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I 一、绪言 2二、中国平安保险公司销售人员绩效管理现状分析 3(一)中国平安保险公司概况 3(二)中国平安保险公司绩效管理体系现状 3三、现行绩效管理体系问题分析 5(一)公司对于绩效管理制度不够重视 5 5 6(四)销售人员绩效管理制度缺乏激励作用 7 8(一)提高绩效管理的重视程度 8(二)完善绩效考核体系 9 (四)落实绩效管理领导小组职能 参考文献 23安产险”]于1988年成立于深圳蛇口，是中国平安保险(集团)股份有限公司[中国平安保险(集团)股份有限公司以下简称“平安年龄结构学历结构项目30岁及31岁至50岁及以下50岁以上4(1)年度绩效考核(2)季度绩效考核5占比客户服务满意度8客户忠诚度4(二)考核指标设计不合理6占比78绩效管理能够健康高效的实施，与企业管理层的重视以及公司员工的积极响应是密不可分的。要站在从中国平安保险公司总公司整体战略出发来构建中国平安保险公司销售人员绩效管理战略，如图4.1所示：企业领导的支持可以确保运营管理与公司的战略发展战略相一致，而员工的支持可以确保有效的执行。大多数运营管理计划，并最终在目前的业务流程中实现预期的结果，这需要强有力的管理努力支持。实施绩效管理系统的前提条件是要得到公司高层的大力支持。首先，必须将公司管理层的经营活动与公司质量控制的战略目标联系起来。在业务计划阶段，管理人员必须直接参与供应商业务计划和行动计划的制定。从分析目标到验证具体指标，需要管理层花费时间和精力去研究和实施。在实施层面，管理层定期向高层报告计划的进展。企业领导必须密切关注公司的活动，并随时给予指示和支持。在绩效反馈阶段，应尽快将绩效评估结果告知公司管理层，管理层应在9(二)完善绩效考核体系普通员工绩效考核流程人力资源部岗位绩效指标季度初进行N=填写效指分更公司其它部门效图4.2普通员工绩效考核流程(1)组长(2)副组长(3)小组成员考核项目总分工作完成率每月的保险服务率20%以上和同事很好的配合，出色的完成工作工作态度忠于公司，服从上级，遇事正确向上级报告出勤情况出勤正常，能加班5考核周期：月度2021(7):2.2021(12):3.2021(12):7.36(8):6.2021(10):3.performanceofSouthAfricandevelopmentcommunity'sgeneralinsurancecompanies[J].Heliyon,2021,7(4):e06712.[12]KajwangB.EffectsoftraininganddevelofinsurancesectorinKenya[J].InternationalJourn
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