教师职位说明书（3篇）

教师职位说明书（3篇）教师职位说明书（精选3篇）教师职位说明书篇1一、育与保健课1、热爱学生，尊重学生，既管教又管导，发现问题及时教育，必要时与班主任取得联系，严禁体罚和变相体罚学生，严防伤害事故发生。2、认真备课，严格执行教学计划，对每学期体育与健康教育做出统筹规划，分学期实施。3、牢固地树立安全第一的观念，增强安全意识，经常检查体育场地、体育器械的安全状况，大型体育活动要做专项安全检查，并做好安检记录，确保师生人身安全。4、课前做好场地、器械准备和安全检查。5、严格按照体育教学常规，组织体育课堂教学，合理安排、组织有序。并适度结合男、女生的不同特点，组织学生开展体育锻炼，掌握好全课运动量和运动密度。下课前，坚持整队，做到善始善终。6、下课后，及时将器材归还器材保管室，妥善安放整齐。对遗失和非正常损坏的器材要落实赔偿。7、做好学生体育成绩的测试与登记工作，及时交班主任登记存档。8、中高级教师要认真履行与之相应的职责，并承担新教师的代教培养任务。任期内系统带一名新教师。9、合我校办学特点和学生实际开展体育教科研工作，深入探索体育教学改革，逐步形成我校体育教学特色。二、做好课外体育工作。1、真组织早间操及评比活动。2、计划安排好体育课外活动。3、合学校、工会做好教职工体育比赛和健身活动。4、计划地开展小型多样的体育竞赛，丰富学生课余生活。5、持常年组建业余体训队的训练。并做好市、区体育比赛的队员选拔与训练工作，力争取得好的成绩。6、强体育卫生常识宣传教育，将体育课与健康教育有效的.整合起来。配合政教处、校医做好学生体育健康档案的存档工作。三、做好体育资料的归类、存档工作。1、校体育教学工作计划、体育教学的进度和教案。2、类体育竞赛活动(特别是运动会成绩及记录)成绩统计表。3、生考勤，成绩考核记录表。4、校体育师生各类获奖情况统计表。学校体育锻炼及身体素质发展变化登记表。各班学生体育合格登记表。大型体育活动专项总结。5、余体训队计划和总结。6、体育器械场地、安全检查记录及体育课安全状况(含突发事故)记录单。7、教学工作总结、论文和经验总结。教师职位说明书篇2后勤部就是以后勤保障为主要工作的部门。该部门直接作用于团体内部其它部门，对其它部门的正常运作具有至关重要的作用，对实现团体目标任务起间接作用；简言之，后勤部是为其它各部门职能能够顺利实现提供物质服务的一个部门。在中国人民解放军队伍里，后勤部是师以上单位后勤机关部门，是主管部队后勤工作的机构。当前军队后勤保障主要有"指挥、保障合一型"与"指挥、保障分离"型两种。前者指的是后勤领导机关与后勤部队合而为一，后者则是后勤领导机关与后勤部队相互分离。后勤主任职责1、协助校长搞好学校财务管理工作，合理使用经费，督促财务人员严格执行财务制度，开源节流，量入为出。2、协助校长做好勤工俭学工作，加强校园管理。3、负责对后勤人员的分工，工作的落实和履行岗位职责进行考核。4、保证教育教学工作的设备、物品的及时供应，建立、健全各种财产管理责任制，负责管理财务，严格执行财务管理制度。5、管理校产，负责学校基本建设和学校设备的添置、管理和维修，确保各项基本建设的质量和维修及时到位。6、严格执行学校制定的购物审批、入库验收登记、保管、领物、使用、保养维修、报损批等规章制度，建立物资档案，管理好校产。7、认真完成教育、物价、财政、审计、统计等部门组织的财务检查考核工作。8、强化后勤人员的服务意识，主动服务教学、服务师生、服务学校、服务育人。教师职位说明书篇3职位说明书翔达塑胶制品厂文件名称﹕品技工程师工作内容文件编号﹕制定部门﹕品质部制定日期﹕20__/01/23版本﹕A页次﹕11一、每日工作内容1、听取上级工作指示，依照上级工作指示完成之2、管理公司仪器设备和测量工作：依照公司仪器设备管理制度，对公司的仪器设备进行管理，同时协助工程和品质现场人员做好产品的一般测量和信赖可靠性测试。3、制订、修订SOP：（1）当有新产品开始成熟生产（即送样成功，并零星交货时），又品技工程师现场分析该产品的作业特性，制作该产品的SOP。（2）当生产部门使用该SOP时，发现有不妥之处，由品质部副主管以上人员通知品技工程师，由IE人员现场确认，立即给予修订SOP报上级批示后，交文管中心发行使用。必要时先手改运作。（3）当客户投诉，经分析确实属于作业不当，需要给予修订该SOP时，由QE以上人员通知品技工程师，由品技工程师现场确认，立即给予修订SOP报上级批示后，交文管中心发行使用。必要时先手改运作。4、制订、修订检验规范和PMP等品质工艺文件：（1）当有新产品开始成熟生产（即送样成功，并零星交货时），又品技工程师现场分析该产品的作业特性，制作该产品的检验规范和其他品质文件。（2）当品质现场管理部门使用该品质文件时，发现有不妥之处，由品质部副主管以上人员通知品技工程师人员，由品技工程师现场确认，立即给予修订品质文件报上级批示后，交文管中心发行使用。必要时先手改运作。（3）当客户投诉，经分析确实属于作业不当，需要给予修订该品质文件时，由QE以上人员通知品技工程师，由品技工程师现场确认，立即给予修订品质文件报上级批示后，交文管中心发行使用。必要时先手改运作。5、每周月工作内容：（1）、每周参与品质会议，依照会议指示开展工作（2）、每周参与品质部门内部会议。二、该员上岗基本知识