工厂管理实务-目录清单

宇新咨询管理咨询专业·实效·共赢目录采购管理第一节采购的基本内容及注意事项采购部门的只能有哪些采购的质量保证协议主要有哪些作业与内容降低采购成本的途径有哪些采购程序包含哪些内容采购工作应如何具体实施如何准备采购订单计划物料清单文件时如何生成的怎样准备采购订单如何进行采购合同的跟踪常用的合同条款包含什么内容第二节采购实施的程序案列采购控制程序示例合格供应商评定程序示例供应商调查表供应商评价调查报告供应商每月评价记录表质量保证协议范例采购申请单请购单采购单10、采购控制流程图质量管理第一节质量管理的基本术语及原理缺点与不良品如何分类质量管理中常用的统计指标有哪些工厂的产品为什么需要检验导致不合格的原因有哪些采取纠正/预防措施的意义是什么采取纠正/预防措施的时机何在采取预防措施的信息来自何处建立预防措施的总体步骤是什么怎样处理客户的退货要求及意见工厂里的检验通常包括哪些内容什么是质量管理7大手法（QC7大手法）第二节抽样检验的实施什么是抽样怎样使用抽样计划抽样检验与全数检验有何不同什么是计量值与计数值抽样检验如何分类计数抽样方案是如何确定的什么是AQL（合格质量水平）样本大小字码工厂常用的抽样标准MIL-STD-105E如何使用第三节工厂内实用的检验方式IQC的内容及应用方法是什么IQC的实施特点是什么IQC与供应商的选择与管理有什么关系如何理解来料检验规范SIP进料检验规范的案例IPQC的实施目的是什么过程检验中应注意哪些事项FQC/OQC的适应范围是什么第四节工厂内常用的过程检验及最终检验规程示例来料检验和试验控制程序来料品检验报告过程检验规程示例过程异常联络单产品最终检验控制过程QA检验记录表单验退通知书产品最终检验控制程序货仓及物控管理货仓管理物料储存保养的一般原则是什么物料搬运作业的一般原则是什么物料储存应该注意哪些事项收料区一般区分为几个区域收料、进料、入库作业如何完成进料作业流程仓库如何发料发料作业流程图仓库如何进行退料作业仓库如何处理不良品退料作业流程图不良品处理作业流程图仓库如何进行补料补料作业流程图ISO9001:2008版本标准简介ISO9001:2008标准的基础知识ISO9001标准有哪几个核心标准ISO9001标准2008版与2000版区别ISO9001标准主要特点是什么ISO9001标准2008版与2000版有什么共同之处如何理解ISO9001标准的可删减度ISO9001认证前的准备工作在接受正式审核前，为什么要做准备工作对审核前的准备工作如何开展对文件进行清理和准备的工作应如何进行认证前应做哪些准备工作怎样才算确保执行体系文件，并保存好质量记录如何进行自我检查正式审核前应该做哪些准备工作审核前培训包括哪些内容文件记录如何进行整理其他方面怎样进行组织准备接受认证审核是，每一位员工必须要做到的是什么接受审核是应有的正常心态是什么被审核方聆听是应注意哪些问题接受审核是回答问题的基本原则是什么回答问题是有没有什么技巧回答问题时应避免出现哪些现象在审核进行过程中如何采取纠正行动在审核前对最高领导有什么要求在审核前对管理者代表有什么要求在审核前对各部门领导有什么要求在审核前对文件管理人员有什么要求在审核前对重要岗位/关键工序的工作人员有什么要求审核前对一般工作人员的最基本要求在审核进行时审核