20240730-独角兽加速计划微信文章-vF-6正式版

未来独角兽加速计划麦肯锡科技企业加速成长计划根据麦肯锡在全球及中国服务大量科创企业的经验，我们发现，

科创企业创始人及高管团队普遍在战略制定及落地、财务管理、组织人才建设、数字化和规模化市场营销等方面存在能力短板。尤其在经济发展的动荡阶段，科创企业管理者亟需在思维认知和行为举措上进行调整和升级，从而带领企业穿越周期，保持增长。麦肯锡被誉为“领导者的摇篮”。在全球商界，有450+的麦肯锡校友在市值超10亿美元的企业担当CEO，我们在全球范围内亦创设了“独角兽农场”专注初创企业管理者的赋能与陪伴。我们深知科创企业的成长离不开高管团队的持续自我进化。麦肯锡科技企业加速成长计划将汇聚麦肯锡行业专家、职能专家、能力建设专家资源，旨在帮助有能力提升诉求的创始人及高管团

队，在发展关键期持续学习提高，更好地带领企业进行价值创造，在激烈竞争中通过一套高管能力提升组合拳，帮助企业更进一步。科创企业高管四大核心痛点与重点需求数字化组织人才财务/风险战略/营销

对内难达成统一

关键岗位招人难，

现金流紧张，开

商业数据未有战略共识，需进行战略解码需补齐优质人才源节流是永恒的主题效沉淀，经营决策缺乏数据分析支持

创始人面临创业者到管理者转型

对外难以向投资人有效传递战略构想

CFO未到位，融资、风控缺乏专

产销数字化赋

团队新老交替，需要合适激励体业人才能较低，需引入降本增效用例

希望开拓眼界，学干货，对领先案例兴趣浓厚

…系推动团队汰换

业务日渐复杂，

业务结构日益复杂，需重塑治理与职责需建立业财统一的财务体系

…

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企业关注领域特色专题沙龙（并购、出海、人工智能…）价值主张麦肯锡科技企业加速成长计划的6大价值主张陪伴创始人从创业者转型为管理者招募与培养下一代独角兽发展所需要的关键人才将创始人的战略愿景落实到内部战略共识和全公司落地计划挖掘并转化科创企业高速成长路上的其它发展机会铺设面向未来精益管理的财务和组织管理基础打造科创企业再融资明星效应服务模式系列主题课程个性化服务：订阅式咨询项目一期课程为期12个月（共6场线下集中，每场2天）形式内容驻扎现场辅导，共同推进咨询项目•核心模块涵盖科创企业面临的四大核心挑战：财务、组织人才、战略、以及数字化，以案例式研讨进行模块化和菜单式的咨询服务，包括：•••财务、组织两大尖刀模块，解决迫切转型需求战略和数字化两大增效模块，深度解锁转型价值••课后练习与答疑反馈年中年末两场科创生态大会，连接行业生态，分享行业动态其它特性模块，按需组合交付以完成交付模块所包含的内容为目标，预计每模块约3个月•麦肯锡商学院线上课程账号2主题课程亮点12个月

6次

2天

3大主线体系化、重连接的“混合式”培训项目线下会面每次线下集中时间周期商业软实力、职能专业力与科创生态社交4大亮点CEO领导力走心辅导沉浸式案例实战在麦肯锡领导力教练的引导下，踏上心灵修行之旅，提升自我意识和能量，成为卓越领导者通过沉浸式案例模拟，在专家辅导和同侪反馈下，完成在企业实际应用场景的二次学习和转化麦肯锡商学院经典课程科创生态圈社交活动基于麦肯锡近百年服务全球顶级企业项目实践，提炼战略、创新、沟通等专题的核心工具、方法和经验，帮助科创企业高管搭建关键能力年中、年末举办两次科创生态大会，促成产业龙头、科创企业、投资/金融机构、咨询机构同场交流，带动资源线索的连接与转介主题课程*•

一期课程为期12个月-共6场线下为期2天的集中培训-陪伴式辅导-针对企业的融资和上市辅导等需求，麦肯锡将通过其广泛的网络引介商业银行和投资银行资源。-协助科技企业拓宽网络（麦肯锡加速营客户、麦肯锡产业端客户、合作伙伴商业银行企业客户）-麦肯锡其他系列服务享有8折及优先报名权益

(海外考察、海外培训、研究报告、以及二代接班人计划）•

每家企业限3个参训席位（主要面向科创企业创始人或核心高管）核心议题商业软实力职能专业力科创生态大会开营集结会&第1场战略十测如何理解当下的市场环境，通过战略思维主动布局?

麦肯锡战略十测

企业战略发展情况自评第一次课后练习战略七步法组织发展第2场如何打通战略和组织架构，共同提升价值创造？

第一次课后练习反馈

纵向分权治理体系搭建

麦肯锡战略“七步法”

横向分工组织边界建议

案例研讨问题解决人才梯队建设年中峰会第3场如何搭建能与我并肩作战、执行战略的组织团队？

麦肯锡

“七步成诗”

核心高管及人才梯队

科创生态圈主题社交活动问题解决方法论建设

案例研讨

推动汰换的员工持股计划第二次课后练习有效沟通财务管理第4场如何有效对内对外管理，巧妙处理棘手问题？

第二次课后练习反馈

金字塔原理核心沟通

反馈与指导他人

战略视角下的财务规划投资管理理解资本市场数字化与创新风险管理第5场如何创新找到二次成长曲线，同时平衡财务风险？

商业智能&数字化用例

风险管理

“五步跨越”创新法

上市进程管理

案例研讨第三次课后练习CEO成长市场营销年末峰会第6场如何利用规模化的市场营销方法不断开源？

第三次课后练习反馈

市场与客户洞察

科创生态圈主题社交活动

六大关键心态转变

领导者的行为提升

分级客户管理

渠道管理*暂拟，模块与课程设置可根据客户需求进行部分调整McKinsey&Company4导师团队凝聚麦肯锡行业、职能、方法论与学习设计四大板块全球合伙人与资深专家的深厚理论沉淀与丰富实战经验，让内容更加系统、务实，让体验更加引人入胜:行业专家汇聚麦肯锡服务的24个行业的行业专家及合伙人职能专家汇聚麦肯锡服务的12个职能领域的专家及合伙人方法论专家汇聚麦肯锡6大底层核心能力的方法论专家学习设计专家通过充分内化的学习旅程促进思维和行为的质变课程亮点基于麦肯锡近百年在企业战略、管理、组织发展等话题的服务经验和成果，提炼精华洞见与实操方法：宏观专题分享前沿观察，打开创始人视野格局结合麦肯锡宏观经济研究、重点行业发展趋势、消费者动态等前沿洞见，帮助创始人开阔眼界、拓宽视野，从而加深世界多面性与前瞻性认知，突破固化框架思考问题各职能专家亲临现场，讨论并解决实际问题以财务、组织、人才为开端，结合战略、市场营销等增效模块，多管齐下补足科创企业发展短板，助力企业完成粗放式发展到精细化管理转型百年积淀的方法论，重视行为转化在训练营中引入麦肯锡百年积淀的方法论，与源自大量实战的海量案例素材相结合，让创始人锻炼在有限时间里系统而高效地处理数据和信息的能力，模拟艰难决策的过程同侪共修共创，切磋交流，连接行业关键资源提供充分的同侪之间共同讨论与协作的机会，促进学员间的思想碰撞，让彼此互为师学，共修共创，同时也为企业间的业务上下游合作提供交流讨论的契机McKinsey&Company5个性化服务麦肯锡科技企业加速成长计划可额外按需提供模块化和菜单式的咨询服务，包括财务、组织两大尖刀模块，解决迫切转型需求；以及战略和数字化两大增效模块，深度解锁转型价值2大尖刀模块2大增效模块组织与人才财务战略数字化

现金流诊断及

关键岗位优化及招

市场分析报告

BI系统架构设计及搭建赋能包含内容优化聘支持

企业快速扫描诊断

创始人领导力提升

组织健康调查

员工持股计划设计

治理体系搭建

组织边界建议

全价值链数字化降本增效用例梳理及落地规划

过渡期CFO的高阶培训

战略复盘与共创工作坊

行业聚焦的国内外市场案例及洞见

财务体系搭建项目时长以完成交付模块所包含的内容为目标，预计每模块约3个月

后续可按持