2023年资源与运营管理上机考试资料

资源与运营管理-上机考试资料▲（人）车间的安全检16表的“也是放在人身.「2分

选捌▲3.风助发生的准畸时间）小厮:伙修身估的内容：

▲c分析影响受毕的力■）是支毕计划解妹阶较不H雯做的.

▲（A风险发生的准随时间）小属）风陷N估的内容.

八”’•的健力

▲（A««na.美供劳务收到的抬票）—曾靖动博人的眇票.

▲3吨牌按。*办事）不属于康*变革的恁力

▲（B按阳候作黑蕊进行费作）不属于管理人员对城喳。女全所应>做的责任.

▲3向外部提出机却不向「变苓六个环节内容

▲（B信兑）不旦丁公司运作过程中输出的部分.Vg

▲（B职I.的宣畲■**受到伪含）SS于，故对人的V致的直接损失.

▲<：B银行存款>14广资产吴会计科目.

▲也不［新）不隔于激进大我苓的特大

▲（c定期帮修设备>般不危者人们的安全.

攵单具有明好处）是雁动支革枳极力量

▲<C工作G!大）不是浪动预糅的优点.▲（CR

AtC®WS«J不是制定洪坡和解决方富技巧和方法

▲<c结果的可逆抖性）小HFfltri的域本特性之.

上度费充产asim是点选式交晕的例（■

▲（C全面版fit管理（TQM））方法可以小颐生产之前之用在方面的控刎。1

A（D林，，/「“I对于其册人员.对于心康与安仝所负的责任“小

▲（D淹没成本）阑干无关成本.

▲（D舛性松算）方筋是依薪强务公、成本和利资来编制财务情口,▲，D）SM卡理片在工作中住常会碰到的阿地.<1»其他都涔及

▲⑴I作所需荽人协技能）不属于I作指述中内容

▲（DK他存寞M对）是POCA砧环的重要特点。

▲（Dia定成本）是不随产品致俄的支化而变化

▲（D公司的财务支出增长）是由「力放对公司导致的直接损失.

A（D使团队充余❸入变革）可以减材团队成员对殳革的抵触心情绪

▲（D前导指数）分析方法与时向序列f

▲（D项日审批）不♦于项目的过程

▲"：U提出各杵交¥的讳划）不是为检改殳格的再冰倦阶段而做的准需。

▲1上观和提>不周上》;。"学村周明四个环节

▲（D以上谷案都可叨）可以付助f•提岛库存的效率.

（周期件反不是项的樽惟

▲（D执行的结果与预期的目的相对比）不属FPDCA循环的讳划阶段.▲ER）II

▲（分析彩通变革的力）是变革计刎制立阶段不王伎做的，机

▲，江全意识）教育不属r公司应当对员工进行便也，厂.'.■>；.；,「〕『.4

▲（工段及岗位）的安全的仆友的单打是放在因功现推什:向引叱的乡发愫产故1..▲“理定：每次公议6个人,每个人在5分钟内在设想！出3个Q想」这种创新力正是（JR

▲（建立中程就）域制定项“时何々的有依方法.、式头MHl鎏法）.

▲（定压力）般不会危*人力的健康」安全.▲“忆器网的普及住越来用多的住通过「司人：.司的（科技）内点.

▲（专业性）安全检合表葩由专•“机构历gM的女全检直衣.▲“再创新构图变成*后的制新产物一外部市场的新产品和新取务,以蓿公司内S使用的技术和方

A"4P-ftl"4C-营销手法的£然IX别在于（两者与中营精何也的向收不可）。法」送个阶身属于创新杜理的（第四阶段।实行创拒活动）.

▲-«35jl"选是我们说的创新首理方法中的（我写式头晌风掾注）.▲.•牡如融多,发现珍珠的机会就越多一足头脑双鼠法的।数跳至上）以则.

▲一保证产品与朦务设计良好、*足客户W，L、控制供应俄的所有功能“达同于豪统管理中的（控▲"日*越拿越多的人自欧使用环保产品,这就佗汽公司41产产品时受注■产品的H"

制过和》方面.达M于岩响公司的（环境）国游.

▲“变不通过很长收射可后，多数人开始接受受革信心也闲之增右「达个时候人们放刈变革的▲“公川小野园职工对本公司安余生产工作羯出枇评.检举、拄竹威看拒空通第拊岸.强令日险工

心理处在（接受）时期.作而M少氏工资、福利等内遇或奢解除与其订立的劳动协以”•这一法视条例表口公司职T.神行（拒

▲-不要就其别人理出的观点边行十论期钟债.迅速说明自己的坦法即可.遵守「I依风"沆的（无维根1•

复评论）,财。▲-公M依分于客户，因此应当丹帕客户华僧和将耒的需求,允足品足客户的常求，并极力次江加叁

▲“从项11的拈米和政客的满口限发方面说明项II为什么是成功的"这一内容属，顶11报出的《成果）户的附坐,“这句话反映了I。航量管理喊则中的《以客户为中心八

部分.▲•人”普奇报告的果呈示.单身家庭StflM”.这也忤导政小型诜太机的需求量不断用人”返是解

▲■"抵利・导致阴地产市场的策集.这是彩啕房地产公司的（C算赤）囚案.胴洗衣机制造公司的（社含）因素.

▲”以使出拈「广工说的修订使褥公司HiBfidilL修改它们的工临漉理”这是必刑公间的（法律）因索・▲“认定和清坦客户的规定、克普及重政量、蛆奴人们参与、促使改鲁、审横nut”流■于家筑管

▲一对数据和玷总的企物分析成直党打断是行政决舞的基岫。”这句话反跛了IS090002023理五个方面中的（提A而M）哽*.

成M普理体系中八项旗14包理里则中的（祭于公实的决策方法）.▲-假如实际语出比顼期少门分之1的话,会花什么情况发生？.“假如”啊的新计算机系统不能冲时

▲"匕米诺比依饼公诩一«英格二地区的•东分店,III产牛面用川光而曲现断档.•”.法对的的是解交宽.金小叫做外或木？”对于诂加虻类的同8L公司应当准得••内急出怯.以州决任何也许

fe（D商场如战场,公司矢之颖客如同失去堂命,以神做法期理或日）.存在的风冷.这体现了预r的（懵绕关国怪颈低峡升灵岐度分析）,助手以“

▲“使刖机•江曲i々齐代杵人1：解决”这发T防止女全和健康事故8（剜中的（尽也许重免事故发*）于（我大）事故.

原则.▲2023距5月，山西一家煤『发生近大氐斯爆炸事赦，后立28人死亡、23人受伤（其中I人1（物）.

▲-使用无古物助代片为古物质•属于防止安企和电康事故跟则中的（笈也i午通免小故发牛）黑1!|・白接般济极失1183.，14月元.根据《生产安全事故报3和调色僻次条例比这次由故制于《里大）

▲•■事后再对各种方法或h“细地评依”遵守「义脑风修法的《留不评价》・川.事故.

▲.税收是收臬公共财产和控济的一冷方式二这句谓描述了（C财政改债，的出叱济总▲2023隼.某省发生了一起产网的值项本版,共有2。。多人遇瑞01，根据《生产安全本故最

会.告和谢春螂决条例》,这起学故K『（特冽爪大）事故，

▲-KMS对变革的了解.人力开始时0己最初的反映产生怔问・问射,扪登的决心也开始动事▲5W2Hde善法陆扑、方便.国f理解・关r51211也出不对的的是（C）・（O5I2H

是存在抵制情玷,・这个时候人7的心珅处在（抵制）收期.法是确认懵#需求的一钟方法

▲”为项目报告提供意见的人员名单.所使用的词算网卷表.以目所怏用的国表和支持文就等.“这▲S・2H改善怨同朴.方便，均十班鲜.夫:5WRMttWW.4法不对的的悬斓・©5

部分内容属「项目孤舍中的（附录）.W2H法是偷火及客需求的一的方法

▲一项H过程的每个阶皎是如何进行号理的.在项目请钊和16自过程中都使用广电聚理和方法.▲5W2H改善法中每个字母的含义是（D）.（D）为什么.何事、何时、MA.HJ6.如何他.成本

它是如何发挥作用的J达部分内容属于项目报告中的（方法和程序）。如何

▲“讹定：把行为同胞以提同方H列举出来,刎或一个葩热后把某一本物或特定对代入表中,与我中▲6S足质用笆理的电要慨念之一.68的四个相关找念母,止总分和,过程的门然偏线,容格范圉、

的各项加以核对.以启发发明博及8r这种创新方法是（设同法）.解决能力）.

▲“胞弟肯必然具有这触技舵、如织■经豁.1rrwiin".这是筋盘申请人附的《基本”：▲A公司每年需卖#RM50.000包.舟次*11I，，一1。0包.次II货减本为300元.网谈公

▲“在公烟烟中,it应当做什么*集的活动、进程和过程、工饰目的、业务描迩、实行u的等-15司金年双购谡原料所需的订货总成本为（6.000Xh

届/系统管理五个方面中的（明确极点并进行记录,蚣或.■08公，］叟f•明代的找车公上在*IT都门该姐等，项.告钮IT打门杷树美材料/'r、II收前发送

▲“黄网变革并会倾尽全力实行受革的人.在受革中阳干（帧导K）.到行政部门•可这•大那怏结束r也没存发送过来.IT部“达即抵切变奉的七式履广（&代抵琳D.

▲2023#“？；13HJ5：，声左Ml蒙西煤矿工业公司育的嫌歹发生一起小大及算燃烧事故,死亡4▲GE*总比匕尔奇心"当M我在任总裁的川候.75%的时间…团队”."我不会拨计.也不会制造.

人.现伤2人,直推控济损失达70万元.柢抠《生产安全土故报告和阅传解决条例，.这次小故蚓掘金1&。他们「这说明韦尔奇在府理的过世中.注WC团网建设）.

▲1SU9000：2023是种M底用以拟定“⑴必加Witt）业务.以保肝晶线和过京出优旗的的H础还是不确的.否则很&在•年内扭亏为盈）.

▲Muda代达为日乙做「小蹄长任何彷■信的事，它是发明价值的死故，小・于Muda的是（物失艮▲TPM是现代姐段，特81是制造T!分司a火胸中NtM也.匚猫的是（金・生产设备七・）・

机）.▲A0I法通林被用在认与••四步法”的（做出决破）阶段.

▲PCT制试中的P代表〈A4加▲*怖是指伟【作分就结构法）.

▲PCT察试中的一个火火没有校而“划完毕.率么此外两个国家也同时受到影响.U么.（■,▲ABS是指＜DI:件分3结构法）

我之间的关系设法对的的是（C谟本HI星、时间建退.线农定不住）.▲ABS是指（工作分解结出法）.

▲PDCAilAM•的©储一个阶段是（除作）.然酬更新开始楮坏.▲量通重力类实崎I€00多种不何耐心的材料.・终决定用储依代*.这样跃节为了成本又延长广灯

▲PMAWF收岂图是由全面局■甘理大师或明发明的，因此乂叶霰中；：环依.，池的寿命.爱动生达肿决策的类型孙于（反制文典率）.

划,执行、论育、描作）.▲,「「1用热月数麦包也可刖相对敏表达”川纶＜".；总有的销售・一

▲PDCA而坏乂叫“敢明轮二它部及四个阶段.不蝎」这四个阶段的是（改苒）.盈，;临界点的销售量）

▲rniA的环城现了逢发改再的过程.这个循环开始「（现划》阶段.▲公全边际率是州相对数聿我达的女金边际.它等于（I-的亏前界点的销售■/现仃制售・八

▲FDCA撕坏中的A代表（操作）・“）▲找个和健康管理不一定能蛉公诃带来的好处何〈D防止先亚

▲'MART惊斓是指||的站（明砒的.可测的、可次理的、相关的、有时间为柬的）.▲按照变节规根的人小.II的可表现为（爬球、II的）.

▲SMART原娟中的A代衣（可实现的）.▲总照传统的成本分类力法,牖A一股分为（Xn推成本、蚓接疆去、哲理费用）.

▲SMARTJR则中的M代友（可测的）.▲七；：,公司为了了*它的各冷提廿餐的父玳JBIKR.在某超巾附洗发专区安装畏像头,以收集相关

▲SMART快期中的S代表（即确的）.信息.这痔确认客户需求的方式是（Wffl）.

▲彼林圣占的《第五JR修保，中所提网的五项修焯不涉及下面的（改善心智横式）

▲SM1T分析法殁被用作次破-F1步法"的＜寻求税决方案）阶段.

▲m际成本计即只篇考底（可变成本）.

▲、W0T分析法中的S代农（忧外）.

上交单的口的可发现为目的.团队制订的目的应。具有的特点是（具体的、可赛量的、可实现晌、

▲S公司仅派两名臂愿人员到某亏粮洗衣机厂,帮助加强管理.真正把好产&JM*关.并允注该厂使

实际的.在时间限制的）.

用自己的育标生产和搐管洗衣机.■年以后使谟公司转弓为似.这情况灰白（A谈，，柏洗衣机厂

▲变革的因素名种名样.不*V由内部国It引发的变革的是（B）.（B）由］q峨网的广泛行及.公司掀▲现前的金融巾场信息技术的发JK宣・鼻鱼的K少和肾国公司的发*,导致的这种现St被爵为（D

起了学习电M的热潮全球一体化》

▲专卒计划的好冻阶段开蛤应是介招（R受孕的口的和利益）.▲不利的成本计算慢式合用于不同操至的公司，适会使用项口成本蟆式的是《任青）

▲殳纸“划的行动阶段也被一些人科:为＜D转至）阶秋.▲不内的会计种类有不利的用途（智学尔「堵i理层次阳财饴gfu并他敷抠的依

▲Q^•.l切的一个什效的方法就是将它分为三个阶段.下面制定变单计JM的二力阶段的顺序说法对▲不同的公司虽然各自需昱和和行的资源不同,但都要格这典蹙U过幡化过行形或产骷,才十发明

的的是（B解冻一受革-冻结）.价值.对f衣场来说,其所需的贡源（潴入）不涉及（农产M）.

▲支革可tMS成六个环节.各个M）上网乜相脑响.在变革的六个环节里不涉及（文革败尼）.▲八月的人员时于公司的交单会门外问的市啕，一般来说,《政麻育员）不会舒啕到公司的支革.

▲寰革随处可见,但井9所行的变化部是支革,根据变革的错也不MT力必.h/，：,▲不同的因，:可小同的行业产生的帔响不同.“修家为16兴造船业作出炭塔,忸多造船公司根修11Ml

18体）.送行改举“这是，强船业制造公“J变革的（H治〉因木.

▲受革无处不汴,但并非个个有0.（酎代的发展）不是成功利度的所必看的条件.（D）▲不M『一IP”肾铺策略的他（顾客策晤）.

▲堂单一般具打六个环节.不■于这六个耳节的是（启动变革）.▲不司I6G的四个相关机念的是（交矗HID.

▲不传*一朴婚决何郎的方法.每要做出短时加吸桧查.也就是我们储说的（PDCAiti"▲不属于Kaizen矍食的是（D与座々儿

▲不■饵升一种加决何Si的方法,都耍做出规叨加以依品也就姑我们常说的（PKAJlfi坏）.▲不延1巾。皓环四个阶fit的足《规叨》阶段.

▲不管神舞决的力法都要做出猊刈（加以&杳.也就是我们常蟆的（DPDCAM环）▲不强于S1LWT原则的是（安人的）.

▲不行项U的结果如何.只宴蹑口结束厂项II的玷笑也就械定了.这说明』目具有（D结果不可逆▲不得「财务FI算的篇助不反的是（只运用看成本H算方法）

的性）.▲小帆r成本一效益分析环口的是（编制资产做债衣），

▲不域他的金融市场，信息挂术的发展,熨同帔皇的清少和聘国公司的发展，寻致的这料现象被你为▲不蟠「工伤保命色图的是《C失业》・

9全理体化）.▲个例「施进式先单的屯要特点的是（U法坟的）.

▲'慢数的金酎中场,信息技术的发展.丁易飞幺的M少和秀M公司n也的这料现眼被林为▲小疆于决策类《的晶（目号?《）・

〈国为体化）.▲八嫡1公司成本劫囚的是（公M的近要业务活动）.

▲不懈于公司会il肿美的是（运营会il>.▲叼务及其需系以（财务预黑）的结生为根《L

▲小.帼于公司职1.不京的安全生产保静权利的是（昭公杈）.▲M芬伟。业及用J拟定公用的（役用的t3票收入和杪柴支出八

▲不属于公司职I.应尽的安全生产保龄义务的是（由于述境慢作带去的后果，完全由flC承担）.▲时务秣户是会计料类的•肿.关千时务陈户.说法不对的的是<盟务球户是公司内加诔户,无需第

▲柳，I』管理（NM）美世概念和正总的是（团队部的会计公E进行申i|）.

▲不属于时间一序列分析方法的是（囚果分析法）.▲灰啊液心属于贤源管理为i程中的（如投）的网.

▲不Mf所有者权it的会计“H是（A找货收益）.▲双川冬检恂H1会谟晌附式来听双手案.@见的宣海需求ff酒方法是（19尔斐法）.

▲个属「所有珞权就的是（IR忌）.▲仓库里坂好各种货M.送性货出的仝■注书”叫做（B际存余出）.

▲不属于光华限口计财时或当提累的环节是（构整理好的承日计划与*户沟通）・▲音明了内■的受瞿因米匕用，独；：号力11的•在拣定口的时亶当采用《SMAKTIK网）.

▲小.属于系统管Rih饕素的是（以#户为中心.▲昌盛公司的人力资椒部工作人员襄做一份公司某•闺位的工作描法,这份工作搭城必须秒及的是

▲不属TiSfl哥与者的是（政将官其）.该项工作的（更要目的、由要任务、工作蔻用）.

▲不属于新员工第一天上班会交播的事项的是（介绍族他仍I.的共体断事靖况）.上吕■公司人力贵*10的I仁人员要做一份公司某一日他的工作描述,工作的（整要根式）不是这份

▲•:选打供应而时专电的液，，.支府）・工作插述必纭沙龙的。

▲不属，选抨供应商时需铁衫电的斡空的产晶标准发（W»GS；£tl>.▲昌庭公司由于业务Ml长,环员工IBU计划提礼本季度薪水1M增长了120。元，达（U（业务

▲不■于境界供应商时需要考虚的典型总体标潴是（*«n）.馈别的以突）导致的预利举T.

▲不屈『建拜供成商时威当穹虎的典型政务标准是（价格）.上信口公司生产一肿产品的园定成本最io万元.除去圃定或本外.该产品每单位能公为5无.in场

▲小属于影响咬下力w中的阍利力策的是<负限充足）.优价为10元.那么.若要送懂10万兀筋的三利的目的.该产K的辅■应为（40000）f|.

通不思下招的海土的是（珞训新入职工I）.■偎款公司是家大型制址公司，在计■公司就本时,4公司由会使用（总体成本）模式.

▲不闭于资海城文的是（时间词度）.▲成本动因是指（公司业务中影田成本的主要困）.

▲⑼务陵则是&务决策.改口和押制的（C前援）.▲版木一效依分析是聆if项口可行性的一种方法,关于这用力法的〃述,不时的的是（|«拿•效q分析

▲时务演r的报送行名种形式.不用「财务值口的投友足（或♦:核口衣）只号响可以做比的部分.不能■化豉不当功早化的部分优不用4虑）.

▲成本1s靛分析应节在项II的（C）期以使用.C,两口收尾（编织成员在多大上度1M为创氟可以现品隹争力）.

▲成本-效益分析应因企项II的（I）成不分折加可行ttiT伍）阶段使用.▲tMHT■审核的指标之足”拼01最否建立「有我的外部我系”.这一指标沿及的关健网8M、部及

▲成本-效益分析应当作项口的“成本分析刖可行性讦估）阶段使用（ffl织成员布多大限度上认为创新可以提北克争力）.

▲除了执行糙费.何介，，,■孑外，项口报占步及（成果，改议.«*）.▲■新管理能员审核的H层“产,创新计划和整体坦苕故格有联累吗”属于（蛆黑是否有有效的实

▲传统的成本分类的方法很¥是用于（C生产型）公司的。仃机制）创新管理指标.

▲传统的成本分是方法将成本分为二牌形式.这种分类力也产生J（生产型）公司.（A）上"新传理需要审镇的问扈”他R墨否有明确的标it拟定和道界合作收件？”属f（飘现是否■立了

▲创新方法有!；朴•可以附用「仓新计理的方法是（点点法3药效的外部联系）创新管理府M.（B）

▲做新营理神及五个阶取一」小句和调查内,外邰环境，并从中纥到常在的创新怡忌£・核下来▲发明性思惟过程的四个环埼（C昨队故用）不M于其中

▲从订购费・到技交贵・11118］所蠢要的时间为CITMXM）.

费做的是（对创新剌♦进忏橇略为择,并将公司的资源投入利有版略然义的创新项H中）.

▲从危险性筹废米而，202,，।;曲县渔祈瀛文褥BM3）.（D）为也慢的

▲«1新管理券及五个阶段的T作.关T这五分M*段.描述不对的的是（为公司的悔略避行物质资源的

▲达成优盛产品和H各H的.就要名先期定达成标出的可泅■的指标,关于如何m*.设J不时的的

成本分析）.

记（测Jfltfl是一个物件将M,它只便是定量的，不能是定性的）.

▲蝴1!管理的笫因阶及是实行创版活动,即公司要将创新种二变成41后的创新产枷.这一产也是指

▲大多数的观泅值会分6在某控制值的附际•并且在干治他的同侧这些数值是逐渐地减的，运属广

,我它送项都是）（m

（正态分册）.（A）

▲m竹r后的第一阶段是申阅和调竹公，力口内觇环境和外勰环境,从中找到港在的创步侑总.其中

▲用人们认为自已的报卅。劳动之比，3别人的推削与劳动之比家相¥的.这时或仝有较人的金岫作

这旗潜在的创新侑息也许来源广（D）.（D）其它选独横足

用,这林理论称为：（强化理论L

▲ew管理的餐后个阶段是进行反思和总结,对其前四个阶段的对的撑17是（②©①0九①比

▲号找f］找到问题的真正卜，.fMrm要寻找福在的鲜决方案,可以胡我们找到解决方案的方法是

的械略氐力处供班海，即为公司的创济提供知识滋游②审阎和调自公司的内部环境和外都环境,从中

（D）.（D）其他郴是

找例清汴的创新信钟③对潜在的创新信总想行板吗选择.并将公司的资沛投入利行栈略总义的创新

▲i项目发生变化时，无论变化的因素尼什么，都需要尽快地对项目计划未用必要的■蜘1・，这时

项「I中④实行创新温动

需钱做的第一件巾是（4开lil队会议讨论变化也许产生的膨响屋

▲创新容理审核的招保之是“如织足”建立了有笈的外部联鬃”,送1Hb海氏的关键何区小M氏

▲当靠未收少B4H少仰恬而需求极高时矍高桃格的供求策电是下面（D控制而求计修）MiTffff

▲时学习周娟的各个阶段都脓予⑸的权董,就不会对学习.布・有什么彩啊.（相舟

扁求“划时所使用的方法.

▲时一个公司的生产1妣★at产小修于公司的《知出》环节.

▲V,K曰少时仍少价格百篇求发（时iw价格的供求施格毫下求计划

▲中一个生产系统来说.属「公司运作的转化过程的生（生产）•

计划内所使用的方法

▲”干”脩如实际销售比情期少百分之十的鬲/：/fl么铺况发牛？一“假UHJ购的新计算机系统不

▲当需求做少时硬少价格向需求楹离时央离价格的供求篥略是下面（整制需求计划）M可资源需未H

依准时文析.会产”野也两外成奉？”等诸如此类的回盟.应％准饴一套应€措德.以第决任何也讦

如时所使用的方法。

存在的风陵,这体现了朝灯的（困绕关键性Bi测展开灵敏出分析）依助手段.

▲博尔曼法的挂作过耳中.在迸打问在说伐的,应当（遑抻&。的。或）.

▲时］支芾泞..接受受茶也iT是一个长期的心是过程，通常情况下，接殳变革的心理用落

▲抵制支单的彩式有很多种J、Mr北观处&I的特点的是（人fi公忏反对）.

涉及（i».（D）具他都涉及

▲得环资馥,求解干费■管理MH9中的（A）阶履.（A）计划

▲“1•变”「，：而方.接受变革也许是一个长期的心理歧际.其中,接受变革的心理周期不淮及

▲订单的3期E交时间属于丹卸住脆坪估标准中的（打年度）性畿林准.

《的闻.

▲定期1ft护与被险值护两肿方法为行优缺的.（C第要的1ft护人g敷量最少）不是

▲Uj小同类中的公司来说他勺1的Jt终H的是不同样的，小管4-抻H的,对公句中其他所有的网素

▲目供应育可・懂鹰・正标（E次忖）是‘

与这个H的的关系.下面说选对的的是（其鲍所行的国嘉郁（5,这目的*.

▲对公司同吉，效益与安全是《相■相成的）.

▲“「广其需求的fit有定性的分析也有定■的分析.（A■尔琴法）■于定性分新；

▲对项II或为窠的执行情况进行检伐和调室,并依依己帆上的林池所录决维注否有效，这一讣KW

▲对于半选式殳革来说.彭嘀变革的里更人员是，DrtiWTlA>.

于诀策的（执行和评估）环节.

▲。十渤进式变早来说.影啊变小的小整人H（外部卜系人）・'

▲时mHit力成本佑辄时的成本涉及（Rt（接成A和间植或基）.

▲NT,公司的侯海雄护.只何在故障出胤的时候进行的雄护物为（B应急性）维护.

▲N项目进行成本一效益分析.一方圆应当（创建个两栏的衣搐.两档的林胜分期为“成本■■和“效

▲“J公司来说,有关的人M对于受荣会起到不同的禽嘀僮用.对］■•变孽来说》一叙（B畋府自g）

性”），

不会M；病到变革.

▲勺项H进行风降评估的第•步是为列出•个也许出规的同飕表,不料于读何M表范阳内的是

▲I,7公司来说，不同的人员对变革公行*，，|的比响，起刎不同的作用,一般来说，（政侑：

（俱庾新一僮以东供杨及时）.

不公影响翎公司的渐进式殳单.

▲闩斫员工餐做到Mj.级女》软官的是《个人安全教育），

Ai!Mill!:i'f'''.什么件的变化邮H要尽快地（A时项目的法0采用心要的f

进行调整）.AFJKC