HSE施工方案培训资料

第一章公司HSE方针、目标和承诺书

一、江苏广泽建设有限公司HSE方针：

安全第一、预防为主

全员动手、综合治理

改善环境、保护健康

科学管理、持续发展

二、江苏广泽建设有限公司HSE目标：

杜绝人为事故，确保身心健康，不破坏环境，力创一流的HSE业

绩。

三、江苏广泽建设有限公司HSE承诺书：

我已接受过中石化泰州石油分公司HSE教育，并熟知本HSE承诺

书的内容，原认证执行，如违反本承诺书，愿意承担相应的责任。

承诺通则

1、严格遵循：安全第一、预防为主；全员动手、综合治理；改善

环境、保护健康；科学管理、持续发展的方针。认证执行HSE管

理体系文件，做到不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。

2、认证履行本岗位HSE职责，落实一岗一责制，做到不违章指挥、

不违章作业，不违反劳动纪律，自觉抵制违章指挥，纠正违章行

为。

3、熟悉掌握HSE管理体系理念和方法，不断进行危害识别和风险

评估，严格执行风险控制措施。

4、主动接受HSE教育和培训考核，努力提高HSE意识和能力，做

到持证上岗。

5、掌握本岗位应急预案，做到会报警、会自救、会互救、会熟悉

使用防毒面具、呼吸器、灭火器等消防、气防设施。

6、遵守防火、防爆、车辆安全等“十大禁令”；按规定穿戴好劳

动防护用品；做好清洁生产，保护作业环境。

承诺单位：江苏广泽建设有限公司

承诺人：刘亮

承诺时间：2017年3月

施工现场管理网络图

单位负责人

刘亮

项目经理

吴佳佳

技术负责人施工队长

吴文娟俞扬军

架

木泥钢机水材施

子

工工筋修电料工

班

班班班班班保技

长

垮长垮性性术

：

徐

HE俞韩叶俞柳戴

继

兆言建秀洋丹小

兵

军德华泉洋兵

各班组操作人员

第二章公司HSE组织体系及职责

第一节HSE组织体系

HSE第一责任人：刘亮

泰州分公司HSE第一责任人：

HSE管理者代表：

技术负责人：吴文娟

现场HSE监督员：吴佳佳

现场HSE防火员：肖建军

现场HSE质量员：孙爱美

第二节岗位取责

项目经理岗位职责

一、认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令

和制度以及公司的安全生产制度，贯彻安全第一、预防为主的方针,

按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中

必须包括安全生产、做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。

二、全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织

设计方案和施工安全技术措施，建立统一规格的八牌一图，会同项目

部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力

计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。

三、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开

会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。

四、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护

企业的信誉和经济利益。

五、根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、

创建文明工地。要求布局合理、经济。

六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计

划表。

七、和工地相关管理人员一起商订制定签订本工地的单项工程承包合

同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。

八、安排、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及

时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施

工计划及方案，争创更高效益。

九、及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。认真记录好项

目经理台账。

十、深入实际了解员工的生活工作学习情况，采纳员工中的合理化建

议，妥善解决好员工的后顾之忧，保质保量顺利完成本工程施工任务。

施工员岗位职责

在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，

按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲

安全，抓生产首先必须抓安全。

二、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质

量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、

用具、设备计划。

三、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成

本工程的各项施工任务。

四、协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工

顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。

五、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场

平面图，安排、实施、创建文明工地。

六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计

划表。

七、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，

并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及

方案，争创更高效益。

八、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作。

安全员岗位职责

一、在项目经理领导下，全面负责监督实施施工组织设计中的安全措

施、并负责向作业班组进行安全技术交底。

二、检查施工现场安全防护、地下管道、脚手架安全、机械设施、电

气线路、仓储防水等是否符合安全规定和标准。

如发现施工现场有不安全隐患，应及时提出改进措施，督促实施并对

改进后的设施进行检查验收。对不改进的，提出处置意见报项目负责

人处理。

三、正确填报施工现场安全措施检查情况的安全生产报告，定期提出

安全生产的情况分析报告的意见。

四、处理一般性的安全事故。

五、按照规定进行工伤事故的登记，统计和分析工作。

六、同各施工班组及个人签订安全纪律协议书。

七、随时对施工现场进行安全监督、检查、指导，并做好安全检查记

录。对不符合安全规范施工的班组及个人进行安全教育、处罚，并及

时责令整改。

八、在安全检查工作中不深入、不细致及存在问题不提出意见又不向

上级汇报，所造成的责任事故，应承担全部责任及后果。

一人安全、全家幸福。

质量检查员岗位职责

一、在项目经理领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施

的实施，组织建立各级质量监督保证体系。

二、严格监督进场材料的质量、型号、规格、监督各项施工班组操作

是否符合规程。

三、按照规范规定的分部分项检验方法和验收评定标准，正确进行自

检和实测实量，填报各项检查表格，对不符合工程质量标准、

质量要求返工的分部分项工程，写出返工意见并出具罚款单。

四、提出工程质量通病的防治措施，提出制订新工艺、新技术的质量

保证措施建议。

五、对工程的质量事故进行分析，提出处理意见。

六、向每个施工班组做（质量验收评定标准）交底。

七、每个项目施工都应在施工段（墙、柱、梁、板）贴上质量检查验

收表。如：混凝土柱：（浇灌时间、拆模时间、垂直度、平整度、施

工班组、木工、混凝土工、施工负责人、检查人）制表贴于柱上。

以质量求生存、以效益求发展。

技术员岗位职责

一、认真熟悉施工图纸，提出图纸中存在的问题，搞好图纸的会审工

作。

二、编制施工图纸（施工）预算，计算出材料分析汇总表，按分部分

项工程（基础、主体、装饰、分层）提出材料计划表。

三、做好各分部分项工程技术交底资料，向各班组进行技术交底。

四、负责本工程的定位、放线、测平、沉降、观测记录。

五、负责测量用具、仪器的保管，并定期校正测量仪器。

六、收集、整理工程施工中的变更签证资料。

七、做好分部、分项成本核算工作，按时结算各施工班组的分部、分

项、分层、单项完成任务结算书。

八、应对自己的工作，兢兢业业、一丝不苟、认真细致的完成。

九、认真配合好项目经理（施工员）的工作。

优质高效、求实创新

资料员岗位职责

一、收集整理齐全工程前期的各种资料。

二、按照文明工地的要求、及时整理齐全文明工地资料。

三、做好本工程的工程资料并与工程进度同步。

四、工程资料应认真填写，字绩工整，装订整齐。

五、填写施工现场天气晴雨、温度表。

六、登记保管好项目部的各种书籍、资料表格。

七、收集保存好公司及相关部门的会议文件。

八、及时做好资料的审查备案工作。

及时认真、不误竣工

试验员岗位职责

一、按照设计要求，做混凝土、砂浆、灰土等配合比通知单，并将配

合比做框、制表挂于混凝土、砂浆搅拌机旁边。

二、随时监督配合比的正确使用。

三、认真做好各种材料的取样、送样、试验、化验、检验、复试工作

及报告。

四、收集、整理好各种进场材料的出厂合格证及材料质量检验单。

五、按规定认真做好混凝土、砂浆试块。

六、管理好标养室，做好试压工作，填写好混凝土、砂浆（成型日期、

试压日期）表格。

七、做好混凝土、砂浆过磅计量台帐。

八、配合好项目经理及项目部的工作。

爱岗敬业、奉献求实

成本核算员岗位职责

一、认真贯彻执行公司各项管理制度和方针政策，听从公司统一管理，

服从公司统一领导，认真完成本职工作。

二、精通现行定额的全部内容及相关的取费标准和文件，熟悉各项目

部的施工图纸。

三、参加各项目部的图纸会审和技术交底工作。

四、整理齐全各项目部的招投标文件、图纸答疑文件、标收、技术交

底文件、工程变更资料、施工合同、工程预决算资料。

五、做出每个项目部施工图纸预算（施工预算）、材料分析。要求

按分步、分项、分层、分类计算，以备后用。

六、做出每个项目部和成本核算。分：基础、主体、内外装饰装修三

大块核算。

七、审核每个项目部的每月人工工资结核算单、工程量及合同承包单

价、金额。

八、工程竣工后做工程决算和成本核算。

一丝不苟兢兢业业

实事求是认认真真

材料员岗位职责

一、材料员必须熟知各种材料的性能、价格、产地、用途、按照项目

部提出的材料计划单在2日内及时采购回所需的材料，不得影响工程

进度。

二、材料员应对所采购的材料质量负责，并对其购进的劣质材料所产

生的后果负全部责任。

三、材料员要随时掌握好各种材料的市场动态，采购材料应货比三家、

价比三处，购回的材料应物美价廉，购材料应有税务发票，票据背面

注写用途及对方联系电话，票据上应有项目经理、材料员及保管员签

字，方可报销。

四、按照项目部提供的钢化材料计划单、在2日内及时租赁和归还,

租赁和归还单据必须当日由项目经理签字方可结算，做到日租、日算、

月结、对零星材料定期检查，督促整理归堆，杜绝材料浪费。

五、每月月底将本月所有的收料单收回、分类结算后、交项月经理审

批、材料科长复核，交于会计处挂账。

六、采购材料应遵循优质价廉的原则，严禁弄虚作假、贪吃回扣或购

进劣质材料。

七、必须服从项目经理的安排，对提供的材料必须及时要求供方在材

料达到工地的同时随带材料的附件（检验检测报告和合格证书），配

合好各施工班组及保管员的工作。

八、做好材料成本核算工作，核算预算量与实际用量的差额，核算预

算价与实际价的差额，核查工地材料的用量及消耗、损耗情况。

九、积极督促、检查收料员、库管员、门卫三人的工作内容。

兢兢业业一丝不苟

仓管员岗位职责

配合材料员做好各种材料和收方计量工作。

二、收方计量以实际出发，不得以门卫记录作依据。

三、开据收料单，收料单应填写姓名、时间、品名、用途、数量、尺

寸、单价、金额、车号、做到当天收料，当天开票。

四、收料时必须清点好材料的数量、尺寸、品名、规格，必须做好材

料的抽样检查和检验；

五、出据的收料单据必须书写整齐、字迹工整、清晰，单据上应有项

目经理、材料员、门卫签字后方可生效，收料单一式三份，当日内签

字完毕。

六、严把材料质量关，实方实量，不可估量，严禁弄虚作假。

八、对不合格的及数量不足的材料有权拒收。

九、搞好现场材料的整理、堆放及现场整洁工作。

十、认真听从工地管理人员的指挥，遵守工地管理制度。

十一、对收料单据书写不整齐，字迹潦草、不清晰、收料不准、计算

有误票据，给予所收料款100%的处罚，对所收材料

的短缺部分，处其料款二倍的罚款。

十二、积极配合门卫或班组做好雪、雨天材料、机械防雨、遮盖工作。

收料单的正确签写方法为加强票据管理、统一书写格式，现对材料收

料单要求如下，望认真执行。

一、收料单不能随意乱撕，若有书写错误注明“作废”保留收料单的

编号齐全；

二、供应单位：户主（供方）、发票号数；提单号数;

三、收料单上的划线应注明材料所用部位（如：基础、主体等）；

四、书写必须字迹工整、清楚，1-3联复印必须清晰，并将二联交于

供货方，三联每月结算交财务挂帐；

五、收料单上必须有项目经理、收料员、门卫、三人签字；并加盖项

目经理私章、材料公章，方可有效；

六、若有漏签者，须重新加垫复写纸签上，不得在单张票据上补签;

否则视为废票，不予结算；

七、收料单上必须大小写一致（收料单上，吨位、金额必须大写）；

八、若材料员未到或未领到新的收料单，在这种情况下收料时，应当

给供方打收条（用其证明此料已经收到）。收条必须一式两份，供方、

我方各执一份，收条必须有门卫、项目经理、收料员签字；新料单到

后，收回收条，转换成正式料单，同时销毁收条；

九、收料单需分清材料的种类及类型，如：中沙、细沙；卵石、石

沫；425#、525#水泥；普砖、90砖、240砖等；

十、针对以上条款若有违犯一项者，均处以10700元的处罚。

班组各岗位安全职责

一、岗位分类：

班组长、小组长（班组安全员）、员工

二、班组长安全职责：

1、班组长是班组安全工作的第一负责人，对本班组安全工作负全责。

2、负责组织开展定期（每天、每周）和不定期（转岗、复岗、新上

岗、“四新”）的班组安全教育工作，并形成记录。

3、验证每位员工应掌握的安全注意事项、措施落实要求及事故应急

处理基本技能，包括会使用常用的灭火器材、触电现场急救方法、熟

悉现场逃生通道、事故报警方法及本岗位涉及的应急处置措施。

4、根据本阶段班组安全情况，组织进行危险源分析和控制措施落实

工作。根据班组生产工作内容和环境的变化，及时对危险源的控制措

施进行修改和补充，并使员工及时熟知和掌握。

5、组织传达上级有关安全生产的指示和事故案例。

6、组织每月不少于一次的全员安全活动，形成记录。

7、对本班组日常安全生产管理负全面责任，组织制定岗位和班组安

全检查内容，并组织实施安全检查。

8、每天应及时检查本班组的“三违”行为和事故隐患，认真落实管

理责任。对检查发现的隐患进行登记，制定、跟踪、落实、验收整改

措施，对于班组无法整改的内容应向上级单位报告，并跟踪、登记、

验收整改落实情况。

9、建立班组文件清单及安全管理台账，收集、整理本班组涉及以下

方面的相关要求，并统一管理：班组涉及的主要相关安全生产法律法

规、集团公司安全管理文件、安全规程等。班组涉及的本单位安全管

理规章制度及文件等。班内各岗位人员的安全生产责任制。班组的应

急预案和应急处置措施。

10、落实有关安全生产的其他内容：确保班组工作使用的设备、器具、

设施必须做到无隐患，工作环境符合要求，安全防护装置、设施齐全

可靠，严禁带病作业。督促班组员工按规定穿戴好劳动防护用品，杜

绝工作中的违章行为。不得安排无证人员从事特种作业，确保在岗培

训人员必须在具有相应资格人员的监护下工作。验证员工通过专项的

安全教育培训，进入危险区域工作必须熟知、掌握危险因素和控制措

施要求。明确专人监护新上岗员工，负责其安全工作，在监护期间不

得独立作业（操作）。确保6s工作运行良好。

三、小组长（班组安全员）安全职责

1、协助班组长全面开展班组安全管理工作。

2、班组长不在时，安全员有权安排相关人员处理与安全有关的工作，

对本组的安全工作负责。

3、主要负责落实班组长安全职责中非全员性的本组工作。

四、员工安全职责：

1、执行各级安全管理者的安全工作要求。

2、按规定穿戴好劳动防护用品，加强自我保护意识。

3、做到四个互相即：互相提醒：发现对方有不安全行为时，要及时

提醒纠正，工作中要呼唤应答；互相照顾：根据工作任务、操作对象，

要合理分工，互相关心、互创条件；互相监督：监督对方严格执行劳

动防护用品穿戴标准，严格执行安全规程和有关制度；互相保证：保

证对方安全生产作业（操作），不发生人身伤害事故。

4、认真学习和遵守分厂各项规章制度、劳动纪律，认真执行岗位安

全操作规程，不违章作业，并劝阻制止他人违章作业。

5、正确分析、判断和处理各种事故苗头，把事故消灭在萌芽状态。

发生事故，要果断正确处理，并及时如实地向上级报告，保护现场，

作好记录。

6、做好设备的日常维护、保养工作，发现异常，及时报告，有权拒

绝使用带病设备、设施。

7、对使用的工装、工具、模具、量具、设备保养。做好定置管理工

作，保持工作现场规范、有序。

第三章HSE教育培训计划

1、项目HSE教育培训

HSE教育培训要贯穿整个施工过程，是项目管理工作的重中之

重。安全生产是保护劳动者安全健康和发展生产力的重要工作，也是

维护社会安定、保护环境及促进企业经济稳定发展的基本条件。

1.1、项目HSE培训的重要性

坚持“安全第一，预防为主”是安全生产的工作方针，是项目安

全生产和创造效益，创建优良工程，树立起企业品牌和行业信誉，提

高市场竞争力的保证。

1.2、项目HSE培训程序的建立

施工现场HSE培训体系的建立，不仅是为了满足工程项目部自身

安全生产的要求，同时也是为了满足相关方(政府、投资者、业主、

保险公司、社会)对施工现场HSE管理体系的持续改善和安全生产保

证能力的信任。搞好项目施工安全生产，项目部领导是关键。建立健

全项目部分级负责的HSE培训保证体系，建立和健全专管成线、群管

成网的安全管理组织机构，是项目施工HSE管理的必要条件。项目部

成立HSE管理小组，定期对从业人员进行HSE教育培训和新员工上岗

前培训，严格执行持证上岗程序。

1.3、HSE培训在项目施工管理中应重点做好以下几点工作

(1)建立岗前安全培训

岗位操作工人上岗前必须经过岗前培训，新进场员工必须经过公

司、项目部、班组三级教育培训。

(2)特殊工种严格执行持证上岗

对电工、电气焊工、起重吊装工、机械操作工等特殊工种执行持

证上岗，无证者不得从事特殊工种的作业。

(3)安全技术培训兼容文明施工的内容

安全培训兼容现场文明施工内容。安全管理严格，就必须要求施

工人员严格遵循文明施工；文明施工搞好了，现场整洁清爽，减少了

安全事故隐患的存在，也提高了安全管理水平。现场文明施工教育要

重点从场容管理、施工人员着装形象、现场机械、现场生活卫生管理

入手，围绕安全生产总体目标，实施培训。

2、HSE教育培训计划

根据《安全生产法》、《安全生产培训管理程序》的有关规定以及

文明标准工地建设和公司“关于加强在岗职工安全生产知识教育培训”

的要求，为全面贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，认

真开展安全生产教育培训和安全操作技能培训；按照“统筹组织，分

层次、分系统、大规模、大力度”安全培训的要求，采取有力措施，

切实把培训工作抓出成效。为切实加强HSE教育培训工作，为工程的

安全生产工作提供有力保障，特制定本项目部HSE教育培训计划如下：

2.1、指导思想

坚持“安全生产”指导原则和“安全第一，预防为主，综合治理”

的方针，认真落实《安全生产法》，以提高项目负责人、HSE管理人

员和特种作业人员安全意识、安全素质为目标，预防和减少各类伤亡

事故为目的。

2.2、工作目标

一、是通过“分工种、分层次、分系统”的各类安全培训，进一

步促使项目负责人、安全管理人员及特种作业人员切实提高安全意识,

牢固树立“安全第一”的安全理念，为构建文明标准工地创造良好的

安全氛围。

二、是通过培训使项目负责人、HSE管理人员及特种作业人员熟

悉、了解《安全生产法》等法律法规，牢固树立“安全第一”的人本

思想，杜绝各类安全生产事故的发生。

三、是通过培训现场施工人员和特种作业人员了解安全生产法律、

法规并熟练掌握安全操作基本技能，使现场施工人员和特种作业人员

培训率达到100%,为各生产经营单位安全生产提供有力保障。

2.3、HSE教育培训对象

项目经理、HSE经理、副经理、总工及HSE管理人员、各施工技

术管理人员、特殊工种和承包商人员（包括新入场和转岗人员）。

2.4、HSE教育培训学时要求

1、项目经理（HSE经理、副经理、总工）每年必须接受一次专

门的安全培训。由公司组织的内外部培训继续教育不少于30学时的

安全教育培训。

2、HSE管理人员参加由公司组织的不少于30学时的安全岗位教

育培训。

3、施工管理人员每年参加不少于12小时的安全教育和安全规范

的学习。

4、从事特殊工种人员安全教育和安全规范学习不少于8个学时。

取证，继续教育按相关规定执行。

5、其他员工每年接受不少于8学时的安全教育全员培训。

6、新进现场员工的安全三级教育（公司级、项目部级、班组级）

每一级应不少于4学时。

7、安全活动（月）日、其它安全教育培训、节假日和季节性变

化及阶段性等安全教育，不少于2学时。

3、岗位HSE教育培训

3.1、项目经理

项目经理是施工项目安全生产第一负责人，每年必须参加公司组

织的安全教育培训，安全教育培训内容：安全生产法规、政策、规

章及规程；项目安全生产管理，施工安全检查标准，安全生产发展新

动向，潜在的危险因素及防范措施，安全生产意识教育，职业健康安

全法律、法规，通用技术、劳动卫生和安全文化基本知识；安全生产

新技术、新知识等。

1）安全教育培训方法：内部强化培训、参加上级主管部门组织的

培训。

2）培训地点：公司会议室

3）安全教育培训时间：每年公司组织安全培训3、4月份。

安全教育培训目的：强化安全生产意识，提高安全管理水平，搞

好安全生产。

3.2、副经理、总工、HSE人员

副经理、总工、HSE人员是施工项目负责施工安全生产、排除施

工生产安全隐患的人员，每年必须参加公司组织的安全培训教育。安

全教育培训内容：安全生产法律、法规、政策及规章等；安全生产管

理、安全生产技术、职业卫生技术等；施工安全检查标准，安全生产

发展新动向；应急预案的编制以及应急处理的内容和要求；先进的安

全管理经验；潜在的危险因素及防范措施，安全生产意识教育；安全

生产的新技术、新知识等。

1）安全教育培训方法：内部强化培训、参加上级主管部门组织的

培训。

2）安全教育培训时间：上级主管部门组织的培训在每年3、4月

份进行。

3）培训地点：公司会议室

4）安全教育培训目的：强化安全生产意识，提高安全管理水平，

搞好安全生产。

3.3、从事特种作业人员

特种作业人员主要包括：电工、焊工、架子工、司炉工、爆破工、

机械操作工、厂内机动车辆驾驶员、起重工等作业人员。必须进过专

业的安全知识与安全操作技能培训，并经过有关部门考核合格取得特

种作业资格，领取操作证后才可上岗作业。

1）安全教育培训内容：安全生产管理程序，安全生产基本常识，

施工安全技术操作规程，安全技术技能培训，潜在的危险因素及防范

措施，安全生产意识教育。

2）安全教育培训方法：内部强化培训。

3）安全教育培训时间：施工现场施工前。

4）培训地点：工地会议室

5）安全教育培训目的：强化安全生产和保护他人意识，提高安全

操作技能，搞好安全生产。

3.4、其他施工技术管理人员

1）安全教育培训内容：安全生产管理程序，安全生产基本常识，

施工安全技术操作规程，安全技术技能培训，工作环境潜在的危险因

素及防范措施，安全生产意识教育。

2）安全教育培训方法：内部强化培训。

3）安全教育培训时间：培训时间根据在建工程进度进行安排，岗

位人员上岗前必须经过安全教育培训方可上岗。

4）培训地点：工地会议室

5）安全教育培训目的：强化安全生产和保护他人意识，提高安全

操作技能，搞好安全生产。

3.5、新进场人员（承包商）

为保证工程施工安全、保障新进场人员安全、健康.新进场施工

人员都必须进行公司、项目工程现场和班组的三级安全生产教育。

1）安全教育培训内容：安全生产管理程序，安全生产基本常识，

施工安全技术操作规程，安全技术技能培训，工作环境潜在的危险因

素及防范措施，安全生产意识教育。

2）安全教育培训方法：内部强化培训。

3）安全教育培训时间：新进场人员进场后

4）培训地点：工地会议室

5）安全教育培训目的：强化安全生产和保护他人意识，提高安全

操作技能，搞好安全生产。

6）三级安全教育完成后对其进行安全教育考核，考核通过后方可

上岗。

4、HSE教育培训的方法

4.1、内部培训

1、三级安全教育

对新进场人员实行公司、工程施工现场、班组三级安全教育培

训0

（1）一级安全教育主要内容是：

1、国家安全生产方针、政策；

2、安全生产法则、标准和法制观念；

3、本单位施工过程及安全生产规章制度，安全纪律；

4、本单位安全生产形势及历史上发生的重大事故及应吸取

的教训；

5、发生事故后如何抢救伤员、排险、保护现场和及时进行

报告。

（2）二级安全教育主要内容是：

1、工程项目施工特点及现场的主要危险源分布；

2、本项目（包括施工、生产现场）安全生产制度、规定及

安全常规知识、注意事项；

3、本工作的安全操作技术规程；

4、高处作业、机械设备、电气安全基础知识；

5、防火、防毒、防尘、防爆知识及紧急情况安全处置和安

全疏散知识；

6、防护用品发放标准及防护用品、用具使用的基本知识。

（3）三级安全教育主要内容是：

1、本班组作业特点及安全操作规程；

2、班组安全活动制度及纪律；

3、爱护和正确使用安全防护装置（设施）个人劳动防护用

品；

4、本岗位易发生事故的不安全因素及其防范对策；

本岗位的作业环境及使用的机械设备、工具的安全要求。

2、经常性安全教育

施工过程中采取（安全日、安全周、安全月、百日无事故活动、

安全生产学习班）等形式进行经常性安全教育。

（1）经常性教育的主要内容有:

a、安全生产方针、政策及法律、法规，安全生产基本常识。

b、安全生产操作规程；从业人员安全生产的权利和义务。

c、安全生产监管及行政执法。

d、安全生产事故调查处理的基本程序。

e、在岗人员工作环境及危险因素；危险源和隐患辩识。

f、个人防险、避灾、自救方法；事故现场紧急疏散和应急处置。

g、安全设施和个人劳动防护用品的使用和维护；职业病防治等。

h、突发公共安全事件的应急救援。

i、安全生产行政责任追究案例。

4.2、外部培训

1、政府相关部门、业主、公司及监理组织的相关安全培训。

2、相关岗位证书的取证、继续教育。

项目经理证书取证继续教育复审

副经理证书取证继续教育复审

HSE经理证书取证继续教育复审

HSE管理人员（安全员）取证继续教育复审

特殊工种人员（电工）取证继续教育复审

5、HSE教育培训的实施

5.1、内部HSE教育的实施

1、施工现场的三级安全教育，由公司安质部、项目经理、项目

HSE部、项目工程技术部共同负责组织实施。经常性安全教育由项目

经理、项目HSE部、项目工程技术部共同负责组织实施。

2、承包商（分包队伍）的安全教育培训根据公司、安全生产法

律、法规及本项目HSE管理体系要求进行。由项目经理、项目HSE部

及项目工程技术部共同负责组织实施。

3、未经三级安全教育或考核不合格的人员，不得安排从事本项

目部任何岗位工作。

5.2、外部HSE教育的实施

1、政府相关部门、业主、公司及监理组织的相关HSE培训，根

据相关方要求执行。

2、相关岗位证书的取证、继续教育。按相关部门要求执行。

5.3、几点要求

1、项巨部的主管领导要重视员工HSE教育培训工作。并根据HSE

教育培训计划，对项目部的员工培训工作开展情况进行监控。

2、培训结束后要做好员工培训记录，并连同资料（培训计划、

员工培训记录、试卷等）一起存档

6、附表

1）HSE教育培训计划安排一览表（一）

2）HSE教育培训计划安排一览表（二）

3）三级安全教育记录表表（三）

HSE教育培训计划安排一览表（一）

序

培训对象培训内容地点培训学时培训时间

号

安全生产方针、政策以及安全生产法

律、法规、规章及标准等公司至项目

122017年3月

部

重大事故、危险源防范、应急预案及公司至项目

122017年3月

事故调查处理有关规定部

1项目经理

公司至项目

先进的安全生产管理经验122017年3月

部

安全生产管理