人力资源管理数字化转型解决方案01

12当我们还没有弄清什么是个人计算机的时候，互联网就到来了；当我们还没有弄清什么是互联网的时候，大数据时代已经到来了。当我们还没有弄明白大数据，后信息时代踩着脚后跟就来了。3什么是数字化？信息化智能化将现实事物映像到虚拟的世界的过程，这就信息化，信息化的特点：人操作机器机器有了思考的能力，智能化的特点：机器做决策从信息化到智能化的过程，叫数字化4“数字化转型”本质的认知第一次工业革命以蒸汽技术为代表，称为机械化；第二次工业革命以电力技术为代表，称为电气化；第三次工业革命以信息技术为代表，称为信息化；数字化转型第四次工业革命涉及的技术种类众多，其中人工智能最为核心，称为智能化。5不依赖人的主观意志进行数据采集第二个是基于数据的机器智能决策；这正是需要人工智能和机器学习的原因第三个是智能决策的落地执行这正是需要智能机器人技术的原因6CONTENTS云端蝶变，驱动人力资源数字化转型AI时代的数字化人力资源管理大数据与大数据时代人力资源数字化战略框架：六认知和五实践大数据时代的人力资源管理转型数据化人力资源管理的利与弊云端蝶变，驱动人力资源数字化转型8技术变革速度与企业生产力提升速度之间的差距在不断加大；可能引发收入不均、工资滞胀等问题；技术变革速度与企业生产力提升速度之间的差距在不断加大；可能引发收入不均、工资滞胀等问题；生产力低下的企业会很快败给竞争。》人力资本策略——企业如何在工作中组织、管理、发展和统筹人员移动、传感器、人工智能和认知计算可获得的技术技术渗入家庭和政治生活经营业绩潜能的差距技术变革时间9人力资源部门可以帮助领导者和组织适应技术，帮助员工适应新型工作模式和职业要求，帮助企业适应社会、法规及政策变化。技术飞速发展技术变革以空前速度影响社会发展人才能相对较快的速度接受新的创新技术，人才管理能够较快的进行技术变革企业与组织的适应速度相对较慢，企业必须不断调整以适应技术带来的改变政策调整速度更慢，给技术、人才、企业带来诸多挑战时间10人力资源规划（数量、结构）人员盘点及岗位测评数字化手段提升管理效能培训及人员能力提升文化及雇主品牌严格的成本测算及管理监控系统报表数据提取及分析预警，风险控制推动综合性人才加速优化，是人力资源管理的重中之重A综合性人才识别将对人才招聘、人才测评、绩效评估产生一定影响−A−建立满足企业发展目标的绩效评估体系−建立以人才综合能力为核心的底层平台综合性人才服务将建立全员参与的人力资源管理机制−员工可参与到基础、综合的人力资源自助服务−管理者可参与综合性的人才管理−同时提升各级人员的领导力D综合性人才发展将极大推动人才优化D综合性人才发展−建立以人才发展为核心的管理流程及管理机制−建立动态的人才继任及培养通道综合性人才发展−打通人力资源各模块，大力推动人才发展打通人力资源管理各模块，形成打通人力资源管理各模块，形成面向未来的人力资源体系以综合能力为核心的平台人员全面管理推动人才发展机制形成充分满足现阶段提升人力资源管理效率的要求组织、岗位、职级等基础管理要求智能化的人事管理变管理为服务，提升人力资源各项能力适宜的绩效考核方式动态的薪酬体系全面的培训管理员工充分参与员工充分参与同时也是威胁2035%%工作中受到自动化的威胁推动人力资源快速变革SF所蕴含的管理思想与管理流程，SF所蕴含的管理思想与管理流程，可协助建立面向未来的人力资源规科学的人才规划人力资源服务模式转变划及人才发展体系人力资本管理阶段科学的人才规划人力资源服务模式转变人力资源管人力资源管理水平显著提升人力资源管理水平SF部署及实施，可快速、显著提升人力资源管理水平人力资源管理发展阶段优化人力资源体系人力资源管理发展阶段优化人力资源体系基础人力资源管理阶段基础人力资源管理阶段初步实现信息化管理低业务支持与战略/业务的关系战略推动近期时间远期16AI时代的数字化人力资源管理“没有成功的企业，只有时代的企业”——张瑞敏人力资源管理数字化两个层面员工信息的数字化员工信息的数字化数字化人力资源管理第一个层面的工作就是要在企业建立“数字孪生员工”。有了数字孪生员工，企业就可以利用大数据技术监测和分析员工的日常行为表现，预测员工未来的绩效与离职倾向。01010202人力资源工作流程的数字化包括招聘、培训、考核、薪酬以及员工的职业发展等工作流程的数字化。人力资源管理数字化三大解放之一数字化人力资源管理承担着“指南针”的角色，为企业和老板明确方向，精准指挥。HR管理数字化产品能够更好地反映组织人员变化，让老板将更多的目光放在未来组织能力和战略。人力资源管理数字化三大解放之二数字化HR管理作为传感器，为直线经理传递企业愿景和组织能力，使其从常规组织能力建设中解放。HR管理的数字化绩效管理、基于移动端的碎片化学习体系、各种技术平台的工作状态分析和时间管理等产品为直线经理提供人力资源和技术支持。得到解放的直线经理能够真正去做企业的组织赋能和员工赋能的工作。人力资源管理数字化三大解放之三与传统人力资源管理相比，数字化人力资源更为高效精准，贴近业务。HR们从琐碎的流程和服务中解放，从而更好的思考组织未来工作规划。人力资源管理的数字化转型以3E【Efficiency（效率）、Experience（体验）、Engage（情感连接）】为中心，以3D【DigitalHR（数字化人才）、DigitalHRM（数字化管理）、DigitalWorkplace（数字化工作场所）】为抓手，对人力资源管理数字化能力进行全方位提升。大数据与大数据时代大数据与其特点51、大数据作为一种数据集合形式出现54.543.22.83数据很大；变化很快；构成复杂2.832.42200数据量变——质变的结果大数据与云计算的关系3大数据与云计算的关系“不讲为什么，重视关联性”；如果发现了某种关联性。就可以加以利用。《沃尔玛案例》《榨菜与方便面》《沃尔玛案例》5、大数据颠覆诸多传统所以打破“样本就等于全部”。而且比6、大数据的本质是洞察洞察工作重点洞察未来趋势洞察管理规律洞察调度奥妙洞察客户需求洞察员工表现洞察客户诚信洞察合适人选什么是大数据时代1、人类社会前进的脚步计算机时代（机器可读，数据可算）互联网时代（信息传递，信息服务）大数据时代（生活、工作与思维的大变革）2、人类历史上的五次媒介革命20世纪中叶至今19世纪中叶公元前3500年史前时期计算机、互联网、数字化电话、广播、电视印刷术普及文字出现语言出现摩尔定律同一面积的集成电路上，可容纳的晶体管数目每18个月翻一番，同时，性能提升一倍以太网麦特卡尔夫定律网络的价值与其用户的平方成正比N个连结能创造出N的平方的效益。这个定律的核心思想是“物以多为贵”。乔治.乔治.吉尔德又叫“胜利者浪费定律”。他说，成功的商业运作，总是将价格最低的资源尽可能地消费掉，以保留价格昂贵的资源。4、大数据时代：数据成为战略资源人类储存信息量的增长速度比世界经济增长速度快4倍，而计算机处理能力的增长速度比世界经济增长速度快大数据、小数据、无数据三个世界。1、数据、信息与知识数据+背景数据+背景=信息信息+提炼=知识价值递增的变化趋势我们都在不停地制造数据——数据大了就有价值大数据的利用涉及到诸多环节：搜集、汇总、保存、管理、分析、呈现。利用多个数据库接受发自客户端的数据，并发数高将数据导入到一个集中的大型分布式数据库，做一些简单的清洗和预处理导入导入/预处理挖掘人力资源数字化战略框架：六认知五实践人岗匹配人与创新和变化匹配A劳动生产率标准化“劳动生产率标准化“四梁八柱”“合”体系BB“四通