【中级会计职称考试】财务管理基础学习班讲义(杨安富主讲)08成本管理

第八章成本管理

第01讲成本管理的主要内容

本章考情分析

题型2013年2014年2015年

单项选择题2题2分2题2分3题3分

多项选择题1题2分01题2分

判断题1题1分1题1分1题1分

计算分析题5分5分0

综合题07分4分

合计10分15分10分

［.讲义编号N0DE01187400080100000101：针对本讲义提问］

第一节成本管理的主要内容

一、成本管理的意义

1.通过成本管理降低成本，为企业扩大再生产创造条件

2.通过成本管理增加企业利润，提高企业经济效益

3.通过成本管理能帮助企业取得竞争优势，增强企业的竞争能力和抗压能力

二、成本管理的目标

1.总体目标

(1)成本领先战略中一一追求成本水平的绝对降低。

(2)差异化战略中一一在保证实现产品、服务等方面差异化的前提下，对产品全生命周期成本进

行管理，实现成本的持续降低。

2.具体目标

(1)成本计算的目标一一为所有内、外部信息使用者提供成本信息。

(2)成本控制的目标—降低成本水平。

［.讲义编号N0DE01187400080100000102：针对本讲义提问］

三、成本管理的主要内容

1.成本规划

(1)成本管理的第一步，是指成本管理的战略制定。

(2)为具体的成本管理提供战略思路和总体要求。

讲义编号N0DE01187400080100000103：针对本讲义提问］

【例题•单选题】在企业的日常经营管理工作中，成本管理工作的起点

是（）。

A,成本规划

B,成本核算

C.成本控制

D.成本分析

会隐藏答案

『正确答案』A

『答案解析』成本规划是进行成本管理的第一步，主要是指成本管理的

战略制定。所以，正确选项为A。

［。讲义编号N0DE01187400080100000104：针对本讲义提问］

2.成本核算

（1）是成本分析和成本控制的信息基础。

（2）分类

①财务成本核算一一采用历史成本计量。

②管理成本核算一一既可以用历史成本计量，也可以用现在成本或未来成本计量。

3.成本控制

（1）是成本管理的核心。

（2）成本控制的关键：选取适用于本企业的成本控制方法。

（3）成本控制的原则：全面控制原则、经济效益原则、例外管理原则。

4.成本分析一一分析方法有：对比分析法、连环替代法和相关分析法。

5.成本考核一一考核指标可以是财务指标，也可以是非财务指标。

讲义编号N0DE01187400080100000105：针对本讲义提问］

第02讲量本利分析概述、单一产品量本利分析

第二节量本利分析与应用

一、量本利分析概述

（1）量本利分析的含义

1.定义：是在成本性态分析和变动成本计算模式的基础上，通过研究企业在一定时期内的成本、业

务量和利润三者之间的内在联系，揭示变量之间的内在规律性，为企业预测、决策、规划和业绩考核提

供必要的财务信息的一种定量分析方法。

2.量本利分析的内容

（1）保本分析；

（2）安全边际分析；

（3）多种产品量本利分析；

（4）目标利润分析；

（5）利润的敏感性分析。

［G讲义编号N0DE01187400080200000101：针对本讲义提问］

（二）量本利分析的基本假设

1.总成本由固定成本和变动成本两部分组成

2.销售收入与业务量呈完全线性关系

3.产销平衡

4.产品产销结构稳定

讲义编号N0DE01187400080200000102：针对本讲义提问］

【例题•单选题】下列关于量本利分析基本假设的表述中，不正确的是

（）-（2015年）

A.产销平衡

B.产品产销结构稳定

C.销售收入与业务量呈完全线性关系

D.总成本由营业成本和期间费用两部分组成

分隐藏答案一=

『正确答案JD

『答案解析』量本利分析主要假设条件包括：（1）总成本由固定成本和

变动成本两部分组成；（2）销售收入与业务量呈完全线性关系；（3）

产销平衡；（4）产品产销结构稳定。所以选项D不正确。

讲义编号N0DE01187400080200000103：针对本讲义提问］

（三）量本利分析的基本原理

［0讲义编号N0DE0U87400080200000104：针对本讲义提问］

【例题•计算题】下列某企业生产A产品，年销量20000件，单价50元

/件，单位变动成本30元/件，固定成本160000元，请计算量本利分析基本

指标。

会隐藏答案—

『正确答案』利润=20000（50-30）-160000=240000（元）

1.量本利分析的基本关系式

利润=销售收入一变动成本一固定成本

=销量x单价一销量x单位变动成本一固定成本

=销量x（单价一单位变动成本）一固定成本

=边际贡献总额一固定成本

=销量x单位边际贡献一固定成本

=销售收入x边际贡献率一固定成本

［。讲义编号N0DE01187400080200000105：针对本讲义提问］

2.边际贡献

边际贡献总额=销售收入一变动成本

=销售量X单位边际贡献

=销售收入X边际贡献率

单位边际贡献=单价一单位变动成本

=单价x边际贡献率

单位边际贡献

边际贡献率=单价

边际贡献总额

=销售收入

=1—变动成本率

单位变动成本

变动成本率=单价

变动成本总额

=销售收入

［L,讲义编号N0DE01187400080200000106：针对本讲义提问］

二、单一产品的量本利分析

（-）保本分析一一量本利分析的核心内容

1.保本点

（1）以实物量表示一一保本销售量

固定成本

保本销售量二单价一单位变动成本

固定成本

=单位边际贡献

讲义编号N0DE01187400080200000107；针对本讲义提问］

【例题•多选题】下列各项指标中，与保本点呈同向变化关系的有（）。

A.单位售价

B.预计销量

C.固定成本总额

D.单位变动成本

也2隐藏答案|

『正确答案』CD

『答案解析』保本销售量=固定成本/（单价一单位变动成本），可见，固

定成本总额和单位变动成本与保本点呈同向变化关系，单价与保本点呈

反向变化关系，预计销量与保本点无关。所以本题答案为选项CD。

［，讲义编号N0DE01187400080200000108：针对本讲义提问］

（2）以货币单位表示一一保本销售额

固定成本

保本销售额=边际贡献率

（3）降低保本点的途径：降低固定成本总额、降低单位变动成本、提高销售单价。

讲义编号N0DE01187400080200000109：针对本讲义提问］

2.保本作业率

鬟黑黑芸。。%

保本作业率=正吊经营销售里

保本点销售额

X100%

—正常经营销售额

［&讲义编号N0DE01187400080200000110：针对本讲义提问］

（二）量本利分析图

1.基本的量本利分析图

总收入线

总成本线

固定成本线

销售量

讲义编号N0DE01187400080200000111：针对本讲义提问］

【例题•判断题】根据基本的量本利分析图，在销售量不变的情况下，

保本点越低，盈利区越小、亏损区越大。（）

会隐藏答案

『正确答案J错

『答案解析J本题考核基本的量本利分析图。根据基本的量本利分析图,

在销售量不变的情况下，保本点越低，盈利区越大，亏损区越小。

讲义编号N0DE01187400080200000112：针对本讲义提问］

2.边际贡献式量本利分析图

讲义编号N0DE01187400080200000113：针对本讲义提问］

（三）安全边际分析

1.安全边际：是指企业实际（或预计、正常）销售量（额）与保本销售量（额）之间的差额。

安全边际量=实际（预计）销售量一保本点销售量

安全边际额=实际（预计）销售额一保本点销售额

=安全边际量义单价

安全边际量

xlOO%

实际或预计销售量

安全边际率=

安全边际额

xlOO%

=实际或预计销售额

2.几个关系式

保本作业率+安全边际率=1

利润=安全边际额X边际贡献率

销售利润率=安全边际率X边际贡献率

［3讲义编号N0DE01187400080200000114：针对本讲义提问］

第03讲多种产品量本利分析

三、多种产品量本利分析

（一）加权平均法

固定成本总额

1.综合保本点销售额=加权平均边际贡献率

2.加权平均边际贡献率

工（某种产品销售额一某种产品变动成本）

-▼各种产品销售额

=£（某种产品的边际贡献率x某种产品的销售比重）

讲义编号N0DE01187400080300000101：针对本讲义提问］

【例题•计算题】某企业生产三种产品，固定成本总额为302760元。相关资料如下：单位：元

单价单位变动成本实际销售量实际销售收入

A产品302425000750000

B产品251818000450000

C产品402814000560000

合计1760000

［。讲义编号N0DE01187400080300000102：针对本讲义提问］

要求：计算各产品的保本点销售额和销售量。

«隐藏答案二）---------

『正确答案』①计算加权平均边际贡献率

销售比重单位边际贡献边际贡献率加权边际贡献率

A产品42.61%60.28.52%

B产品25.57%70.287.16%

C产品31.82%120.39.55%

合计25.23%

②综合保本点销售额

=302760/25.23%

=1200000（元）

③各产品的保本点销售额

A产品的保本点销售额

=1200000X42.61%=511320（元）

B产品的保本点销售额

=1200000X25.57%=306840（元）

C产品的保本点销售额

=1200000X31.82%=381840（元）

④各产品的保本点销售量

A产品的保本点销售量

=5113204-30=17044（件）

B产品的保本点销售量

=3068404-25=12274（件）

C产品的保本点销售量

=3818404-40=9546（件）

［。讲义编号N0DE01187400080300000103：针对本讲义提问］

（二）联合单位法

固定成本总额

1.联合保本量;联合单价一联合单位变动成本

2.某产品保本销售量=联合保本量又一个联合单位中包含的该产品的数量

（三）分算法：先分配固定成本，再进行量本利分析

（四）顺序法

1.乐观排列一一边际贡献率由高到低

2.悲观排列一一边际贡献率由低到高

（五）主要产品法

讲义编号N0DE01187400080300000104：针对本讲义提问］

四、目标利润分析

（一）目标利润分析

1.基本公式

目标利润=销量又（单价一单位变动成本）一固定成本

2.不考虑所得税的目标利润销售

固定成本+目标利润

目标利润销售量=

单价一单怔动成本

=固定成本+目标利润

单位边际贡献

固定成本+目标利润

目标利润销售额=

边际贡献率

=目标利润销售量X单价

3.考虑所得税的目标利润销售

税后目标利润=［销量又（单价一单位变动成本）一固定成本一利息］X（1-所得税率）

税后目标利润

固定成本4卜利息

目标利润销售量=L所得税率

单位边际贡献

税后目标利润

固定成本T卜利息

目标利润销售额=1一所得税率

边际贡

［3讲义编号N0DE01187400080300000105：针对本讲义提问］

（二）实现目标利润的措施

1.提高销售数量或销售单价

2.降低固定成本或单位变动成本

［u讲义编号N0DE01187400080300000106：针对本讲义提问］

第04讲利润敏感性分析、量本利分析在经营决策中的应用

五、利润敏感性分析

（一）利润敏感性分析的内容

1.利润敏感性分析：就是研究量本利分析的假设前提中的诸因素发生微小变化时，对利润的影响方

向和影响程度。

2.利润敏感性分析的内容

（1）各因素的变化对最终利润变化的影响程度。

（2）目标利润要求变化时允许各因素的升降幅度。

讲义编号N0DE0U87400080400000101：针对本讲义提问］

（二）各因素对利润的影响程度

1.敏感系数的计算

利润变动百分比

敏感系数=

因素变动百分比

2.敏感系数的评价

（1）该系数可正可负，该系数是负的表示反方向变化，该系数是正的表示同方向变化。

（2）在不亏损状态下，单价的敏感系数应该是最大的。

（3）该系数的绝对值越大，敏感性越强。

［。讲义编号N0DE01187400080400000102：针对本讲义提问］

【例题•计算分析题】假设某企业生产和销售一种产品，计划年度内的

销售量为5000件，单价为50元，单位变动成本为20元，固定成本为60000

元，目标利润为90000元。如果销量、单价、单位变动成本和固定成本分别

增长20%,请计算各因素的敏感系数。

会隐藏答案——

『正确答案』

①销售数量=6000,目标利润=120000,利润变化百分比=33.33%,

敏感系数=1.67

②销售价格=60,目标利润=140000,利润变化百分比=55.56%,

敏感系数=2.78

③单位变动成本=24,目标利润=70000,利润变化百分比=—

22.22%,敏感系数=—1.H

④固定成本=72000,目标利润=78000,利润变化百分比=一

13.33%,敏感系数=—0.67

说明：

（1）销量的敏感系数也就是经营杠杆（D0L）

（2）单价的敏感系数一般是最大的

讲义编号N0DE01187400080400000103：针对本讲义提问］

【例题•单选题】某公司生产和销售单一产品，该产品单位边际贡献为2

元，2014年销售量为40万件，利润为50万元。假设成本性态保持不变，则

销售量的利润敏感系数是（）。（2015年）

A.0.60

B.0.80

C.1.25

D.1.60

A隐藏答案

『正确答案』D

『答案解析』单位边际贡献为2元，销售量为40万件，利润为50万元,

根据QX（P-V）—F=利润，则有40X2—F=50,可以得出固定成本F

=30（万元），假设销售量上升10%,变化后的销售量=40X（1+10%）

=44（万件），变化后的利润=44X2—30=58（万元），利润的变化率

=（58—50）/50=16%,所以销售量的敏感系数=16%/10%=1.60,选项

D正确。

［。讲义编号N0DE01187400080400000104：针对本讲义提问］

（三）目标利润要求变化时允许各因素的升降幅度一一略

讲义编号N0DE01187400080400000105：针对本讲义提问］

六、量本利分析在经营决策中的应用

（一）生产工艺设备的选择

1.决策标准：利润高的设备优

2.计算过程

（1）计算各利润（设为y）影响因素：单价、单位变动成本、固定成本（设为a）,进而确定单位

边际贡献（设为b）

（2）建立不同设备的利润公式：y=bX—a

（3）计算无差异产销量

■一讲义编号N0DE01187400080400000106：针对本讲义提问］

【例题•计算分析题】P237——例8—9：某公司在原有生产线使用年限到期之后，面临着更换生

产线的选择。可以选择购买与原来一样的生产线，也可以购买一条自动化程度较高的生产线。原有生产

线的价格为150000元，而新的生产线的价格为300000元，两种生产线的使用年限均为5年，无残值。

两种生产线生产出来的产品型号、质量相同，市场售价为50元/件。有关数据如下表所示。

单位：元

项目原生产线新生产线

直接材料1515

直接人工1210

变动制造费用1010

固定部分10000

年销售费用

变动部分5

年管理费用（假设全部为固定费用）10000

［u讲义编号N0DE01187400080400000107：针对本讲义提问］

要求：

（1）计算不同生产线的单位变动成本和固定成本和单位边际贡献；

（2）计算不同生产线的无差别点产销量；

（3）如果年产销量为20000件，请做出生产工艺决策。

会隐藏答案

『正确答案』

（1）原生产线

单位变动成本=15+12+10+5=42（元）

固定成本=150000/5+10000+10000=50000（元）

单位边际贡献=50—42=8（元）

新生产线

单位变动成本=15+10+10+5=40（元）

固定成本=300000/5+10000+10000=80000（元）

单位边际贡献=50—40=10（元）

（2）y=8X-50000

y=10X-80000

解得X=15000

（3）年产销量为20000件，大于无差别点，应采用单位边际贡献高

的新生产线。

［0讲义编号N0DE0U87400080400000108：针对本讲义提问］

（二）新产品投产的选择

1.决策标准：增加利润多的方案优

2.案例P237——例8—10

［6讲义编号N0DE01187400080400000109：针对本讲义提问］

第05讲标准成本控制与分析

第三节标准成本控制与分析

一、标准成本控制与分析的相关概念

1.标准成本定义

通过调查分析、运用技术测定等方法制定的，在有效经营条件下所能达到的目标成本

2.标准成本类型

（1）理想标准成本一一现有条件下的最优成本，基于生产过程无浪费、机器无故障、人员无闲置、

产品无废品等假设。

（2）正常标准成本一一正常情况下企业经过努力可以达到的成本标准一一实践中广泛采用。

讲义编号N0DE01187400080500000101：针对本讲义提问］

【例题•判断题】理想标准成本考虑了生产过程中不可避免的损失、故

障和偏差，属于企业经过努力可以达到的成本标准。（）

A隐藏答案:卜=

『正确答案』错

『答案解析』正常标准成本是指在正常情况下，企业经过努力可以达到

的成本标准，这一标准考虑了生产过程中不可避免的损失、故障和偏差

等。

［L•讲义编号N0DE01187400080500000102：针对本讲义提问］

3.标准成本控制与分析一一比较实际与标准、揭示差异、确定责任、采取措施。

讲义编号N0DE01187400080500000103：针对本讲义提问］

二、标准成本的制定

1.基本原理

标准成本=用量标准义价格标准

2.标准成本制定

（1）直接材料标准成本=£（材料用量标准X材料价格标准）

（2）直接人工标准成本=工时用量标准义工资率标准

（3）制造费用标准成本=工时用量标准义制造费用分配率标准

［。讲义编号N0DE01187400080500000104：针对本讲义提问］

三、成本差异的计算与分析

1.第十章的因素分析法

（1）连环替代法

①定义：将分析指标分解为各个可以计量的因素，并根据各个因素之间的依存关系，顺次用各因素

的比较值代替基准值，据以测定各因素对分析指标的影响。

②计算：（假定大写字母表示标准数，小写字母表示实际数）

标准数=AXBXCXD

实际数=aXbXcXd

分析对象=实际数一标准数

标准数=AXBXCXD①

第一次替换aXBXCXD②

第二次替换aXbXCXD③

第三次替换aXbXcXD④

第四次替换aXbXcXd⑤

②一①第一个因素变动对分析对象的影响

③一②第二个因素变动对分析对象的影响

④一③第三个因素变动对分析对象的影响

⑤一④第四个因素变动对分析对象的影响

［&讲义编号N0DE01187400080500000105：针对本讲义提问］

讲解:

材料成本=产量X单耗X单价

材料标准成本1,500X100X20=3,000,000

材料实际成本1,510X95X19=2,725,550

差异—274,450

1,500X100X20=3,000,000①

1,510X100X20=3,020,000②第一次替换

1,510X95X20=2,869,000③第二次替换

1,510X95X19=2,725,550④第三次替换

②一①产量变动对成本差异的影响20,000

③一②单耗变动对成本差异的影响一151,000

④一③单价变动对成本差异的影响一143,450

合计一274,450

［。讲义编号N0DE01187400080500000106：针对本讲义提问］

(2)差额分析法

①定义：是连环替代法的简化形式，是利用各因素的比较值与基准值之间的差额，来计算各个因素

对分析指标的影响。

②计算：

某因素变动对分析对象的影响

=以前因素的实际值相乘X(本因素的实际值一本因素的标准值)X以后因素的标准值相乘

第一个因素变动对分析对象的影响

=(a-A)XBXCXD

第二个因素变动对分析对象的影响

=aX(b-B)XCXD

第三个因素变动对分析对象的影响

=aXbX(c-C)XD

第四个因素变动对分析对象的影响

=aXbXcX(d—D)

［。讲义编号N0DE01187400080500000107：针对本讲义提问］

(3)因素分析法应注意的几个问题

①因素分解的关联性；

②因素替换的顺序性；

③顺序替换的连环性；

④计算结果的假定性。

讲义编号N0DE01187400080500000108；针对本讲义提问］

第06讲成本差异的计算

2.成本差异的计算

成本差异是指一定时期生产一定数量的产品所产生的实际成本与相关的标准成本之间的差额。

(1)直接材料成本差异的计算和分析

直接材料用量差异=(实际用量一实际产量下标准用量)X标准价格

直接材料价格差异=实际用量义（实际价格一标准价格）

讲义编号N0DE0H87400080600000101：针对本讲义提问］

【例题•计算分析题】P243例8-14：A产品甲材料的标准价格为45元/

千克，用量标准为3千克/件。假定企业本月投产A产品8000件，领用甲材

料32000千克，其实际价格为40元/千克，计算材料的成本差异。

隐藏答案——

『正确答案』直接材料成本差异

=32000X40-8000X3X45=200000元

=8000X4X40-8000X3X45

=8000X（4X40-3X45）

材料用量差异

=（32000-8000X3）X45=360000元

=8000X（4-3）X45

材料用量差异

=实际产量X（实际单耗一标准单耗）X标准价格

材料价格差异

=32000X（40-45）=T60000元

=8000X4X（40-45）

材料价格差异

=实际产量X实际单耗X（实际单价一标准单价）

讲义编号N0DE01187400080600000102：针对本讲义提问］

（2）直接人工成本差异的计算和分析

直接人工效率差异=（实际工时一实际产量下标准工时）X标准工资率

工资率差异=实际工时义（实际工资率一标准工资率）

（3）变动制造费用成本差异的计算和分析

变动制造费用效率差异=（实际工时一实际产量下标准工时）X变动制造费用标准分配率

变动制造费用耗费差异=实际工时X（变动制造费用实际分配率一变动制造费用标准分配率）

讲义编号N0DE01187400080600000103：针对本讲义提问］

（4）固定制造费用成本差异的计算和分析

①两差异法

耗费差异=实际固定制造费用一预算产量下标准固定制造费用

能量差异=（预算产量下标准工时一实际产量下标准工时）义标准分配率

［.讲义编号N0DE01187400080600000104：针对本讲义提问］

【例题•计算分析题】P245例8-17：A产品固定制造费用标准分配率为

12元/小时，工时标准为1.5小时/件。假定企业A产品预算产量为10400件,

实际生产A产品8000件，用工10000小时，实际发生固定制造费用190000

元。要求计算固定制造费用的成本差异。

%隐藏答案

『正确答案』固定制造费用成本差异

=190000-8000X1.5X12=46000元

耗费差异

=190000-10400X1.5X12=2800元

能量差异

=(10400X1.5-8000X1.5)X12=43200元

讲义编号N0DE01187400080600000105：针对本讲义提问］

②三差异法

耗费差异=实际固定制造费用一预算产量标准固定制造费用

产量差异=(预算产量下标准工时一实际产量下实际工时)义标准分配率

效率差异=(实际产量下实际工时一实际产量下标准工时)X标准分配率

讲义编号N0DE01187400080600000106：针对本讲义提问］

【例题•计算分析题】P245例8-18：沿用例8-17中的资料。要求计算

固定制造费用的成本差异。

会隐藏答案

『正确答案』固定制造费用成本差异

=190000-8000X1.5X12=46000元

耗费差异

=190000-10400X1.5X12=2800元

产量差异

=(10400X1.5-10000)X12=67200元

效率差异

=(10000-8000X1.5)X12=-24000元

讲义编号N0DE01187400080600000107：针对本讲义提问］

第07讲作业成本管理

第四节作业成本与责任成本

一、作业成本管理

作业成本计算法，最开始只是作为一种产品成本的计算方法，其对传统成本计算方法的改进，主要

表现在采用多重分配标准分配制造费用的变革上。

讲义编号N0DE01187400080700000101：针对本讲义提问］

讲解：传统成本核算一一加工费(制造费用)

借：制造费用-----车间

——二车间等

贷：材料、薪酬、折旧等归集：部门

借：生产成本一一甲产品

---乙产品

贷：制造费用-----车间分配：单一标准

——二车间工时

讲义编号N0DE01187400080700000102：针对本讲义提问］

作业成本核算——加工费(作业成本)

借：作业成本一一生产准备

---质量检测等

贷：材料、薪酬、折旧等归集：作业

借：生产成本一一甲产品

---乙产品

贷：作业成本一一生产准备分配：多标准

——质量检测等

讲义编号N0DE0U87400080700000103：针对本讲义提问］

(一)作业成本计算法的相关概念

1.资源：即人力、财力、物力，包括直接材料、直接人工、间接制造费用等。

2.作业：是指在一个组织为了某一目的而进行的耗费资源的动作，它是作业成本计算系统中最小的

成本归集单元。

(1)单位作业；

(2)批次作业；

(3)产品作业；

(4)支持作业。

［.讲义编号N0DE01187400080700000104：针对本讲义提问］

3.成本动因

(1)定义：即成本驱动因素，是指导致成本发生的因素。通常以作业活动耗费的资源来进行度量,

如质量检查次数、用电度数。

(2)分类

资源动因：反映作业量与耗费之间的因果关系。

作业动因：反映产品产量与作业成本之间的因果关系。

(3)作用：进行成本分配的依据。

4.作业中心：又称成本库，是指构成一个业务过程的相互联系的作业集合。

讲义编号N0DE01187400080700000105：针对本讲义提问］

(二)作业成本计算法与传统成本计算法的比较

1.相同点：对于直接材料成本与直接人工成本都直接归集到成本对象。

2.不同点：对于间接制造费用的分配不同。

讲义编号N0DE01187400080700000106：针对本讲义提问］

【例题•单选题】下列成本项目中，与传统成本法相比，运用作业成本

法核算更具优势的是()。(2015年)

A.直接材料成本

B.直接人工成本

C.间接制造费用

D.特定产品专用生产线折旧费

会隐藏答案

『正确答案』c

『答案解析』在作业成本法下，对于直接费用的确认和分配与传统的成

本计算方法一样，而间接费用的分配对象不再是产品，而是作业活动。

采用作业成本法，制造费用按照成本动因直接分配，避免了传统成本计

算法下的成本扭曲。所以选项C是答案。

［。讲义编号N0DE01187400080700000107：针对本讲义提问］

(三)作业成本计算法的成本计算

1.设立资源库，归集资源库价值。

2.确认主要作业，并设立相应的作业中心。

3.确定资源动因，并将各资源库汇集的价值分派到各作业中心。

4.选择作业动因，并确定各作业成本的成本动因分配率。

(1)实际作业成本分配率=当期实际发生的作业成本/当期实际作业产出。

(2)预算作业成本分配率=预计作业成本/预计作业产出。

5.计算作业成本和产品成本

(1)某产品耗用的作业成本=£(该产品耗用的作业量X实际作业成本分配率)

(2)某产品当期发生成本=直接材料成本+直接人工成本+当期该产品耗用的各项作业成本

关注：P250例8-19

讲义编号N0DE01187400080700000108：针对本讲义提问］

(四)作业成本管理

1.作业成本管理是以提高客户价值、增加企业利润为目的，基于作业成本法的新型集中化管理方法。

2.流程价值分析

流程价值分析包括成本动因分析、作业分析和业绩考核三个部分。

(1)成本动因分析一一找出导致作业成本发生的原因。

讲义编号N0DE01187400080700000109：针对本讲义提问］

(2)作业分析

①增值作业需要同时满足三个条件

第一，该作业导致了状态的改变；

第二，该状态的变化不能由其他作业完成；

第三，该作业使得其他作业得以进行。

②非增值作业：如质量检验费、产品返修费。

③成本节约的途径

第一，作业消除：消除非增值作业或不必要的作业，降低非增值成本；

第二，作业选择：对所有能够达到同样目的的不同作业，选取其中最佳方案；

第三，作业减少：以不断改进的方式降低作业消耗的资源或时间；

第四，作业共享：利用规模经济来提高增值作业的效率。

［㈠讲义编号N0DE01187400080700000110：针对本讲义提问］

（3）作业业绩考核

①财务指标：增值成本和非增值成本。

②非财务指标：效率、质量、时间，如投入产出比、次品率、生产周期。

讲义编号N0DE01187400080700000111：针对本讲义提问］

【例题•判断题】对作业和流程的执行情况进行评价时，使用的考核指

标可以是财务指标也可以是非财务指标，其中非财务指标主要用于时间、质

量、效率三个方面的考核。（）（2015年）

A隐藏答案J

『正确答案』正确

『答案解析』若要评价作业和流程的执行情况，必须建立业绩指标，可

以是财务指标，也可以是非财务指标，非财务指标主要体现在效率、质

量和时间三个方面，如投入产出比、次品率、生产周期等。

讲义编号N0DE01187400080700000112：针对本讲义提问］

第08讲责任成本管理

二、责任成本管理

（一）责任成本管理的含义

责任成本管理是指将企业内部划分成不同的责任中心，明确责任成本，并根据各责任中心的权、责、

利关系来考核其工作业绩的一种成本管理模式。

讲义编号N0DE01187400080800000101：针对本讲义提问］

（二）责任中心及其考核

1.责任中心及其分类

（1）定义：责任中心也叫责任单位，是指企业内部具有一定权力并承担相应工作责任的部门或者

管理层次。

（2）按权责范围及业务活动的不同特点分类：成本中心、利润中心、投资中心。

［”讲义编号N0DE01187400080800000102：针对本讲义提问］

XX集团

III

XX公司XX股份有限公司XX公司

XX事业部XX事北部XX事业部

一车间二车间三车间……

讲义编号N0DE01187400080800000103：针对本讲义提问］

2.成本中心

（1）定义：有权发生并控制成本的单位。

（2）成本中心的特点

①不考核收入，只考核成本；

②只对可控成本负责，不负责不可控成本；

第一，可控成本的三个条件：该成本的发生是成本中心可预见的；该成本是成本中心可计量的；该

成本是成本中心可以调节和控制的

第二，可控成本和不可控成本的划分是相对的

第三，影响可控成本与不可控成本的因素

‘管理层次级别

«管理权限