体育培训机构行政管理制度

体育培训机构行政管理制度一、目的和职责

1、培训管理制度的目的和依据

体育培训机构行政管理制度旨在规范公司员工的培训活动，提高员工的专业技能和综合素质，从而提升公司整体运营效率和市场竞争力。本制度依据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国职业教育法》以及公司相关政策和规定制定。

（1）明确公司培训的目标和方向，确保培训资源得到合理配置和有效利用；

（2）规范培训流程，确保培训质量，提高员工培训效果；

（3）激发员工学习热情，培养员工自主学习能力，实现个人与公司的共同发展；

（4）建立健全培训管理体系，为公司人力资源发展战略提供有力支持。

2、公司人力行政部的职责与权限

公司人力行政部作为培训管理的归口部门，其主要职责和权限如下：

（1）制定和修订公司培训管理制度，报公司领导审批后执行；

（2）负责组织、协调和监督公司各项培训活动的实施，确保培训计划的有效执行；

（3）分析公司培训需求，制定培训计划，并根据实际情况调整培训内容和方法；

（4）负责培训预算的编制和费用管理，合理控制培训成本；

（5）组织培训资源的采购，包括内部讲师选拔和外部培训机构筛选；

（6）对培训效果进行评估和反馈，优化培训方案，提升培训质量；

（7）负责高层次学历/学位教育费用报批工作，为公司员工提供继续教育支持；

（8）监督和指导各部门培训工作的开展，提供培训咨询服务；

（9）对违反培训管理制度的行为进行查处，保障培训活动的正常进行。

二、培训类别和方式

1、新入职应届毕业生培训

（1）第一阶段

-培训目的：使新入职应届毕业生了解公司文化、基本工作流程和岗位基本技能，初步具备岗位工作能力。

-培训对象：公司新入职的应届毕业生。

-培训时间：一般为入职后的前两周。

-培训方式：采用集中授课、实地参观、互动讨论等形式。

-培训内容及分工：包括公司简介、企业文化、员工行为规范、岗位职责、基本技能培训等，由人力行政部与相关部门共同负责。

-培训要求：学员需按时参加培训，完成培训任务，并通过结业考核。

（2）第二阶段

-培训目的：深化新入职应届毕业生对岗位技能的理解和应用，提高实际操作能力。

-培训对象：完成第一阶段培训的应届毕业生。

-培训时间：入职后的第三周至第六周。

-培训方式：采用在岗实操、导师辅导、案例分享等形式。

-培训内容及分工：侧重于岗位专业技能培训，由各部门负责具体实施。

-培训要求：学员需积极参与在岗实操，主动向导师请教，不断提升自身业务能力。

（3）复训

-对于培训考核不合格的应届毕业生，进行复训，直至合格。

2、新员工岗前培训

（1）岗前培训目的

-帮助新员工快速适应岗位工作，提高工作效率，减少工作失误。

（2）培训对象

-公司新入职的非应届毕业生员工。

（3）培训时间

-根据岗位要求，一般为入职后的前两周。

（4）培训方式

-采用线上学习、线下实操、情景模拟等方式进行。

（5）培训内容及分工

-包括公司文化、岗位职责、工作流程、岗位技能等，由人力行政部与相关部门共同负责。

（6）培训要求

-新员工需按时参加培训，完成培训任务，并通过考核。

3、在职员工培训

（1）培训目的

-提升在职员工的专业技能、管理能力和综合素质，促进个人与公司的共同发展。

（2）培训种类及实施主体

-技能提升类培训：针对岗位技能提升，由各部门负责实施。

-管理能力提升类培训：针对管理层，由人力行政部组织。

-综合素质提升类培训：包括团队建设、沟通技巧等，由人力行政部与外部培训机构共同承担。

三、培训需求分析与计划制定

1、培训需求分析

-公司人力行政部需定期进行培训需求调查，通过员工满意度调查、绩效评估、岗位能力分析等多种方式，全面了解员工的培训需求。

-各部门负责人需根据部门工作目标和员工实际工作情况，提出本部门的培训需求，报人力行政部汇总。

-人力行政部对收集到的培训需求进行分析，确定培训重点和方向，形成年度培训计划。

2、培训计划制定

-依据培训需求分析结果，人力行政部负责制定年度培训计划，包括培训目标、培训内容、培训对象、培训时间、培训方式等。

-年度培训计划需报公司领导审批，审批通过后，由人力行政部组织实施。

-各部门需根据年度培训计划，制定本部门的季度和月度培训计划，并报人力行政部备案。

四、培训预算与费用管理

1、培训预算

-人力行政部根据年度培训计划，编制年度培训预算，包括培训费用、讲师费用、教材费用等。

-培训预算需报公司财务部审批，并根据实际情况进行调整。

2、费用管理

-培训费用需按照预算进行控制，确保费用合理使用。

-人力行政部负责对培训费用的支出进行审核，各部门在培训活动中应遵循节俭原则，合理使用培训资源。

-培训费用的报销需按照公司财务制度执行，提供相关证明材料。

五、高层次学历/学位教育费用报批

1、高层次学历/学位教育

-鼓励员工参加高层次学历/学位教育，提升自身综合素质。

-员工需向人力行政部提出申请，并提交相关教育机构的录取通知书和费用清单。

2、费用报批

-人力行政部对申请进行审核，符合条件的，报公司领导审批。

-审批通过后，员工可按照公司规定报销相关教育费用。

-报销费用需在员工完成学业并获得相应学历/学位证书后进行。

六、培训实施和管理

1、培训管理部门的职责

-人力行政部作为培训管理部门，负责组织、协调、监督和评估整个培训过程。

-制定培训管理制度，确保培训活动合规进行。

-分析培训需求，制定培训计划，实施培训活动。

-负责培训资源的配置，包括讲师、场地、教材等。

-对培训效果进行跟踪评估，不断优化培训方案。

2、培训活动的节俭原则

-培训活动应遵循节俭、高效的原则，避免铺张浪费。

-合理利用内部资源，减少外部培训支出。

-培训场地、设备、材料等的选择应以满足培训需求为前提，尽量节约成本。

3、培训准备

-人力行政部应提前准备培训资料、场地、设备等，确保培训活动顺利进行。

-对内部讲师进行选拔和培训，提高讲师的教学水平。

-与外部培训机构沟通，明确培训内容、时间、费用等事宜。

4、培训控制

-在培训过程中，培训管理部门应加强对培训活动的监控，确保培训按计划进行。

-对培训过程中出现的问题及时调整，确保培训质量。

5、培训评价

-培训结束后，组织学员对培训内容、讲师、培训效果等进行评价。

-分析评价结果，为后续培训提供改进依据。

6、外训学员的管理

-对参加外部培训的学员进行选拔，确保学员具备培训学习的条件和能力。

-与学员签订培训协议，明确培训期间的权益和责任。

-定期跟踪外训学员的学习情况，提供必要的支持和帮助。

7、培训效果的评估与考核

-培训结束后，对学员进行理论和实操考核，评估培训效果。

-对培训效果显著的学员给予表彰和奖励，激发员工学习积极性。

8、培训费用的报销条件

-员工参加培训，需按照公司规定提供相关证明材料，方可申请报销培训费用。

-报销费用需在培训结束后的一定时间内提交申请，逾期不予受理。

9、培训服务期的约定

-员工在享受公司提供的培训服务时，需与公司签订培训服务期协议。

-协议明确员工在培训结束后需为公司服务一定期限，若提前离职需按协议承担相应责任。

七、内部讲师管理

1、内部讲师的职责

-内部讲师负责为公司员工提供专业知识和技能的培训。

-根据培训计划，准备和更新培训教材，确保培训内容的前瞻性和实用性。

-参与培训课程的开发和设计，提高培训课程的吸引力。

-在培训过程中，关注学员的学习进度和反馈，及时调整教学方法和内容。

-对培训效果进行评估，提供改进建议。

2、内部讲师资格评审及程序

-内部讲师的选拔应遵循公开、公平、公正的原则。

-申请人需具备相关领域的工作经验和专业知识，以及良好的沟通和教学能力。

-评审程序包括申请、推荐、面试、试讲等环节，由人力行政部组织。

-评审通过者将被授予内部讲师资格，并纳入公司内部讲师库。

3、内部讲师的奖励与优先权

-对表现优秀的内部讲师，公司给予一定的奖励和表彰。

-内部讲师享有优先参与公司内外部培训的机会。

-在职级晋升、岗位调整等方面，内部讲师享有优先权。

-公司定期组织内部讲师的交流和培训