工厂薪资绩效管理制度

PAGEPAGE5人力资源管理系统文件薪资绩效管理制度XXXXX有限公司2015年2月

目录总则薪酬绩效系统工人的薪酬绩效规定管理人员的薪酬绩效规定高级管理人员的薪酬绩效规定薪酬绩效执行流程附则

1汽油机台3007299－2001.2199－1001.399－501.449－51.5269系列5004.2499－3001.2299－2001.3199－1001.499－51.5五、各车间职位系数标准及工资绩效核算方式：一）手工具车间:序号职位系数标准属性2组长1.3间接人员3物料员1.25操作工人1.0直接人员总工资＝成品总数×定额标准＋全检费二）WW车间：序号职位属性1车间主任间接人员2线长3统计5操作工人直接人员计件工资总额＝成品总数×定额系数×单价三）XX车间（待定）四）CC车间序号职位系数标准属性2技术工人1.5间接人员3熟练工人1.25普通工人1.0直接人员计件工资总额＝成品总数×定额系数×单价第四章管理人员薪酬绩效办法第十三条职位分类是指将所有的工作岗位(职位)，按责任的大小，工作难易，所需教育程度及技术高低分为若干职等（纵向）和职级（横向），对每一职位给予准确的定义和描述，制成职位说明书，以此作为对聘用人员管理的依据。第十四条公司管理人员采用职等职级宽带薪酬方式，公司全部岗位分为六种职等，每个职等分六个职级。六种职等为：第一职等：副总经理、研发部经理、营销部经理第二职等：经理、设计工程师、成本核算师、标准化工程师第三职等：品质主管、信息主管、引擎采购、项目工程师、工艺工装工程师、仓库主任、车间主任、主办会计、外销员第四职等：人事文控专员、材料会计、出纳往来、采购计划员、电工、机修、司机、样机员、平面设计、单证员、检验主管、助工、工装维修员第五职等：仓管员、统计员、前台、总务管理员、检验员、单据审核员、测试员、BOM文员、叉车工、收料输入员第六职等：搬运工、保洁第十五条职等职级划分。划分说明：各岗位职等职级划分同时参照基准标准和各岗位技术标准。二）基准标准：职等职级划分分别以知识，经验，决策责任，工作失误后果，全局性，前瞻性，规划性或计划性，内部协调，对外公关，督导责任，研究分析能力等作为基准划分其准点，视不同的职位提出不同的综合能力及素质要求评定标准。第十六条职等职级现行标准图（另行下发）第十七条各部门绩效方案由公司绩效小组制定。各部门经理参照公司总绩效方案的原则，制定部门内部绩效方案，并报总经办审核，总经理批准部门人员工资采用月薪＋绩效奖励工资方式（销售方面人员按销售业绩提成，不参照此方式）员工薪资＝基本工资＋岗位津贴＋绩效奖励工资基本工资：为薪资基本组成部分，同时亦为支付员工各类社会保险及加班费等相关费用的缴费基数和计算基数；岗位津贴：根据岗位职务和工作责任设立的工作津贴；绩效奖励工资：员工每月进行考核，依据员工考核结果公司额外支付的奖励。该工资由部门经理根据各部门绩效方案对员工进行考核部门绩效奖励工资＝每月公司销售总额×绩效额度比例×部门系数×部门绩效得分％部门员工月绩效奖励工资：按各部门绩效方案发放公司月销售总额以每月海关出货金额为准绩效额度比例＝总经理根据财务部全面预算核定的盈亏平衡点以及公司总体利润情况，得出绩效额度比例绩效额度比例、部门系数由总经理签署公布例如：一）09年10月，公司海关出货总额为100万人民币，绩效额度比例为0.8％、部门系数为0.09、部门绩效得分为80分；则该部门的10月绩效奖励总额为1000000×0.008×0.09×0.8＝5760二）公司当年销售目标未达到65％或经营出现亏损，则所有部门整体无绩效奖励奖金第十八条奖金池的建立和使用：为了控制风险便于调剂，每月按绩效额度比例提取的绩效奖金不全部发放，留一定比例放入奖金池，该比例由绩效小组视当月经营状况决定。二）奖金池管理奖金池中奖金由财务部代保管，奖金池中奖金为公司所有，视当年盈亏状况决定其用途。例如：经营出现亏损，则所有部门整体无绩效奖励奖金；销售目标未达到但公司整体未亏损，公司可从奖金池中支取部分额度发放奖金；下一年度由于大环境原因公司出现亏损，公司可视情况从上一年度的奖金池中支取部分额度发放奖金。三）目前整个绩效工资分三个系统发放，物流生产系统（车间和仓库单列按现实施方案操作）、管理系统、技术系统，具体分配比例另行下发第十九条绩效管理实施关键点

一、公司目标分解

1、公司的年度总体目标由公司战略分解而来。部门的绩效目标以公司的总目标作为导向，以实现公司的总目标和总绩效基准目标为目的；各部门根据的年度规划及部门预算，提出本部门绩效目标。

2员工的绩效目标是以部门目标作为导向，以实现部门绩效目标作为目的。部门的目标分解为员工的目标，员工的绩效目标首先根据部门目标要求，然后结合工作职责分配进行分解。

具体方案由各部门自行制定。3具体时间节点：流程事项具体内容负责人时间节点绩效奖金基准项目根据各部门的实际情况总经理、总经办11月15日前确定绩效奖金基准项目（明确单列部门和合并部门）设定各单列部门和根据基准项目，设定各部总经理、总经办11月30日合并部门奖金比例绩效奖金比例各部门绩效目标百分率根据当年目标完成情况总经理、各部门经理12月15日之前及公司战略发展制定新总经办一年度各部门绩效目标部门员工绩效方案部门经理根据部门绩各部门经理12月30日前上报效目标自行制定部门总经办员工绩效方案签订部门绩效管理协议书公司同各部门经理签订各部门经理、总经理12月30日前部门绩效协议书第二十条公司以绩效奖励的基准项目完成情况，设定各部门绩效奖金总金额，结合各部门考核项目完成情况按月发放绩效奖金。第十八条、绩效协议书关键绩效指标参考项目明细表序号属性部门绩效奖励基金的基准项目部门考核项目备注1单列车间产量交期成本1、派工单准时完成率2、配合度3、一装合格率4、制造费用控制率5、人员流失率、招聘留用成功率6、安全7、6S2单列研发部项目及时率期限内效益（初定一年）1、新产品研发进度按期达成率2、设计变更及时率3、设计失误年损失；4、实用新型申请数；5、BOM资料准确率6、产品成本不超过目标值3总采购部出货量出货率生产效益1、（手工具、园林采购成本下降率）2、到货及时率3、供应商批次合格率4、（当月不良品退货及红单及时处理率）5、采购物料到达准确率5总品质部出货量生产效益1、当月进料检验批的合格正确率2、成品检验一装合格率3、客户验货一次性合格率4、外部质量损失率（当月客户质量投诉）5、质量培训的实施率6、ISO9001：2000体系维护6总财务部出货量出货率生产效益1、各项内部报告上报及时率2、外部财务报告编制及时、准确率2、往来帐款管理准确率3、出口退税损失率4、资金筹集与调度5、对内部和相关人员的财务考核培训6、预算差异率%7总计划部出货量出货率生产效益1、出货及时率2、PR准确率3、非订单库存控制率8总仓库出货量出货率生产效益1、账卡物相符率2、日清制度执行完成率3、内部差错率4、安全5、系统与帐相符率6、6S9总工程部出货量出货率生产效益1、试验测试完成的及时率；2、当月因设备故障无效工时少于6小时；3每月工艺工装完善方案2次实施率4设备维修的及时率5设备工具保养率；6对车间人员技术培训实施率10总引擎出货量出货率生产效益1、项目开发按期完成率；2、交货及时率3、外部质量投诉损失4、产品采购成本下降率11总总经办出货量出货率生产效益1、招聘职位到岗及时率；2、公司培训实施率3、人员流动率4、绩效管理实施率5、行政安全无事故率6、员工满意度12总信息部出货量出货率生产效益1、网络维修及时率2、软件实施的有效性；3、网络安全率4、系统故障率设备维修维护及时率内部成熟产品预算成本与实际成本差异率新产品设计成本与定型后实际预算成本差异率全年采购成本下降13总单证部出货量出货率生产效益及时出货率出口退税损失率制单准确率交单及时率信用证审证准确率14营销部销量销售增长率客户满意率第五章高级管理人员的薪酬绩效规定第二十一条高级管理人员包括：总经理、副总、部门经理等，绩效奖励全部采取年底发放的方式：高级管理人员年工资＝（月基本工资＋月岗位津贴）×月数＋年绩效奖励工资1部门绩效奖励工资＝每月公司销售总额×绩效额度比例×部门系数×部门绩效得分％2高级管理人员年绩效奖励工资＝（部门绩效奖励工资×部门经理比例）的年总和3月基本工资：为薪资基本组成部分，根据相应的职位进行核定，每月发放。3岗位津贴：根据员工的岗位职务和工作责任设立的工作津贴。第二十二条高级管理人员年薪发放比例部分年底体现。公司为了感谢员工一年的辛苦工作，在年底发放日，员工在职的情况下，方可获得该年底年薪部分工资。第二十三条副总以上人员含副总：年底绩效工资＝12个月绩效奖励工资总和第二十四条部门经理人员：年底绩效工资＝12个月绩效奖励工资总和第二十五条高级管理人员绩效考核得分在90分以上，公司可额外发放奖励。第二十六条高级管理人员在公司超额盈利时，可享受利润分成。第二十七条高级管理人员在公司条件成熟的情况下可优先享受个股和期股权分配。薪酬绩效执行流程第二十八条流程负责人：总经办第二十九条薪酬流程描述：1信息部每月根据总经办提供的新进员工名单制作考勤（餐卡）卡，由总经办发放给员工。2员工每天上下班打卡。3各部门、车间每日核准员工上下班记录，并记录手工考勤表（见附件），出现加班及人员请假、离职等变动，必须及时上报相关记录表单到总经办。4总经办根据各部门、车间考勤，每日制作《工厂日考勤汇总表》。5行政后勤部每月26日、1日制作应扣餐费表、水电费表、员工入住名单报总经办6每月26日车间向总经办上报车间主任签字的手工考勤表、成品入库单。7总经办每月统一制作《月度薪资调整报表》，对于新进员工及薪资调整人员统一报总经理审核，8、总经办结合《各部门月考勤汇总表》、《月度薪资调整报表》、考勤卡、手工考勤表、应扣餐费表、水电费表、当月入住宿舍人员名单、加班申请表、请假单等复核考勤记录及加班记录3日前制作工资表报财务部，财务部审核，总经理核签。第三十条记录保管《月度考勤统计报表》原件报财务部复核工资并由总经办薪资管理人员存档。《月度薪资调整报表》：每月月底前对于新进员工及薪资调整的员工统一报总经理审批，原件报财务部复核工资并由总经办薪资管理人员存档。所有记录的保存期为三年；对于超过保存时限的文件和记录，由总经办门统一销毁。

附则本方案由总经办负责解释、修订。（二）本方案经总经理批准后执行。绩效目标责任协议书甲方：乙方：甲乙双方为了确保公司年度各项目标任务的顺利完成，经公司董事会研究通过、结合《公司薪酬绩效管理制度》，在平等自愿、协商一致的基础上，特对部年度绩效目标，订立责任协议如下：一、目标责任期限：二00年月日—二00年月日止。二、绩效目标责任如下：一）月、年考核项：1、XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX2、XXXXXXXX；3、XXXXXXXXXXXXXXXX4、XXXXXXXXXXXX5、XXXXXXXXXXX6、XXXXXXXXXXXXX