安全交底与安全技术交底

安全交底与安全技术交底

概念

技术交底:工器具及材料准备,施工技术要点，质量要求及检查方法，

常见问题及预防措施。

安全技术交底：本施工项目的施工作业特点和危险点；针对危险点的

具体预防措施；应注意的安全事项；相应的安全操作规程和标准；发

生事故后应及时采取的避难和急救措施。

Part1

关于“交底”的规范性要求

1、《安全生产法》第三十三条：生产经营单位对重大危险源应

当登记建档，进行定期检测、评估、监控，并制定应急预案，告知从

业人员和相关人员在紧急情况下应当采取的应急措施。生产经营单位

应当按国家有关规定将本单位重大危险源及有关措施、应急措施报有

关地方人民政府负责安全生产监督管理的部门和有关部门备案。

2、《建设工程安全生产管理条例》第二十六条：施工单位应当

在施工组织设计中编制安全生产技术措施和施工现场临时用电方案，

对下列达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方

案，并附具安全验算结果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签

字后实施，由专职安全生产管理人员进行现场监督。第二十七条中明

确规定“建设工程施工前,施工单位负责项目管理的技术人员应当对

有关安全施工的技术要求向施工作业班组、作业人员作出详细说明,

并由双方签字确认”。

3、中华人民共和国住房和城乡建设部令第37号《危险性较大的

分部分项工程安全管理规定》中第十五条规定："专项施工方案实施

前，编制人员或者项目技术负责人应当向施工现场管理人员进行方案

交底。施工现场管理人员应当向作业人员进行安全技术交底，并由双

方和项目专职安全生产管理人员共同签字确认。”

Part2

一、为什么要进行施工技术交底？

为规范项目部工程施工技术交底的管理，在某一单位工程开工前,

或一个分项工程施工前，由主管技术领导向参与施工的人员进行的技

术性交待，明确技术交底的分类、内容、范围和要求，充分发挥技术

交底的作用，建立技术交底制度。

进行技术交底是深入贯彻质量标准化的要求，也是项目现场安全

管理的重要管理体系。从贯彻标准化，精细化，一岗双责管理理念，

保障生产权利和执行技术交底制度。正确履行技术交底程序，在程序

上可以体现企业管理水平和责任落实。通过技术交底确保工人和各级

管理人员熟悉所承担工程任务的特点、技术要求、施工工艺、工程难

点、施工操作要点及工程质量标准、安全措施、进度要求、文明施工，

充分理解设计意图，做到心中有数。

技术交底是施工工序中首要环节，应认真执行。未经批准不得施

工，被交底人如果未能理解意图，不能执行交底的各项要求者不能参

与施工。

各级技术交底均应根据工程具体特点、条件等情况和交底的级别

分别制定交底提纲和交底内容，技术交底必须真实有效，内容应该充

实，具有针对性和指导性。交底应注意实效。

二、施工技术交底的目的

使操作人员能够掌握各项设计指标、明白工艺或工序的特性要求、

针对施工工艺所需操作控制要求，对施工对象从设计情况、建筑结构

特点、技术要求到施工工艺等方面有比较详细的了解，做到心中有数，

以便科学化人性化地组织施工和合理安排工序，避免发生技术指导错

误和操作错误。其目的是使设计图纸正确转化为实体工程。技术交底

必须全员参加，履行签字手续，使作业人员做到四个明确：明确施工

工序及操作方法，明确施工过程主要危险因素，明确应遵守安全规程

采取防护措施，明确自己的责任和相关应急措施，从而让一线作业人

员了解掌握该作业项目的技术交底规程注意事项，减少因违规操作而

导致质量发生的可能性。

各项技术交底记录也是工程技术档案资料中不可缺少的部分。

三、施工技术交底的类别

施工技术交底分为三级：

1、施工组织设计交底；

2、施工方案交底；

3、分项工程或特殊环节和部位的施工技术交底。

四、施工技术交底的编制原则

1、根据工程的特点及时进行编制，内容应当全面，具有较强的

针对性和操作性。

2、严格执行相关技术标准要求，禁止生搬硬套标准原文，应根

据工程的实际情况将操作工艺具体化，使操作人员在执行工艺时能结

合技术标准、工艺要求、满足质量标准。

3、在主要分部分项工程施工方法中能够反映出递进关系，交底

内容、实际操作、实物质量及质量检验评定四者间必须相符。

五、施工技术交底编制依据

1、根据相关规范、标准、工程设计文件、工程施工合同及相关

资料、工程设计文件、公司对于本工程的相关决策和要求、工程部编

辑的重大、特殊施工方案，各级主管部门下达的有关制度要求和管理

办法文件，当地主管部门的有关规定，本项目的技术标准及质量管理

体系文件。

2、工程施工图纸、标准图集、图纸会审记录、设计变更及工作

联系单位等技术文件。

3、施工组织设计、施工方案对本分项分部工程、特殊工程等的

技术、质量和其他要求。

4、其他有关文件：工程所在地建设主管部门（含工程质量监督站）

有关工程管理、技术推广、质量管理及治理质量通病等方面的文件;

发布工程技术质量管理要点、检查通报等文件。特别应该注意落实其

中提出的预防和治理质量通病、解决施工问题的技术措施等。

六、交底形式和记录

1、技术交底以书面形式或视频、幻灯片、样板观摩等方式进行，

形成书面记录。交底人应组织被交底人认真讨论并及时解答被交底人

提出的疑问；

2、技术交底表格按国家或地方工程资料管理规程规定执

行；

3、交底双方须签字确认，按档案管理规定将记录移交给资料员

归档。

七、施工技术交底编写内容

技术交底内容应根据分部分项工程施工内容并结合本队施工范

围和内容进行组织，具体包括本队的施工范围，有关施工图纸的解释,

分部分项工程作业指导书，分部分项工程安全、质量目标和保证措施,

具体操作要点，分部分项工程的进度要求，文明施工要求，施工过程

施工队成员的责任及分工，质量监督检查办法及施工资料整理，其他

施工注意事项等。开工前技术交底还须包括上级主管部门对本程的

规定和要求；项目部对本程的设想和要求；本工程的施工组织设计,

项目部对工程质量，安全及进度目标，其它特殊要求等。

1、施工准备

1.1材料

根据设计图纸说明施工所需材料的名称、规格、型号，材料质量

标准，材料品种规格等直观要求，判定合格后方可使用。

1.2机具设备

1）机械设备

说明所使用机械的名称、型号、性能、使用要求等。尤其使用特

种设备相关要求和注意事项。

2）人员配备

说明施工应配备的人员配备数量，包括工种配备的要求等，必要

时应对特种作业人员进行相关的培训做到持证上岗。

3）作业条件

说明与本道工序相关的上道工序应具备的条件，是否已经过验收

并合格。本工序施工现场施工前应具备的条件等。

2、施工流程

详细列出该项目的操作工序以及报检流程。

3、施工过程详解

根据工艺流程所列的工序，结合施工图分别对施工要点进行详细

叙述，并提出相应的要求。如施工中采用了新工艺、新材料、新技术、

新产品，则应对此部分的内容进行详细说明。

4、质量验收及记录

4.1质量标准以国家标准规范为主要依据，结合本工程的实际

情况，来进行编制。

4.2质量记录

列明实际工程中涉及到的与质量相关的相应检验记录。做到数据

真实有效，能直接反应出问题的关键所在。

5、环境、职业健康安全施工要求

5.1环境保护措施

国家、行业、地方法规环保要求及企业对社会承诺的切实可行的

环境保护措施。

5.2安全措施

内容包括作业相关安全防护设施要求，个人防护用品要求，作业

人员安全素质要求，接受安全教育要求，项目安全管理规定，特种作

业人员执证上岗规定，应急相应要求，相关机具安全使用要求，相关

用电安全技术要求，相关危害因素的防范措施，文明施工要求，相关

防护要求等施工中应采取的安全措施。

6、成品保护措施等

对工序成品的保护提出要求并对工序成品的保护制定出切实可

行的措施。

7、应注意问题

主要是对施工中的质量通病进行分析并制定具体的质量通病防

范措施，以及季节性施工应采取的措施进行较为详细的说明。

八、施工技术交底管理

1、项目建立技术交底的台账或目录，公司（分公司）过程中加

强检查指导，保证内容、过程和形式的有效性;

2、交底后须进行过程监控，及时指导、纠偏，确保每一个工序

都严格按照交底内容组织实施；

3、对项目关键、特殊工序须建立监控表，明确过程控制参数和

过程检查记录；由项目质量总监组织生产、质检、技术、安全等部门

进行复核，跟踪检查。

Part3

一、安全技术交底的意义

对将要开工的工程施工项目通过危险源和施工风险的排查，找出

现实中存在的不安全因素，进行分析和评价，制订应对危险的对策、

措施；提前向作业人员告知，让作业人员提前有个认识的过程，提前

运用预防危险的技术（安全措施），防止作业中的职业危害，实现无

失误、无事故的完成工程建设施工任务的目标。

二、哪些项目需要开展安全技术交底

1、工程开工前，由业主或项目部组织工程技术人员和管理人员

的大交底。

2、分部、分项工程在开工前，组织工程施工的一线员工、工程

技术人员和现场管理人员开展的安全技术交底活动。

3、技术比较复杂或施工难度较大的施工项目，在开工前应当组

织安全技术交底活动。

4、危险性较大的施工项目，在开工前应当组织开展安全技术交

底活动。

5、新工艺、新设备、新技术、新材料使用前，组织开展安全技

术交底活动。

三、安全技术交底活动必须交待的内容

1、交待清楚工程概况、工程技术措施和需要关注的相关重

点。

2、交待清楚施工采用工艺、技术、关键工序、机械设备及安全

技术措施和注意事项。

3、交待清楚施工存在的难度，重点交待工艺复杂的情况和部

位。

4、交待清楚需要注意的工程质量关键问题和质量需要控制的内

容。

5、交待清楚工程质量检验、检查时，应关注的重点要求和质量

检查活动时需要配合的工作。

6、交待清楚工序交接时，应注意交代的重要事项和岗位职

责。

7、向施工作业人员如实告知在施工中存在的施工风险、危险因

素和重大危险源的实际情况。

8、向施工作业人员如实告知在施工作业中应如何应对危险因素

的安全技术及预防措施。

9、向施工作业人员如实告知应如何应对突发事件发生时的应急

处置措施和自我保护措施。

10、向施工作业人员交待清楚容易发生事故的作业内容、工序和

部位，以及安全防护措施。

四、应向哪些人进行安全技术交底

1、对施工一线的作业人员开展交底活动，因为一线作业人员需

要在第一时间了解施工的工艺和质量、安全的要求，才能够实现安全、

优质地完成施工的目标。

2、与有关的工程技术人员应参加安全技术交底活动。让他们了

解工程施工中控制质量和安全的关键问题。

3、与施工有关的所有现场管理人员必须参加安全技术交底活动,

要求他们在施工管理中，必须控制好工程质量和施工安全，落实各级

岗位职责。

4、工艺复杂、危险性较大的施工项目，应在交底活动后组织讨

论，进一步完善交底的内容，以防后患。

5、工艺简单、危险性较小的施工项目，可采用文件传达的方法，

但要在班前做好安全和质量的交待。

6、安全技术交底须有文件下发至班组，供施工作业人员在需要

时随时查阅，便于作督促业人员参照执行。

7、发生事故，必须查阅交底资料。

五、开展安全技术交底的活动方法

1、组织与施工有关的人员采用培训、开会的方法。交底活动应

有交底资料、人员有签到、有现场照片记录。

2、工艺简单、危险较大的施工项目，交底活动可与安全培训活

动合并进行。必须向施工作业人员如实告知施工中存在的危险和应对

危险的安全技术措施和预防措施。

3、大型工程施工的安全技术交底活动，由于施工人员多，应按

分部分项工程项目，分批开展活动；首先对管理人员和班组长、生产

骨干进行交底，再组织作业人员传达、讨论。

4、工艺复杂、危险性较大的施工项目在交底活动中应进行详细

交待，并组织讨论。

5、开展交底活动前，应提前将交底文件下发到班组，可以提前

组织生产骨干讨论。

6、应要求作业班组妥善保存下发的安全技术交底文件资料，便

于随时参照执行。

六、交底资料的编写与审批

1、大交底活动的资料应由项目总工编写；上报本单位总部，由

上级公司的总工程师审核，公司总经理审批。

2、分部分项工程的交底资料由工程部的技术人员编写；安全管

理部门根据工程部编写施工技术方案等资料，对危险源排查、应对危

险的安全预防措施、应急措施等内容进行完善；交底文件由工程部负

责人审核、项目总工审批。

3、班组长应在上班作业前，向作业人员做好安全、质量要求的

详细交待。

七、由谁来主持交底活动

1、由项目经理或者安全总监主持安全技术交底活动的大交底;

由项目总工程师进行交底。

2、由分管生产的副经理主持分部分项工程的安全技术交底活动;

由工程部负责人进行交底，安全部门负责人做危险源、安全措施等安

全问题的告知和交待。

3、作业班组由班组长在上班安排工作时，交待安全注意事项，

班组安全员交待清楚作业中存在的危险和安全注意事项，随时进行检

查。

八、施工单位普遍存在的交底问题

1、项目部主要负责人不重视安全技术交底活动。交底活动文件

和记录中找不到项目经理、项目总工等主要领导在的签字记录。交底

活动流于形式。

2、组织安全技术交底的干部不懂得安全技术交底是做什么

的。

3、没有建立《安全技术交底制度》或有制度不落实。不能按制

度化管理的要求落实交底活动。在交底资料中找不到能证明开展活动

和参加活动人员的有关记录。有的制度只是一纸空谈。

4、有的单位技术负责人或编写资料的人根本不懂安全技术交底

活动是怎么回事；由于不懂得安全技术交底的作用，他们将各工种的

安全操作规程等安全技术培训用的资料，做为安全技术交底的文件下

发、签收，其实，就没有开展安全技术交底活动。是为了应付检查而

编造的资料，无法区分安全教育培训与安全技术交底的情况。

5、编制的安全技术交底资料没有针对性、不能突出重点。反映

在编写的资料中没有工程概况、没有交待清楚施工重点、没有施工工

艺和重点工序的点评、没有指出施工存在的难度和危险的内容、没有

提出控制安全质量的措施、没有配合质量检查验收提供的条件、没有

应对危险的安全技术措施和预防措施、没有应对突发事件的应急措施、

没有描述可能发生的事故及预防措施。

6、交底文件编写存在工程技术部门与安全管理部门各自为政的

分工分家问题。具体表现在：交底文件中出现了各有不同的两个文件

版本。由于缺乏沟通和往来，两个交底文件多处出现了矛盾的地方。

结果，两个部门各开展各的安全技术交底活动，作业人员在接受交底

时，感觉到矛盾重重。

施工技术是安全管理的载体。施工技术和安全管理是不可分割的,

两者分家了，各做各的，相互不联系和沟通，施工管理很容易出现漏

洞，甚至会发生安全事故。

7、未组织一线作业人员开展安全技术交底活动。交底活动只是

将交底文件下发给相关管理部门或某个现场管理干部，只要求接受交

底文件的人在文件签收单上签字、签收就行了。安全技术交底活动究

竟有没有开展，《安全技术交底制度》怎么落实，没有人过问。交底

文件在签字、签收的人员手中“旅游”；真正需要接受交底的人员对

交底内容一无所知，交底活动走过场，造成了安全、质量管理的被动

局面。

8、工程技术人员和现场管理人员对安全技术交底活动不当回事,

错误认为交底活动是应付上级检查的活动。认为作业人员正确认识、

掌握施工技术和安全操作知识与施工安全质量关系没有。

9、由于施工管理混乱，造成不能正常组织有关施工作业人员开

展安全技术交底活动。由于管理不到位，造成了安全技术交底活动确

实没办法开展起来。

10、在企业内部不能实行统一的管理，工程技术部门和安全管理

部门各自为政，不能相互沟通。不能正常地开展安全技术交底活动；

建立的交底台帐混乱。在上级检查时，相互推却责任。尤其在事故发

生时，要提供安全技术交底资料依据时，没一个部门能够提供说明问

题的资料。造成十分被动局面。

九、交底活动应注意的事项

1、编制的交底文件应有针对性。

2、交底活动的对象要明确。

3、应有计划、有组织的安排交底活动。开展交底活动时，交底

资料应发至班组，参加交底活动的人员应有签到、有影像资料记录，

在台帐中记录清楚。

4、在交底活动中，应将施工中存在的危险和风险、应对危险的

安全技术措施向施工作业人员交待清楚。

5、在交底活动中，应将应关注的工艺、质量和安全问题重点交

待清楚。

6、在交底活动中，应将需要控制的质量检验的要点交待清

楚。

7、每个施工作业都应当参加安全技术交底活动，要他们知道施

工安全、工程质量控制的重点。

8、开展安全技术交底活动时，应当请监理工程师参加，请监理

工程师做监理的交底和交待。

9、安全技术交底应与安全技术培训教育区分开，避免将施工中

的安全技术培训知识与安全技术交底混淆在一起。必须清楚交代的施

工中需要交待的重点。

10、危险作业和施工工艺复杂的作业，应当请有经验的老职工，

甚至请专家进行交底。交待技术复杂和危险性较大施工的安全技术措

施和工艺控制重点措施。

十、特殊的交底活动

1、预防自然灾害的安全交底活动；在接到自然灾害预报，布置

防灾减灾行动的同时，应对防灾减灾行动中可能发生的危险和危害向

参战人员进行如实告知。特别要强调随时做好预防危害、伤害的安全

防护措施。在自然灾害形成，对灾难需要抢险救灾时，一定要强调和

交待清楚安全注意事项、危急情况时的应急逃生措施。应对自然灾害

的安全交底活动是在情况紧急的条件下开展的，因此无法用计划安排。

但是，必须要及时、认真地进行交待。

2、事故救援行动的安全交底在事故发生现场开展应急救援行动

时，可能会危及救援人员的人身安全。在指挥救援行动时，必须保证

救援人员的生命安全。行动前，必须对参加救援行动的人员进行危险

情况的告知和安全防护措施的交待，交待清楚安全注意事项、必须注

意采取的安全技术措施和对伤员的保护措施。

3、灾后恢复生产的安全技术交底：无论自然灾害还是生产安全

事故后的恢复生产，应当先对现场开展安全检查，根据现场危险排查、

检查的结果，组织开展安全技术交底活动，交待清楚恢复生产方案、

现场存在的危险和应对危险的安全预防措施；首先讲解清楚施工用电

安全检查和防范措施，防止在送电时造成意外事故

4、大型施工活动的安全技术交底

由于开展大型施工生产活动需要投入的机械设备多、施工范围广,

参建人员数量多，容易发生意外伤亡事故。因此，在开展大型施工

活动前，应组织开展安全技术交底活动o在交底中应将施工组织分工、

需要控制的重点、机械设备安全运行、施工中的危险因素、材料供应、

道路畅通要求、质量要求、安全注意事项、应急措施、后勤保障供应

和各个岗位的安全岗位职责等，向参加施工的作业人员交待清楚，并

随时做好安全防护措施。

5、重大社会活动的安全交底

施工单位在施工过程中，需要开展一些社会活动，由于参加的人

多，场地、道路等社会活动属人员聚集场所，有可能发生拥挤、踩踏

等突发事件。因此，在组织活动时，应提前分析可能出现的危险，制

订应对可能出现危险的《应急预案》，落实有关维护安全的措施。在

安全交底活动中，将不利因素、可能发生的突发事件和应对突发事件

的应急措施进行传达、交待，将安排的应急行动措施向相关人员讲解

清楚。

十一、建立安全技术交底台帐

1、建立《安全技术交底台帐》，将交底活动的有关文件、签到

表、照片、图片、交底现场记录等资料收集，按照时间顺序，逐一登

录在台帐中。

2、安全技术交底台帐应由工程技术和安全管理两个部门共同建

立、管理。台帐应做到清晰、整洁，在检查时能随时说明交底的质量。

XXXXXX有限公司

施工安全技术交底手册

甲方：乙方:.

（单位公章）（单位公章）

项目经理:项目经理:

年月日年月

日

安全技术交底手册签订有关说明

一、安全教育培训材料及现场安全技术交底内容：

］、进入《XXXXXX有限公司作业现场须知》。

2、《XXXXXX有限公司检维修管理办法》：见管理制度。

3、《外来单位及人员安全管理规定》：见管理制度汇编

4、施工安全技术交底书：根据施工项目由甲方项目负责人编写。要求第一

项安全教育内容由甲方项目负责人针对进入《XXXXXX有限公司技改项目现场施工

管理办法》、《外来单位及人员安全管理规定》等方面问题向乙方项目负责人教育确认,

乙方项目负责人签字认可后安排参与技改、维修的相关人员熟知其相关内容。第

二项现场安全交底内容由甲方项目负责人针技改、维修项目安全技术要求及安全

技改、维修方案、现场危险有害因素及预控措施、其它相关安全注意事项三方面

问题简要写出书面交底。

5、外来施工人员安全承诺书：根据施工情况由乙方项目负责人填写并落实

执行。

6、施工现场安全技术交底确认单：根据施工交底情况由甲、乙双方项目负

责人签字确认。

上述事宜由分子公司项目负责人、安全员负责落实执行。

二、《施工安全技术交底手册》签订及安全教育培训程序

1、甲、乙双方项目负责人（代表）审阅、签订手册，一式三份。

2、甲方项目负责人对乙方项目负责人进行安全教育、现场安全交底，并向

乙方项目负责人提供安全教育培训资料。

3、甲方项目负责人对乙方安全教育、现场安全技术交底工作及本手册要求

落实执行情况进行核实确认。

4、甲方项目负责人将本书填写内容完成后，双方签字盖章各留一份，交分、

子公司安全环保科和乙方项目负责人各一份，以后双方按此涉及的内容程序规定

执行。

5、项目结束后安全环保的一份自行存档，甲方项目负责人的一份随交工资

料上交。

施工安全责任告知书

一、双方基本情况：

委托单位XXXXXX有限公司

项目工期安排

规划发展部或

负责人项目负责人安全监督人

甲分、子公司主管经理

方姓名

联系电话

负责人项目经理单位负责人项目负责人安全监督人

乙

姓名

方

联系电话

注：本表结合技改、维修委托书上的有关安排由甲、乙双方项目负责人填写备注

二、双方安全责任：

乙方自愿承担甲方施工项目，为界清甲、乙双

方在施工期间的安全管理责任，确保施工期间甲、乙双方人身安全达成本安全责

任告知书。经甲、乙双方代表签字盖章即刻生效。

(-)甲方责任：

1、根据项目委托书由甲方项目负责人对乙方项目负责人进行安全教育及施

工现场安全技术交底工作。安全教育主要内容为进入《XXXXXX有限公司作业现

场须知》、《XXXXXX有限公司作业现场安全管理规定》、《外来施工单位安全管理

条例》；现场安全技术交底主要内容为项目施工安全技术要求及安全施工方案、

危险有害因素及预控措施、其它相关安全注意事项。同时向乙方项目负责人提供

上述安全教育、现场安全技术交底资料。

2、甲方项目负责人对乙方安全教育、现场安全技术交底工作及本手册乙方

安全责任落实执行情况进行核实确认，分厂安全员做好监督把关工作，对落实执

行不力的，不准进入现场作业。

3、甲方项目负责人负责做好施工现场的协调、服务工作，及时解决乙方提

出的合理要求。加强施工现场的安全检查监督，对危及施工作业人员生命安全和

影响甲方安全生产的施工行为，有权做出停工处理，并下达隐患通知书责令其立

即整改，隐患消除后方可恢复其施工；对施工人员的不良行为及时给予纠正，并

按相关规定予以处罚。

(-)乙方责任：

1、乙方管理不善，致使施工人员在上、下班途中及施工过程中发生的人身

伤害事故，由乙方负责。

2、乙方项目负责人在进入施工现场作业前必须接受甲方项目负责人安全教

育、现场安全交底并确认签名备案。同时，在施工期间必须严格遵守《XXXXXX

有限公司作业现场安全管理规定》、《外来施工单位安全管理条例》相关规定，熟

知进入《XXXXXX有限公司作业现场须知》及现场安全交底内容。

3、乙方项目负责人在组织施工人员进入施工现场作业前，必须依照甲方提

供的《安全技术交底手册》，对其施工人员进行安全教育及现场安全技术交底工

作。

4、乙方施工人员进入作业现场必须按规定配戴好劳动保护用品，熟知

(XXXXXX有限公司作业现场须知》及现场安全交底内容，并严格遵守甲方安全

管理规定及本手册的安全要求，派专人进行现场安全管理，检查督促施工过程安

全管理制度的落实执行情况，及时纠正不安全行为。在变压器室、控制室、配电

室等防火重点部位动火作业时，必须先办理'‘动火作业许可证”，按规定做好消

防管理工作后再动火施工；其它属危险作业范畴的，必须事前办理危险作业审批

手续，并严格按照危险作业安全防范措施要求做好施工过程中的安全防护工作。

严禁违章指挥、违章作业、违反劳动纪律。

5、乙方在施工前必须完成现场安全技术交底及施工人员的安全教育，施工

人员劳动保护用品穿戴齐全，特殊工种人员持证上岗，危险作业填写《危险或非

正常作业安全措施审批表》等内容的安全承诺，经签字确认后与《施工安全技术

交底协议书》一份交甲方保存。

6、乙方对施工人员安全教育培训不到位，对《施工安全技术交底协议书》

中的作业环境危险有害因素、现场安全技术交底内容交待不清楚,安全监督检查、

防护措施不力，劳动保护用品、用具使用不当等不良行为负全责，并承担相应的

经济处罚。

三、其它要求：

1、乙方必须做好施工现场的环境保护工作。对于更换下来的废旧物资按甲

方提供的场所分类堆放，废旧物资和生活垃圾、建筑垃圾分类回收处理。采取切

实可行的防范措施控制噪音、粉尘，防止现场环境污染。严禁随意乱扔、乱丢生

活垃圾，及时消除一切有可能产生环境不良影响的因素。

2、乙方在施工期间必须严格遵守《外来施工人员管理办法》、做好金属物料、

废品备件的定置管理和施工人员的管理工作。若施工人员偷盗金属物件、备品备

件、施工工具等物品，被甲方发现，按规定交公安机关处理。

3、为保证工程结算的准确性，甲方项目负责人每天对项目的进度做书面的

记录（施工日志），要求乙方根据施工进度随时对甲方项目负责人的施工日志进

行核对，有问题当日反映到及时进行解决，否则可认为乙方已认可施工日志记录

内容。项目结算时双方以施工日志为依据进行相应结算。

四、手册有效期限：

本手册有效期自交底签订之日起至施工任务完成离开现场止。

本手册一式两份，甲、乙双方各持一份。

甲方：乙方：

（单位公章）（单位公章）

项目负责人：项目负责人：

年月日年月

日

施工安全技术交底书

1、甲方向乙方提供安全教育培训资料（安全教育内容所列1、2、3项），根据施工

项目编写现场安全交底内容，对乙方项目负责人进行安全教育和现场安全交底。

2、此表由甲方项目负责人负责填写并落实执行，被教育人签名后甲方保存。

外来施工人员安全承诺书

乙方自愿承担甲方项目施工,

针对施工期间安全做以下承诺：

一、依据甲方提供的《施工安全技术交底手册》已对所有施工人

员进行了安全教育和现场安全技术交底，所有参加施工人员明确施工

内容及安全注意事项。

二、所有施工人员进入现场前，自我保证精神和身体状况良好,

无饮酒等不安全行为，劳动保护用品穿戴齐全，并符合检修施工现场

要求。

三、特殊工种（电气作业、金属焊割、起重作业、登高作业、危

化品作业等）人员保证持证上岗。

四、危险作业前保证填写《危险或非正常作业安全措施审批表》，

经审批后再施工作业。

五、保证所使用工器具符合安全技术要求。

六、保证施工人员服从甲方项目负责人及安全管理人员的安全监

督管理，当施工与安全生产发生矛盾时，必须先停工，制定出安全措

施，并落实到位后再施工。

七、若施工人员发生违章违纪违规行为，自愿接受依据有关制度

做出的经济考核和责任追究。

八、保证在施工现场先设立安全警戒设施，待安全警戒设施齐全

到位后再进行施工。

九、保证施工现场工器具、备品备件、废旧物资摆放整齐并符合

现场安全管理要求，安全通道畅通。

十、对因施工人员违章违纪违规而发生的安全事故负全部责任。

承诺单位（签字）：公司（单位公章）

承诺方代表（签字）：

承诺日期：年月日

施工现场安全技术交底确认单

一、现场安全技术交底确1人

序

号安全技术交底项目是或否备注

.

1是否对施工项目安全技术要求及安全检修方案己交底

2是否对现场危险有害因素及预控措施己交底

3是否对其它相关安全注意事项己交底

4是否有安全教育资料

5

6

二、现场施工前安全确认

序

号安全技术交底项目是或否备注

1是否对施工人员已进行了安全教育和安全技术交底

2特种作业人员持证上岗

3现场是否派有安全监督人员

4现场是否已划分了施工区域

5施工区域与生产区域是否已隔离

6施工区域是否已落实了安全防护措施

7

8

安全技术交底人（分、子公司项目负责人）（签字）：

年月

日

被安全技术交底人（施工负责人）（签字）：

年月

日

【施工人员安全教育材料1]

进入XXXXXX有限公司作业现场须知

1、进入XXXXXX有限公司作业现场的人员、车辆必须遵守集团公司、各分子

公司的安全管理制度，不得影响、妨碍正常的生产秩序，必须服从现场人员的安

全监督管理。

2、作业人员进入作业现场前，必须按规定穿戴好劳保保护；进入现场后，

先进行安全确认，再视情况进行检修操作。

3、外单位进入作业现场的施工人员在进入现场前，必须先进行安全教育培

训，对现场的安全技术、危险有害因素及预控措施进行交底后，在XXXXXX有限

公司项目负责人的引领下方可进入。

4、外来施工人员必须在指定的区域工作，不得随意靠近正在运行的设备和

带电设备；严禁私自动用生产岗位的设备、设施、生产资料；严禁私自在现场的

供电设施、配电箱上接检修电源。

5、任何人严禁攀爬、跨越吊车；严禁在吊车轨道上行走；在厂房内行走时，

听见吊车打铃或发出警报声时，要立即停止并进行观察和避让。

6、临时运送备品备件、物料的车辆需要进入生产作业现场时，必须要经过

同意后，从指定的大门进入，并必须由项目负责人进行安全教育，告知对方必须

注意的安全事项，并引领至工作现场，交待有关事宜。遇有吊车吊物行走时或车

辆，应及时避让。

7、各种车辆在厂房内的行驶速度不超过5公里/小时，行驶中必须注意力集

中，开启声光警示设备，遇有人员车辆等情况时及时鸣号，确保人员、车辆安全

的情况下方可通过。

9、严禁无驾证、无厂内驾驶特种作业证人员驾驶车辆或特种车辆进入生产

作业现场。

【施工人员安全教育材料2】

XXXXXX有限公司

施工单位进驻要点

为了做好xxxxxx有限公司系统的施工现场管理，保证施工人员在施工中的

人身安全，保质保量地完成既定的施工任务，要求施工单位在进入xxxxxx有限

公司后严格遵守公司、厂施工各项规定，熟知《xxxxxx有限公司作业现场须知》

和《xxxxxx有限公司行为规范》签署《xxxxxx有限公司施工安全技术交底手册》

并做好以下九项要点。

1.施工人员熟知施工制度特种作业持证上岗，严禁违章作业

2.施工作业划区域设警戒线实现封闭化管理，实行挂牌施工

3.施工队伍安排专职安全人员佩戴安全袖标，承担施工监督

4.临时库房线路规范易燃易爆物品隔离存放，整洁规范使用

5.施工现场始终保持整洁有序随时清理整顿，施工通道畅通

6.施工电源必须经分厂指定通过配电盘接出，线路安全规范

7.电焊机一、二次线必须平行拉到焊接地点，不得就近挂靠

8.氧气、乙快气瓶合格规范必须支好三角架，保持安全距离

9.备件材料、施工器具、拆除物需定置存放，物件摆放有序

10.施工中止要做好防护警示施工结束确认现场，隐患排除离

开

XXXXXX有限公司

外来施工单位项目负责人教育安全考试试卷

姓名：施工队伍：成绩：

一、简答题：（80分）

1、XXXXXX有限公司现场有哪些危险危害因素？如何预防？（30分）

2、本次施工项目存在那些危险危害因素？如何预防？（30分）

3、本次施工项目有哪些安全措施？（20分）

二、选择题（20分）（A是B否C模棱两可）

1、本次施工安全协议内容你全部清楚（）

2、本次施工施工队现场作业人员都进行了安全教育并成绩合格（）

3、本次施工现场特种作业人员都持有效证件（）

4、本次施工你是施工队伍现场安全负责人你知道自己的职责（）

5、本次施工你对施工人员都告知了协议内容和安全要求（）

外来施工人员安全教育回执单

施工队伍名称