公司项目管理与执行制度

公司项目管理与执行制度第一章总则第一条目的和依据1.1目的：本制度的目的是规范和管理公司的项目管理与执行流程，提高项目的执行效率和质量，实现公司的业务目标。1.2依据：本制度订立依据《中华人民共和国合同法》《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规，结合公司的实际情况和管理需要。第二条适用范围2.1本制度适用于公司各部门的项目管理和执行工作，包含新产品开发、市场推广、技术实施等各类项目。2.2公司各部门、员工在参加项目管理和执行工作时，应遵守本制度的规定。第三条项目管理基本原则3.1项目目标明确：项目目标要明确具体，能够衡量和评估项目的完成情况。3.2组织协调有效：项目组织机构清楚，各岗位分工明确，信息沟通畅通，协同合作，确保项目顺利推动。3.3资源合理配置：合理调配项目所需的人力、财力和物力资源，保障项目的执行。3.4风险管理与掌控：及时识别、评估和应对项目风险，保证项目定时、按质完成。第二章项目管理第四条项目立项与审核4.1项目立项申请：各部门在确定需开展项目时，应填写《项目立项申请表》，明确项目的背景、目标、范围、资源要求等。4.2项目立项评审：公司设立特地的立项评审委员会，对各部门提交的项目立项申请进行审核。审核通过后，项目正式立项。第五条项目计划与进度掌控5.1项目计划编制：项目负责人依据项目目标和需求，编制项目计划，明确项目工作内容、里程碑和交付物。5.2进度掌控：项目负责人、项目团队成员应每日、每周、每月等不同时间段进行项目进度跟踪和掌控，及时发现并解决进度偏差。第六条项目资源管理6.1人力资源：项目负责人需依据项目需求，合理配置项目团队成员，并确保项目团队的培训和沟通。6.2财务资源：项目负责人应编制项目预算，管理项目的经费支出，并保证项目的资金使用合规。6.3物力资源：项目负责人需协调各部门供应所需的物资、设备等资源，并参加物资的选购和验收工作。第七条项目风险管理7.1风险识别：项目负责人和项目团队成员应及时识别项目面对的风险，并记录在《风险登记表》中。7.2风险评估：对登记的风险进行定性和定量评估，确定风险的优先级和影响程度。7.3风险应对：订立风险应对策略，进行风险掌控、转移、规避、接受等策略的选择和实施。第三章项目执行第八条项目团队组织8.1项目团队组建：项目负责人依据项目需求和资源情况，组建项目团队，明确团队成员的职责和任务。8.2项目团队培训：为项目团队成员供应必需的培训，确保团队成员具备完成项目任务所需的知识和技能。第九条项目沟通与协调9.1内部沟通：项目负责人需确保项目团队内部的沟通畅通，定期召开会议，沟通项目进展和问题。9.2外部沟通：与项目相关的外部合作伙伴、客户等进行有效的沟通，确保项目执行过程中的顺利。第十条项目监督与评估10.1项目监督：项目负责人应定期组织项目进展的监督和检查，确保项目按计划进行。10.2项目评估：项目负责人应在项目完成后进行绩效评估，总结项目执行情况，提出改进建议。第十一条问题解决11.1问题记录与反馈：项目团队成员在项目执行过程中应记录问题和障碍，并及时向项目负责人汇报。11.2问题解决：项目负责人应及时组织团队成员共同解决项目中的问题，确保项目顺利推动。第四章附则第十二条制度的解释和修订12.1制度解释：本制度的解释权归公司全部。12.2制度修订：依据公司实际需要，制度可进行修订，修订方案需经相关部门审批。第十三条附加条款13.1本制度自发布之日起施行。13.2公司各部门、员工在