XX土地开发项目施工组织设计

第二章拟投入本工程的主要物资、主要施工机械、劳动力安排计划第三章主要施工方法第四章确保工程质量的技术组织措施第五章确保工期的技术组织措施第六章确保安全的技术组织措施第七章确保文明施工的技术组织措施一、本工程施工组织设计是严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行质量策二、我公司为能对本工程进行投标，倍感荣幸，但同时也深感责任重大，所以在接到招标文件和设计图纸后，公司组织工程技术人员对招标文件和图纸进行仔细认真的研究，反复阅看，召开了投标预备会，针对本工程的重、难点进行研究，方案论证对比，力求编制的施工组织设计科学、合理、详三、我公司在现场进行踏勘实测实量后，获得了宝贵的第一手数据，对场地、周边环境、地形地貌、围挡情况、施工供水、排水、供电情况等有了一定的了解，这对施工组织设计的制定起着重要作四、我公司经过多年的运作，积累了丰富的施工经验，形成了一套成熟先进的施式，特别是总承包管理和协调、与业主、设计、监理和政府部门的配合、协作等都有经验可寻。同时我们结合本工程的特点，进行了认真细致的方案设计和比选，制定了专项施工方案和保证措施，为本五、本着对业主负责和资金的合理使用，对工程质量的高度责任感，针对本工程设计特点和使用功能要求，我们编制的原则是：确保工程质量优良、速度快、可操作性强，同时保证在施工现场创建六、在本工程施工中，我公司力争积极、主动、高效为业主服务，秉承“急业主所争，想业主所想”的指导思想，努力拓展为业主、设计和各专业分包以及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作，高效、和谐、健康的有机整为此，我公司各级领导和有关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视，在总结类似工程施工经验之上，继续坚持“质量第一、信誉至上”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，做到精心组织、精心施工，将本工程建成优良我公司将严格按照要求创建“安全文明工地”建设工地施工扬尘整治法规等管理规定执行，使该我公司始终站在为业主优质服务、为业主着想的角度，树立工程管理全局观念，通过优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型、现场施工五、施工用水、用电：由建设单位提供的电源点和水源点引出。施工用电采用电杆由电源点架设本工程“工程量大、施工场地分散、工期短、项目多、施工受雨季影响明显”等特点，应结合各为了保证合同工序的率约，必须严格控制，制定周密的计划，项目经理部控制月、旬计划，基层作业区控制周计划，单机控制日产量计划，并按照网络计划图中点的控制目标和工序计划目标加强考加强整个阶段进度计划的动态控制的管理，收集施工现场进度信息，随时掌握工程进展，制定周密的、月进度计划，并在每周三及每月底，统计出周月的施工进度，并进行计划值与实际完成值的比贯彻企业的计划管理，以竣工工期为目标，以进度总进度为基础，计划为龙头，实际长计划、短安排。通过季、月旬计划的布置和实施，强化动态管理，加强调度职能，维护计划的严肃性，实现按在本工程施工过程中，充分发挥我公司施工管理方面的优势，加强施工现场人员、材料、机械设备等管理，规划好施工平面布置，确保工期目标顺利实现。根据本工程的工作内容、工作顺序、持续时间和衔接关系，充分考虑影响工程的因素如:人员、技术含量、施工机具、资金、气候现场、工境等。其中最主要的是前期工作，如泥结石料、水泥等材料的储备，以及其它施工机械的准备和及时制定详细的工期计划，科学地安排施工进度，实现质量、效益、工期、安全各项工作指标。细化优化施工方案，合理地投入劳力、材料和机具设备，提高机械化程度，提高工效。引入先进的施工技术和科学的管理方法，把总工期控制合同工期之内。在施工过程中及时注意施工方法、施工机具能否出现了偏差，及时会同监理人员、设计人员、建设单位人员采取必要的措施排除障碍或调整，直至工施工现场监理项目监经理责任制，对工程行使计划、组织、指挥协调、监督的职能，选择各专业施工队伍进场。针对工序的施工时间，科学合理地安排施工，加快施工进度。建立生产例会制度，每旬一次开会生产例会，落实旬计划完成情况。对没有完成计划的，要查找原因，制定补救措施，保证计划按时完成。充分利用本单位的机械设备优势，及时引入竞争机制，实行完成工程重奖，延误工期重罚，严格执行奖罚兑现，以经济的杠杆来保证工期的第二章拟投入本工程的主要物资、主要施工机械、劳动力安排计划A、组织行使公司设备材料部在项目范围内的物资管理职责，并接受公司设备材料部B、依据GB/T19002标准质量体系的要求，结合施工项目的实际情况，组织B、根据各部门报送的物资需用计划，分别编制向顾客申报的备料计划和自行采购计划，经核实和C、根据备料计划，向顾客办理领料手续。E、监督检查机械设备日常维修保养和年度D、负责库存物资及其文件资料的保管。应合理遵照质量体系相关程序文件的规定和要求，与设备材料和相关部门及作业队接口，实施各自的职施工项目物资管理的基本原则和要求，将结合项目的实际情况和顾客要求，制订运行有效、操作第二节拟投入的主要施工机械计划二、实行操作制度，专机的专门操作人员必须经过培训和统一考试，必须持三、现场环境、施工平面图布置应适合机械作业要求，交通道路畅通无障碍，夜间施工安排好照1、施工阶段的机具，根据所提需用量计划，再附加一定的备用量。2、施工大型设备如推土机及压路机需配备足够的易损零部件总成件。二、对已进场的队伍实施动态管理，不充许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人四、加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、五、施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目所有挖出的土方，除预留部分可用于填方的土料就近堆放以外，其余均运至河道、沟渠等填方位软土地基处理。当填方路段出现过湿土或表层清淤后含水量较大，淤泥深度较厚时，应及时报请坑塘施工时，先根据现场定位点，按照设计要求放出各道坑塘位置，再进行施工。坑塘采用原土表土回复经监理验收合格后，按设计要求进行坑塘施工；坑塘夯筑要顺直，防止漏水，在坑塘内侧用粘性土涂抹夯实，放水试蓄。坑塘外侧应选择粘性较强的土壤，逐层压实后修坡，拍打结实。对直到密实度检测符合要求后才能开始逐层回填。回填前应先作试验段，采用进场打夯机夯实，报请监施工准备→测量放样→土方开挖→混凝土护底→砖砌施工→盖板施工→砂浆抹面→交工验收排水沟槽开挖采用反铲挖掘机挖沟，人工结合修整。从设计图可知可采用一次性挖至设计标高，开挖点根据各条排水沟的走向，从排水沟的下游向上游挖进，根据地质情况和地下水渗水量按一定距离设一集水井，用抽水机或潜水泵排水，在挖设计标高时，应及时安排人员清除余土，疏通沟槽积水，以利抽干排除。对于地质情况较差的沟槽，采用适当的挡土板支扩加（3）、开挖结束后进行混凝土护底施工，混凝土施工应注意施工连续性，减少施工缝的数量，模板支1）农田水利工程水渠系统，修筑前应检验其轴线位置，高程放样衬砌时应挂双线，板底密实，确保边坡坡度符合设计渠道底开挖或填土后要充分压实：采用电动或柴油振动机夯压辅以人工夯实，夯压方向平行渠道轴线，各段要设立标志，以防漏压、欠压。上下层分段位置要错开。夯压不到的死角，辅以人工进行①基础处理。施工前应首先了解地质资料和土壤的承载力，并在现场进行坑探试验。如土基承载基槽开挖完毕后,首先进行自检,互检,合格后,由项目部报请现场监理工程师进行检验,在全部检验合格后,施工顺序：测量计算各处挖填方量→按已确定的不足方量进行通行回填和备料→边开挖边回填具体回填时，全部采用人工摊铺，电夯或压路机压实，虚土厚度30cm。渠底分层夯填。渠坡全部采用若遇不良地基应会同设计人员商定加固措施。禁止水下浇筑基础砼，浇筑前应进行隐蔽验收，确认基并应按规范进行抽检，杜绝不合格材料进入施工现1、施工放样：按照设计图纸、计算出控制点坐标，现场放出盖板通道中2、基坑开挖：采用挖掘机开挖，人工配合整平。基坑是石方的要进行爆破作业。基坑开挖至设计标高后，检查地基承载力，如地基承载力不合格应及时上报监理工程师，并按监理工程师批准的方案3、基础施工：依照设计图纸结构尺寸进行模板支立，装模完毕并验模符合设计要求后，方可浇筑模板采用组合钢模外贴PVC光面板，模板装配完毕后，报请监理工程师验模，验模合格后方可进行墙5、墙身帽石施工：支立墙身模板，墙身模板验收满足要求后进行墙身砼的浇筑，墙身拆除模板且6、盖板预制或现浇：盖板若由预制场统一预制，预制盖板严格按照图纸和技术规范进行；若为现7、盖板吊装：当盖板强度达到100%后方可吊装。盖板由运梁车运输，用吊车吊装，安装完毕后预9、台背回填：严格按照设计图纸的要求或监理工程师批准的方案进行回填，回填时应分层碾压至管槽开挖采用人工开挖，深度、宽度按设计。开挖时根据各条排水沟的走向，从排水沟的下游向上游挖进。施工中注意边坡稳定，及时用潜水泵排除基槽积水，严禁基槽长期泡水。在挖至设计标高时，应及时安排人员进行清除余土，排干沟槽积水，不得使基底暴露过久。若基底土壤已受扰动或超①运输与装卸：涵管在运输、装卸过程中，应采取防碰撞措施，避免管节损坏或产生裂纹。涵管装卸工作必须用经监理工程师批准的吊具进行；除非取得监理工程师的书面许可，不允许用滚板或斜基槽开挖后，应紧接着进行涵管敷设及基槽回填等作业。如果出现不可避免的耽误，无论是何原管节端面应平整并与其轴线垂直；斜交管涵进出水口管节的外端面，应接斜交角度进行处理。管壁内外侧表面应平直圆滑，如果缺陷小于下列规定时，应修补完善后方可使用；如果缺陷大于下列规并不得露筋。管节混凝土强度应符合图纸要求，混凝土配合比、拌和均应符合有关规范要求。管节各本工程圆管管节采用M10砂浆勾缝，应先在涵管接缝处填塞干硬性水泥砂浆，再在接口端表面塞两侧回填应对称进行，夯填时两侧填土高差不宜超过30cm，第三部分、田间道路与桥梁工程b、机具:翻斗车、汽车或其他运输车辆按计划直接卸人路床，推土机或人工摊铺，洒水车，压路a、摊铺：碎石料卸料后，应及时推平。尽最大限度使用推土机初平，路宽不能满足推土机操作宽度情况下，使用人工摊平。现场施工人员应根据放线标高及虚铺厚度，用白灰标出明显标志，为推会造成推土机或人工工作量过大，延长工作时问。在路床表面洒水，洒水车应由专人指挥，施工中路床表面不得干燥，不得洒水过多造成路面积水和泥泞，应参照作业时的气候条件控制洒水量，以最佳含水量为标准调整现场洒水量。各类机械施工必须自应配备足够的平整、修边人员，对机械不能处理到的边角部位进行修补，同时测量摊铺层b、稳压:稳压宜用小型压路机自两侧向路中慢速稳压两遍，使碎石各就各其位，穿插紧密，初步形成平面。稳压两遍后即洒水，用水量约2—2．5kg／m，以后随压随洒水花，用量约lkg／m，保持泥浆的表面应与碎石齐平，碎石的棱角应露出泥浆之上。灌浆时必须使泥浆灌到碎石层的底部，灌浆后一至-／1,时，当泥浆下沉，孔隙中空气溢出后，在未干的碎石层表面上撒石屑嵌缝料，用以填塞碎d、灌浆完成后，待路面表面已干但内部泥浆尚处于半湿状态时，应立即用压路机在路基全宽内进行压实，由两侧向路中心碾压，先压路边二三遍后逐渐移向中心。从稳压到碾压全过程都应随压随洒水花效果较好。碾压至表面平整，无明显轮迹，压实密度大于或等于设计要求。碾压中局部有“弹软”e、碾压结束后，路表常会呈现骨料外露而周围缺少细料的麻面现象，在干燥地区路表容易出现松散。为了防止产生这种缺陷应加铺封面，其方法是在面层上浇洒粘土浆一层，用扫把扫匀后，随即覆b、本工程施工测量精度执行工程测量规范GB50026-93标准要求②、甲方提供的资料上的点位应请甲方代表实地指认交接。平面、高程点应写明点位、数据，属a、根据甲方提供的定位资料，首先计算出本桥纵向中心线方向线，并合理确定该大桥中心线上桥c、分别置仪于中心点，对中心点之间的相对距离和方位进行测量，并与理论数据作比d、请甲方对该点进行确认，同意后用于本工程的施工。本工程始终用该中心点，同台仪器进行操施测人员进入施工现场必须遵守施工安全规程，注意保护人身与仪器设备安全。危险区及高空作1等级等差均长me、本工程质量管理点为本工程的控制点位保护，作好控制网的技术监理。1、根据地质水文资料，结合具体情况制定开挖方案，报请监理检查、测量基础平面位置和现有地面标高，为便于开挖后的检查校核，基础轴线控制桩应延长至2、开挖应按图纸所示或监理工程师所指定的标高，最终的开挖深度要依设计期间所进行的钻探和土工试验，并结合基础开挖的实际调查资料来确定。基坑开挖完毕后，请监理工程师现场检查基底平面位置、尺寸和基底标高；基底地质情况和承载力是否与图纸和规范相符；基底处理是否符合图纸和规范的要求。地基检验一般采用触探或钻探取样作土工试验的方法，必须符合规范3、开挖基坑时，只允许放小炮，接近基底和周边2米的范围内应严禁放炮，基坑按设计尺寸1、基础浇筑前应测量放样，采用不立模原槽浇筑混凝土，以保证背面2、水泥、碎石、砂和水均应符合规范要求，应选用无裂纹、夹层和未锻烧过的并具有抗冻性的石块，其抗压强度应符合《公路桥涵施工规范》的相关规定。石块使用前应仔细清扫，并用水3、按监理工程师确认的配合比进行浇筑，填充石块的数量不宜超过混凝土结构体积的25%。4、石块应埋入新灌筑的捣实的混凝土中的一半左右。受拉区混凝土不宜埋放石块，当气温低5、混凝土应按一定厚度、顺序和方向分层浇筑，应在下层混凝土初凝或能重塑前浇筑完成上的距离；每一处振动完毕后应边振动边徐徐提出振动棒；避免振动棒碰撞模板。对每一处振位，必须振动到该部位混凝土密实为止。密实的标志是混凝土停止下沉、不再冒出气泡、表面呈8、混凝土基础浇筑完毕后，在监理工程师检验基础标高、顶面平整度等合格后方可进行台身2、回填应分层填筑，根据压实机型，分层松铺厚度小于20cm，压实度应为93%，分层填筑应3、回填时应注意两边对称填筑的原则，并作到在基本相同的标高上进4、每层回填都要做压实度检验，压实度检验记录必须和填筑高度相等，并保证符合技术规范预制场设在空心板桥附近，场地均应平整、坚实，保持清洁、文明，并应根据地基及气候条件，采取必要的排水措施，防止场地沉陷。为保证预制场地底面平整度，应对其进行碾压，碾压为便于吊移构件，在预制场及放置场内架设钢轨和龙门架。在龙门架顶横梁上设行车时，可横向运输重物、构件；在龙门架两腿下设有缘滚轮并置于铁轨上时，可在轨道上纵向运输；如在两腿下设能转向的滚轮时，可进行任何方向的水平运输。在本桥梁施工中，拟采用钢木混合构造预制场必须具有蒸汽养生的条件，当空心板梁在预制场内完成预制后，确定蒸汽养生对构件表14.2.4-1加热养护混凝土的升、降温速度(℃/h）5模板拆除及蒸汽养生的方法均应根据实际情况加以选择，以免混凝土开裂。经蒸汽养生的构梁板采用平板拖车配合吊车进行安装。梁板在起吊、运输、装卸、安装时其砼强度应符合图纸规定，一般不低于设计强度的75%。装卸、运输及贮存时，其位置正立。在梁板安装就位，经监理工程师许可后，方能浇筑接合用的砼或焊接。正式吊装前，进行满载或超载的起吊试验，以检1、桥面铺装前需现浇板梁间接缝砼并连接钢索张拉压浆后，才能进行凝土前，必须清除结合面上的浮皮，并用水冲干净后方可浇铰缝内的混凝土，铰缝混凝土必须振2、为使桥面铺装与预制空心板紧密结合为整体，预制空心板顶面必须拉毛，且用水冲洗干净4、桥面铺装为连续钢筋混凝土，砼在拌和站集中拌和，手推车运输至桥面，插入式振捣器和5、桥面铺装要控制好桥面砼标高和平整度，误差不大于±10mm，施工中在桥面钢筋上安放行夯钢管轨道，每隔三米测量一控制点，确保桥面标高，平整度和横坡度，桥面砼一定要进行二次7、混凝土桥面铺装施工应按《水泥混凝土路面施工及验收规范》（GBJ97—87）第四章第四节10、在浇筑桥面板时应预留泄水管安装孔，桥面铺装时应避免泄水管预留孔堵塞。泄水管顶面应略低于桥面铺装面层，下端应伸出结构物底面100—150mm，或按图纸所示将其引入地下排水带土球的应比土球大16～20cm，栽裸根苗的穴应（10～20cm穴的形状一般为圆形，但必须保证上下口径大小一致。种植穴挖好后，可在穴中填些表土，如果坑内土质差或瓦砾多，则要求清除瓦砾垃圾，最好是更采用疏枝方法，剪去重叠枝、病枝、枯枝、虫枝、交叉枝并去强留弱，使树冠层次分明，树冠匀称，但注意修剪不能重叠。修剪时要注意分枝点的高度。树木定植之前，还应对根系进行适当修剪，主要是将断根，劈裂根，病虫根和过长的根剪去。修剪时剪口应定植施工的方法是：将苗木的土球或根蔸放入种植穴内，使其居中；再将树干立起，扶正，使其保持垂直；使树姿和周围环境相配合，并应尽量地符合原来的朝向，然后，撤除土球外包扎的绳包。然后分层回填种植土，填土后将树根稍向上一提，使根群舒展开，每填一层土就要用锄把将土插紧实，直到填满穴坑，并使土面能够盖住树木的根颈部位，初步栽好后还应检查一下树干是否仍保持垂直，树冠有无偏斜；若有所偏斜，就要再加扶正。最后，把余下的穴土绕根颈一周进行培土，做成环形的拦第四章确保工程质量的技术组织措施进行目标分解，以加强施工过程中的质量控制，确保分部分项工程优良率目标的实现，从而顺利地实现工程地总体质量目标。我公司将以先进地技术，程序化、规范化、标准化地管理，严谨求实地工作健全质量保证体系，确保质量“三检制”落实。根据结合本工程的实际情况，组建项目经理部，建立健全强有力的质量保证组织机构。项目经理代表公司对工程质量全面负责，作为工程质量的第一责任人，组织制订工程项目质量计划，确保质量体系有效3、项目部专职质检员对工程中各分项工程、各道工序的质量进行监督、检查，发现问题及时责令4、在工程施工中实施控制程序，把质量保证活动贯穿于整个施工过程，使之系统化、制度化，从贯彻执行“百年大计、质量第一”的方针，牢固树立“预防为主”的思想。在施工过程中，通过各种形式，加强对参建职工的教育，不断提高工作责任心和质量意识，对质量问题坚决执行“三不放过”和“一票否决”制度，精心组织、精心施工，确保工程质量达到设计要求及国土资源部制定的《土项目部在公司质量管理机构领导下，成立以项目经理为主要负责的项目部质量管理体系，对质量管理明确分工，各负其责。人员配置由技术负责人、责任工长、质量管理员以及各施工班组负责人全1、正确处理施工质量与施工进度的关系，合理安排施程结构质量，对工期紧、工程量大之间的矛盾，采用合理增加施工人员，增加周转材料用量，充分利3、项目质量员具体负责现场质量监督，检查工作，并将施工质量情况及时向项目经理汇报，以便第三节质量管理制度、职责保证措施1、严格执行公司质量管理体系文件和相关的法令、法规、技术标准2、严格坚持从事影响产品质量工作人员持证上岗，确（1）对职工进行“百年大计、质量第一、用户至上”的质量教育，广泛发动群众开展创优工程活（2）贯彻执行国家和企业颁发的工程质量规定、规程、制度和措施及公司质量管理体系文件，并（3）正确处理施工质量与施工进度的关系，合理安排施工，确保施工项目工程质量，对不（4）组织工程项目开展自检、互检、交接检，推行工程质量样板制，支持质检员的工作，主持工（4）坚持不懈地向职工进行质量意识和安全（1）对本班组人员经常进行“质量第一”的思想教育，树立“为用户服务”和“下道工序就是用混凝土调度中心将有计划地协调工地混凝土及混凝土原材料的供需矛盾，预先制定混凝土砂石材为确保混凝土质量，由项目技术负责人挂帅，专门监督检查砼的配合比、坍落度以及原材料的含在统一混凝土配合比、统一供应的基础上，对混凝土的上料进行了统一要求，不符合要求的混凝振捣手的素质是保证振捣质量的关键。为提高振捣手的水平，全现场振捣手全部进行培训，通过培训评选出优秀振捣手，对关键部位、施工难度大的部位由优秀振捣手或技术水平相对较高的振捣手严格控制混凝土分层浇筑厚度，要按照结构检查要求，根据振捣器的型号、有效半径对竖向构件混凝土的分层厚度进行计算，浇筑时严格按浇筑厚度下混凝土，为了准确控制，应配备标尺杆和手把混凝土标准试块的制作、养护和试验根据设计要求的各种不同构件模板的拆模时间，制作不同强度的混凝土同条件试块，放在养护池养护，为了加强施工现场试验工作的管理，统一在现场建立专门的试验室，设置室内养护池。配备专职7、砼搅拌时应严格把好原材料关，配料设专人管理，采用电子计量控制，确保施工进度计划是在施工过程中的一个重要指标，而其编制的先进性。合理性将直接影响到整个施工的全过程，在此我们将充分论证在我们所提出的总进度计划中如何来完成及完成的可能性进行科学本工程是我司在贵公司承接的重要工程，为充分体现我司的实力以求在能有更好的发展，故在施工进度计划的安排上也要突出其在保证工程质量、工程安全的前提下达到最优，以充分体现本工程的重要性。我们在施工进度计划的安排上己充分考虑了各方面的因素，并根据我们目前所了解的工程特及充分展现我公司的实力和社会信誉，我公司根据施工的实际情况，根据施工方案对每个日历天进行施工的特点是复杂多变。施工活动的情况，是不断发展和变化的，人们对它的认识往往带有局限性，在编制施工进度计划时，不可能考虑到施工过程中的一切变化情况，因而不可能一次安排好未来施工活动中的全部细节，所以施工进度计划内还只能是比较概括的。因此，还必须要有更为符合当时施工作业计划是根据施工组织设计和现场具体的情况，灵活安排，平衡调度，以确保施工进度和上级规定的各项指标任务实现的具体执行计划。它是施工单位的计划任务、施工进度计划和现场具体情况的指导施工的文件。所以，它是施工班组进行施工的直接依据，是改进施工现场管理和执行施工二级计划：由于工程工期较短，本工程二级计划安排为月进度计划。该级计划由内业技术员进行编制，技术负责人协调同意后，报项目经理审批。二级计划的资料，如施工段的划分、工序排列、工到了下一周，把预测性计划提上来，作为执行计划，再安排下一周的预测性计划，所以，周计划也是四级计划：为日计划，由工长针对现场进展情况每日安排，每天例会时，全体工一起安排第二天要进行的工作，平衡第二天的大型施工机械，根据周计划和当时的实际情况，明确第二天要进行的各项工作和进度要求，为保证实现第二天的目标和给第三天的工作创造条件，需要当晚或第二天加班的，也在这时予以明确和平衡。日计划会前由各工长工作内容写在黑板上，经过讨论平调度会检查计划的执行情况，从中得到计划反馈的依据，把实际执行情况与计划对比，如有延误，找出延误的各种因素并分析这些因素是外部的还是内部的，是确定的因素还是随机的因素。从而通过综合平衡，采取措施，加强薄弱环节，使计划动态地获得平衡，使施工进度始终沿着合同整个计划有机适时得到调整和完善，从而提高了计划的准确性。既可更好地指导施工活动，又可据此为后期作好准这里指的系统性只就一个侧面而言。其系统性表现在，既重视制定好计划，又着重注意组织好执行计划和通过控制修订计划，做到以控制修订保计划的执行，以计划的执行保计划目标的实现。形成项目管理人员、作业队、班组签定工期合同，把工期考核同全体职工的经济效益挂钩，并把工期作为2、认真编制各阶段的作业计划，以网络控制，抓好关键线路的控制，本项目网络计划采用微机1、实行目标分解，责任到人，项目经理全面负责进度计2、采用目标管理，分阶段严格控制施工进度。以总进度为基础，抓好关键线路的控制；以计划为3、绘制施工实际进度动态图与计划进度图相比较，验查计划的完成情况，及时发现、处理影响进度的原因，针对滞后的进度及时采取措施，组织力量限期跟上，切实避免进度滞后累计，无法保证工4、施工时发现问题，应及时处理，属于施工单位的事，解决问题不超过1天，属于建设及设5、加强调度职能，建立每日例会制度，及时协调各工种的配合，合理利用空间，进行土建、安装施工的主要工序作业效率的高低决定工期快慢的最重要困素，所以我公司决定在本工程中投入高4、公司将组织有计划的材料调配，在本公司的其他项目经理部将对本项目刚进场时提供机械、材2、劳动力组织由项目根据工程进度情况，事先提出劳动力的需用计划，5、组织预备队伍，随时补缺。预备队伍分两层，一层是公司劳资处为项目预备劳动力，以便在撤换不能保证质量工期的大班组时随时补进；另一层是在当地联系劳动力队伍，待需要临时加人或换人2、采用微机管理方法，加快信息传递处理速度，实现工期的动态调整，并对关键线路上的关键工本工程计划管理基于各工长及预算、劳资人员，通过精心编制、合理调节、动态监控，力图保障第六章确保安全生产的技术组织措施1、每半月在工作例会上总结前一阶段的施工现场创建“绿色环保工地”情况，布置下一阶段的创施工部门在收到“隐患问题通知单”后,应根据具体情况,定时间、定人、定措施予以解决,项目经理（1)、施工现场内各种料具应按施工平面布置图的指定位置存放，并分规格码放整齐、牢固，标（2)、合理制定用料计划，按计划进料。合理安排材料进场，随用随进，不得在场外堆放施工材防火、防损坏等措施，贵重物品、易燃、易爆和有毒物品应及时入库，专库专管，加设明显标志，并（4)、砖、砂、石和其它散料应随用随清，不留料底。水泥库内外散落灰必须及时清用、水泥袋（5)、做到在搅拌机四周及施工现场内无废弃砂浆和混凝土。运输道路和作业面落地灰要及时清用。砂浆、混凝土倒运时，应用容器或铺垫板。浇注混凝土时，应采取防撒落措施。工人操作要做到（6)、钢材、木材等料具合理使用，长料不短用，优材不劣用。节约用水（7)、施工现场内的施工垃圾，应及时分捡归类、有使用价值的应回收、利用，废料应及时清运（1)、统一规划施工现场内临时办公、施工人员宿舍、食堂等区域，建造临时办公楼，并配齐水（2)、统一规划施工现场内临时厕所，设专人负责清扫保洁，采取水冲措施，及时清掏，及时打药，防止蚊蝇孳生;必要时，租用临时厕所弥补不足。设专人负责检查，确保工程物内外杜绝随地大小（3)、施工现场内统一规划、设置开水供应站，根据施工人数高峰值，确定开水供应量，确保施一、项目经理是第一安全责任人，下设二名专职安全员、班组兼职安全员（班组）参加的安全施三、项目经理部主要负责人与各施工部门主要负责人签订安全生产责任状,施工部门主要负责人一、每半月召开一次“安全生产管理小组”工作例会，总结前一阶段的安全生产情况，布置下一二、各施工部门在组织施工中，必须保证有本部门施工人员施工作业就必须有本部门领导在现场三、严格执行施工现场安全生产管理的技术方案和措施,在执行中发现问题报。更改方案和措施时,应经原设计方案的技术主管部门领导审批签字后实施，否则任何人不得擅自定人、定措施予以解决,项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。若发现重大不安全隐患问违约处罚措施：达到国家工程安全规范合格标准，无四级以上安全事故，因承包人原因出现安全责任事故或达不到合格标准或投标人的投标承诺，承包人承担全部安全责任和全部经济损失，并向发第七章确保文明施工的技术组织措施安全工作是搞好生产的重要因素，关系到国家、企业和职工的切身利益，因此在施工过程中必须认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，广泛应用安全系数工程和事故分析方法，严格控制和防止项目经理部成立安全领导小组，制定严格的安全措施，定期分析安全生产形势，研究解决施工中存在提高全体员工的安全意识，切实树立安全第一的思想，建立完善的安全工作保证体系，详见附件部、工区和班组三级安全教育和定期培训；通过安全竞赛、现场安全标语、图片等宣传形式，增强全5、严格安全监督，建立和完善定期安全检查制度。各级安全领导小组要定期组织检查，各级安全7、加强安全防护，设置安全防护标志，