机房综合布线和无线AP建设 投标方案（技术方案）

1目录 221.2.2.无线吸顶AP选型 1.2.3.机房环境考察 22 1.2.5.设备安装与调试 231.2.6.无线网络安全配置 1.2.7.验收测试 1.3.1.项目概述 251.3.2.施工准备 251.3.3.设备安装 1.3.4.线路布置 261.3.5.无线配置 26 262 1.4.AC控制器 28 1.4.3.施工步骤 1.4.6.安全预防措施 1.4.7.成本控制 1.4.8.总结与建议 1.6.AP资源授权 35 1.6.3.用户设备 31.6.4.软件安装 1.6.5.配置规划 1.6.6.安全防范 1.6.7.运行维护 1.7.双绞线缆 1.7.1.设计方案 1.7.2.选购材料 1.7.3.施工流程 1.7.4.网络插座安装 1.7.5.双绞线布放 1.7.6.双绞线接续 1.7.7.测试与验收 1.8.网络跳线 1.8.1.网络架构设计 1.8.2.跳线类型选择 1.8.3.跳线长度确定 1.8.4.端口数量确定 1.8.5.网络安全考虑 1.8.6.管理维护考虑 1.8.7.成本效益评估 1.9.走线槽道 1.9.1.需求分析 1.9.2.环境考察 1.9.3.材料选择 4 1.10.供电模块 1.10.3.安全注意事项 1.10.4.质量检查 1.10.5.后期维护 1.10.6.应急处理 1.11.光缆敷设及熔接 1.11.2.架空敷设光缆 1.11.3.光缆接续 1.11.4.光缆熔接 1.11.6.光纤成端安装 57 5 1.12.5.设备连接与调试 1.12.6.测试与验收 581.12.7.数据迁移与备份 591.13.光纤连接器材 1.13.1.施工目标 601.13.2.施工前准备 601.13.3.施工步骤 601.13.4.质量控制 1.13.5.施工安全 1.13.6.施工进度及计划 1.13.7.施工成本 1.14.同轴电缆接头 1.14.1.施工准备 63 631.14.3.剥线 1.14.4.芯线绝缘层处理 631.14.5.芯线排序 1.14.6.RJ45接头制作 1.14.7.芯线压接 641.14.8.接头绝缘处理 641.14.9.跳线测试 641.15.语音电话 1.15.1.设备要求 61.15.2.线路布局 1.15.3.音频设备安装 1.15.4.通话质量检测 1.15.5.噪音控制 1.15.6.设备调试 1.15.7.安全性保障 681.16.网络割接 1.16.1.网络规划 691.16.2.AP设备准备 1.16.3.割接测试 691.16.4.数据迁移 701.16.5.割接实施 701.16.6.割接评估 701.16.7.割接完成 1.17.培训方案 1.17.1.项目背景与目标 721.17.2.建设方案概述 721.17.3.无线局域网技术基础 1.17.4.机房环境与设备要求 1.17.5.无线AP的选型与布局 1.17.6.网络安全与优化 1.17.7.安装与调试方法 741.18.防粉尘、防噪音措施 1.18.1.管理措施 7671.18.2.施工现场防扬尘措施 1.18.3.防噪音污染措施 782.1.工期保证体系 2.1.1.保证工程进度和工程质量的关键环节 2.1.2.从组织机构、资源配置上保证 2.1.3.从施工计划上保证 2.1.4.从工序安排上保证 2.1.5.从安全生产上保证 2.1.6.从材料供应上保证 2.1.7.协调保证措施 2.1.8.工程工期管理方法 2.1.9.工期保证经济措施 2.2.施工进度总控计划 2.2.1.进度管理目标 2.2.2.进度管理流程施工进度管理 2.2.3.施工进度计划表 2.2.4.工期保证手段循环管理 2.2.5.保证工程进度的资金措施 2.2.6.保证工程进度的材料供应措施 2.2.7.工期检查保证措施 2.2.8.施工项目进度计划的调整 2.3.施工进度计划的控制方法 2.3.1.针对本工程项目采用的进度控制方法 82.3.2.单项工程进度控制 2.3.3.采用进度表控制工程进度 2.3.4.采用网络计划控制工程进度 2.3.5.采用工程曲线控制工程进度 2.3.6.制定进度计划系统分级控制 2.3.7.进度管控资源需求计划 2.3.8.确保工期的夜间施工保障措施 2.3.9.工程施工赶工措施 2.3.10.进度计划的编制和审批 3.1.安全生产管理目标 3.1.1.安全生产管理目标 3.1.2.目标分解 3.1.3.职业健康安全目标分解表 3.2.安全生产保证体系的建立及运行 3.2.1.项目安全生产领导小组 3.2.2.安全管理职责 2043.2.3.施工现场安全生产保证体系的概念 2093.2.4.建立施工现场安全生产保证体系目和作用2103.2.5.实施安全生产保证体系标准的基本原则.2113.2.6.建立安全生产保证体系的程序 2133.3.安全管理制度 3.3.1.安全事故报告制度 2173.3.2.安全检查制度 93.3.3.员工安全教育与培训制度 3.3.4.安全教育制度 3.3.5.项目管理人员安全教育培训制度 2233.3.6.安全管理人员年度培训制度 3.3.7.安全教育与培训制度 2243.3.8.隐患排查制度 3.3.9.会议制度 3.3.10.安全事故报告处理制度 3.3.11.大型机械安全管理制度 3.3.12.安全技术交底制度 3.3.13.验收制度 3.3.14.交接班签认制度 3.3.15.操作人员持证上岗制度 3.4.安全施工措施 3.4.2.临时用电安全 3.4.3.机械安全 3.4.4.施工现场管理 3.4.5.施工现场的料具 3.4.6.施工现场的环境卫生 3.4.7.施工现场的环境保护 3.4.8.施工现场的消防保卫措施 3.4.9.安全意识管理 2543.5.确保文明施工措施 3.5.1.文明施工管理体系及保证措施 3.5.2.具体落实措施 3.5.3.文明施工管理制度 3.5.4.现场文明施工管理 3.5.5.民工及宿舍文明管理 3.5.6.文明施工实施措施 3.5.7.文明施工考核、管理办法 3.5.8.成品保护措施 3.5.9.环境保护机构 4.1.工程质量目标和质量保证体系 4.1.1.质量目标 4.1.2.质量保证体系 4.1.5.质量诚信体系 4.2.质量保证措施 4.2.2.关键过程的质量控制 4.2.3.工程变更的控制 4.2.4.工序施工质量控 4.2.5.当前建筑工程施工工序质量控制要点 4.2.6.建筑工程施工工序质量控制的现实分析.3014.2.7.质量控制与投资控制、进度控制的关系.3014.2.8.影响建筑工程施工工序质量的主要因素.3024.2.9.加强建筑工程施工工序质量控制的对策.3024.2.10.质量的重要性 4.2.11.建筑工程的特点 4.2.12.建筑施工工序质量控制 4.2.13.建筑工程施工工序质量控制的现实分析3124.2.14.影响建筑工程施工工序质量的主要因素3134.2.15.加强建筑工程施工工序质量控制的对策3144.2.16.关键工序的保证措施 4.2.17.质量控制点含义 4.2.18.质量控制点的确定 4.2.19.质量控制点定级 4.2.20.质量控制点验收程序 4.2.21.施工质量控制点及等级划分表实施中应注意问题 4.2.22.施工质量控制点的动态管理 4.2.23.单位(单项)工程的划分和质量控制点应用说明 4.2.24.如何有效的设置质量控制点 4.2.25.工序管理 5.1.劳动力安排计划 5.1.1.人力资源配置 5.1.2.劳动力组合 5.1.3.农忙季节劳动力安排 5.1.6.劳动力管理原则 5.2.劳动力投入计划及其保证措施 362 5.3.2.机械设备计划与管理 5.3.3.机具管理 364 6.1.3.不同类型安全事故的应急处理 6.1.4.保障措施 6.2.应急情况处理措施 3726.2.2.建立健全应急救援体系的支持保障系统.372 6.3.2.中心机房突发事件应急预案 第一章施工方案9.2.1主控项目9.2.1.1返修：对工程不符合标准规定的部位采取整修9.2.1.2返工：对不合格的工程部位采取的重新制作、9.2.1.3施工现场质量管理应有相应的施工技术标准、9.2.1.4建筑工程应按下列规定进行施工质量控制程师(建设单位技术负责人)检查认可。①工程施工质量应符合本标准和相关专业验收规范的③参加工程施工质量验收的各方人员应具备规定的资⑤隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位通知有关单位进行⑨承担见证取样检测及有关结构安全检测的单位应具真实地收集记述工程建设全过程中具有保存价值的技术材图和竣工项目一览表(竣工工程名称、位置、结构、层数、工程量或安装的设备、装置的数量等);图纸会审记录、设1临时设施的准备2作业队伍和管理人员的准备本工程一线操作施工作业层人员基本上以经历过此类3物资准备排先用施工机具进场，按施工步骤布置进行机械设备就位。1.2.无线吸顶AP1.3.无线墙壁AP1.配置SSID:设置独特的SSID(无线网络名称),方作通过以上施工工艺的详细介绍，我们可以看出机房1.机房规模和布局：了解机房的空间大小、机架布置、3.用户需求：了解用户对AP资源的需求，包括AP的数1.选择合适的AP设备型号和数量，满足用户需最后，对整个AP资源授权方案进行总结和评估，提出4.及时处理AP资源授权方案中出现的问题和故障，并整且实用的机房AP资源授权方案。在实际应用中，应根据4.插入插头：将排序好的线芯插入RJ45插2.检查连接质量：检查网络插座和双绞线的连接质量，1.9.走线槽道制定安全管理制度和应急预案，确保走线槽道的安全运行。1.10.1.项目概述1.定期检查电源模块的工作状态，发现异常及时处理。1.1在敷设光缆前，根据设计文件和施工图纸对选用光1.2敷设光缆前，应逐段将管道刷干净和试通。清扫时径为光缆外径的1.5倍以上，一个90mm管孔中布放两根以上的子管时，其子管等效总外径不宜大于管孔内径的851.3当穿放塑料子管时，其敷设方法与光缆敷设基本相布放塑料子管的环境温度应在-5～+35℃之间，在过低连续布放塑料子管的长度，不宜超过300m,塑料子管不牵引塑料子管的最大拉力，不该跨越管材的抗张强度，穿放塑料子管的水泥管管孔，应采用塑料管堵头(也可采用其他方法),在管孔处安装，使塑料子管固定。塑料子1.4为防止在牵引过程中发生扭转而损伤光缆，在牵引1.5光缆采用人工牵引布放时，应有人值守帮助牵引；1.6光缆一次牵引长度一般不该大于1000m。超长距离时，应将光缆采取盘成倒8字形分段牵引或中间适当地址增1.7为了在牵引工程中保护光缆外护套等不受损伤。在1.8光缆敷设后，应逐个将光缆放置在规定的托板上，并应留有适当余量，避免光缆过于绷紧。光缆需要接续时，留的长度，应按规定位置妥善放置(例如预留光缆是为将来1.9光缆管道中间的管孔不得有接头，否则既影响此后2.1架空光缆垂度的取定应十分慎重，在光缆架设过程中和架设后受到最大负载时产生的伸长率小于0.2%。2.2架空光缆的布放应通过滑轮牵引，布放过程中不允2.3中负荷区、重负荷区及超重负荷区布放吊挂式架空光缆应在每根杆上做预留，轻负荷区应每3至5杆档做一处2.4吊挂式架空光缆布放后应统一调整，光缆挂钩的卡挂间距为50厘米，挂钩在吊线上的搭扣方向应一致，挂钩2.5架空光缆防强电、防雷措施应符合设计规定。吊挂绝缘处理。光缆与树木接触部位，应用胶管或蛇形管保护。1.11.3.光缆接续1.11.4.光缆熔接4.1采用熔接法进行光缆接续时，光纤熔接完成并测试4.2光纤全部毗连完成后，应按以下要求将余长光纤收4.3根据光缆接头套管(盒)的不同结构，按工艺要求4.4光纤盘绕弯曲半径应大于厂家规定的曲率半径，接4.5光缆加强芯应按需要长度截断并按工艺要求固定在4.6光缆熔接机应经试接，确保设备熔接性能良好，加预留光缆应整齐盘留，固定在人(手)孔壁上或电缆托留出或固定在人(手)孔井内；6.2成端光缆和自光缆终端接头引出的单芯软光纤应按6.3单芯软光纤所带的毗连器，应按设计要求按次插入光配线架(分派盘)。未毗连软光纤的光配线架(分派盘)6.4软光纤在机架内的盘绕应大于划定的曲率半径。6.5光缆在光纤配线架(ODF)成端处，将金属构件用铜6.6光纤成端应按纤序规定与尾纤熔接，并应采用OTDR6.7光纤及尾纤预留长度在ODF架盘纤盒中安装，应有本次施工的目标是在机房内建立一套完整的光纤连接1.15.2.线路布局1.16.1.网络规划(3)、严格控制超噪音标准施工作业时间，以6:00~第二章施工进度计划及确保工期措施重要工序要做好施工组织设计和施工计划并呈报监理关键线路的关键工序，在条件允许和保证质量的前提项目经理协调项目内部人与人，各部门之间的工作关项目法施工的最大好处是可以缩小业主和施工单位的要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方前期完成情况和其他预测变化情况，对当期计划和后期计项目经理部由专职人员负责对现场工作环境进行时时创造和保持施工现场各方面各专业之间的良好的人际(1)控制目的(2)工程项目的进度控制原理理作用的发挥，使实际进度继续按照计划进行施工。同网络计划原理是工程进度控制的计划管理和分析计算(3)施工项目进度控制中存在的问题许多施工项目从决策阶段开始就没能进行按项目管理划的实行。二是往往抓住了主要的工作而疏忽了次要工作，最终不仅影响了项目的完整性，而且亦影响了其功能的发施工进度计划在编制过程不可避免会因为掌握信息的实际情况进行切合实际的调整。只有在实施中不断发现问(4)影响施工进度的因素分析根据工程施工的总进度计划要求和施工现场的特殊情总体进度计划中，应明确各施工班组的配合措施和要项目部也推卸不了其工期违约的责任。分项工程的进度计施工现场实际要素检查及调整措施工程管理部将在月如发现实际进度计划严重滞后，其比原计划拖后7天以后，写出书面《监督通知单》,告知其项目负责人拿出保证工程技术部将在次月中旬对其措施的落实情况进行检作业，增加人员，增加工作面，加强调度。工期要突破时，月中对各个单位工程进度计划的整改落实情况进行再【7】多沟通和紧密配合【8】不可预测情况的紧急应对用项目施工工期的总目标和各里程碑时间点去控制各施工段、分部分项工程的施工进度，以此为据确定分目标，资源配置以及我公司施工类似工程的经验编制本工程总进为了使业主在工期进度上能够清楚明了各分部工程的(1)编制内容：(2)编制方法：确定施工工序或按所划定的分项工程按施工顺序以次(3)网络计划图绘制：工序是一项消耗时间和资源(人力、物力和财务)的活(4)网络图的绘制规则：网络图的绘制顺序既可以顺工序绘制(前进法);也可以逆工序绘制(倒退法);也可以从任一工序开始(任意法)。为了表示某种制约或衔接关系，可以虚设工序(实际并不存在),即虚作业，凡虚设工序，应用虚线箭线表示。(5)网络图的绘制顺序：的其他工序或分项工程的箭线分别按计划工期绘于关键跳线的上(下)方，如有互为上下道工序者，可将箭线衔接。2.1.9.工期保证经济措施【1】经济激励措施总承包项目经理部对所属施工队伍建立工期考核评比项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保度也为项目部应付万一某一环节完不成关键日期而采取果【7】确保工期目标实现采取的合同措施各劳务作业队为本工程积极安排高技能作业人员，同时为款专用制度也为项目部应付某些环节因特殊原因完不成计【9】经济及合同保证措施(1)成本控制对项目管理采取的奖惩制度，所需发放的资金及时发加大资金的筹措力度，保证工程项目对资金的使用需程各阶段控制日期的完成，及时支付各专业队伍的劳务费(2)工序节点的经济消耗分析随着工程各阶段关键结点的完成及时兑现各专业施工能使各作业队为工程安排作业人员尤其是春节期间的作业以保证项目成本目标的实现，从而进一步达到整体施工进(3)保证工程进度的合同措施公司经营发展部负责本工程施工合同(含协议)评审的经营发展部和合同管理部门存档备案合同执行过程中(4)保证工程进度的资金措施项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保经营预算部会同项目经理及项目主要负责人制定下月方百计调度项目外资金确保工程顺利进行，这也是我公司2.2.施工进度总控计划【1】为了对施工进度实施控制，必须建立具有可操作(1)项目总进度计划对施工工期的要求(2)项目的特殊性(3)合理的施工时间(4)资金条件资金是保证项目进行的先决条件，如果没有资金的保(5)人力条件(6)物资条件(7)环境的影响(8)其他(1)整体进度计划管理措施：为了缩短建设周期，工程项目的进度管理以工作分解结构 (WBS)为基础，将项目分解为更小、更易于管理的工序单元，以便进行管理和控制。5个工作分解结构(WBS)、(1)进度保证措施内容技术保证：我公司有一批长年从事工程施工的技术人【3】进度保证措施要求各施工队长要把握各分项工程进度，并及时上报工程总指施工队长要安排专人在每月月底向建方呈送当月工程(1)现场施工人员的配置和安排施工现场工人的人数由项目经理部根据现场施工状态(2)施工进度技术保障措施为了确保在预定工期内能完成全部工作量并力争工期我公司后勤部门将根据工程需要，配备相应数量的施工机公司制定一级进度计划(施工总进度控制计划表)、项目经理部编制二级进度计划(各分部项工程每月进度计划)。各专业施工队伍编制三级进度计划(分部分项每周节点计划),公司总部对于本工程的资金使用给予全面的保障和支项目经理部每周召开一次施工现场会议(邀请业主、监理单位等参加),对施工中出现的具体问题进行协调处理，【1】项目财力的合理使用是工程进度计划顺利施工的(1)合理收取工程款(2)合理使用工程款(3)合理调度工程款【2】保证进度的协调措施目部将配备一名具有丰富施工经验的项目经理负责项目部(1)项目内部关系协调项目经理协调项目内部人与人、各部门之间的工作关(2)外部协调(1)检查工作制度立以各专业施工节点为主的进度计划执行体系与质量员为(2)周汇报工作制度(3)月分析调整制度(4)施工日记施工日记是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实发生的事实及有关工程的情况按施工日记的要求真实填写【1】保证工程进度的材料供应措施是项目部物资管理关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素在做好日(1)加强采购成本的控制(2)坚持审批的环节(3)加强保管、及时回收做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基【1】施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也反馈进度计划的实施情况是进度循环控制之中不可缺少的(1)日检查工作制以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查(2)周汇报工作制(3)旬分析调整制度(4)施工日志施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写(5)调整进度计划由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场(6)质量跟踪检查项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行(7)保持良好工作循环(1)分析进度偏差的工作是否为关键工作自由时差的大小关系，确定对后续工作和总工期的影响程(2)分析进度偏差是否大于总时差(3)分析进度偏差是否大于自由时差度偏差的工作和调整偏差值的大小，以便确定采取调整措(1)改变某些工作间的逻辑关系可以把依次进行约有关工作改变平行的或互相搭接的以及分成几个施工段进行流水施工的等都可以达到缩短工期的(2)缩短某些工作的持续时间度的拖延而引起总工期增长的关键线路和某些非关键线路但在实际施工过程中一般不可能完全执照原进度计划我们通常由周计划保月计划，再由月计划保季度计划调整施工进度计划的步骤如下：分析进度计划检查结根据施工总进度计划编制各时期的较为详细的实施作【5】施工进度计划纠偏措施(1)进度偏差的分析自由时差的大小关系，确定对后续工作和总工期的影响程当发现某些工作的原计划持续时间有误或实现条件不压缩持续时间的工作是位于由于实际施工进度的拖延而引起总工期增长的关键线路和某些非关键线路上的工作。同【6】影响工期进度因素的解决措施(1)施工配合现场施工往往会出现几个工序会同时进行交叉施工的先后顺序，由项目技术负责人协调施工队伍之间的施工配(2)机具批工作效率高先进的机具设备，从而始终保持机具的适用现在的施工现场机械化施工比较多，如果机具配备不(3)工人队的选择上极为重视，将从中挑选具有多年施工经验的工(4)工艺(5)管理将每个进度节点控制好，加大力度完成每个进度节点的内实现计划进度的方法是在工程实施过程中密切注视工如果承包人实际施工进度确实影响到整个工程的完工进度表是工程师要求承包人每月按实际完成的工程进采用网络计划检查工程项目进度的方法是在每项工程分项工程进度控制通常是在分项工程计划的条形图上线是以横轴为工期或以计划工期为100%,各阶段工期按百分把计划的工程进度曲线与实际完成的工程项目进度曲工程开工后指派专人负责所有施工进度计划的编制与计划包括横道图及网络图，详列工程的各主要阶段点及秩【1】一级总体控制计划(总计划)级总控计划(初步)。【2】二级进度控制计划(阶段计划)(1)补充计划：每月根据业主和监理单位规定的时间向业主提供下月(2)分项控制计划：(3)周计划：(1)关键线路的调整当关键线路上的某项工程项目的施工时间比计划增加(2)非关键线路的调整(1)施工前进度控制开竣工日期必须与项目总进度计划的时间要求相一致。为制单位工程施工进度计划时，除满足关键控制日期的要求的处于同一层次或不同层次的施工进度计划综合成一个多(2)施工过程中进度控制分析项目进度偏差将带来的影响并进行工程项目进度(3)施工后进度控制事后进度控制是指完成整个施工任务后进行的进度控施工过程中的工程进度资料一方面为业主提供有用信这些工程进度资料将作为今后类似项目施工阶段进度控制【1】技术力量投入计划分批按时进场，并在项目内部备足各类专业的施工技术人因而在劳动力组织方面必须根据工期开展的实际进度与现【3】施工进度计划的材料保障措施大型工程总承包经验和能力的项目经理和从事项目总承包图纸下发后第一时间组织工程技术人员及作业班组长“以日保周，以周保旬，以旬保月”,以动态的管理统筹各通过科学分析并结合施工实际情况，充分挖掘内在潜利用进度计划编制软件实现计算机辅助建设工程项目将自己的劳动收入寄给远方的亲人，解决好工人的后顾之施工现场禁止燃放烟花爆竹，可以有组织得地在生活区燃(1)合同履约措施达不到供应率要求的每次扣除保证金30%,超过两次全部扣(2)超前计划措施提前半个月制定详细材料计划并同相关材料供应商沟(3)经济补偿措施严格按照国家劳动法对将在节假日中加班的项目部人(4)后勤保障措施(5)调度管理工作(6)各分项工程工序衔接情况施工班组长进场，4日内完成蓝图领取、施工准备(施工人员、主要材料和机械设备)和测量放线工作。力争5日内将(7)各工序的协调措施同的条款要求，分解纳入相对应的合同中，使质量、工期、在熟悉图纸的基础上派出具有丰富经验的采购供应人2.3.10.进度计划的编制和审批各分部分项工程及工序的安排必须服从施工总目标的(1)日进度计划：(2)周进度计划：周进度计划根据月计划，将施工任务分解到每个工作(3)月进度计划(4)制定派生计划：月进度计划编制时关键线路与里程桩号的相关联系必(1)本工程采用以下计划模式：(2)进度计划报批：设计与《工程施工进度计划》,经驻地监理工程师审查后，责任书，项目部要将任务层层分解落实到各个部门进行实阶段目标计划由项目部在规定时间内提交给驻地办审理工程师或项目部审定后确认为不合理的计划，应限期改(3)进度计划的审查：驻地办应组织有关人员对项目部提交的各项进度计划审查项目部修改后的进度计划达到项目部下达的任务各施工阶段或单位工程的施工顺序和时间安排与材料(4)施工进度监测：锋线与原进度计划中各工作箭线焦点的位置可以判断实际施工阶段或单位工程计划完成的工作量与项目部的设项目部总进度计划应在签订合同协议书后28天内提交下一年度计划于计划前一年的11月15日前报送驻地办一年度的计划于签订合同协议书后28天内提交驻地办审查季度计划应在计划实施每季度末前10日提交驻地办审月计划与关键工程进度计划于计划月前一月的21日前工期内竣工。项目部应在接到监理工程师指令后的7天内将(1)关键线路的调整方法：(2)非关键线路的调整方法：(3)增、减工作项目时遵循以下的原则：在增减工作后重新计算时间参数，分析对原计划的影(4)调整逻辑关系：当实际情况要求改变施工方法或组织方法时需要调整当发现某些工作的原持续时间估计有误或实现条件不(5)调整资源的投入：人代表到现场解决问题或要求更换项目部项目经理及相关施工进度管理是指在项目建设过程中按经审批的工程施工进度管理控制是对工程建设项目建设阶段的工作施工进度控制的任务是针对建设项目的进度目标进行进度协调的任务是对整个建设项目中各专业施工班组于施工进度计划分为施工总进度计划和单位工程施工进度工程进度目标按期实现的前提是要有一个科学合理的工程进度控制管理是工程项目建设中与质量和投资并(1)改进的前锋线分析法前锋线包络图主要用于施工控制。根据图中反映的信(2)关键线路分析法关键线路分析法是依据月进度报表编制关键线路进度(3)施工总进度计划的调整偏差报告一起提交监理工程师，后两者均为总计划派生报过程又是技术与经济结合的过程。计划管理是一项系统工我们在编制一份项目施工进度计划或多项目共同实施制约关系、难以对工程项目作出深远而细致的安排等困难。现代工程项目管理的理念对计划工作提出了更高的要当发现某些工作的原计划持续时间有误或实现条件不公司每年初根据上年安全目标完成情况和上级布置的人签订《安全目标责任书》,确保各部门负责人清楚安全生各部门领导要按照安全生产责任制的职责在公司安全为进一步加强落实和严格规范我公司生产活动过程中目标分解并遵照执行。根据年度目标对各部门进行层层分根据安全生产工作的各个方面建立全面先进的安全目标体【5】考核(1)考核内容由公司行政部对公司的各部门安全生产目标与指标进(2)安全生产目标考核办法(3)考核操作说明安全目标的考核分为三个层次，包括公司考核各级领(4)目标考核奖惩办法(1)总经理(2)总工程师组织经理部所有管理人员认真学习各种有关安全的规(3)项目经理安全方面的各种验收，经常组织班组生产前的各种安全活(4)生产工长(5)专职安全员国家安全生产法规及制度，发现隐患及时向经理部领导报(6)班组长监督操作人员的三宝正确使用，发现问题及时采取措(7)生产人员所有参加的生产人员都应认真学习各种有关安全方面坚持时刻注意操作周围的安全环境，正确使用劳保用职工因工年死亡率0,因工年重伤率0,因工年轻伤率不超过3%,一般等级及以上责任事故为0。环境责任事件为0,相关方投诉整改率为100%,整改合格率为90%以上。群发性职工因工年死亡率0,因工年重伤率0,因工年轻伤率不超过3%,一般等级及以上责任事故为0。交通责任事故为0。火灾责任事故为0。环境责任事件为0,相关方投诉整改率为100%,整改合格率为90%以上。职工因工年死亡率0,因工年重伤率0,因工年轻伤率不超过3%,一般等级及以上责任事故为0。交通责任事故为0。火灾责任事故为0。环境责任事件为0,相关方投诉整改率为100%,整改合格率为90%以上。机械设备责任事故为0。职工因工年死亡率0,因工年重伤率0,因工年轻伤率不超过3%,一般等级及以上责任事故为0。环境责任事件为0,相关方投诉整改率为100%,整改合格率为90%以上。群发性职工因工年死亡率0,因工年重伤率0,因工年轻伤率不超过3%,一般等级及以上责任事故为0。交通责任事故为0。火灾责任事故为0。环境责任事件为0,相关方投诉整改率为100%,整改合格率为90%以上。对实现安全生产目标和在安全生产工作中做出突出贡献的设置以项目经理为第一安全责任人的安全生产保障机组织参加定期(每月一次)安全生产检查，督促各类专上岗，落实对新工人进行必要的安全知识教育和在岗人员 (包括调换工种人员)的岗位安全教育。第一”,确保安全生产。及经理部有关安全生产规章制度，主持召开基层安全生产【7】分部专职、兼职安全员安全职责施工现场安全生产保证体系是施工企业和施工现场整相关方需要对施工现场安全生产保证体系的持续改善【1】安全管理是项目管理最重要的工作之一只有将安全目标纳入工程项目部综合决策的优先序列【2】持续改进是贯彻安全生产保证体系标准的基本目的贯穿于标准的一个基本点是工程项目部安全状况的持在通过安全生产保证体系改进实现安全状况改进的过求事故预防并不排除对事故处理作为降低安全事故最后发施工现场安全生产保证体系的建立必须符合标准的全立足于全员意识和全员参与是安全生产保证体系成功(1)教育培训，统一认识(2)组织落实，拟定计划工作小组：由现场主要部门(岗位)人员组成，应具有【2】文件化阶段(1)体系文件编制的范围(2)体系文件编制的要求全保证计划应围绕安全管理目标，将要素用矩阵图的形式，按职能部门(岗位)进行安全职能各项活动的展开和分解，由企业按规定对施工现场安全生产保证体系运行进行门(岗位)的安全职责是否明确。断改进的目的，在适当时机可向审核认证机构提出认证申向安全管理部门或有关领导报告，有关责任部门(单位)必项目部每月编制安全工作报告，总结当月安全工作情项目部每月定期进行安全检查，安全检查中发现的问项目部安全部每周组织各单位进行安全检查和经验交现场纠“三违”,对违章作业，违反现场安全管理规定的行项目部每年将拿出5万元作为安全文明生产的奖励资金，加大对安全先进的部门(单位)和个人的奖励力度，对安全工作做得差的部门(单位)和个人进行惩罚，确保安全项目部按照总公司的布置，每年组织班组和员工开展“安全无事故竞赛活动”,通过竞赛，表彰先进，督促员工【4】安全检查方法及要求查发现的安全隐患组织落实“三定”,既定人、定时间、定查记录入档，每次检查都应在周例会上对检查情况予以通项目安全员组织安全员及班组兼职安全员进行安全检查及处理意见等。采用安全检查评分表的应记录每项扣分的理整改是安全检查工作重要组成部分，是检查的最终目项目经理和各级管理人员必须通过上级主管部门的考经过考试或考核，合格者填写《安全教育登记表》,再由劳活动制度，各班组长必须组织本班人员进行经常性安全教对总结出来的安全典型经验和事故教育必须进行全员按照上级的有关规定，凡本公司的管理人员(含专、兼职安全员),每年度必须在公司、安监站集中培训，经考核由公司办公室对在培人员进行考勤，每迟到早退一次罚款5新工人(包括合同工、临时工、学徒工、实习和代培人员)必须进行公司、项目、班组三级安全教育。教育内容包定期轮训各级领导干部和安全干部，提高政策思想水为了培养和造就一批能适应时代潮流，具备综合素质必须引起整改项目的重视，对凡是有限发性事故危险的隐项目安全部要将本周完成的主要工作(重点是安全检查与整改落实及存在的问题),形成书面材料，项目经理。3.3.10.安全事故报告处理制度(1)职工因工伤亡事故，是指项目职工在生产区域内区劳动保护监察机关或企业主管部门报市劳动保护监重大死亡事故指一次事故中死亡3人以上(含3人)的事五不放过指事故原因查不清楚不放过，责任不明不放在事故发生当月随职工伤亡事故情况月报表一同报送公司事故调查统计快报表》,24小时内报逐级上报至公司安全部发生死亡事故项目经理须立即上报公司安全部及主管位和个人不得以任何借口拒绝、干涉、阻碍调查组的工项目必须负责保护好事故现场，相关人员不得离开事故现上级有关规定对工程项目负责人和直接责任人给予经济处事故处理后，应将处理结果以通报形式发至各相关单各级安全主管部门应建立健全职工工伤事故档案、台3.3.11.大型机械安全管理制度检验合格标志应当置于或者附着于该大型施工机械的显著记录；大型施工机械的日常使用状况记录(运行记录);大项目部应建立大型施工机械逐级安全技术交底制度并施工组织设计(方案);【2】安全技术交底分级【3】安全技术交底的要求施工组织设计与专项施工方案的交底由项目负责人或设计(方案)编制人主持；分部分项工程安全技术交底由工交底由技术员(施工员)或班组长主持。较大或作业条件危险的分部分项工程潜在的危险因素应当项目部安全主管领导每月对三级安全交底落实情况进项目部技术负责人每季度对安全技术交底落实情况进【5】记录记录执行《记录控制程序》,项目部安全员须参加并监3.3.13.验收制度质量安全部和工程技术部确认重大隐患问题已得到控项目安全总监和安全管理部门负责人要参与以上验收一般防护设施和中小型机械设备由项目部专业责任工整体防护设施以及重点防护设施由项目总工或技术负区域内的单位工程防护设施及重点防护设施由区域责交班前，负责人应对作业区(值班点)进行安全检查巡视，并对作业区(值班点)的施工情况认真记录。发现安全在交接班时交班人将本班组的施工情况及有关安全事工地值班负责人接班后，认真对照记录检查交接班情项目经理部负责人每周对所属工班和值班点的交接班项目经理部安全质量部每月对管内各作业区交接班工交班人应向接班人详细介绍本班设备运行情况及主要与交班人对口交接，细心听取交班人介绍设备运行情经过专门的安全作业培训，并取得特种作业操作资格证书的书面安全技术交底，特种工的劳动防护用品要按规定发具备上岗要求的技术业务理论和实际操作技能考核成特种作业人员(安全员)还要接受有针对性的培训教育，及时组织每年到期的特种作业人员到公司指定部门进【4】建立特种作业人员档案 (操作)证》上岗；原证件或复印件统一存放施工，以备检3.4.安全施工措施临时用电按规范要求做施工组织设计(方案)建立必要独立的配电系统按标准采用三相五线制的接地接零保施工现场所用的220V电源照明，按规定布线和装设灯线长度小于5m,二次线长小于30m,两侧接线应压接牢固脚全防护装置(设施)及个人劳动用户用品。3.4.3.机械安全3.4.4.施工现场管理观、上口要平、外立面要直、高度不得低于1.8米，在大门管理经验和操作模式(即事后防范);也不愿意接受现代安监督举报电话牌),宣传警告牌悬挂数量与工程相适应，作(亭，桶),并符合卫生、通风，照明等要求，职工的膳食、施工概况公示牌。工程概况牌尺寸统一为5米×3米，设置防火责任牌统一采用0.8米×1.2米×0.05米的彩钢板，背(1)持证上岗(项目经理部颁发工作证),进入施工现场1)项目经理作检查，确保环保及水保体系正常运转，是实现施工环保，2)项目副经理在项目经理领导下，在施工生产中组织3)总工程师在项目经理领导下，负责组织施工管理部负责审核环境保护的各项措施以及检查施工中有关措4)安质环保部安质环保部是环境保护的主要职能部门，场的实施情况，有权制止破坏生态环境、水土保持的施工，5)工程技术部在总工程师领导下，负责编制环境保护6)物资设备部、中心料库第四章重点部位有详细质量措施由项目经理部编制项目质量计划并请公司职能科室进施工现场设专职的质检员，行政上直接由项目经理领个质量保证体系可分为施工质量管理体系和施工质量控制而本工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接(1)项目经理职责：常管理工作全面负责；合理配置并组织落实项目的各种资(3)质量员职责：对发现不合格品应及时报告工程负责人，参加制定处理方(5)工程部门职责：(6)材料部门职责：(1)施工质量控制体系的设置形成一个高效的体系来保证施工质量达到目标工程质量的项目领导班子成员应充分重视施工质量控制体系运转【5】施工质量控制体系的落实施工质量控制体系主要是围绕“人、机、物、环、法”(1)“人”的因素：织设计中的有关内容进行全面地落实才是确保本工程施工主要是对施工各阶段及施工中的各控制要素进行质量上的(1)事前控制阶段：质量管理体系，编制《质量保证计划》,制定现场的各种管(2)事中控制阶段：(3)事后控制阶段：公司内部将定期对项目部的质量体系运行情况进行审方式收集有关信息，利用数据分析和P(计划)D(执行)C(检查)A(评价)循环方法，定期或不定期进行项目管理工程的不符合和潜在不符合由工程部制定纠正预防措质量管理体系审核发现的不合格品和潜在不符合由质抽查等各种信息，每月评选出本工程现场的质量信得过个(1)建立信息管理体系，使工程质量持续改进(2)充实管理手段、规范过程控制，打造更卓越的精【3】质量是过程中形成的，而不是检验产生的，只有抽查等各种信息，每月评选出本工程现场的质量信得过个给予技术含量高的工程、推荐给其他项目部使用等奖励政由质量主管组织每月对质量目标保证措施的落实情况建立信息收集网络，确定负责人员及时通报各自获得的信(1)管理基础充分调动全体职工关心质量和参加质量管理活动的自(2)工程项目质量保证体系运行(1)诚信建设的意义(2)总体指导思想(3)主要任务引导和促进企业完善质量诚信内部管理制度，建立覆盖设觉抵制违法生产经营行为，牢固树立质量是企业生命的理IS09002标准，也不同于以评优为目标的卓越绩效标准，它以保证标准的有效性。同样，对于被发现违反标准的企业，严要求的质量制度与全体员工自觉的质量意识相结合为基企业外部的多类团体是企业质量诚信体系建设的动力政府的质量监督和质量激励是企业质量诚信体系建设(6)质量诚信体系建设作为加强和提升质量安全保障能力建设的一项重要内(1)建立信息管理体系，使工程质量持续改进(2)充实管理手段、规范过程控制，打造更卓越的精项目部在项目部范围内对质量事故调查分析报告进行记录质量事故发生后，施工人员及时向专业负责人报项目部设立质量奖，总金额不超过施工产值的1%,不少单位工程考核，以单位工程的竣工总体质量为考核内严格按质量控制(检查)程序，提供真实可靠的自检资对于施工过程质量检查时发现的工程(产品)达不到合同约定的相关质量标准，执行《不合格品控制程序》,直到4.2.2.关键过程的质量控制完成。特种作业(如焊接、电工等)的作业人员，持国家授项工程优良一分部工程优良一单位工程优良一工程整体施制工序产品的质量特征和特性指标能否达到设计质量标准建筑工程施工工序质量控制主要包括建筑工程施工工序活动条件的控制和建筑工程施工工序活动效果的控制两建筑工程施工工序活动条件的控制主要是指对影响建工程师实施建筑工程施工工序活动质量监控应分清主施工工序质量控制计划要明确质量控制工作程序和质量检所以这些给从事施工项目项目建设及管理的工程技术单纯的过高的质量要求会造成投资的加大和进度的延设项目的类别和建设规模，确定出符合实际需要的质量标了明确的标准及重点目标，控制工作将更具方向性及针对因为在实践中出于节约管理费考虑，常会有质量员与施工对于奖惩制度的实施，对于操作者的违规操作进行处【2】加强建筑施工工程工序开展过程中的质量监控工作在建筑施工工程工序活动中的质量管理体系、样品制【3】加大建筑施工工程工序产品完成后的质量监控工作主要工作是工序产品效果的评价以及产品质量隐患的实践证明了两类检查制度的推行基本上实现了对建筑4.2.11.建筑工程的特点质量控制建筑工程施工工序质量控制主要包括建筑工程施工工序活动条件的控制和建筑工程施工工序活动效果工准备方面控制和施工过程中对建筑工程施工工序活动条【1】建筑施工工序质量控制的要点一个施工项目的工程质量是保证该项目为企业创造效(1)熟悉工序操作要点，通过工序分析掌握重点尽最大限度去优化每一道工序，同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)及各气候等自然条件，认(2)材料样品制度【5】实行监理质量监督验单》,书面通知监理工程师验收。分部工程应由总监理工程师(建设单位项目负责人)组织施工单位项目负责人和技(1)质量检查制度(2)注重成品保护【1】质量控制与投资控制、进度控制的关系是我们能够为广大用户提供优质施工项目业务服务的先决给从事施工项目项目建设及管理的工程技术人员提出4.2.16.关键工序的保证措施根据公司《过程控制程序》,结合本工程项目情况，项目技术负责人负责组织本工程项目的关键工序为质量控制施工过程中由项目经理指定设备管理员负责施工机械特殊过程即过程的结果不能通过其后检验和试验完全下道工序有问题用工作联系单的形式对上道工序提出施工单位应推行生产控制和合格控制的全过程质量控主要是对施工各阶段及施工中的各控制要素进行质量上的制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手可进行下道工序的施工。隐蔽工程未经验收或验收不合格，施工质量保证措施和施工方法，并作为施工措施的组成部各分部分项工程要编制施工方案，报批认可后认真执靠性等有严重影响的关键部位或对下道工序有严重影响的将国家颁布的建筑工程质量检验评定标准中规定应检查的项目和化工建设项目工程质量检验评定标准中规定应A:停检点，必须经专业监理工程师、业主(必要时还R:须有见证记录文件，施工过程质量控制记录，并经(2)报验说明：并经相关人员签字确认的记录文件和施工过程质量控制记CR:施工单位自检合格，建立和保存经相关人员签字确(或)监理工程师业主到达验收部位前做到：验收合格，检查人员和(或)监理工程师在质量检查记检查人员和(或)监理工程师不能按时进行验收，应在能超过48小时。检查人员和(或)监理工程师未能按以上时经各方确认的质量控制点将作为实际施工质量检查依(1)工程项目的工程特点和施工生产的特点：(2)施工质量控制的特点：【3】施工质量的影响因素(4M1E):施工质量管理环境因素：主要指施工单位质量保证体4.2.23.单位(单项)工程的划分和质量控制点应用说明单项工程的划分的目的是明确工程建设项目交工技术立组织施工，建成后可独立发挥生产能力或工程效益的工单项(单位)工程的具体划分：建筑工程执行工程项目建设所在地行政主管部门的有有利监理工程师和施工单位的质量控制人员检测分项有利于监理工程师和承建单位的质量控制人员及时分质量控制点应突出重点在项目的各项工作各阶段环节题的环节进行重点关注质量控制设置在信息系统工程的关质量控制点应有利于参与工程建设的三方共同从事工保持控制点的设置的灵活性和动态性质量控制点在项(1)施工阶段质量控制的重点内容制工序产品的质量特征和特性指标能否达到设计质量标准建筑工程施工工序质量控制主要包括建筑工程施工工序活动条件的控制和建筑工程施工工序活动效果的控制两建筑工程施工工序活动条件的控制主要是指对影响建(2)建筑工程施工工序活动效果的控制【2】当前建筑工程施工工序质量控制的要点工程师实施建筑工程施工工序活动质量监控应分清主施工工序质量控制计划要明确质量控制工作程序和质量检是我们能够为广大用户提供优质施工项目业务服务的先决所以这些给从事施工项目项目建设及管理的工程技术【4】质量控制与投资控制、进度控制的关系单纯的过高的质量要求会造成投资的加大和进度的延设项目的类别和建设规模，确定出符合实际需要的质量标(1)做好建筑施工工程工序开展前的质量监控工作了明确的标准及重点目标，控制工作将更具方向性及针对因为在实践中出于节约管理费考虑，常会有质量员与施工对于奖惩制度的实施，对于操作者的违规操作进行处(2)加强建筑施工工程工序开展过程中的质量监控工作故在建筑施工工程工序展开前要做的工作必须有样板在建筑施工工程工序活动中的质量管理体系、样品制(3)加大建筑施工工程工序产品完成后的质量监控工作主要工作是工序产品效果的评价以及产品质量隐患的实践证明了两类检查制度的推行基本上实现了对建筑程理论，结合其他先进管理方法，对项目进行规划、决策、组织、协调、控制等管理工作以求在达到建筑质量、工质量控制建筑工程施工工序质量控制主要包括建筑工程施工工序活动条件的控制和建筑工程施工工序活动效果工准备方面控制和施工过程中对建筑工程施工工序活动条【9】建筑施工工序质量控制(1)建筑施工工序质量控制的要点一个施工项目的工程质量是保证该项目为企业创造效(2)加强建筑施工工序质量控制的对策(4)样板制度的落实(5)实行监理质量监督验单》,书面通知监理工程师验收。分部工程应由总监理工程师(建设单位项目负责人)组织施工单位项目负责人和技(6)加大施工工程工序产品完成后的质量监控工作是我们能够为广大用户提供优质施工项目业务服务的先决给从事施工项目项目建设及管理的工程技术人员提出(1)质量控制与投资控制、进度控制的关系第五章劳动力安排计划及保证措施合理而科学的劳动力组织是保证工程顺利进行的重要忙期间可采用一些比较灵活的激励措施