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文档简介
重庆有友食品企业绩效评价分析文献综述及理论基础目录 1 1 2 4 5 5 6 9(一)研究背景和意义2.研究意义2本文，作者拟引入平衡计分卡作为绩效评价基础工具，分析案例企业重庆(二)国内外研究现状长四个角度，将宏观目标细化为可操作的衡量指标和目标值的一种绩效管理体国外对平衡计分卡的实践尝试始于1987年ADI半导体公司，公司决策层意3我国于20世纪90年代中期引入平衡计分卡理论，并在国外学者研究基础 4(三)研究的主要内容5述6(二)平衡计分卡基本理论(1)财务维度(2)客户维度7(3)内部流程维度企业持之以恒地努力，并希望获得最低的成本、最高的效率、最好的顾客体验，(4)学习与成长维度油大王”洛克菲勒先生在自传中也提到“企业的成功很大程度依赖人的性格、才能，而资本、工厂和物质财产只是企业成功的部分因素”。可见，企业的长环。平衡计分卡的最后一个层面——学习与成长是驱动其他层面目标实现的源综上平衡计分卡的四个维度之间存在内在逻辑关联。员工发挥主观能动作8(1)始于“战略”,终于“战略”(2)内外兼修9[1]李雅静，张宇航，王雨.基于平衡记分卡的企业绩效评价体系构建[J].[J].2021(2020-8):952[11]卢天宇，高雅琪，夏明.基于平衡记分卡的企业绩效评价体系构建[J
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