储罐、钢结构安装施工组织设计

《立式圆筒形钢制焊接储罐施工及验收规范》《钢结构工程施工质量验收规范》《钢制压力容器焊接规程》《石油化工设备安装工程质量检验评定标准》《液体石油产品静电安全规程》五、主要施工方法《立式圆筒形钢制焊接储罐施工及验收规范》《钢结构工程施工质量验收规范》《钢制压力容器焊接规程》《石油化工设备安装工程质量检验评定标准》《液体石油产品静电安全规程》《立式圆筒型钢制焊接油罐设计规范》装支墩→安装上数第一圈壁板→安装包边槽钢→安装网壳→安装罐顶板→罐底板任意相邻焊缝之间的距离不得小于.±±≤、、（）±±≤≤≤提升系统提升系统控制阀排气阀压力卡块弹簧上卡头松卡式千金顶提升滑动托架）；（））；力杆量用××()××()≈∴()××>为满足罐壁提升起重时，不产生失稳变形及胀圈刚度的需要：≤~基础验收合格后，在基础上确定罐的º,º,°,°的位置，作为罐底铺设()边缘板铺设：()中幅板安装.中幅板边组对边点焊，点焊时中幅板要与垫板紧贴，间隙控制在以()施工工序在顶圈罐壁底部组对胀圈，胀圈槽钢选用[槽焊固定，整个一圈环焊缝都对好后（内壁平），变形要及时处理（否则焊后将难以矫正，且易～，～，～），用分段退焊或跳焊法，顺序见图。采用自动焊时允许偏差()允许偏差()板厚()错边量允许偏差()δ>δ>板厚()<δ≤δ>罐壁局部凹凸变形()≤≤≤板厚()δ≤<δ≤δ>角变形()≤表罐体总体几何尺寸允许偏差()斤顶顶紧，使其紧贴罐壁，然后用龙门卡具将背杠切准备就绪后，开始提升。提升时由专人集中控切注意提升是否平稳正常。发现异常情况，应立患后重新开始提升。提升到约左右高度时，暂停是否一致，受力是否均衡，背杠有无变形，提升继续提升。如果不同步，则个别调整，直至受力侧焊缝。外口焊完后，里口清根，检查合格后，毕，自然冷却到环境温度后，撤下背杠，用提升下圈板下口，并顶紧固定好。下圈围板且组对点焊接前，罐壁板加弧板支撑拘束固定，然后将接管组()罐顶开口储罐施工前，需按照《钢制压力容器焊接工艺评焊接环境气温：普通碳素钢低于-℃时；低合金钢低于℃时。中幅板焊接()要求不高成分稳定，机械性能比较好。在满足焊接接头力学性能要求的前提（）熔敷速率，就要加大焊接线能量，其结果是学成分变差，焊缝组织粗化，扩大并且性能变采用手工焊，焊接时采用分段退焊或跳焊法。焊接，焊接时焊工要对称分布焊接方向、速度、焊罐壁焊缝的余高()验格施编制施工方工案并报批准准确定孔位检验校正材料进场检检焊验品检检整平台，半成品堆放场，焊条库，乙炔气钢瓶、氧允许偏差()~~~允许偏差()±±号说明：切割采用切割小车，切割时应每间隔50mm切割开500mm焊接H型钢钢板下料示意图项项>>面度高Δ,双肢栓接角钢的角度ΔΔ,且不应大于14X380X310(%),并将焊缝尽量磨平。快速焊，焊接分多遍进行，禁止在一处一直h＜500界面高度h500＜h＜1000h＞1000截面宽度b腹板中心偏移e翼缘板垂直度△腹板局部平面度fb/1000，且不应大于3.0L/1000，且不应大于10.0h/250，且不应大于5.01－111施焊材质焊条使用时，应存放在℃保温筒内，存放时%例为。探伤比例的计算方法：对制作时的焊管廊立柱安装搭架子要求：两架子为四方体，每侧为3跨，一跨1m，9步（每步1m）,四面加斜支撑管廊立柱安装（组焊）架子平面图管廊立柱安装（组焊）架子立面图查查≤,且≤长度≤焊缝,且≤,且≤允许偏差()查查,且≤,且≤查~查~,且≤>>,且≤施工经理技术负责人技术员安装施工队管铆工组安全员电焊组技术员安装施工队管铆工组安全员电焊组进行点评，提出予控方案和措施，落实予控、整改()监理单位参加检查项目()施工单位自检对现场通知回复检查点清单渣,对切割边进行修磨处理员员执行情况，分析现场的安全状态，找出安全所有参加施工的人员，在工程开工前，必须手架应绑扎牢固，不得有探头板，钢跳板应()建立健全质量保证体系，继续深入贯彻执行：《质量体系—生产、安装()确保建造合格工程，争创优质工程。()优化施工方案，方案制订前要召开专题讨论会，各抒已见，多方对比，()依据国家、行业有关质量评定标准及业主、监理单位意见，划分单位工程、分部工程、分项工程，以及、、三级质量控()严格执行“三检一评”制度。即自检、专职人员检查、工序交接检及质()施工前必须经技术交底，下达工程质量单，明确质量要求，否则不准施()配备必要的性能良好经校验合格的检测、计量工器具，报监理备案。()特殊工种（如电焊、电调、仪调、电工等）及检测人员，质检员、施工()把好物资进货关，物资必须要有合格证，经自检合格后报监理验收，必()制订项目部质量《检查和奖惩制度》，把质量与经济挂钩，奖罚兑现到灯具必须有防雨罩，塔吊、外脚手的接地装置进体的深度、距离、地线截面应符合有关规范、规），扣件对接δ=δ=)制定项目的方针和目标。)制定项目部各级人员的安全生产责任制。)建立项目部管理机构，配备管理人员。)分析现场状况，研究对策、结合施工特点布置工作。)组织每月项目部的会议。)组织制定项目部的应急救援体系。)每月审查一次计划执行情况。)是项目部安全第一责任人，对项目部工作负全面责任；)负责批准项目目标、管理方案；)负责批准项目奖励和惩罚，保证持续有效运行所需的资源；)负责组织对项目重大事故的调查、处理，落实“四不放过”原则。)根据“管生产必须管安全”的原则，对施工现场安全负责；)参加项目安全委员会会议，协助项目经理进行管理决策；)定期组织召开工作会议（周生产调度会、月安全例会），分析项目生产动)按照“谁主管、谁负责”的原则，对项目安全技术工作负全面责任；)负责组织编制、修订施工方案措施，确保相应的技术措施得到确定；)贯彻施工技术管理规定，监督、检查施工工艺纪律执行情况，及时纠正存)负责收集、积累有关技术信息，积极推广采用先进技术和装备；)参加项目安全委员会会议及各类会议，对工作在技术上提出可行性建议；)参加项目部检查，协助经理落实隐患整改措施。)参加项目事故调查组，按照“四不放过”原则，对事故原因进行分析、鉴)负责法律法规及其他要求的获取、识别与更新；)协助各专业工程师进行安全分析评估工作；)负责职业安全健康、环境管理体系的日常运行及考核工作；)负责项目培训工作；)负责项目检查工作；)负责施工过程中出现的事故、事件、不符合的纠正与预防，必要时进行检)负责体系相关记录的管理工作；)负责提出职工体检需求；)负责组织外来人员的安全培训工作；)按照“四不放过”原则，参加并监督事故的调查和处理，并组织编写事故)负责实施各类费用，提出劳保防护用品、检测仪器购置计划，审批员工保)熟悉业主施工计划及我公司管理文件，掌握安全生产动态，收集、反馈)负责编写、修订风险分析，同时负责监督风险分析在工程中的实施情况。)协助设备管理部门，负责机械设备进场和定期性能检查工作。)定期参加并经常检查班组的活动，监督项目领导及负责人参加班组活动。)按照“四不放过”原则，参加并监督事故的调查和处理。)负责其指定区域的检查和监督，坚持每天的巡回检查工作，对重要部位、)参加其指定区域所属班组的活动，包括周一活动（工具箱会议）、每天的)保证上级各项标准、制度在本班组的贯彻执行，在区域施工经理领导下，)负责组织员工的岗位教育（包括新入厂职工的三级教育），负责组织班组)负责检查班组内各岗作业中的执行情况，发现违章和隐患及时处理。)组织实施有关防护设施、防护用品的布置、检查、维护工作，使其处于完)发生事故应立即抢救伤者、保护现场，并逐级报告，对事故调查给以积极)全班做到施工现场整齐、整洁，实现文明施工，对施工中产生的生产废料)认真学习并执行国家、地方、业主及我公司的管理制度和规定，严格遵守)针对施工企业劳动强度大，施工技术要求高，高空作业、交叉作业多等特)严格遵守本岗位的安全生产操作规程，严格遵守劳动、操作、工艺、施工)正确辨识评价施工生产过程中的各类风险及环境因素，并进行控制实施。分析、判断和处理各种事故苗头，把事故消)积极参加各种活动、岗位技术练兵和应急预案演练，自觉接受知识、操作)三通一平，大型机具进场，工艺管线开挖可能会造成植被破坏；)建筑施工中水泥搅拌，砂石过筛、土方开挖造成施工粉尘，污染环境；)防腐工程，会用到沥青，油漆等，会造成大气污染；)工艺管线无损检测，可能会造成放射性污染；)整个施工过程中水、废水、电、油料消耗，各种车辆，机具产生的噪声、气)加强施工过程管理，控制各种污染源，减少对周围大气、土壤、环境等污)建立健全环保体系，责任到人，按季逐级监督考核；)在平整场地，土方外运作业前，详细向作业人员交底，明确作业范围，有)加强用电管理，用电有申请，停电有报告。工完机停，人走灯灭。对电气)加强油料管理，用油设备均有登记备案，油料消耗有记录，油料有人管，)临时用水应有书面报告并办理手续，安装水表计量，并按月统计上报，应)施工中水泥、筛砂石的粉尘，污染环境，危害健康，施工人员应配备必要)固体废弃物（如碎砖石、废包装、砼制品，木头等建筑垃圾以及一次性饭盒、塑料水瓶等生活垃圾）应做到日清日净地点集中掩埋。对电焊条头，下料边角料等施工方案、材料控制程序、关键工序质量控制程)质量保证工程师每周六召集质量监督工作量控制程序、施工机具设备管理程序、安全)建立并保持《顾客满意测量程序》。监测顾客对公司是否满足其要求所感受)就顾客感受的有关信息进行监测，所监测的信息如下：)顾客提出的问题、报怨和投诉；)工程物资的采购情况；)工程施工计划的完成；)人力资源的配备；)主要施工机械设备、测量装置的配置；)工程质量；)项目安全管理情况；)现场文明施工的组织；)保修服务情况。)顾客满意信息的收集可以是口头的，也可以是书面的。)顾客感受信息的利用)二级施工单位对顾客不满意信息要及时收集、处理、上报，达到顾客满意。()建立健全质量保证体系，继续深入贯彻执行：《质量体系—生产、安装()确保建造合格工程，争创优质工程。()优化施工方案，方案制订前要召开专题讨论会，各抒已见，多方对比，()依据国家、行业有关质量评定标准及业主、监理单位意见，划分单位工程、分部工程、分项工程，以及、、三级质量控()严格执行“三检一评”制度。即自检、专职人员检查、工序交接检及质()施工前必须经技术交底，下达工程质量单，