科技人员培养进修培训管理办法

科技人员培养进修培训管理办法一、目的和职责

1、培训管理制度的目的和依据

《科技人员培养进修培训管理办法》旨在建立和完善公司科技人员的培养和进修体系，提升科技人员专业技能和综合素质，增强公司的科技创新能力和市场竞争力。本管理办法依据《中华人民共和国职业教育法》、《企业职工培训规定》以及公司相关制度制定，结合公司实际情况，确保培训工作的系统性和有效性。

1.1提高科技人员业务水平和创新能力，满足公司发展需求。

1.2规范培训管理流程，提高培训质量，确保培训效果。

1.3建立长效的科技人才培养机制，为公司的可持续发展提供人才保障。

2、公司人力行政部的职责与权限

公司人力行政部作为培训管理的归口部门，其主要职责与权限如下：

2.1制定、修订和完善公司科技人员培训管理制度，报公司领导审批后实施。

2.2负责组织、协调、监督和评估科技人员培训工作，确保培训质量。

2.3分析科技人员培训需求，制定培训计划，安排培训资源。

2.4负责培训预算的编制与执行，合理控制培训费用。

2.5组织实施高层次学历/学位教育费用报批工作，为公司科技人才提供学历提升支持。

2.6负责内部讲师的选拔、培养、评价和激励工作，提高内部培训质量。

2.7对培训管理制度进行解释和修订，确保制度的实施效果。

2.8定期向上级领导汇报培训工作情况，为公司人才战略决策提供依据。

二、培训类别和方式

1、新入职应届毕业生培训

(1)第一阶段：基础入职培训

-培训目的：使新入职应届毕业生快速了解公司文化、组织架构、基本规章制度，以及初步掌握岗位所需的基本知识和技能。

-培训对象：公司当年新招聘的应届毕业生。

-培训时间：一般为入职后的前两周。

-培训方式：采用集中授课、实地参观、小组讨论等形式。

-培训内容及分工：包括公司文化、发展战略、人力资源政策、安全知识、基本岗位技能等，由人力行政部、相关业务部门及安全管理部门共同承担培训任务。

-培训要求：新员工需参加全部规定课程，并通过结业考核。

(2)第二阶段：专业技能培训

-培训目的：深入掌握岗位所需的专业技能，提高新员工的工作能力。

-培训对象：完成第一阶段培训并通过考核的应届毕业生。

-培训时间：根据不同岗位的专业要求，为期1-3个月。

-培训方式：采用实操训练、导师辅导、项目参与等方式。

-培训内容及分工：针对具体岗位的专业技能培训，由各业务部门负责制定培训计划并实施。

-培训要求：新员工需在导师的指导下完成规定培训任务，并通过专业技能考核。

(3)复训

-对于第一阶段和第二阶段未通过考核的新员工，进行复训，直至达到岗位要求。

2、新员工岗前培训

(1)岗前培训目的：使新员工尽快适应岗位工作，提高工作效率。

(2)培训对象：公司新入职的非应届毕业生员工。

(3)培训时间：根据岗位要求，为期1-4周。

(4)培训方式：包括理论授课、实操演练、在岗学习等。

(5)培训内容及分工：主要包括岗位职责、工作流程、业务技能等，由所在部门负责组织并实施培训。

(6)培训要求：新员工需完成全部培训内容，并通过考核。

3、在职员工培训

(1)培训目的：提升在职员工的专业技能、管理能力，促进个人职业发展，增强团队整体素质。

(2)培训种类及实施主体：包括但不限于专业技能培训、管理能力培训、企业文化培训等，由人力行政部、专业培训机构、内部讲师等共同实施。各类培训根据实际需要定期或不定期开展，以适应公司发展和员工个人成长的需求。

三、培训需求分析与计划制定

3.1培训需求分析

-人力行政部需定期组织进行培训需求调查，通过员工满意度调查、绩效评估、部门反馈等多种方式收集培训需求信息。

-培训需求分析应结合公司战略发展目标、业务部门实际需求、员工个人发展意愿等因素综合考虑。

-对于特殊岗位或关键技能，应进行专项培训需求分析，确保培训内容的针对性和实用性。

3.2培训计划制定

-依据培训需求分析结果，人力行政部负责制定年度培训计划，包括培训目标、培训内容、培训对象、培训时间、培训方式等。

-年度培训计划应明确各阶段培训的重点和预期效果，并提交公司领导审批。

-临时性或应急性培训需求，由业务部门提出申请，经人力行政部评估后，及时纳入培训计划。

四、培训预算与费用管理

4.1培训预算

-人力行政部根据年度培训计划，编制年度培训预算，包括培训费用、讲师费用、材料费用等。

-培训预算应合理分配，优先保证公司重点培训和关键岗位的培训需求。

-年度培训预算经公司财务部门审核，并由公司领导批准后执行。

4.2费用管理

-培训费用应严格按照预算执行，任何超出预算的培训支出需经过审批程序。

-人力行政部应建立培训费用管理制度，对培训费用的使用进行监督和审计。

-培训费用的报销需符合公司财务规定，提供相应的发票和培训证明材料。

五、高层次学历/学位教育费用报批

5.1对于公司认定为高层次人才，且参加公司推荐的学历/学位教育项目的员工，可申请教育费用报批。

5.2员工需提交学历/学位教育申请，包括教育项目介绍、费用预算、学习计划等，经所在部门同意后，报人力行政部审批。

5.3人力行政部根据公司人才发展战略和预算情况，对申请进行评估，符合条件的申请提交公司领导审批。

5.4获批的学历/学位教育费用，按照公司财务规定进行报销，并根据公司相关政策，可能需要与员工签订服务期协议。

六、培训实施和管理

1、培训管理部门的职责

-人力行政部作为培训管理部门，负责制定培训管理制度，组织实施培训计划，监督培训过程，评估培训效果。

-负责协调内部外部资源，确保培训资源的合理配置和有效利用。

-定期向公司领导汇报培训工作进展，提供决策支持。

2、培训活动的节俭原则

-培训活动应遵循节俭高效原则，避免铺张浪费，确保培训投入产出比。

-培训场所、教材、设备等应合理选择，优先使用公司内部资源。

3、培训准备

-培训前应做好充分的准备工作，包括确定培训讲师、准备培训教材、布置培训场地等。

-通知参训人员培训时间、地点、内容等，确保参训人员能够准时参加培训。

4、培训控制

-培训过程中，培训管理人员应监控培训进度和效果，及时调整培训内容和方法。

-对培训过程中出现的问题，应及时解决，确保培训顺利进行。

5、培训评价

-培训结束后，组织参训人员进行培训评价，收集反馈意见，作为改进培训的依据。

-定期对培训效果进行综合评价，包括培训满意度、知识技能掌握程度等。

6、外训学员的管理

-对于参加外部培训的学员，人力行政部应建立外训学员管理制度，包括行前培训、外训期间的联系与支持、外训后的知识分享等。

-外训学员需签订外训协议，明确培训期间的权利义务和返岗后的责任。

7、培训效果的评估与考核

-建立培训效果评估体系，通过考试、实操、项目完成情况等多种方式对培训效果进行考核。

-培训考核结果作为员工绩效评价和职业发展的参考依据。

8、培训费用的报销条件

-培训费用的报销需符合公司财务规定，提供正规发票和相关培训证明。

-报销前需完成培训评价和效果考核，确保培训达到预期目标。

9、培训服务期的约定

-对于公司资助的高层次学历/学位教育或其他高额培训项目，员工需与公司签订培训服务期协议。

-协议应明确服务期限、违约责任等条款，以保障公司对培训投入的回报。

七、内部讲师管理

1、内部讲师的职责

-内部讲师负责公司内部培训课程的开发和讲授，分享专业知识和工作经验。

-协助人力行政部进行培训需求分析，提供培训建议和课程设计。

-参与培训效果的评估，提供改进培训的意见和建议。

-指导新员工和在职员工的学习和发展，促进员工技能提升。

2、内部讲师资格评审及程序

-内部讲师需具备相关领域的工作经验和专业知识，具备良好的沟通和表达能力。

-申请人需提交书面申请，包括个人简历、专业成就、授课经验等，由所在部门推荐，经人力行政部评审。

-通过评审的候选人将接受试讲评估，合格者颁发内部讲师资格证书。

3、内部讲师的奖励与优先权

-内部讲师进行培训工作时，可获得相应的课时费或其他形式的奖励。

-内部讲师在职称评定、岗位晋升等方面享有优先权。

-表现优秀的内部讲师可获得年度表彰和额外奖励。

八、制度的解释和修订

-本培训管理制度由人力行政部负责解释