名师培养制度

名师培养制度一、目的和职责

1、培训管理制度的目的和依据

《名师培养制度》旨在建立和完善公司员工培训管理体系，提升员工的专业技能和综合素质，从而提高公司整体竞争力。本制度的制定依据了《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国职业教育法》以及公司相关政策和规定。

（1）确保公司人力资源的合理开发和利用，提高员工工作能力，促进公司业务发展。

（2）营造学习型组织氛围，激发员工潜能，培养和储备一批具备专业素质和实战经验的名师。

（3）规范培训管理工作，提高培训效果，为公司的长远发展奠定坚实基础。

2、公司人力行政部的职责与权限

公司人力行政部是培训管理的主管部门，其主要职责与权限如下：

（1）制定和修订公司培训管理制度，确保培训工作的有序开展。

（2）负责组织、协调和监督各项培训活动的实施，确保培训质量。

（3）开展培训需求调查，制定年度培训计划，报公司领导审批后实施。

（4）负责培训预算的编制、执行和费用控制。

（5）选拔和培养内部讲师，搭建内部讲师队伍。

（6）组织培训效果的评估和考核，对培训成果进行总结和反馈。

（7）负责高层次学历/学位教育费用的报批及管理。

（8）对违反培训管理制度的行为进行查处，保障培训工作的顺利进行。

二、培训类别和方式

1、新入职应届毕业生培训

（1）第一阶段

-培训目的：使新入职应届毕业生快速了解公司文化、业务流程和基本岗位技能，初步具备岗位工作能力。

-培训对象：公司新入职的应届毕业生。

-培训时间：一般为1-2周，根据具体情况可适当调整。

-培训方式：采用集中授课、实地参观、岗位实习等形式。

-培训内容及分工：包括公司文化、发展战略、组织架构、岗位技能、团队建设等，由人力资源部、相关部门及内部讲师共同承担培训任务。

-培训要求：培训期间，学员需认真参与各项培训活动，并通过结业考核。

（2）第二阶段

-培训目的：巩固第一阶段所学知识，深入理解岗位技能，提高实际操作能力。

-培训对象：完成第一阶段培训的应届毕业生。

-培训时间：一般为1个月，根据实际需求可适当调整。

-培训方式：以岗位实习、导师带教、实操演练等形式为主。

-培训内容及分工：侧重于岗位技能提升和实际操作能力的培养，由所在部门及导师负责具体培训工作。

-培训要求：学员需在导师指导下完成岗位工作任务，不断提升自身业务能力。

（3）复训

-培训目的：针对第一阶段和第二阶段培训内容进行查漏补缺，确保毕业生全面掌握岗位技能。

-培训对象：需复训的应届毕业生。

-培训时间：根据实际情况灵活安排。

-培训方式：采取集中辅导、个别指导、实操练习等。

-培训内容及分工：针对毕业生在岗位上遇到的问题和不足进行针对性培训，由人力资源部及相关部门共同承担。

-培训要求：学员需积极参与复训，主动反馈问题，确保培训效果。

2、新员工岗前培训

（1）岗前培训目的

-使新员工快速融入公司，了解岗位要求，提高岗位胜任能力。

（2）培训对象

-公司新入职的非应届毕业生员工。

（3）培训时间

-根据不同岗位要求，一般为1-2周。

（4）培训方式

-采用集中授课、实地参观、实操演练等形式。

（5）培训内容及分工

-包括公司文化、岗位职责、业务流程、团队协作等，由人力资源部及所在部门共同承担。

（6）培训要求

-新员工需按时参加培训，并通过培训考核。

3、在职员工培训

（1）培训目的

-提升在职员工的专业技能和综合素质，促进个人和公司共同发展。

（2）培训种类及实施主体

-包括专业技能培训、管理能力提升、团队建设等，由人力资源部、所在部门及外部专业培训机构共同实施。

三、培训需求分析与计划制定

1、培训需求分析

-公司人力行政部应定期组织进行培训需求调查，通过员工满意度调查、工作绩效考核、业务发展需求等多种途径，收集和分析员工及公司的培训需求。

-培训需求分析应包括员工个人发展需求、岗位技能要求、公司战略发展需求等方面，确保培训内容的针对性和实用性。

-培训需求分析结果将作为制定年度培训计划的依据。

2、计划制定

-根据培训需求分析结果，公司人力行政部应制定年度培训计划，明确培训目标、内容、形式、时间、预算等。

-年度培训计划应涵盖新员工培训、在职员工培训、管理培训等多个层次，确保培训的全面性和系统性。

-年度培训计划需报公司领导审批，并根据审批意见进行调整。

四、培训预算与费用管理

-公司人力行政部应根据年度培训计划，编制培训预算，包括培训费用、差旅费用、讲师费用等。

-培训预算需严格控制，确保培训投入的合理性和有效性。

-培训费用管理应遵循以下原则：

-公开透明原则：培训费用支出应明确、公开，接受监督。

-经济效益原则：合理利用资源，提高培训效益。

-预算执行原则：严格按照预算执行，不得擅自调整。

五、高层次学历/学位教育费用报批

-公司鼓励员工参加高层次学历/学位教育，提升个人能力和综合素质。

-员工申请参加高层次学历/学位教育，需提交申请报告，包括学习计划、费用预算、预期成果等。

-公司人力行政部负责审核员工申请，报公司领导审批。

-审批通过后，公司按照相关政策规定给予一定比例的费用报销支持。

-费用报销需遵循公司财务制度，提供正规发票和证明材料。

六、培训实施和管理

1、培训管理部门的职责

-公司人力行政部作为培训管理部门，负责培训活动的整体规划、组织实施、跟踪管理和效果评估。

-确保培训计划的有效执行，提供必要的资源和支持，协调解决培训过程中出现的问题。

-定期向公司领导汇报培训工作进展和效果，提出改进意见和建议。

2、培训活动的节俭原则

-培训活动应遵循节俭高效的原则，合理控制培训成本，避免不必要的开支。

-培训资源应共享，充分利用内部资源和外部合作，提高培训效益。

3、培训准备

-培训前，培训管理部门应明确培训目标、内容、讲师、时间、地点等，制定详细的培训方案。

-准备培训资料、教材、设施设备等，确保培训条件满足需求。

4、培训控制

-培训过程中，培训管理部门应进行实时监控，确保培训内容、进度和质量符合计划要求。

-对培训中出现的问题及时进行调整和解决。

5、培训评价

-培训结束后，组织学员对培训内容、讲师、组织管理等方面进行评价，收集反馈意见。

-分析评价结果，为后续培训提供改进依据。

6、外训学员的管理

-对参加外部培训的学员，培训管理部门应制定相应的管理制度，明确学员的义务和责任。

-学员需签订培训协议，承诺培训结束后回公司服务一定期限。

7、培训效果的评估与考核

-培训管理部门应建立培训效果评估体系，通过理论测试、实操考核、工作绩效等多种方式，评估培训效果。

-评估结果作为员工晋升、薪酬调整的重要依据。

8、培训费用的报销条件

-培训费用报销需满足以下条件：

-完成培训并取得合格证书或成绩单。

-培训内容与工作相关，符合公司培训计划。

-按规定提交完整的报销材料，包括发票、培训证明等。

9、培训服务期的约定

-公司为员工提供的培训，员工需签订培训服务期协议，明确服务期限。

-若员工在服务期内离职，需按协议承担相应的违约责任。

七、内部讲师管理

1、内部讲师的职责

-内部讲师负责为公司内部员工提供专业知识和技能的培训。

-根据公司培训计划，开发和更新培训课程，确保课程内容的前瞻性和实用性。

-参与培训授课，指导学员学习，解答学员疑问，提供实践指导。

-收集学员反馈，不断优化培训方法和课程内容。

2、内部讲师资格评审及程序

-内部讲师资格评审由公司人力行政部负责组织。

-评审标准包括但不限于：专业背景、工作经验、培训能力、课程开发能力等。

-评审程序包括：个人申请、部门推荐、评审委员会评审、公示等环节。

-通过评审的人员将被授予内部讲师资格证书。

3、内部讲师的奖励与优先权

-内部讲师在完成授课任务后，根据授课质量、学员反馈和培训效果，可获得相应的奖励和激励。

-公司为内部讲师提供优先参加外部培训、专业会议的机会。

-在职位晋升、薪酬调整等方面，内部讲师