势蔓延，同时向窗外发出求救信号；

21

7如火灾现场、秩序混乱，找不到逃生通道和出口，可

以采取自我保护的方法，在人群中用双手包头，两肘朝外，

尽快松开衣扣，确保呼吸畅通，防止内脏受挤压，用肩和背

部承受外部的压力。避免靠墙或墙角尽快走近通道；如被挤

倒，应双手抱住后脑勺，两肘支地，胸部稍离地面，以免窒

息死亡。

三触电伤害事故的急救预案

(一)当发现有人触电后，应首先应迅速切断电源，若

电源开关距离较远，可用绝缘体拉开触电者身上的电线，或

用带绝缘柄的工具切断电源。切勿用金属材料或潮湿物体救

护他人，更不可接触触电者身体，以防自己触电。

(二)当触电者脱离电源后，应迅速展开急救工作。对

伤势不重、神态清醒者，使其安静休息一小时，再送往医院

观察；对伤势较重，已失去知觉，但心脏跳动和呼吸停止的，

应立即施行人工呼吸和胸外挤压，并速请医生诊治或送往医

院。必须注意，急救要尽快进行，不能等候医生，在送往医

院的途中也不能中止急救。

(三)人工呼吸法。施行人工呼吸以口对口人工呼吸法

效果最好。捏紧被救者鼻孔，深吸一口气后紧贴被救者的口，

向其口内吹气，时间约为2秒钟，吹气完毕后，立即离开，

再在被救者心窝上方、胸骨下方的位置，掌根用力垂直向下

挤压，以压出心脏里面的血液，挤压后迅速松开，胸部自动

22

复原。以每分钟60次的速度进行。

(四)一旦被救者心脏和呼吸停止跳动时，应当同时进

行口对口呼吸和胸外挤压。如现场只有一个人抢救，可以两

种方法交替使用，每吹气2—3次，再挤压10—15次。抢救

要坚持不断，切不可轻率终止，运送途中也不能停止抢救。

四机械机防坠落现场急救预案

(一)休克、昏迷急救

由于外伤、剧痛脑脊髓损伤等可造成工作现场的休克昏

迷。一般按下列程序处理：

1立即与医院联系，拨打“120”电话，请医生救治。

2等待时让休克者平卧，不用枕头，腿部抬高30度。若

属于心原性休克同时伴有心力衰竭、气急。不能平卧时，可

采用半卧。注意保暖和安静，尽量不要搬动，如必须搬动时，

动作要轻。

(二)骨折急救

工作现场发生严重骨折时，必须迅速采取紧急救护，采

用正确的固定方法。

1固定断骨的材料可就地取材，如棍、树枝、木板、拐

杖、硬纸板等，长短要以能固定住骨折处上下两个关节或不

使断骨错动为准。脊柱骨折或颈部骨折时，除非是特殊情况

如室内失火，否则应让伤者留在原地，等待携有医疗器材的

医务人员来搬动；

23

2抬运伤者，从地上抬起时，要多人同时缓缓用力平托，

运送时，必须用木板或硬材料，不能用布担架或绳床。木板

上可垫棉被，但不能用枕头，颈椎骨骨折伤者的头须放正，

两旁将头夹住，不能让头随便晃动。

(三)严重出血急救

1现场可备有应急小药箱，备有医用酒精、生理盐水、

红汞、碘酒、纱布、绷带等；

2一般止血法：一般小伤口的出血，先用生理盐水

(0.9%NaC1)冲洗伤口，再涂上红汞药水，然后盖上消毒纱布，

用绷带较紧地包扎；

3压逼带止压法：严重出血时使用，适用于头、颈、四

肢动脉大血管出血时的临时止血。即用手指或手掌用力压住

比伤口靠近部位的动脉跳动处(止血点)。只要位置找的准，

这种方法能马上起到止血的作用。身体上通常的止血有8处，

一般来讲上臂动脉、大腿动脉、桡骨动脉是较正常的。上臂

动脉；用4个手指掐住上臂的肌肉并压向臂骨；大腿动脉；

用手掌的根部压住腿中央稍微偏上点的内侧；桡骨动脉；用

三个手指压在靠近大拇指根部的地方；

4其它止血法：有止血带止血法，加压包扎止血法和加

垫屈肢止血法等多种。

五化学品伤害的现场急救预案

(一)当有人急性中毒时，应迅速组织急救，使患者立

24

即脱离中毒现场，不让其继续接触毒物。随后将患者移到空

气流通处，保持呼吸畅通，并迅速解开患者衣服、纽扣、腰

带，同时注意保暖。对皮肤、衣服被污染者，应立即脱去污

染衣服，用温水、清水洗净皮肤，严重者一定要抓紧时间送

医院诊治。

(二)发现煤气中毒时，救援人应用湿毛巾捂住口鼻，

打开门窗，同时将中毒者移至空气新鲜处，解开领口、衣扣，

使其呼吸道畅通，对中毒较重的病人，应立即进行人工呼吸

和胸外挤压抢救，并立即送医院治疗。窒息是因为久不通风，

二氧化碳浓度增加，以及腐败物质产生有毒气体，造成人体

中毒缺氧。因此，人进入这些密闭场所以后，极易出现头晕、

头痛、耳鸣、眼花四肢无力，严重的可有恶心、呕吐、惊慌

气短、呼吸急促、嘴唇青紫、呼吸困难，从而导致中毒窒息。

发现密闭场所可能出现中毒室息事故时，决不能盲目进入救

人，以避免自己下去后同样出现窒息。

25

1.4.质量管理体系与措施

一、质量方针

(一)质量目标：达到国家有关施工质量验收规范要

求，并一次性竣工验收合格。

(二)质量承诺：

1、不断开发和使用施工新技术、新材料、新工艺，以

领先的技术达到领先的质量水平；

2、致力于不断培训和提高员工素质，优秀人才优先安

排对质量有影响的岗位；

3、雄厚的财力优先满足质量改进措施的需要，以不断

提高公司的质量管理和质量保证能力；

4、以真挚朋友的竭诚同任何伙伴合作，可以从已经完

成及将要完成的工程实践中得到证实；

5、以最合理的造价同业主洽商，获得利益的根本途径

在于采用一切有效的措施降低工程实施过程中的消耗。

二、质量保证体系

为确保工程质量目标，根据GB/T1900lidtIS09001标准

及建筑安装工程施工验收规范及操作规程，按我单位《质量

保证手册》及相关程序文件的要求，结合项目法施工，建立

健全的质量保证体系，组成质量保证体系管理机构，明确各

管理者及相关人员的职责，建立质量管理及控制的制度文

26

件，完善奖惩条例，让质量保证体系贯穿于管理及操作层，

贯穿于各个工序，使工程全过程处于受控状态。

(-)目的

本施工组织设计是大教梁幼儿园维修改造项目工程施

工的质量策划、质量管理、质量运作的指导性文件。以保证

工程质量符合国家规范，业主及合同要求，实现本工程所确

定的质量目标。

(二)质量体系运行

建立由项目经理领导，项目副经理中间控制，质检员基

层检查的三级管理系统。形成一个横向从装修至安装，纵向

从项目经理到生产班组的质量管理网络。

本工程项目经理部质量保证体系运行程序详后附图。

(三)质量管理职责

1、项目经理：针对工程质量对业主及上级负责；对项

目的工作质量，工程质量负责；执行质量体系文件，保证体

系文件在项目上有效持续地运行。

2、项目总工：负责质量体系在项目上持续有效运行。

负责制定、执行项目施工组织设计。组织参加项目材料成品，

半成品的评定评审，落实结果，制定和执行不合格品纠正预

防措施。

3、项目副经理：负责质量管理制度的落实和执行情况。

负责按项目施工组织设计指导施工。负责项目材料、成品、

27

半成品的评定评审，落实不合格品的纠正和预防措施。针对

施工工作，工程质量对项目经理负责。

4、质安组：开展好“三检”工作及全面质量管理，对

工程质量进行监督、检查，对不合格品进行控制。负责建筑

安装工程过程检验和试验的控制，负责检验、试验状态的控

制。负责分部分项工程验收及内部评审工作，填写并整理验

收及内部评审资料。负责建筑安装工程的竣工交付。

5、技术组：组织参与编制施工组织设计、施工技术方

案。负责执行和落实各项技术管理制度。参加工程质量事故

调查分析会，负责制定纠正和预防措施且跟踪检查纠正和预

防措施实施情况。负责各项有关试验，正确选择取样送检，

并收集整理试验，检验评定资料。负责各项计量器具的验收、

登记、统计、送检工作。负责工程施工全过程的测量工作。

负责建筑施工过程控制。

6、物资组：负责进场物资进场及防护工作，做好物资

产品的标识，认真填写物资单，保管好各项质量记录。按物

资发放，检查验收物资的数量、质量，做到帐物相符。做好

各种施工机具的维修保养，满足施工需要，确保工作及工程

质量。

7、工程组：负责生产的平衡调度，文明施工的实施，

管理好施工生产的质量与进度问题。落实工程过程产品的保

护和保修服务。负责分承包管理和员工培训工作，提高工作

28

质量。

8、结算组：负责办理设计变更和预算外施工签证(包

括价差)。对工程造价要及时登帐，上报业主，并积极与业

主联系，促进预结算的审定，及时办理货币资金决算工作。

参加合同评审和各项成本分析及经济活动分析。及时组织好

资金的运转，保证资金为工程服务。

9、施工工长：遵守各项技术管理制度和过程管理程序，

保证不合格工序不进入下道工序，并对过程引起的质量问题

负责。具体执行产品标识管理及检验和试验状态管理。对质

量记录的正确性，完整性负责。

10、施工班组长：负责质量指标的分解，落实和完成

工作。严格执行质量“三检制”做好产品标识和记录。认真

执行各项质量控制程序，并做好原始记录。落实纠正和预防

措施。

11、生产工人：严格按各项技术交底，施工工艺，技

术标准和操作规程，进行作业，认真执行质量自控制，使工

程质量符合验收规范要求。出现质量问题，及时按纠正措施

进行整改，对不认真进行整改，造成质量事故的要予以适当

处罚。对自己完成工作的质量负责。

12、辅助生产工人：做好各项工作和施工准备工作，

对由此失误引起的质量问题负责。发现质量问题及时向有关

部门和有关人员报告。

29

(四)内部质量审核

内部质量审核按《内部质量审核工作程序》执行。经内

部审核确定的不合格项，各质量要素相关部门负责按纠正措

施进行整改，从而不断改进质量体系。

(五)培训

通过对员工不断进行教育和培训，提高员工质量意识和

操作工作技能。

本项目的管理人员必须经过培训上岗，持有相应工作岗

位的上岗证或资格证，特殊工种工人必须经过培训持有上岗

证。

配合各级培训部门按《培训工作程广逻辑》要求做好对

员工的培训，以提高员工的技术素质。

(六)服务

按照合同要求，做好各项服务，满足规定要求。在工程

交付使用的二年内由工程项目负责人带领有关人员回访，听

取使用单位对工程质量的意见。

如有由于施工原因造成的质量问题，负责无偿保修，对

于其他原因造成的质量问题，协调建设单位进行处理，并提

供必要的技术服务。

(七)统计技术

本工程应用统计技术，对收集的质量数据经过统计、整

理和分析，找出影响质量异常波动的原因，研究对策，制定

30

防范措施，使工程质量得到预控，生产出业主满意的优质产

品。

取样：采取随机抽样方法，包括单层随机抽样法，整体

随机抽样法。针对不同的实际情况，采用不同的客观取样，

使样品更具代表性，更能反映客观事实。

质量数据的收集：根据需要分类收集，数据要有针对性、

代表性、客观性，要真实、准确、可靠，一般应从原始记录

或实测、实量获得。

对进场的原材料要按不同厂家、型号、规格、批量采用

随机抽样检验而获得数据；

项目经理部质检员、试验员、材料员要按月向公司的主

管部门报送质量统计报表；公司的质安科、技术科、物资科

要按月向上级主管部门报送质量统计报表。

质量统计的具体方法应按照各自管理系统的规定进行。

统图表参照《全面质量管理基础知识》的格式绘制。

三、质量保证组织措施

根据相关规范规定，在本工程中特制定以下质量管理制

度。

技术交底制度：

坚持以技术进步来保证施工质量的原则，技术部门应编

制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术；针

对特殊工序要编制有针对性的作业指导书。每个工种、每道

31

工序施工前要组织进行各级技术交底，包括项目工程师对工

长的技术交底、工长对班组长的技术交底、班组长对作业班

组的技术交底。各级交底以书面与口头并行，并现场指导。

因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的，要追究有关

部门和人员的责任。

(二)材料进场检验制度：

建立合格材料供应商的档案，并从列入档案的供应商中

采购材料。施工企业对其采购的建筑材料、构配件和设备的

质量负责。材料进场必须进行材质复检，不合格的产品不得

使用。因使用不合格材料(或产品)而造成质量事故的要追

究材料采购部门的责任。

(三)样板引路制度：

施工操作注重工序的优化、工艺的改进和工序的标准化

操作，通过不断探索，积累必要的管理经验，提高工序的操

作水平，确保操作质量。每个分项工程或工种(特别是量大

面广的分项工程)都要在开始大面积操作前做出示范样板，

统一操作要求，明确质量目标。

(四)过程三检制度：

实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要做文字记

录。隐蔽工程要由项目技术负责人组织工长、质量检查员、

班组长检查，并做出详细的文字记录。

(五)质量否决制度：

32

对不合格分部、分项工程必须进行返工。上道工序未验

收合格禁止下道工序施工，否则追究工长和项目经理的责

任，出现不合格工程要追究公司经理和项目经理的责任。

(六)成品保护制度：

应当象重视工序的操作一样重视成品的保护。项目管理

人员应合理安排施工工序，减少工序的交叉作业。上下工序

之间应做好交接工作，并做好记录。如下道工序的施工可能

对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及

管理人员的同意，并避免破坏和污染，否则，造成的损失由

下道工序操作者及管理人员负责。

(七)质量文件记录制度：

质量记录是质量责任追溯的依据，应力求真实和详尽。

各段现场操作记录及材料试验记录、质量检验记录等要妥善

保管，特别是各类工序接口的处理，应详细记录当时的情况，

理清各方责任。

(A)竣工服务承诺制度：

我公司将主动做好用户回访工作，按国家及省、市有关

规定实行工程保修制度。

(九)培训上岗制度：

工程项目所有管理及操作人员应经过业务知识技能培

训，并持证上岗。因无证指挥、无证操作造成工程质量不合

格或出现质量事故的，除要迫究直接责任者外，还要追究企

33

业主管领导的责任。

(十)工程质量事故报告及调查制度：

工程发生质量事故，马上向当地质量监督机构和建设行

政主管部门报告，并做好现场抢险及保护工作，同时按照“三

不放过”的原则，负责事故的调查及处理工作。对事故上报

不及时或隐瞒不报的要追究有关人员的责任。

四、质量保证经济措施

(一)质量工作的资金保障

项目的各项资金保障工作由项目经理主抓，在资金使用

计划时充分考虑该计划时间内保质的资金专用情况，留够质

量保证专用资金；当施工生产必须满足如下质量工作的要求

时，项目在资金上必须予以保障：

1、质量管理、技术资料，质检设备、工具的购置；

2、有关管理人员及施工人员关于质量管理、技术必要

的学习、培训、参观；

3、各项材料、设备检验、试验的保障；

4、为确保工程质量必须淘汰陈旧设备、材料、机械，

重新购置新的设备、材料、机械；

(二)合理低成本确保质量

在确保工程质量的情况下合理低成本是项目经济管理

的重要工作核心，如何用最少的投入带来最好、最快的产出，

主要做好以下方面的工作：

34

1、精心编制施工组织设计，选择最经济、合理同时又

能确保工程质量的分部、分项工程的施工方案；

2、加强施工技术、施工材料的学习及信息的收集，将

新工艺、新技术、新材料、新设备合理科学地运用到本工程

中来；

3、完善项目成本管理制度，与工程质量管理最好地结

合，尽是用最少的投入生产出高质量的工程产品。

35

1.4.1.质量管理

施工现场配置1名技术总监和1名质量管理员。技术总

监在施工前实地勘察现场情况，撰写技术交底文件。质量管

理员全程跟进施工过程，向施工人员技术交底，管控工程质

量，并参与工程验收。

36

1.5.安全管理体系与措施

一、安全管理体系

安全生产，是指导人们在生产经营活动中，为避免发生

造成人身伤害和财产损失的事故而采取相应的事故预防和

控制的措施，以保证从业人员的人身安全，保证生产经营活

动得以顺利进行的相关活动。安全生产达标就是指达到“建

筑施工安全检查标准”(JGJ59-2011)中10个检查评分工程

的标准要求，采用安全系统工程的原理，科学评价建筑施工

中的安全生产情况，提高安全生产工作和文明施工的管理水

平，实现安全管理工作的标准化、规范化。安全生产管理建

立“三位一体”的管理方式，即“企业法人——工程经理—

—班组三位一体”和“责任制——规章制度——现场三位一

体”。加大力气建立健全“组织保证体系、制度保证体系、

技术保证体系、投入保证体系、信息保证体系”以确保本企

业的安全生产。

1、坚持预防为主，生产必须安全。

树立安全第一、预防为主的思想，杜绝重生产轻安全、

忽视安全工作的错误倾向，也不能存在蛮不在乎、麻弊侥幸

的思想。谁出问题谁负责。

2、安全组织机构完善，分工具体明确。

首先建立安全保证体系，项目经理任组长，专职安全员、

技术员、施工队长、班长为成员。安全领导小组具体负责施

37

工现场的安全生产管理工作，落实安全生产责任制，明确个

人的责任范围，建立工地管理人员轮流值班制度。

3、加强安全教育，安全警钟常鸣。

加强对安全规程的学习和运用，新入场人员应先培训、

后上岗，不培训不准独立操作。每天班前要召开安全会议，

并记好安全日志。

4、落实检查制度，问题一抓到底。

坚持安全检查制度，定期和随机相结合，发现问题及时

整改，并做到“四不放过”:事故原因不清不放过；事故责

任者未处理不放过；群众没有受到教育不放过；没有预防措

施不放过；

5、考核各特殊工种，实行持证上岗。

特种作业人员要持证上岗，

6、重视安全交底，针对关键问题。

工长、技术员要用书面和口头的形式对各工种进行安全

交底。交底内容针对性要强，重点问题要特别交待清楚。交

底后必须双方签字，并认真检查落实情况。

7、做好防护措施，加强宣传工作。

凡是危险处都要做好防护设置工作。加强安全宣传，营

造一个人人讲安全，时时讲安全的氛围，给安全工作创造良

好的群众基础。

8、遵守安全规程。

38

进入现场必须戴好安全帽，佩戴好劳保用品。

9、用好安全设施，加强安全验收。

10、保证安全用电，抓好防火工作。

11、保证设备运输安全，杜绝违章运输。

12、设备起吊严格按照相关措施执行。

13、实施安全奖罚，坚持事故上报。

严格遵守安全操作规程，加强安全纪律。专职安全员监

督制定奖罚措施，落实安全生产责任制。一旦发生安全事故，

必须逐级进行汇报，不得隐瞒，以便吸取教训，找出差距，

并制定防范措施，避免类似事故发生。

1、公司经理安全生产职责

(1)公司经理是安全生产的第一责任人，对公司安全

生产负全面领导责任。

(2)主持领导公司安全生产委员会，并积极开展工作，

及时研究解决安全生产的重大问题。

(3)负责建立健全公司安全生产工作机构，确定安全

技术干部编制。

(4)批准公司安全生产规章制度、规程、标准。

(5)每年与工程经理签订《安全生产目标责任书》,

并视完成情况进行奖惩。

公司生产副经理安全生产职责

(1)协助公司经理抓好安全生产工作，对公司安全生

39

产负有具体的领导责任。

(2)审定安全生产规划和计划，确定安全生产目标。

每年安排一定比例的安全技术措施费用，用于增加安全卫生

防护设施，改善劳动条件，消除事故隐患。

(3)按权限组织公司重大事故的调查、分析和处理。

(4)主持召开安全生产工作会议，研究公司安全生产

工作，相应作出决策，组织实施。

(5)组织例行安全生产检查，落实整改措施，及时解

决安全生产的问题

公司总工程师安全生产职责

(1)负责安全生产方面的技术性工作，对公司安全生

产负技术责任，组织编制并审批(定)安全生产技术措施方

案，积极采用先进的安全技术和安全防护装备。

(2)在推广、采用新技术、新工艺、新设备、新材料

时，负责组织编制或审批(定)相应的安全技术规程。

(3)负责组织编制(修)或审批(定)本单位安全技

术操作规程和有关安全规程，组织研究并解决生产中的重大

安全技术问题，审定重大事故隐患整改技术措施方案。

(4)参加安全生产大检查和重大伤亡事故的调查、分

析处理工作，负责组织技术鉴定与提出技术性的改进措施。

工程经理安全生产职责

(1)工程经理为工程安全管理委员会主任，为施工工

40

程安全生产第一责任人，对施工工程的安全生产负有全面领

导责任和经济责任。

(2)认真贯彻国家、行业、地区的安全生产方针、政

策、法规和各项规章制度。

(3)制定和执行本企业(工程)安全生产管理制度。

(4)建立工程生产管理组织机构并配备干部。

(5)严格执行安全技术措施审批和施工安全技术措施

交底制度。

(6)严格执行安全考核指标和安全生产奖惩办法，主

持安全评比，检查。考核制度。

(7)定期组织安全生产检查和分析，针对可能产生的

安全隐患制定相应的预防措施。

(8)组织全体职工的安全教育和培训，学习安全生产

法律、法规制度和安全纪律，讲解安全事故案例，对生产安

全和职工的安全健康负责。

(9)当发生安全事故时，工程经理必须按国务院安全

行政主管部门安全事故处理的有关规程和程序及时上报和

处理，并制定防止同类事故再次发生的措施。

工程技术负责人安全生产职责

(1)工程技术负责人对工程的安全生产工作在技术上

负总的责任；

(2)在施工组织设计(施工方案)中，必须制订有针

41

对性的安全技术措施，在新技术、新工艺、新设备、新材料

推广应用时，必须编制安全技术措施；

(3)负责编制工程劳动保护措施计划；

(4)负责对工程全体职工进行安全技术教育，及时解

决施工过程中的技术问题；

(5)在施工前对工程全体职工进行安全技术交底，督

促工程技术员(施工员)在施工前对班组进行安全技术交底

并做好交底卡的签证工作；

(6)参加工程安全检查，对查出来的问题和隐患负责

组织制订整改措施，并监督整改措施的落实；

(7)参与工程安全事故的调查、分析，提出技术鉴定

意见，制定安全技术整改措施。

安全员安全生产职责

(1)落实安全设施的设置，是否符合施工平面图的布

置，是否满足安全生产的要求。

(2)负责工程部安全生产宣传教育、三级安全教育和

考核。

(3)负责施工现场的安全检查，随时总结安全生产的

先进经验，做好安全隐患整改记录。

(4)贯彻执行国家的安全生产法律、法规和劳动保护

条例。

(5)参加审查施工组织设计(施工方案)和编制安全

42

技术措施，计划并对贯彻执行情况进行监督、检查。

(6)制止违章指挥和违章作业，遇有严重性情况，有

权暂停生产并报告领导处理，对违规行为经说服、劝阻无效

时，有权越级上报。

(7)督促检查职工戴安全帽、系安全带。

(8)发生重大或恶性工伤事故时，应保护现场，立即

上报并参与工程事故调查分析和处理，进行工伤事故统计。

(9)组织安全活动和定期安全检查，及时向领导汇报

安全情况。

(10)负责工程部安全档案整理和统计资料的保管。

8、工长、技术员安全生产职责

(1)组织实施安全技术措施，进