工业厂房EPC总承包项目管理培训会交流汇报

Contents0101项目概况0202设计管理0303商务管理0505经验总结项目概况项目简介项目简介项目工程名称项目地址工程类别建设单位监理单位设计单位勘察单位施工单位工程造价46.8亿元建筑面积总建筑面积：46万㎡合同工期420日历天资金来源业主自筹项目概况项目定位项目为第五届世界浙商大会最大签约项目，是浙江省引进的首个百亿级新型显示重大项目，建成后将成为浙江省新型显示龙头企业，填补了浙江省在新型显示产业领域的空白，是湖州市“开放东大门，创业新高地”的示范标杆项目，是建设“水晶晶南浔”的一张亮丽名片。项目概况设计简介我司我司于施工图设计阶段中标中国制造2025产业园建设项目，目前项目已竣工，设计合同约定内容已完成95%（现场主厂房三、四层缓建）。后项目追加了13#成品仓库，目前主体结构验收已通过，现场处于装饰装修阶段。项目概况合同文件摘要本项目预算价包括赶工措施费，因要达成发包人各工区工期要求而价中,在工期目标没改变情形下,不可以赶工为由申请任何型式追加包含加班人工费或假设临时措施或周转收合格后5年平均无息支付（即每年支付结算价的6%）。项目概况重难点分析n联合体设计单位与业主管理单位为同一家公司，设计单位配合度不高。n代建回购模式下，参建单位多，流程冗长，业主对投资控严格。n属地机构对报批报建流程较“死板”，细扣文件。n竣工验收后工程款付至70%，定额计价亏损，付款条件差，融资成本高。n总包与设计单位建立专项联系方式，并在项目设置设计总监岗位，与设计专人对接。n联合设计执行落实设计策划，制定内部奖励制度，激励设计策划落地。n总包安排专人配合设计单位进行报批报建工作。n布局本地市场，持续跟进尾款回收，分包谈判付款依据总包同条件执行。设计管理全景计划设计管理项目设计管理体系完善设计体系建设完善设计体系建设，建立项目铁三角+设计经理和商务、物资、技术、设计、工程部门的“3+1+5”的项目设计管理组织架构，公司EPC管理部和分公司对项目提供支持，项目设计工作由设计经理组织落实。由项目经理统筹负责，由项目总工牵头组织，商务经理参与实施，设计、技术、商务、物资、工程联动执行的设计策划执行团队机制。项目经理制定策划目标商务经理项目总工设计经理商务经理!工程部!设计部!!!技术部!工程部!设计部!!!技术部设计管理设计策划总结对结构、建筑、给排水、暖通、电照、幕墙、精装等专业进行优化设计，联合分公司共同制定项目设计策划，并召开专题会，邀请外部设计院专家对设计策划项进行评审，落实设计策划项，定期进行设计管理总结。策划项116项.设计管理设计策划管理流程-图纸管理流程跟踪设计进度执行情况，定跟踪设计进度执行情况，定期检查纠正，确保设计进度推进落实设计优化8686场情况适时修正图纸场情况适时修正图纸供招采部门编制招采计划与项目部技术交底1212参与招采考察与合同签订参与招采考察与合同签订设计管理i设计条件输入i初步策划输入i设计条件输入i 达到50%i! 达到80%二次条件输入'-二次策划输入虑，输入条件!!最终策划输出图纸设计达到100%!设计策划效益预估工艺流程确定后开始进行设计工作，利用推演好的出图计划落实各阶段设计策划，通过沟通设计、业主、监理多次反复推演提出设计条件，最终策划输出图纸设计达到100%!设计策划效益预估最终使设计策划依据图纸计算效益，且使图纸更利于现场施工。设计策划管理流程-初步设计条件输入开始进行图纸设计工作前，策划小分队成员组织内部讨论会，结合以往项目经验与暨定的设计进度计划在项目限额范围内形成初版设计策划（设计条件）沟通联合体设计院进行设计条件输入。设计策划管理流程-二次设计条件输入在图纸设计达到50%时，设计策划小分队通过沟通联合体设计、业主、监理各方，提出初步优化意见，平衡中和各方意见形成一致结论作为新的设计条件，明确设计要求，并进一步推进图纸设计工作。设计策划管理流程-三次设计条件输入在图纸设计达到80%时，由小分队成员审核成果图纸，结合施工现场、施工经验、材料性能要求、材质品牌要求再次提出优化意见，形成第三步设计条件加入图纸，此过程与设计沟通为重中之重。项目设计人员因设计负责人均不在项目，常为沟通设计出差，总里程超过30000km，全力高速推动此阶段设计策划工作。设计管理盈亏分析对比设计定额文件定额组价亏损点定额文件定额组价亏损点蒸压加气块墙……$风险点分析……、-+控增加盈利项工程量减少亏损项工程量盈利点设计管理微振方案优化比选对厂房周边及厂区内的振动对厂房周边及厂区内的振动通过有限元分析，调整微振结构形式。元设计管理外墙、幕墙方案比选根据业主对颜色根据业主对颜色、材质的需求，对金属外墙及幕墙进行整体设计，最终选定金属外墙采用“小波纹金属岩棉夹芯板”（氟碳梅花白）。根据规范采光要求及业主需求，在楼梯间处设计选定为两条玻璃幕墙，满足各项要求；玻璃通过比选选定，台玻PLE78，Low-E6+12A+6mm中空均质钢化玻璃。设计管理建筑外墙板策划案例设计管理大堂设计方案比选根据业主要求，设计多种装饰装修方案，供业主选根据业主要求，设计多种装饰装修方案，供业主选择，明确材质及颜色，提高沟通效率，节约沟通成本，快速敲定装饰方案。设计管理钢结构施工方式比选根据项目实际情况，经过模拟施工方案对比分析，在施工初期确定了结构整体施工，后期采取措施，采用履带吊上楼施工钢结构。设计管理钢结构图纸优化+**万+**万+**万优化+**万+**万+**万优化前优化后设计管理材料、品牌优选优化材料送样材料送样前期对接，深入沟通综合比对，初步选择78品牌报审3品牌报审3品牌、材料初步选择品牌、材料初步选择材料封样94商务分析筛选4商务分析筛选组织施工组织施工56561设计确认1设计确认与业主、设计初步沟通 商务管理服务生产，开源节流，精益管控，提质增效M合同优化，快速招采设计引领，超前策划设计引领，超前策划指标控制，精益管控分段结算，锁定效益 商务管理商务运作思路1、盈亏测算加减有方3、工艺材料敢于尝试1、盈亏测算加减有方础上增加楼层板钢筋网片优化设计近6000吨。2、合同策划措施取费4、风险识别精益管控2、合同策划措施取费 商务管理04.运作效益：03.运作过程：设计方案变更，由技术部和设计院沟通变更部位03.运作过程：设计方案变更，由技术部和设计院沟通变更部位，将主厂房筏板、高大楼板、动力站楼板配筋先加密设计，保证结构安全；然后优化成CRB550钢筋网片，替代普通螺纹钢。CRB550高强焊接钢网的价格，属于无价材料，可以参照浙江省定额有类似的冷轧带肋钢筋网片定额，效益高，尝试参照类似定额计价。（2）图纸深化，重新排版，增加量差。01.策划背景：本项目定额计价，费率下浮4.5%。按照01.策划背景：本项目定额计价，费率下浮4.5%。按照浙江定额、湖州市钢筋信息价，钢筋亏损大。其中，人工费亏损580元/吨，材料费亏损260元/吨。项目必须尝试重点策划钢筋。（1）与四川信利、华锐光电项目沟通交流，了解到可以将部分钢筋优化成钢筋网片。钢筋网片强度较好，整体吊装，加快施工工期进度；（2）经过市场资源考察，公司经常合作的一家单位有厂房类施工经验且与设计院关系密切，可以协调深化变更。 商务管理ou策划案例：盈亏测算，桩基工程设计策划创效策划创效空间减法桩基分项在利润微薄、甚至亏损的的情况下，做减法，减少无效投资，内部平衡，为其他策划项留足空间管桩降本增效策划序号项目名称策划前工程量（m）策划后工程量（m）综合收入单价效益成果(万元)备注11#主厂房桩径600580100410947278.124704.4021#主厂房桩径50031795225.24473.003合计5177.40 商务管理增加：建安工程费用结算价根据竣工施工图编制。《电子建设工程预算定额》（HYD41-2015）、《建筑安装工程工期增加：建安工程费用结算价根据竣工施工图编制。《电子建设工程预算定额》（HYD41-2015）、《建筑安装工程工期定额》（TY01-89-2016）、《关于印发新冠肺炎疫情防控期间有关建设工程计价指导意见的通知》（浙建站定[2020]5号）、《关于新冠肺炎疫情后施工合同履约和工程价款调整的指导意见》（湖建新防办笺[2020]18号）及相关文件规定编制；调整：无信息价的材料由发包人、承包人、跟踪审计单位、监理单位等共同进行询价并考虑运杂费、采购保管费后确定，该部分无信息价无信息价的材料由发包人、承包人、跟踪审计单位、监理单位等共同进行询价该部分无信息价优化前条款优化后条款调整：承包人提交的经相关部门审查通过和发包人确认的施工图、施工方案、签证单，作为施工和最终结算的依据。“承包人提交的经相关部门审查通过和发包人确认的施工图，作为施工和最终结算的依据。/的材料不再进行建安费的下浮。的材料不再进行建安费的下浮。 商务管理策划案例：合同策划，模板一次性投入赶工措施取费01合同条款，措施包干02手有余粮，心中不慌03据理力争，现场见证04反复讨论，扭亏为盈通过代建方说服回建方同意模板按照一次投入调整定额含量实现周转料具效益：模板工程量*平均调整单价27.62元/m2=1396.59万元但回购方不认可，不去见证；我方比较行业惯例通过代建方说服回建方同意模板按照一次投入调整定额含量实现周转料具效益：模板工程量*平均调整单价27.62元/m2=1396.59万元但回购方不认可，不去见证；我方比较行业惯例，与监理、项管沟通，模板不考虑周转，按满配方案报审，一次性投入。同时留好模板一次性投入影像照片；反复过会讨论。回购方在招标文件中主张,措施费也含于报价中,工期目标没改变,不可以赶工为由申请任何型式追加包含周转模板费等（赶工措施包含但不限于1、模板、脚手架等资源一次性的投入）在施工准备阶段，项目部论证工期压缩比例已远大于30%，模板必须一次性投入属于赶工措施，应当按实调整。 商务管理策划案例：合同策划，措施取费-废旧模板保护赶工取费l策划背景：暂定为工程量38.77万m2*（收入17元/m2*-废旧模板人工5元/m2-废旧模板材料8元/m2）=149.56万元l现场照片：已经施工完毕的地面满铺旧模板进行保护；模板支架底部需另放模板，严禁暂定为工程量38.77万m2*（收入17元/m2*-废旧模板人工5元/m2-废旧模板材料8元/m2）=149.56万元l现场照片：l运作过程：由于厂房地面特殊要求必需采取一般项目没有的保护地面措施，不然地面损坏后期花费费用更高；成品保护费需计取，采取的满铺旧模板措施需据实计取材料费和人工费；监理确认区域，工程量按图纸计算 商务管理策划案例：特殊工艺，精平工艺尝试定额计价水磨石规范要求平整度为3mm，精平的验收标准与施工工艺与其高度相似。项目部采用5步调平法，每层华夫板需测量12万多个点，工作量巨大，人工费高。国家《混凝土结构工程施工质量验收规范》水磨石规范要求平整度为3mm，精平的验收标准与施工工艺与其高度相似。项目部采用5步调平法，每层华夫板需测量12万多个点，工作量巨大，人工费高。参照类似定额批价88.72元/m2，获取效益36.53万m2*（88.72-**）了解到代建方批价顾虑参照类似定额批价88.72元/m2，获取效益36.53万m2*（88.72-**）保留水磨石中的人工可删除本色水磨石定额中包含的所有材料费以及调整部分人工。重点沟通二审单位，获得支持。 商务管理策划案例：高档材料，防水卷材询价批价《湖州市建设工程造价信息》有SBS高分子防水卷材？信息价与成本基本持平，如何盈利？技术部提供相应的品牌报审资料《湖州市建设工程造价信息》有SBS高分子防水卷材？信息价与成本基本持平，如何盈利？技术部提供相应的品牌报审资料，注明拟采用品牌，并附材料样品，组织各方材料封样。商务部线下对接参建各部门，协商询价渠道，统一按照慧讯网上厂商报价。确定询价时付款条件口径按照总包相同的过程和尾款支付方式。23分析推荐品牌：禹王，作为二三线品牌，难逃信息价范畴，不采用。必须选用业内一线品牌，同时了解到东方雨虹厂商已在回购方厂务备案，阻力小，品牌知名度高，易突破信息价限制，可以争取重新认价。2344最终记取13%左右的融资成本，按照含税网价批复运作效益不含税材料价格，两道防水批价167.56元/m2。实现效益(主厂房13.97+周边栋6.44)万m2*(167.56-最终记取13%左右的融资成本，按照含税网价批复运作效益不含税材料价格，两道防水批价167.56元/m2。 商务管理策划案例：风险识别，精益管控，盘扣体系扭亏为盈项目采用盘扣体系，主厂房脚手架论证属于超危支撑架，人工费可适用超危支材料含量：实际含量17.5kg/m3，通过方案策划，业主确认含量22.5kg/m3租赁时间：实际72天，现场沟通，考虑备料和拆除外运，业主确认时间105天撑架定额。但浙江脚手架定额按普通钢管考虑，不同搭设材料均按定额执行。钢管脚手架材料费租赁费150元/吨/月，远低于市场价。取得量差；最终组价43.8元每方取得量差；最终组价43.8元每方，主厂房315.12万m3*（43.8-**）创效**万走访调研，发现周边杭州、嘉兴、宁波三地有盘扣信息价，策划在定额站造价期刊上新增单价，湖州造价信息由市长亲自把关，难度大。遂与代建方协商，取三地中准价格，批价300元/吨/月 商务管理策划案例：风险识别，精益管控，安全兜网突破计费现场按照定额要求施工，现场按照定额要求施工，联合各参建单位进行现场见证，确认做法及施工范围；商务整合各方资源对水平兜网进行询价、认价，项目单体层高大项目单体层高大，安全防护措施要求高；架体内每层均做了水平硬防护或者安全兜网；但模板定额内不含兜网材料及其人工费，需要按实计取。最终水平兜网以无价材料计取。2思路4效益按照高支模定额：作业层脚手板下应采用安全平网兜底2思路4效益按照高支模定额：作业层脚手板下应采用安全平网兜底,以下每隔10m应采用安全平网封闭。“的要求施工并进行现场确认事实、做法、范围，按照无价材料进行确认单价。效益计算主厂房53.61+周边栋4）万㎡*（预估收入12.7-**元/㎡）=**万元。 商务管理策划案例：风险识别，精益管控-几项措施突破计费方案辅助，现场确认；业主批价方案辅助，现场确认；业主批价16.58元/m2*45500=75.44万元方案辅助，现场确认；业主批价14元/m*12000=16.80万元方案论证需要采取临时照明，论证主厂房在外墙板安装完成后，属于洞库，按每平方米20元计算洞库照明费1150万元按照施工方案，高支模应采用安全平网兜底，此费用不属于安全文明施工费，应该另行计算费用业主批价12.7元/m2，成本5.44元/m2，效益418.28万元方案辅助，现场确认；业主批价20.31元/m2*22200=45.09万元施工方案需要采取棉毡养护，套类似的混凝土浇筑定额，把塑料薄膜替换为养方案辅助，现场确认；业主批价20.31元/m2*22200=45.09万元/m2=224.33万元设计管理经验总结1234，多措并举，全力推动设计策划落地n宣贯培训n分析对比n案例总结n宣贯培训n分析对比n案例总结n线上推进n组会推进n文件推进n面对面推进 n设计协调会n专项设计策划会n设计协调会n专项设计策划会n设计策划书设计管理经验总结一个基础-夯实设计管理基础，提质增效项目初期EPC项目部制定设计管理策划书，对工程建设全过程、全周期进行策划，敲定项目设计策划总体思路：广开源，分厘必争。通过EPC项目部的整体规划布局，设置设计管控要点，定时间、定措施