2024年工程项目管理年终工作总结范文（2篇）

第5页共5页2024年工程项目管理年终工作总结范文鉴于您要求以严谨、稳重、理性、官方的语言风格对提供的内容进行改写，以下是改写后的结果：**（1）施工方法与进度控制**面对筑量较大的工程挑战，我方采取了现场浇注与商品砼结合的方法，显著提升了施工进度。分包队伍进场后，我方根据金屋地产的具体要求，灵活调整施工策略，为分包方创造了理想的施工环境。至某年终，主体工程已全面完成，外装修工程完成约四成，内装修工程完成约三成。尽管与既定计划相比略有滞后，但我方利用冬季回填土和项目停工的间隙，积极组织进行下房砌体和回填土等作业，有效减轻了次年春季的施工压力，确保了整体工程按期交付。**（2）安全与设备管理**施工准备阶段，我方按照省级文明工地的标准，对作业区进行了科学规划。根据项目特点，制定了详细的设备需求计划，并进行了规范的布置与安装。在施工过程中，我方始终把安全管理置于首要位置，确保职工生命安全为首要任务。针对框架工程的支撑体系和临边防护等安全重点，采取了以下措施：①强化安全技术交底，通过三级安全教育及专项安全交底，提高职工安全意识。②加强安全巡查，确保及时发现并整改隐患，对临边防护进行重点强化。设备实行专人专机管理，统一检查、合格后使用，并定期维修、保养和检查，确保设备安全运行。整个施工期间，未发生重大安全事故，一般安全事故发生率控制在既定标准内，确保了广大职工的生命安全。**（3）材料与成本管理**在材料管理方面，我方根据施工预算，制定了详尽的材料需求计划。针对外租赁材料数量大的情况，组织各班组制定了材料使用及返还计划。施工过程中，严格执行限额领料制度，及时统计并分析各班组施工用料情况，与预算量进行对比，严格控制材料使用及人工费发放。所有班组使用的机具和材料均集中领用，耗损材料按预算量考核，每层统计，发现浪费及时整改。周转材料使用完毕后统一返还，不足部分由相应班组负责赔偿。**（4）全年工作反思**①在工程质量方面，主体施工期间质量控制严格，但填充墙施工中存在构造柱砼浇注不理想、跑漏较多的问题，暴露出后期质量管理需进一步加强。②施工进度方面，虽总体达到金屋地产要求，但与其他项目部相比仍有不足，需进一步加强进度管理、总结不足、优化人力组织。**（5）新一年工作计划**针对新一年，我方将重点从以下几方面展开工作：①持续推进滨河湾项目管理，确保内外装修及室外工程等任务按时按质完成，保障小区整体交付使用。②加强专业知识学习，提升管理水平，适应新时代新技术的发展需求。同时学习他人先进经验，取长补短，提高思想认识与视野。③进一步优化施工管理，重点加强人员、物资及施工方法的管理。确保各环节有序衔接，材料使用合理高效，施工方法科学先进。总之，新一年里，我方将不断提高自身能力，改进项目管理方法，为公司发展贡献更多力量。2024年工程项目管理年终工作总结范文（二）即将逝去的____年，我们在各级领导的正确指导和公司各部门的鼎力支持下，经过项目部全体同仁的共同努力，成功应对并克服了一年中的各种挑战，较为理想地完成了各项经济技术指标。现在，我将____年度的工作向各位领导详细汇报。一、组织与治理自____年____月起，我接手项目部，当时正值春节期间，我们面临着经营困境、人员短缺和设备损坏等严峻问题。我带领团队迅速开展设备修复、轨道调整、巷道整改等工作，同时建立健全规章制度，使项目部运营步入正轨。此外，我们积极组织职工进场，并进行学习和培训，____月初的动员大会进一步鼓舞了员工的士气，为____年度的工作奠定了坚实基础。二、施工与生产我们成功完成了4#风井的安装收尾工程，并确保了一年的平稳运转。三、经营与管理在经营方面，我们实现了约____余万元的效益，有效遏制了亏损态势，同时为下年度的工程接续奠定了基础。工程款收入率达到____%（未计算质保金）。然而，由于立场差异、施工任务重、合同单价低以及____年的