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文档简介

装饰公司薪酬提成制度第一章总则为激励员工积极性，提升公司业绩，规范薪酬提成制度，确保制度内容符合相关法律法规及公司内部规范，特制定本制度。本制度旨在明确薪酬提成的计算标准、发放流程和监督机制，以确保公正、透明和可持续性。第二章制度目标1.激励效应：通过合理的薪酬提成制度，激励员工的工作积极性，提高工作效率，增强团队凝聚力。2.业绩导向：将员工薪酬与公司业绩紧密挂钩，形成以业绩为导向的薪酬激励机制。3.公平性：确保提成制度的公平性，避免因个人关系或其他非业绩因素影响提成发放。4.透明度：提成计算和发放流程应透明，员工可随时查询自己的业绩和提成情况。第三章适用范围本制度适用于公司全体销售人员、设计师及相关岗位员工，涉及所有与公司业绩直接相关的薪酬提成项目。第四章薪酬提成的组成1.基本工资：公司根据岗位、职级及市场行情，设定员工的基本工资。2.提成：-销售提成：根据员工销售的项目或合同金额，按照一定比例计算提成。-设计提成：设计师根据其负责的项目，按项目利润或合同金额的一定比例获得提成。-团队提成：对于团队合作完成的项目，可设定团队提成，按团队业绩分配。第五章提成计算标准1.销售提成计算：-按照合同金额的X%计算提成，具体比例根据项目类型和难度确定。-项目完成后，销售人员需提交销售确认表，经部门主管审核后方可计算提成。2.设计提成计算：-按照项目利润的Y%计算提成，具体比例根据项目复杂度及设计师职级确定。-项目验收合格后，设计师需提交设计确认表，经项目经理审核后方可计算提成。3.团队提成计算：-团队提成按团队总业绩的Z%分配，具体分配方案由团队成员协商确定，并报人力资源部备案。第六章提成发放流程1.提成申请：-员工在项目完成并审核通过后，需填写提成申请表，并提交至直接上级审核。2.审核流程：-直接上级在3个工作日内审核提成申请，确认无误后，提交至人力资源部。3.发放时间：-每月月底根据审核通过的提成申请，进行汇总，次月15日发放提成。第七章监督机制1.记录与反馈：-人力资源部需记录每位员工的提成情况，并定期向员工反馈其业绩和提成信息。-每季度召开一次员工座谈会，收集员工对提成制度的意见和建议。2.审核与稽查：-定期对提成计算及发放流程进行审核，确保其合规性和公正性。-若发现任何违规行为，立即启动内部调查，视情节轻重给予相应处罚。第八章其他相关条款1.制度解释权：-本制度的解释权归人力资源部，任何疑问可向人力资源部咨询。2.修订与生效：-本制度自发布之日起实施，若需修订，须征求员工意见并报公司管理层批准。3.例外情况：-对于特殊情况（如员工离职、调岗等），提成发放可依据实际情况进行调整。第九章附则本制度自发布之日起实施，之前的相关薪酬提成制度同时废止。公司将根据实际情况对本制度进行不定期评估和修订，以确保其适应性和有效性。---通过以上制度的制定，装饰公司可以

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