竞争格局和市场预测

21/25竞争格局和市场预测第一部分行业生命周期及市场规模预测 2第二部分竞争格局分析与市场份额预测 4第三部分消费者需求趋势与细分市场分析 7第四部分竞争对手分析与差异化定位策略 11第五部分市场进入与退出壁垒分析 14第六部分主要驱动因素和阻碍因素识别 16第七部分市场增长机会与威胁评估 18第八部分市场预测方法及预测结果论证 21

第一部分行业生命周期及市场规模预测关键词关键要点行业生命周期

1.市场成长阶段：行业快速增长，不断有新进入者加入。

2.成熟阶段：市场增长缓慢，市场份额趋于稳定，竞争加剧。

3.衰退阶段：市场规模缩减，竞争激烈，低端市场挤出淘汰。

市场规模预测

1.历史数据分析法：基于行业历史数据，通过统计分析和趋势预测，推算未来市场规模。

2.专家咨询法：邀请行业专家提供预测，结合定性和定量分析方法，得出市场规模预估。

3.市场调查法：通过问卷调查、访谈等途径获取市场信息，分析消费者需求和偏好，推算市场潜在规模。行业生命周期及市场规模预测

行业生命周期

行业生命周期描述了一个行业或市场随时间推移而演变的四个阶段：

1.导入期：新产品或服务进入市场，增长缓慢，竞争激烈。

2.成长期：需求迅速增长，竞争加剧。

3.成熟期：增长放缓，市场接近饱和。

4.衰退期：需求下降，竞争激烈，利润率降低。

市场规模预测

市场规模预测是估计特定市场中产品或服务的需求数量的过程。可以采用以下方法进行预测：

*历史数据分析：利用历史销售数据来预测未来的需求。

*市场调查：收集消费者偏好和购买意愿的信息。

*专家意见：咨询行业专家和分析师的预测。

*宏观经济指标：考虑经济指标如GDP、人口增长和利率对市场需求的影响。

*模拟建模：使用计算机模型来模拟市场行为和预测需求。

市场规模预测的技术

*时间序列分析：识别历史数据中的趋势和季节性模式。

*回归分析：分析自变量（如价格、收入）对因变量（如需求）的影响。

*市场细分和目标细分：根据消费者特征将市场细分为较小的群体并预测每个细分的需求。

*底层预测：首先预测与市场规模相关的因素（如人口、收入），然后使用这些预测来推断市场规模。

*场景分析：考虑不同假设条件下的多个预测情景。

市场规模预测的考虑因素

进行市场规模预测时，需要考虑以下因素：

*市场定义：明确定义要预测的市场。

*数据来源和质量：确保数据的准确性和可靠性。

*预测方法的选择：选择与市场特征最相关的预测方法。

*情景分析：考虑不同假设条件下的预测结果。

*行业驱动力和阻力：评估影响市场需求的因素，如技术进步和监管变化。

示例：智能手机市场规模预测

历史数据：过去三年的智能手机销量呈指数增长。

市场调查：调查结果显示，消费者对智能手机的需求不断增加，尤其是在新兴市场。

专家意见：行业分析师预测智能手机市场将继续快速增长。

宏观经济指标：经济增长、人口增长和可支配收入的提高预示着市场需求的增加。

预测：结合以上信息，估计未来五年智能手机市场规模将达到5000亿美元。

局限性：

市场规模预测具有以下局限性：

*无法完全预测未来的事件。

*依赖于预测方法和数据质量。

*无法考虑到未知因素或重大中断。

尽管存在这些局限性，市场规模预测仍是为战略决策提供有价值信息的宝贵工具。通过准确预测市场规模，企业可以了解市场机会，优化产品开发，并最大限度地提高市场份额。第二部分竞争格局分析与市场份额预测关键词关键要点竞争格局分析

1.市场集中度分析：衡量市场中少数几家企业在行业产值、产量或销售额中所占的份额，判断市场竞争激烈程度和行业集中程度。

2.市场进入壁垒分析：评估进入某一市场的难度，包括法律法规、技术要求、资金投入、品牌知名度等因素。

3.竞争对手分析：识别主要竞争对手，分析其市场份额、产品组合、技术优势、财务状况和营销策略。

市场份额预测

1.历史数据分析：基于历史销售数据和市场趋势，分析各竞争对手的市场份额变化。

2.市场研究预测：结合消费者调查、行业报告和专家预测，评估未来市场需求变化和竞争格局。

3.情景分析：考虑不同市场变化情景，如新产品推出、竞争对手扩张、技术突破等，预测市场份额的潜在变化。竞争格局分析

竞争格局分析旨在评估行业内的竞争环境，识别关键参与者及其竞争优势和劣势。该分析有助于企业了解市场份额分布、市场集中度以及竞争对手的行为和战略。

市场份额预测

市场份额预测的目标是估计特定企业或行业内不同参与者的未来市场份额。该预测可用于规划、制定战略和评估竞争格局的变化。

竞争格局分析与市场份额预测的步骤

1.行业分析

*定义行业边界和范围

*确定行业的增长潜力和趋势

*识别行业内的主要参与者

2.竞争对手分析

*收集和分析竞争对手的数据，包括市场份额、财务状况、竞争优势

*评估竞争对手的战略、目标和行动

*确定竞争对手的strengthsandweaknesses

3.市场份额分析

*计算每个竞争对手当前的市场份额

*确定市场份额变化的趋势和原因

*预测未来市场份额的演变

4.市场份额预测

*使用定性或定量方法预测市场份额

*定性方法：德尔菲法、专家访谈、情景规划

*定量方法：回归分析、时间序列分析、市场模拟

*考虑市场份额预测的不确定性和风险因素

竞争格局分析与市场份额预测的优势

*信息优势：了解竞争环境和竞争对手的战略，从而做出明智的决策。

*战略规划：规划市场份额目标、确定竞争优势并制定战略来应对竞争。

*业绩评估：跟踪市场份额的变化并评估竞争对手的行为，以衡量策略的有效性。

*风险识别：识别潜在的竞争威胁并制定缓和措施来保护市场份额。

*增长机会：探索市场份额增长的机会，并制定策略来利用这些机会。

竞争格局分析与市场份额预测的局限性

*数据的可用性：竞争对手数据可能难以获取或不准确。

*预测的准确性：市场份额预测存在不确定性和风险因素，可能无法准确反映实际结果。

*不断变化的市场：行业动态不断变化，竞争格局和市场份额可能会迅速演变。

*竞争对手的反应：竞争对手的行为和战略可能会影响市场份额预测的准确性。

*外部因素：不可控的外部因素，如经济条件或技术进步，可能会影响竞争格局和市场份额。

为了克服这些局限性，企业可以使用以下策略：

*持续监控：定期监测竞争格局和市场份额，以发现趋势和变化。

*多方法预测：结合使用定性和定量方法来增强预测的准确性。

*情景规划：考虑多种可能的未来情景，并制定相应的策略。

*灵活的战略：制定可以根据竞争格局和市场份额的变化进行调整的灵活战略。第三部分消费者需求趋势与细分市场分析关键词关键要点消费价值观和生活方式的转变

1.消费者越来越注重健康、可持续性和体验，追求有意义和充实的购买。

2.数字化和技术进步改变了消费者的行为和期望，促使他们寻求便利、个性化和参与性。

3.社会和环境意识的增强推动了对可持续和道德产品的需求，消费者希望品牌与他们的价值观保持一致。

人口结构和代际差异

1.人口老龄化和千禧一代崛起改变了消费格局，带来了对不同产品和服务的需求。

2.千禧一代和Z世代作为数字原住民，对技术高度依赖，推动了移动商务、社交媒体和流媒体服务的发展。

3.年长消费者拥有较高的可支配收入，对健康、医疗保健和老年护理产品和服务的需求不断增长。

经济趋势和消费者支出

1.经济状况波动会影响消费者的支出模式，导致需求下降或商品化。

2.通货膨胀和利率变动可以改变购买力，迫使消费者重新评估他们的购买决策。

3.政府政策，例如财政刺激措施和税收减免，可以影响消费者支出和经济增长。

技术进步和创新

1.人工智能、物联网和5G等技术正在改变购物体验，实现个性化、自动化和便利性。

2.新兴技术创造了新的产品和服务类别，例如虚拟现实购物和按需服务。

3.持续的技术进步可能会颠覆传统行业并创造新的市场机会。

全球化和跨境贸易

1.全球化打破了地理界限，使消费者能够接触到来自世界各地的产品和品牌。

2.跨境电子商务的兴起简化了国际购物，增加了竞争并迫使企业适应不断变化的国际市场。

3.地缘政治事件和贸易争端可以影响跨境贸易流动并塑造市场格局。

竞争格局和市场动态

1.激烈的竞争迫使企业创新、差异化和优化运营以赢得市场份额。

2.兼并和收购可以改变行业格局，创造新的市场领导者或颠覆者。

3.新进入者的出现可能会扰乱市场并带来新的竞争角度和商业模式。消费者需求趋势与细分市场分析

引言

随着全球经济和生活方式的不断变化，消费者需求也在经历着深刻的转变。了解消费者需求趋势和细分市场对于企业制定有效的竞争战略至关重要。本文将深入探讨消费者需求趋势，并分析其对细分市场的影响。

消费者需求趋势

1.个性化和定制化

消费者越来越追求个性化的产品和服务。他们希望能够根据自己的喜好和需求定制产品，并希望企业能够提供量身定制的体验。

2.便利性和即时性

消费者期望能够轻松便捷地获得产品和服务。电子商务、送货上门和数字化支付等便利服务受到了广泛欢迎。

3.健康与保健意识

消费者越来越关注健康和保健。他们倾向于选择健康和天然的产品，并关注心理健康和整体幸福感。

4.可持续性和道德消费

消费者对环境和社会问题越来越敏感。他们优先选择环保、可持续的产品和服务，并希望企业承担社会责任。

5.数字化体验

数字化技术正在重塑消费者的生活方式。消费者越来越依赖在线购物、社交媒体和移动设备来获取信息和购买产品。

细分市场分析

了解消费者需求趋势后，市场细分对于企业有针对性地定位客户至关重要。常见的细分市场标准包括：

1.人口统计因素

*年龄

*性别

*收入

*教育程度

*生活方式

2.心理因素

*价值观

*态度

*兴趣

*人格特质

3.行为因素

*购买习惯

*品牌忠诚度

*产品使用频率

*媒体消费模式

4.地理因素

*国家

*地区

*城市

消费者细分市场举例

基于上述标准，常见的消费者细分市场包括：

*千禧一代：出生于1981年至1996年之间，追求个性化、技术和健康。

*银发市场：年龄在65岁以上，重视健康、方便和金融安全。

*可持续消费主义者：注重环境保护和社会责任。

*数字原生代：从出生开始就接触数字技术，对电子商务和社交媒体非常熟悉。

*健康爱好者：重视健康和保健，追求天然和有机产品。

消费者需求趋势对细分市场的影响

消费者需求趋势对细分市场产生了重大影响。例如：

*个性化趋势导致了按需定制和个性化产品的需求增长，从而促进了针对特定细分市场的利基市场的发展。

*便利性趋势催生了即时服务和电子商务细分市场的兴起，为快节奏的消费者提供方便。

*健康意识促进了健康食品、天然产品和保健服务的细分市场增长。

*数字化体验的兴起创造了针对数字化原住民和其他高度依赖数字服务的细分市场的机遇。

结论

消费者需求趋势与细分市场分析是企业制定有效竞争战略的基础。通过了解消费者需求的演变，并将其与细分市场标准结合起来，企业可以针对特定的客户群体，提供定制化和有针对性的产品和服务。这样，企业可以增加客户忠诚度，提高市场份额，并获得可持续的竞争优势。第四部分竞争对手分析与差异化定位策略竞争对手分析与差异化定位策略

竞争对手分析

深入了解竞争对手及其战略对于制定有效的市场策略至关重要。竞争对手分析涉及以下关键方面：

*识别竞争对手：确定直接和间接竞争对手，包括现有参与者、新进入者、替代品供应商和潜在进入者。

*分析竞争对手的优势和劣势：评估竞争对手的产品和服务、市场份额、财务业绩、客户关系、运营效率和技术能力。

*监控竞争对手的活动：跟踪竞争对手的营销活动、研发、收购、并购和扩张计划。

差异化定位策略

差异化定位涉及将您的产品或服务与竞争对手区分开来，以创建独特且有价值的客户体验。以下是一些差异化定位策略：

1.产品或服务差异化

*功能差异化：提供独特的、超越竞争对手的功能或性能特性。

*质量差异化：提供比竞争对手更高的质量或工艺水平。

*设计差异化：创造美观上吸引人和符合人体工程学的独特设计。

*品牌差异化：建立一个强有力的品牌，以质量、价值或独特的客户体验而闻名。

2.市场或客户差异化

*细分市场差异化：专注于未被竞争对手服务的特定细分市场或客户群体。

*地理差异化：专注于竞争对手尚未覆盖的特定地理区域。

*行为差异化：根据客户的行为模式或偏好来定位产品或服务。

3.成本差异化

*成本领先差异化：通过高效的运营和成本控制来提供比竞争对手更低的价格。

*价值差异化：虽然价格高于竞争对手，但提供卓越的价值并超越客户的期望。

实施差异化定位策略的步骤

1.进行全面竞争对手分析：了解竞争对手的优势、劣势和活动。

2.确定目标市场：明确您希望针对的特定客户群。

3.开发价值主张：突出您的产品或服务相对于竞争对手的独特优势。

4.传达差异化：通过营销和沟通活动有效地传达您的差异化定位。

5.持续监控和调整：定期审查您的定位策略并根据市场趋势和竞争对手活动进行调整。

差异化定位策略的好处

*减少直接竞争

*创建一个忠实的客户群

*提高利润率

*增强品牌价值

*抵御竞争对手的进入和扩张

差异化定位策略的挑战

*开发和维持差异化的产品或服务可能很困难且昂贵。

*客户可能不愿意为差异化产品支付溢价。

*竞争对手可能会模仿您的差异化定位。

*技术进步可能会过时您的差异化优势。

结论

竞争对手分析和差异化定位策略是在竞争激烈的市场中取得成功的关键因素。通过深入了解您的竞争对手并制定一个清晰的差异化定位策略，您可以创建独特且有价值的客户体验，从而提高市场份额和盈利能力。第五部分市场进入与退出壁垒分析关键词关键要点进入壁垒

1.高进入壁垒：市场进入需要巨额的资本投入、技术专长或品牌知名度，阻止新竞争者的进入；

2.低进入壁垒：市场准入门槛低，新竞争者可以轻松进入，导致市场过度竞争和利润率下降；

3.潜在进入壁垒：现有企业可以通过提高现有优势来阻止新竞争者的进入，例如增加规模经济、加强分销渠道或建立强大的品牌忠诚度。

退出壁垒

1.高退出壁垒：企业退出市场需要大量成本，例如资产处置、员工解雇或合同终止费用；

2.低退出壁垒：企业可以轻松退出市场，释放资源和资金；

3.战略退出壁垒：竞争对手采取措施阻止企业退出市场，例如收购或提出敌意收购，以巩固自己的市场地位。市场进入与退出壁垒分析

市场进入壁垒是指企业进入特定市场时所面临的障碍和阻力，而市场退出壁垒是指企业退出特定市场时所面临的成本和困难。分析市场进入与退出壁垒对理解市场竞争格局和预测市场发展至关重要。

市场进入壁垒

1.规模经济：大型企业拥有较低的单位成本优势，新进入者难以与之竞争。

2.资本密集度：进入特定市场需要大量资本投资，从而形成进入壁垒。

3.专利和知识产权：现有企业拥有技术或品牌优势，保护其市场份额。

4.政府法规：政府管制和许可制度限制新进入者进入某些行业。

5.网络效应：现有的市场参与者数量越多，新进入者的价值就越低。

6.转换成本：消费者从现有产品或服务转换到新进入者的产品或服务的成本。

市场退出壁垒

1.沉没成本：企业在退出市场前已经投入的大量资本和资源。

2.资产专用性：企业的资产不能轻易转换为其他用途。

3.合同义务：企业与供应商、客户或员工之间的长期合同限制其退出灵活性。

4.员工关系：企业不愿裁员，因为这会损害员工士气和声誉。

5.政府支持：政府有时会提供补贴或援助，以避免企业退出某些行业。

6.品牌声誉：退出市场可能会损害企业的品牌声誉。

壁垒对市场竞争格局和预测的影响

市场进入壁垒：

*高进入壁垒：限制竞争，导致市场集中，现有企业拥有更高的市场份额。

*低进入壁垒：鼓励新进入者，增加竞争，导致市场分散。

市场退出壁垒：

*高退出壁垒：企业不愿退出市场，导致市场僵化和竞争不足。

*低退出壁垒：企业可以根据市场条件轻松退出市场，导致市场动态性和竞争性增强。

通过分析市场进入与退出壁垒，企业可以了解市场竞争格局和预测市场发展。高进入壁垒和低退出壁垒的市场有利于现有企业，而低进入壁垒和高退出壁垒的市场更有利于新进入者。第六部分主要驱动因素和阻碍因素识别关键词关键要点主题名称：技术进步

1.人工智能（AI）和机器学习（ML）的快速发展正在改变行业格局，自动化和优化流程，提升生产力。

2.云计算和边缘计算的兴起赋予企业可扩展性和按需访问计算资源的能力，从而降低成本并提高效率。

3.物联网（IoT）设备的普及促进了数据的收集和分析，为企业提供了深入了解客户需求和市场趋势的见解。

主题名称：消费者需求的变化

主要驱动因素和阻碍因素识别

识别主要驱动因素

*市场需求：新兴趋势、人口变化、消费者偏好影响对产品或服务的需求。

*技术进步：新技术提高效率、降低成本、创造新产品和服务。

*监管环境：政府政策、法规对行业格局产生重大影响。

*经济因素：利率、通胀、汇率波动影响企业盈利能力和竞争力。

*社会文化因素：价值观、生活方式和社会规范影响消费模式和行业趋势。

*行业整合：并购、合并和联盟重塑市场的竞争格局。

*全球化：跨国贸易和投资开放新市场、创造新的竞争对手。

*可持续性：环保意识和政府法规推动行业可持续化转型。

识别主要阻碍因素

*强大的竞争：既有企业和新进入者造成激烈的竞争，阻碍市场份额增长。

*高进入壁垒：法规、专利和成本阻止新参与者进入市场。

*产品替代品：其他产品或服务替代选择满足相同的客户需求，限制增长潜力。

*经济衰退：经济不确定性导致消费者支出减少，企业投资减少。

*供应链中断：原材料短缺、物流问题阻碍生产和配送。

*技术限制：技术瓶颈限制创新和产品改进，阻碍行业增长。

*政府限制：政府法规、税收和补贴影响企业运营和竞争力。

*社会文化偏见：负面社会文化观念阻碍产品的接受和采用。

识别方法

*定性研究：访谈、焦点小组和调查收集对市场趋势、驱动因素和阻碍因素的主观见解。

*定量分析：使用市场数据、财务数据和统计分析确定关键指标和模式。

*行业报告：分析师和咨询公司提供对行业趋势和驱动因素的见解。

*标杆分析：比较竞争对手的策略、市场份额和财务业绩，以识别最佳实践和差异化机会。

*SWOT分析：评估组织的优势、劣势、机会和威胁，以识别潜在的驱动因素和阻碍因素。

影响因素示例

影响医疗保健行业的驱动因素：

*老龄化人口

*医疗技术的进步

*健康保险覆盖范围扩大

*预防保健意识增强

影响电子商务行业的阻碍因素：

*与实体商店的竞争

*网络安全威胁

*配送成本高昂

*消费者的价格敏感性第七部分市场增长机会与威胁评估关键词关键要点产业周期演进与增长潜力

*评估行业所处产业生命周期阶段，识别增长潜力。

*分析宏观经济因素、技术变革和消费者行为趋势对行业增长的影响。

*预测行业未来增长趋势，确定潜在市场机会和增长引擎。

竞争格局分析与竞争对手战略

*研究主要竞争对手的市场份额、竞争优势和战略举措。

*分析竞争对手的财务表现、产品组合和市场定位。

*识别竞争对手的潜在威胁和机会，制定相应对策。

技术进步与创新趋势

*监测新技术和创新的发展，评估其对行业的影响。

*分析技术变革带来的市场机会，识别颠覆性技术威胁。

*投资于研发，保持技术领先性和优势。

客户行为与需求变化

*深入理解客户需求、偏好和消费行为的变化。

*分析消费者趋势，识别新的细分市场和未满足需求。

*调整产品和服务，满足不断变化的客户期望。

监管环境与政策影响

*跟踪行业相关的监管变化和政策举措，评估其影响。

*遵守监管规定，避免法律风险和罚款。

*积极参与政策制定，维护行业利益。

全球化趋势与市场拓展

*分析全球化对行业的影响，识别国际市场机会。

*制定全球扩张战略，进入新的市场和增长区域。

*应对文化差异和国际贸易壁垒，确保市场拓展的成功。市场增长机会与威胁评估

市场增长机会

*不断增长的客户需求：识别未满足的需求或现有产品的潜在改进，从而扩大市场份额。

*新兴市场：探索新市场或细分市场，以增加收入来源和减少对现有市场的依赖。

*技术进步：利用新技术创新产品或服务，满足客户不断变化的需求。

*政府政策：分析政府法规和政策的变化，以确定潜在的增长机会或挑战。

*合资和收购：通过与其他企业合作或收购，扩展产品组合并进入新市场。

市场威胁

*竞争加剧：密切关注竞争对手的举措和策略，以识别潜在的威胁和市场份额损失。

*替代产品或服务：评估替代方案对市场份额和利润率的影响。

*经济波动：分析经济周期对市场需求和消费者支出的影响。

*技术过时：不断监控技术的进步，以避免产品过时和市场地位下降。

*监管变化：了解监管环境的变化，并采取措施减轻其对业务运营的影响。

评估机会和威胁

评估市场增长机会和威胁涉及以下步骤：

*收集数据：从行业报告、市场研究和竞争对手分析中收集有关市场趋势、竞争环境和客户需求的信息。

*分析数据：识别潜在的增长机会和威胁，并评估其对业务的影响。

*制定策略：制定应对这些机会和威胁的战略，包括产品开发、市场营销和业务发展计划。

*实施和监控：执行制定的策略并定期监控其有效性，根据需要进行调整。

通过遵循这些步骤，企业可以系统地评估市场增长机会和威胁，并采取战略行动来最大化增长潜力和减轻风险。

具体数据和示例

增长机会示例：

*全球电动汽车市场预计到2030年将增长至5370亿美元，复合年增长率(CAGR)为22.4%。

*中国在线教育市场预计到2026年将增长至4390亿美元，CAGR为16.1%。

威胁示例：

*亚马逊等在线零售商不断增加其在实体零售市场的份额，对传统零售商构成威胁。

*短视频平台TikTok可能转移用户的注意力，导致传统社交媒体平台的参与度下降。

*气候变化相关法规可能会增加一些行业的运营成本，如能源和交通。第八部分市场预测方法及预测结果论证关键词关键要点定性市场预测

1.通过对消费者行为、行业趋势和专家意见进行深入分析，做出基于判断的预测。

2.常用方法包括德尔菲法、专家小组会议和趋势分析。

3.优势在于可以捕捉定性见解和考虑不确定因素，但主观性较强。

定量市场预测

1.使用统计技术和历史数据进行数学预测。

2.常用方法包括时间序列分析、回归分析和情景分析。

3.优势在于客观性和可复制性，但需要数据质量高且可能难以预测非线性变化。

趋势预测

1.识别和分析长期趋势，并基于这些趋势预测未来结果。

2.常用方法包括趋势曲线拟合、移动平均线和季节性分析。

3.优势在于考虑了历史模式，但可能难以捕捉突然的变化或颠覆性创新。

专家意见预测

1.收集和汇总行业专家对未来市场发展的意见。

2.优势在于可以获得深入的知识和独特的见解。

3.但可能存在偏见或有限的信息，且需要考虑专家资格和可靠性。

场景规划

1.提出多种可能的未来情景，并评估每种情景对市场的影响。

2.常用方法包括SWOT分析、情景矩阵和基于证据推理。

3.优势在于可以考虑不同的不确定性因素，但可能难以准确预测未来或做出具体预测。

市场模拟

1.通过创建计算机模型来模拟市场行为，并在不同假设下预测结果。

2.常用方法包括Agent-BasedModeling、系统动力学和博弈论。

3.优势在于可以评估复杂市场动态和交互，但模型的准确性取决于假设和数据质量。市场预测方法及预测结果论证

一、市场预测方法

市场预测方法众多，常见的方法包括：

1.时间序列分析：利用历史数据模式，预测未来趋势。

2.因果模型：基于变量之间的因果关系，预测特定变量的变化。

3.模拟法：构建市场模型，模拟不同情景下的市场行为。

4.专家调查：收集行业专家的意见和预测。

5.德尔菲法：匿名且迭代地收集专家意见，以达成共识。

二、预测结果论证

1.时间序列分析

*优势：简单易用，仅需历史数据