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文档简介

人才引进与留留管理制度一、引进人才的政策与原则1.引进人才的政策本公司秉持公平、公正、公开的原则，订立以下引进人才的政策：充分发挥市场机制作用，采取多元化方式引进人才；优先考虑本地人才，同时乐观引进国内外优秀人才；鼓舞利用高校、科研机构、专业协会等资源，引进高层次人才；予以引进人才相应的优惠政策和嘉奖。2.引进人才的原则敬重和保护引进人才的合法权益；公开透亮、公平公正的招聘程序；侧重选择与公司发展战略相契合的人才；确保引进人才的专业素养和岗位要求相匹配。二、引进人才的程序与要求1.招聘计划编制公司管理层每年依据业务发展需求，与各部门负责人充分沟通，共同订立当年的招聘计划。2.招聘渠道内部介绍：鼓舞现有员工介绍优秀人才；介绍人需向人力资源部供应被介绍人的基本信息和简历；介绍人的身份应予以保密。外部招聘：通过多种渠道发布招聘信息，包含招聘网站、报纸、猎头公司等；招聘广告应真实准确，不得鄙视任何个人或群体。3.招聘程序简历筛选：人力资源部进行初步筛选，选出符合岗位要求的候选人；面试环节：由相关部门负责人构成面试小组，进行面试评估；综合评估：综合考虑面试表现和履历条件，确定录用候选人；录用决策：由公司管理层审批，决议最终录用人选。4.引进人才的条件适应公司发展战略的人才需求；具备良好的专业素养和岗位本领；熟识相关业务知识，具备肯定工作经验；有良好的团队合作精神和沟通本领。三、引进人才的待遇与嘉奖1.薪酬福利依据候选人的履历、本领及岗位要求订立薪酬待遇；薪酬福利体系透亮公开，薪酬评估与定期调整，确保薪酬公平合理；供应适当的社会保险、医疗保险和住房公积金等福利。2.培训和发展为新员工供应入职培训，使其快速适应岗位；定期组织各类培训课程，提高员工的专业素养和技能水平；鼓舞员工参加职业发展规划和学习计划。3.发展空间和晋升机会为员工供应晋升和职业发展机会；建立健全的评价机制，依据员工的工作表现和潜力进行评估；依据评估结果，进行适时的晋升和岗位调整。四、人才留留管理1.员工关怀关注员工的身心健康，供应必需的工作条件和环境；建立员工关怀机制，关注员工的工作和生活需求。2.岗位调整和培养依据员工发展和公司需求，进行岗位调整；每年进行员工岗位培训计划，提高员工的综合本领。3.人才激励和嘉奖建立激励机制，依据员工工作成绩和贡献予以相应的嘉奖；鼓舞员工参加公司的创新和改进活动。4.员工流失管理建立员工流失管理机制，了解员工离职的原因；针对员工流失原因，采取相应措施进行改善和调整。五、附则1.执行与监督本制度由人力资源部负责执行，并与各部门紧密合作；公司管理层对本制度进行监督和评估，确保其有效执行。2.修订

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