【房地产企业资金管理的问题及对策：以某企业为例12000字（论文）】

结论财务管理作为一个企业经营管理的核心，资金管理作为财务管理的核心。目前国家在采取一些措施调控房地产经济时，企业要及时改善资金管理的方式，提高资金的流动性，保证企业拥有大量的资金来源。作为我国房地产的龙头企业--恒大地产，意识到完善资金管理的重要性，并实施优化资金管理的办法。本文主要是选取恒大地产的资金管理为研究的对象，分析了目前房地产企业在资金管理中存在的一些问题，如：融资模式较单一，资金需求量大；资产负债率高；投资决策简单，缺乏合理性；投资收益率较低；营运资金能力较差；营运资金的风险能力低等。结合房地产企业存在的一些问题从筹资、投资和营运资金这些角度提出合理的对策。公司要结合自身的发展情况，改善融资渠道，减少资产负债率，有效的对融资项目进行管理；提高投资的收益率；提高营运资金的能力，提高营运资金的风险管理能力，优化资金管理，提升市场竞争力度，促进企业长期稳定的发展。参考文献[1]蒋姝蕾.企业集团资金管理模式研究初探[J].北京财贸运营学院学报,2017,33(06):18-22.[2]韩沚清,郁响响.企业集团资金管理模式研究[J].金融经济,2018(24):196-197.[3]杨博婷.中国上市公司营运资金管理调查[J].智库时代,2018.[4]王元月,李鹏飞.营运资金管理策略选择研究[J].财会通讯,2016(14):59-61.[5]张常,杨军.营运资金管理绩效评价研究述评及展望[J].财会通讯,2017(05):53-56.[6]黎佳慧.企业集团资金管理效率的提升[J].现代交际，2017（24）：55.[7]沈彦.企业集团资金管理存在的常见问题及对策建议[J].企业改革与管理，2017（23）：109-110.[8]盖越.HS城建集团运营资金管理研究[D].河北科技大学,2017.[9]汪曦曦.企业集团资金管理的常见问题和改进措施[J].纳税,2018,12(34):250.[10]李俊丽，张瑜林.房地产企业财务风险分析与对策[J].科技经济市场,2018,(10):33-35.[11]JiajunZHU,TianZHU,MinWANG.InventoryDigestionCycle,ProductMarketCompetitionandCorporateValue:EvidenceFormPanelDataofListedRealCompaniesinChina[J].CanadianSocialScience,2017,13(9).[12]HaiyanZhao.ResearchonCausesofFinancialRiskinRealEstateEnterprises--TaketheCaseofDAYUANCompany[J].ACADEMICPUBLISHINGHOUSE,2019,7(5).[13]KeithV.SmithStateoftheartofworkingcapitalmanagement[J].FinancialManagement,2017(9):21-25.[14]J.J.Kim,D.B.Kim.Effectsofmacroeconomicchangesonunsoldhousinginventory[J].Prof.(Dr)R.K.Sharma,2018,9(8).[15]AdamAM,QuansahE,KaworS.WorkingCapitalManagementPoliciesandReturnsofListedManufacturingfirmsinGhana[J],ScientificAnnalsofEconomicandBusiness,2017,64(2).[16]BrandenburgMarcus.Supplynetworkconfiguration-Abenchmarkingproblem.[J].Chaos(Woodbury,N.Y.),2018,28(3).17-19[17]MargaritaProtopappa-Sieke,RalfWSeifert.Benefitsofworkingcapit