项目部安全管理措施

二、平安管理实施进程 82、签署合同\建平面系 9 18为了贯彻执行〝平安第一、预防为主〞的方针，保证职工在施工消程中的平安和安康，确保工程施工顺利停止，依据工程项目特点，特制定该方按修建施工平安反省规范«JGJ59-2020»,树立平安管理10本内业台账。平安专项方案的按规则顺序审批，由项目经理组织相关人员编制，项目技术担↓↓!!!!↓号、规格、型号、数量等。设备出库时，经物资供运部审核，项目经理签字同现隐患立刻处置，不能处置的，上报项目经理。严重隐患立刻停工，撤离作业按项目部制定的«平安消费责任管理考核和违章违制处分方法执行»附件要二、贯彻落实平安消费方针、政策、法规和各项规章制度，制定本项目工程各三、树立健全项目平安消费保证体系，明白项目各级人员的平安消费职责、权五、仔细组织落实施工方案中的平安技术措施，催促反省平安技术交底与平安三、反省施工组织设计或施工方案中平安技术措施的实施状况，对施工消操作规程；对改善休息条件、减轻体力休息、管理尘毒、噪声等方面制定技术五、参与平安事故和严重未遂事故的调查处置任务，从技术上剖析事故缘七、参与现场平安防护设备、机械设备、临电设备、基坑支护、模板工程一、贯彻执行国度平安消费有关方针、政策和各项规则，搞好平安消费；二、掌握项目工程技术质量特点、质量目的、制定质量控制措施和方针，并组三、担任主要原资料、设备进货检验，反省成质量量和运用状况，及时反省实五、担任监视不合格产品的整改及复查任务，对施工现场发现的质量不合格或三、熟习测量仪器的运用功用，遵守操作规程及各项管理制度，做好现场一、仔细执行下级有关平安消费的规章制度，对三、仔细落实平安技术措施及平安技术操作规程，组织对分管施工区域的分包队伍平安交底,实行签认手续，并对规程、措施、交底要求的执行状况经常反常反省所辖班组〔包括外包队〕作业环境及各种设备、设备的平安状况，发现五、参与项目活期平安反省、施工消费及平安会议，对所管施工区域存在的六、活期和不活期组织所辖班组〔包括外包队〕学习平安操作规程，展开平七、分管施工区域平安设备、机械设备、临电设备搭设装置终了后，及时向有关部门报验，参与相关验收；对平安设备、机械设备、临电设备存在不契合平安要求的及时组织整改，未阅历收合格的平安设备、机械设备、临电设备严（1）按资料的来源、归档对象、专业性质、资料内容，构成时间的不同分类保（2）寄存保管：施工单位及项目经理部必需配置适当房间、用具等二、仔细执行公司资料管理制度，搞好资料的采、供、管任务，保证资料二、严厉依照〝调整、紧固、润滑、清洁、防腐〞的〝十字〞作业去操作，经三、工地设备员担任机具设备的进场验收，返退；及时落实下级部门交办的有五、及时反省所用设备有无平安异常状况，催促机手填写机械日记单，月底报工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规则，为正确编制和审核预算奠定基二、协助指导做好工程项目立项申报、组织招招标、开工前的报批及完工后的健全物资出库、入库账目和验收、领用手续，对仓库物资的管理、资料平安2、依照规则操持物资请购、申领和发放，填写有关的入库、出库记载，每月活3、做好仓库内的卫生、清洁，按文明工地规范及现场布置分区分类堆放、摆放物资资料、健全标识，安依照资料供应方案数量清点、入库，分类堆放担任保工程施工所需物资资料的供应；合理地控制现场周转器材及木方、胶合板的运7、健全仓库各种电气设备、工具器材出入库注销验收、交旧领新。保证各种工具在工程完工后的正常运用，关于损坏的，担任查清缘由、照原价索赔，并做到及时修复或报废任务，根绝不能运用周转器材8、担任入场一切资料和设备维修、保养，参与项目文明施工管理；担任现场资9、担任周转器材完工结算任务，对超出定额用量的分包班组依照公司的耗材耗赔付制度停止索赔处置。工程完工后及时做好结算任务，核对项目工程资料耗3、编制各种会计报表做到数字真实，计算准确，内容完整，及时报送政5、依据公司财务管理制度和会计制度，反省会计注销总账和明细7、编制和保管会计凭证及报表。担任反省编制公司的转账凭证、记账凭月编号，做好规格化。每月终了，要整理会计凭证和资料，集中保管。年终办完财务决算后，应将全年的会计资料搜集完全，整理清楚，分类陈列，以便查9、会同有关部门拟定固定资产管理。资料管理、资金管理与核算实施方法。关于固定资产、商品、资料、低值易耗品等手法、转移、领退和保管，都要会同二、运用设备前必需按规则穿戴和装备休息防护用品，并反省电气装置和五、搬迁或移动用电设备，必需经电工切断电源，并作妥善处置前方可停平安消费责任制是依据我国的平安消费方针〝平安第一,预防为主,综合管理〞和平安消费法规树立的各级指导、职能部门、工程技术人员、岗位操作人员在休息消费进程中对平安消费层层担任的制度。是企业平安消费各项规章制度的中心，严厉考核是执行平安消费责任制的关键。为了确保平安消费责任制考核项目管理人员平安消费责任制的执行状况。催促项目平安消费责任制项目部各级管理人员，即项目经理、技术担任人、施工员、平安员、质检项目部成立以项目经理为组长的项目平安消费责任制考核小组，详细担任告批判、以观后效或调离任务岗位或经再次培训学习、重新考核合格后上第一条为了树立本企业平安消费投入长效机制，增强企业平安消费费用财务管理，维护企业、职工以及社会公共利益，依据有关法律和法规，结合我第二条本企业平安消费投入及费用的提取和运用依照〝企业提取、政府第三条平安消费费用是指企业依照规则规范提取，在本钱中列支,专门第四条平安消费投入及平安消费费用在当年度经费预算中，列入重点编第五条平安消费投入及平安消费费用按月提取，年度终了时结算。以上年度平安消费资金运用及本年度平安消费投入方案为计提依据经平安小组审议第七条在本方法规则的运用范围内，平安费用优先用于满足平安消费监第八条本企业提取平安费用设专户核算，按规则范围布置运用。年度结由本企业平安消费管理员提出方案，由消费部担任人会同平安消费管理员一同训及停止应急救援演练支出；其他与平安消费直接相关的支出等项目开支，由第十条本企业平安消费费用的运用、管理，依法接受平安消费监视管理专项施工方案是修建施工平安的指点性文件，关于增强施工现场的平安管理，预防消费事故，具有极为重要的意义。依据有关法律、法规和规2、分局部项工程中，专业性强、风险性大的项目，由项目专业施工人员会各种平安防护设备，用品用具要一并归入用料方案，填写«平安消费、文明施工应急救援预案等，要依据施工总平面布置图，结合不同专业的特点，制定详细5、专项施工方案中的平安技术措施，要针对性强，以防止高处坠打击、坍塌、触电损伤、机械损伤为重点，片面规范施工现场的平安管理，完填写«平安技术措施审批表»报公司分管消费的总经理、总工程师、工程管理部3、在施工中，需求更改施工方案时，将更改后的平安技术措施，按本条一2、项目部依照审批后的专项施工方案组织施工，任何人不得3、专项施工方案的执行状况，由公司工程管理部人员担任〔一〕采用十分规起重设备、方法，且单件起吊重量在10KN及以上的起重安技术交底；平安技术交底应结合施任务业场所状况、特点、工序，对风险要素、施工方案、规范规范、操作规程和应急措施停止交底;4、两个以上施工班组或工种配合施工时，施工担任人要按工程进度活期或的人员，明白施工消费的技术要求，平安消费要点，做到心中有数，同时增强2、平安技术交底应分级停止，分级管理。各级平安技操作部位，贯彻平安技术措施，明白关键部位的平安消费要点、操作及本卷须知，保证平安消费的实施，对关键工序、部位、新技术等运用推行项目，应重3、平安技术交底是施工平安技术措施贯彻与落4、施工现场的不平安要素是随着工程笼统进度等要素的变化而变化。平安任务应进举静态管理，虽然各层的任务内容相反，但由于施工部位的不同、作5、平安技术交底任务，是施工担任人向施任务业人员停止职责落实的要求，必需实行签字手续，施工担任人、作业人员为强化各项目部平安施工消费监视反省，一致反省内容和要求，提高反省4、有权纠正施工消费进程中的违章、违制、违指行为，核对隐患，检测休5、有权对隐患整改不及时、现场管理混乱及违章6、遇有危及职工生命平安的特别紧急状况，有权责令停工，并立刻逐各项目部应有方案的每月组织一至二次的专业性反省，以了解专业设备的平安反省人员、施工消费管理人员往常应做到不连续的巡回反省，岗位工反省表格。反省表的制造依据违章违制处分条例相关内容依据不同的施工阶段为了树立平安消费事故隐患派查管理长效机制，推进公司平安隐患派查管第一条事故隐患分为普通事故隐患和严重事故隐患。普通事故隐患，是指危害和整改难度较小，发现后可以立刻整改扫除的隐患。严重事故隐患，是指危害和整改难度较大，应当全部或许局部停工停业，并经过一定时间整改管理方能扫除的隐患，或许因外部要素影响致使消费运营单位自身难以扫除的隐第二条关于普通性事故隐患，现场平安员应要求有关第三条关于严重事故隐患，现场平安员应联项目部和技术担任人做第五条平安员组织各相关班组长，工程各个角落停止隐患排查一次，每并下发«事故隐患整改通知»,由担任人担任落实整改。第七条对难以立刻整改的重特大事故隐患，应制定整改方案，方案需包括：管理的目的和义务、采取的方法和措施、经费和物资的落实、担任管理的第九条整改责任单位要依照«事故隐患整改通知书»要求，对事故隐患仔细整改，并于规则的时限内，向项目部告整改状况。整改期限内，要采取有效第十一五条处分2、对查出的事故隐患，在整改良程中不制定管理方案的责任人处500元罚凡进入公司的职工有义务接受平安消费法规、平安基本知识、平安消费技术、平安规章制度、操作规程等的教育培训。进一步提高职工队伍素质和平安的思想，从基本上保证职工的生命平安和企业财富不受损失，为企业平安消费重点内容是：«平安消费法»、国度和郊区有关平安消费方针、政策、规范、规容是：项目部的平安制度、施工现场环境、工程施工特点、平安技艺的要求〔包括机械设备、施工用电、高处作业等〕以及能够存在的不平安要素等的重点是：本工种的平安操作规程、平安防护用品和用具的正确运用、班组平安活动和休息纪律、本岗位易发事故源和不平安要素的防范对策、讲评施工中和管理人员，参与公司或郊区平安行业部门组织的平安培训，重点是国度和行主要应用平安知识培训班、平安会议、黑板报、平安专题讲座、平安技术交底会、事故现场会、事故案例等方式，向职工引见平安基本知识、交流平安任务阅历、表扬平安消费中的坏人坏事、强调平安消费纪律、解说平安操作规位、环节停止监控，制定施工现场消费平安应急救援预案。实行施工总承包的，由总承包单位一致组织编制树立工程消费平安事故应急救援预案，工程总承包单位和分包单位依照应急救援预案，各自树立应急救援组织或许装备应急救援人员，装备救援器材、设的物质，并在事故发作时组织实施，防止事故扩展，以增加与之有关的损伤和不利环境环境要素的识别结果，确定能够发作的事故或紧急状况的控制措施失效时所采取的补充—应急预案中应明白：应急救援组织、职责和人员的布置，应急救援器材、设备的预—在作业场所发作事故时，如何组织抢救，维护事故现场的布置，其中应明白如何抢—应明白外部和外部联络的方法、渠道，依据事故性质，制定在多少时间内由谁如何向企业下级、政府主管部门和其他有关部门、需哀通知有关的近邻及消防、救援、医疗①指导小组组长、副组长及联络，组员，办公场所②较大事故、严重事故、特别严重事故的应急照应项目部立刻汇报：向内汇报，对少时间、报告那个部门、报告的内容；向外报什么事故可以由项目部门直接向外报警，什么事故应由项目部下级公司向有关下级部门4、审核资质等级证书、外省市施工队伍的进沪容许证及有效期限、施工人2、审核证件有效性，能否契合外地政府和行业主管部门对劳务人3、合同应明白总包与分包的平安消费权益和义务，分包单位当装备3名及以上专职平安消费管理人员，并依据所6、分包单位应依据每天任务义务的不同特点，对施任务业人员停止班前平3、凡是未持有效证上岗的，一经查出，必需从重处分，发作事故冒犯刑律4、特种作业人员应依照«贵州省修建施工特种作业人员监视管理实施细那么»黔建施通〔2020〕525号、««贵州省修建施工采取有效措施防止事故的重复发作，明白事故管理顺序及职责，依据«消费平安事故报告和调查处置条例»及«平安消费法»和有关法律，特制定本项目部消费平事故处置不论大小均应坚持〝四不放过〞原那么：即事故缘由不查清不放事故发作时，当事人和现场任务人员应仔细做好报告、抢救和维护现场等2、一旦发作事故，当事人及现场任务人员要立刻向事故发作部门、平安管理部门或有关指导报告〔发作火灾，应先报火警〕；同时立刻设法控制事故蔓3、现场维护：事故发作后，要立刻封锁维护现场，除抢救关人员入内，防止人为或自然要素破坏现场。因抢救急需防止事故扩展，必需移动现场物品的，要做出标志，绘制现场简图并写出书面记载或停止现场录像拍照。未经平安管理部门或事故调查组现场勘查赞同，不得以任何借口、理由4、有关指导及部门接到事故报告后，要立刻组织抢救，严重事故要迅速组事故报告的内容：事故发作的时间、地点、当事人、基本缘由、财富损①普通事故及较大事故，采取逐级反映制度。即当事人或现场人员报告给班组长，班组长报告给项目部指导。项目部指导依据事故的及时报告给公司指②假定发作火灾事故且火灾性质较严重时，应立刻报火警火灾事故先报④普通事故应在发作事故后当日内报告到有关部门，重、特大事故应立刻⑤需求向中央政府部门报告的，按国度有关规则，由平安员或部门经理担①事故发作后，事故当事人要书面报告事故发作经过。内容包括：事故发作的时间、地点、当事人姓名、基本缘由、财富损失、人员受伤状况和自己对②设备事故由技术部门担任调查，人员伤亡及其他事故由平安员协同部门③普通及较大事故由事故单位组织调查平安管理部门可派人参与调查；严⑤事故调查报告的内容：事故经过，基本理想，缘由剖析，事故剖析，结志应设置在醒目和施工现场风险部位与平安警示相对应的中央，使施工人员及2、必需运用国度或省市一致的平安标志〔«平安标志及其运用导那么»3、各施工阶段的平安标志并非一直不变，设专人担任管理，当作业条件变即用一张，如一张图不能全部标明时，可以分层标明或分层绘图。由绘制人签5、平安标志应结合施工现场状况，针对作业风险部位标挂，不可全部并排7、现场明白平安标志的增补、删减、变化、管理的责任人，以确保现场平8、平安标志布置图也应依据工程施工的详细状况，及时停止平安标志的增一、施工前，依据消防平安有关规则，制定工地的消防方案或措五、现场要装备足够数量的灭火器材，并确保消防器材、灭火工具临时坚六、现场捍卫人员要坚持平安捍卫原那么，据守任务岗位，勇于同违法违七、捍卫人员要担任现场巡查任务，发现状况及时报告有关部门，并做好并操持动火证，经同意前方可停止明火作业。作业时应有专人监护，作业后应十一、施工用电架设装置必需契合施工现场暂时用电规范的有关规则，施三、易燃、易爆物品要有持有公安部门发放的操作证人员领料或退库，不为了仔细贯彻执行党的〝平安第一，预防为主〞的项目经理事故直接经济损失值的20~30%8、未编制平安施工方案和未制定严重风险源应急预案的，每发现一次对项8、特种作业人员未持及持超期证上岗者，对项目部依照每人200元处以罚9、未停止三级平安教育及换岗平安教育就布置3、在现场、加工厂、车间露天仓库等处任务未按平安要求4、操作转〔传〕动机械设备不戴任务帽或未将长发束于任务帽内者，对项11、宿舍内酗酒、酒后作业的，对项目部或团体按每人503、2米以上高处作业无牢靠立足点，对项目部按每处500元停止处分。5、不执行〝一机一闸一漏一箱〞的，对项目部每处按500元停止处分。12、现场照明公用回路无漏电维护或一切照明灯具金属外壳未做14、电工一人带电作业者的，对项目部每处按500元停止2、圆盘锯无锯盘护罩、分料器、防护挡板和传动部位无防护，对项目部每4、钢筋冷拔作业区及对焊作业区无防护措施的，对项目部每处按500元停分分2、罚款需用«违章违制罚款通知单»,罚款单一式三份，罚款单位一份，项3、对单位指导及其他团体罚款一概不准报销，如发现报销者，追加两倍罚4、罚款须按罚款单要求的时间交清，逾期不交者，每超越一个天，加罚滞纳5、罚款均作为平安奖励基金和平安措施费用，由平安部门掌握运用，不得塔吊、施工电梯、砼保送泵、推土机、装载机、开制定操作规程，并挂在设备左近清楚处。设备在接班人班次隔开或不能现场交接时，接班人应按下班交班记事故发作后，要及时剖析处置，逐级上报，积极采增强对设备管理、运用和技术状况的监视反省是手腕，因此必需仔细执行，反省的主要内容应包括设备量、设备技术状况、封存设备保管状况等，项目部每月8、任务接地电阻不得大于4Ω,重复接地电阻不得大于10Ω。一、各项目部在施工进程中，对周围环境形成的影响要惹起足够的注结合本工程自身特点，识别出契合本项目实践状况的«重要环境要素清单»并编二、项目部在识别出契合本项目的«重要环境要素清单»并制定了相应的«重要环境要素管理方案»后，要实在可行的停止本项目的环境要素管理任务，项目部的管理成员要具有足够的责任心，有效的控制由于环境要素形本钱项目对环要及时上报到工程管理部，工程管理部将依据分公司关于重要环境要素的管理通知等肉体，提高参建单位人员的平安防范看法，完成平安一、组织指导。单位和专业施工单位都要成立以项目经理为工管理小组，并设定工程技术部〔组/岗〕为3、主要施工路途由方硬化，专业项目部担任其作业场地的普通高、一条线，挂设标签，严禁资料混放，废料必需及时标识或清算，合理6、由项目部划分现场卫生责任区，保证现场的整洁卫生。施7、专业施工人员进施工现场要按方要求佩带任务卡，2、饮用水必需契合国度卫生规范，由专业项目部设专人供水和公3、要自动与周边的有关单位搞好协作，积极4、要树立健全治安、消防制度，树立现场暂时居民人员档案，对现场易燃3、不得在施工现场燃烧油毡、沥青、油漆第一章总那么第五条各单位工程部、人力资源部、财务部、纪检监第六条各单位采取活期和不活期两种方式对施工项目用工状况停考核小组每季度反省一次；不活期：依据需求，反省考核小第七条反省考核小组每次反省须做好记载，仔细填写«劳务用工状况反省告知书»(见附件第八条反省考核小组每次反省填写的文书一式三份，反省考核第十一条劳务分包单位提供的劳务人员身份证明、体检合格证、特种第十二条劳务分包单位必需按规则做好劳务人员的进场培训任务，并树第十四条劳务人员工资按月造册实名发放，发放前须将工资发放状况第十五条劳务分包单位要合理设置宿舍、食堂、饮水、淋浴等基本生员饮食卫生、防暑降温、防火防疫等任务，改善作业、生活第十八条反省考核小组每次反省完毕汇总扣分状况，并结合其他管理第二十三条对考核评定为〝优秀〞的劳务分包单位给予授牌惩处和物第二十三条每年举行〝优秀务工人员〞的评选，候选人主要由被评定第二十四条在任务中表现优秀的技术操作工、特种岗位作业人员等，施工现场平安反省表瓮安县生态走廊树立工程施工现场反省评分记载表一22468912