2022年春4月自考00151企业经营战略练习考题含解析

2022年春4月自考00151企业经营战略练习考题一、单项选择题1、美国高通公司在通信领域拥有大量的核心专利，那么高通采取的技术创新战略是______A．追随型技术创新战略B．模仿型技术创新战略C．领先型技术创新战略D．合作型技术创新战略2、企业通过免费的电话、邮购、回复卡等，实现企业营销人员与顾客直接的双向信息交流，该企业此时采取的营销方略属于______A．关系营销B．文化营销C．直复营销D．绿色营销3、企业从产品的设计、生产、营销、废弃物的处理方式，到产品消费过程中，都突出强调环保理念和可持续发展而采取的营销谋划属于______A．网络营销B．绿色营销C．直复营销D．文化营销4、企业里由不同学科、不同专业特长的人才所形成的人才结构被称为______A．企业人才层次结构B．企业人才学科结构C．企业人才职能结构D．企业人才能级结构5、国内某玻璃企业在美国独资建立生产工厂，并把该工厂生产的产品全部放在巴西市场进行销售，则该玻璃企业实施的国际化经营战略是______A．合资经营出口战略B．商品出口战略C．境外投资战略D．加工出口战略6、下列融资方式中属于内源型融资的是______A．银行贷款B．股票C．折旧准备基金D．企业债券7、在下列技术创新战略中，具有“高投入和高风险”特点的是______A．合作创新战略B．自主创新战略C．引进消化吸收再创新战略D．模仿型技术创新战略8、企业文化可以分为若干层次，企业的道德规范属于______A．精神层文化B．物质层文化C．表层文化D．制度与行为层文化9、根据产品要素的分类，下列属于无形要素的是______A．产品数量B．产品品质C．产品的包装D．产品的安装10、企业利用现有产品或服务寻找新的市场，满足新市场对产品需要的密集型战略被称为______A．市场渗透战略B．市场开发战略C．产品开发战略D．多元化战略二、多项选择题11、企业经营战略具有的特征是______A．全局性B．长远性C．竞合性D．纲领性E．应变性与相对稳定性12、企业开展国际化经营的主要动因有______A．国内市场风险太大B．经济全球化的需要C．我国企业成长壮大、变强的内在要求D．拓宽企业发展空间E．利用外国资源13、企业营销组合战略的类型包括______A．产品开道战略B．成本领先战略C．价格引路战略D．渠道开通战略E．促销开路战略14、按照产品要素的分类，下列产品要素中属于无形要素的有______A．产品的安装B．产品的造型C．产品的调试D．产品的维修E．产品品种15、企业经营战略控制应遵循的基本原则有______A．预测未来原则B．放松控制原则C．重点控制原则D．经济合理原则E．奖惩结合原则三、判断改错题16、在企业经营战略控制的层次中，作业控制层的主体是企业高层管理者。17、企业利用环境中出现的新机会，主动做出调整而采取的收缩型战略属于失败型收缩战略。18、产品组合的广度指企业所拥有的产品品种的平均数。19、由高、中、低不同技术水平的产品形成的比例关系被称为产品序列结构。20、外延型投资的主要特征是把投资用来扩建或新建厂房，增添设备。四、名词解释题21、资产重组22、产权重组23、集中化战略24、人力资源25、企业形象五、简答题26、简述企业实行横向一体化战略的主要好处和缺点。27、简述企业稳定型战略的特点。28、简述企业使命决策应考虑的重要因素。29、简述企业国际化经营战略实施的关键问题。30、简述企业国际化经营的主要特点。六、论述题31、试述企业选择营销组合战略应考虑的主要因素。32、试述企业进行宏观环境分析的主要内容。

参考答案一、单项选择题1、C2、C3、B4、B5、C6、C7、B8、D9、D10、B二、多项选择题11、ABCDE12、BCDE13、ACDE14、ACD15、ACDE三、判断改错题16、×；两种改法均可：把“企业高层管理者”改为“企业基层管理者”，或者把“作业控制层”改为“经营战略控制层”。17、×；“失败型”改为“调整型”。18、×。两种改法均可：把“广度”改为“长度”；或者改为“产品组合的广度指一个企业所拥有的产品线的数量”。19、×；两种改法均可：把“产品序列结构”改为“产品技术结构”，或者把“高、中、低不同技术水平的产品”改为“初级产品、中间产品、最终产品”。20、√。四、名词解释题21、指企业与其他主体在资产、负债或所有者权益诸项目之间的调整，从而达到资源有效配置的交易行为。22、产权重组：企业产权的重新组合，目的是确定合理的资本结构、合理利用不同性质的资本来源。23、集中化战略：把经营战略的重点放在一个特定的目标市场上。为特定的地区或特定的购买者集团提供特殊的产品或服务。24、人力资源：指那些具有一定生产经验、劳动技能和科学知识，在企业的现代化生产系统中发挥着一定劳动功能的人。25、企业形象：企业通过外部特征和经营实力表现出来的，被消费者和公众所认同的企业总体印象。五、简答题26、企业实行横向一体化战略的好处：(1)能够吞并和减少竞争对手；(2)能够形成更大的竞争力量去与其他竞争对手抗衡；(3)能够取得规模经济效益和被吞并企业的技术及管理等方面的经验。企业实行横面一体化的主要缺点：(1)企业要承担在更大规模上从事某种经营业务的风险；(2)企业过于庞大而出现机构臃肿、效率低下等问题。27、(1)企业对过去的经营业绩表示满意，决定追求既定的或与过去相似的经营目标；(2)企业在基本维持现有的产销规模、市场占有率和竞争地位的情况下，调整生产经营活动的秩序，为将来的大发展做好充分准备；(3)继续用基本相同的产品或劳务为原来的顾客服务；(4)力争保持现有的市场占有率和产销规模或者略有增长，稳定和巩固企业现有的竞争地；(5)在战略期内，每年所期望取得的成就按大体相同的比率增长，从而实现稳步前进。28、(1)国家长远发展规划和产业政策；(2)市场需求；(3)竞争态势；(4)企业实力。29、(1)战略伙伴的选择；(2)组织结构的设计；(3)文化价值观与管理；(4)外汇风险管理。30、(1)跨国界经营；(2)多元化经营；(3)资源共享；(4)全球战略和一体化管理。六、论