【A医疗器械有限公司财务管理存在的问题及优化建议12000字（论文）】

A医疗器械有限公司财务管理存在的问题及完善对策研究摘要在经济不断进步和持续发展的今天，目前，大家对于企业财务状况重视程度显着提升。财务管理就是上市公司对股东的管理、债权人和其他有关外部利益者对企业经营情况的认识方式之一，透过财务报表，显示了十分丰富的财务管理数据，它所含信息量大，解读它是件需要脑力的工作。所以财务人员对企业向外呈现的资料进行分析所带来的资料，知道企业的财务状况，正是内外部使用者他们所需要的，透过这些资料，能够准确分析出企业财务管理现状及存在问题。本文通过对A医疗器械有限公司财务报表进行分析，了解A医疗器械有限公司总体财务状况和财务管理水平，想对A医疗器械有限公司财务状况有一个直接或者间接的认识，仅仅是通过对财务报表中的资料进行分析是不太完整的，如通过分析A医疗器械有限公司偿债能力，营运能力，获利能力和发展能力等指标，可以发现A医疗器械有限公司财务管理发展过程中出现的一些问题、弊端，最终真毒这些问题开展深入讨论，为A医疗器械有限公司更好发展提供理论基础。此研究不仅对于A医疗器械有限公司发展具有借鉴意义，同时也促进了A医疗器械有限公司经济效益的提高。关键词：A医疗器械有限公司；财务管理；财务状况目录TOC\o"1-3"\h\u6162摘要 I22452第一章引言 195第二章财务管理的相关概念理论 243932.1财务管理的概念 2168602.2财务管理体系与内容 215423第三章A医疗器械有限公司概况及其财务管理现状分析 3180683.1A医疗器械有限公司概况 377523.2偿债的能力和分析 3188193.2.1短期的偿债能力和分析 3116433.2.2长期偿债的能力和分析 567923.3营运能力分析 6273203.3.1应收账款周转率 6198583.3.2存货周转率 777993.4盈利能力分析 793063.4.1销售毛利率 7148893.4.2销售净利率 837813.5发展的能力分析 8270193.5.1销售收入增长率 8162173.5.2总资产增长率 831684第四章A医疗器械有限公司财务管理存在的问题 10318584.1A医疗器械有限公司存在的偿债能力管理问题 10190144.2A医疗器械有限公司存在的企业财务营运问题 10235844.3A医疗器械有限公司的盈利能力财务管理问题 10132474.4A医疗器械有限公司财务管理发展能力问题 1118377第五章A医疗器械有限公司财务管理存在问题的原因 12132245.1财务管理中预算管理重视不够 12199735.2财务预算方法与企业战略分离 1290075.3企业财务预算管理执行不到位 12154505.4以财务预算为基础的考评机制不健全 1322161第六章解决A医疗器械有限公司财务管理问题及对策 1419736.1加强企业的财务预算管理制度 1487346.2树立财务管理战略理念 144726.3严格执行财务预算管理方法 14277706.4充分发挥财务管理人员的主观能动性 152840结语 16第一章引言随着中国改革开深化，市场对资源进行分配，作用特别重要。对企业发展，在其发展过程中，经常会碰到许多财务管理问题，所涉和财务数据的计算、负债、营收计算和其他工作，这一切的进行，都与合理的财务管理制度和办法密不可分[1]。年度财务报表由企业在日常会计数据的基础上采集，加工并定期编制资产负债表文件，为了反映会计人员在一定时点上的财务状况。同时还可以反映出企业一定期间的经营成果和现金流量的状况，当然，随着财务计算的不断发展，不少企业认识到，财务管理要从偿债能力入手，营运能力等方面入手进行研究，并结合公司现阶段的盈利能力、公司销售业绩等几方面进行优化。其中公司的财务数据就具有重要意义，能体现出企业发展各个方面的核心内容，这些财务数据的应用，都需与企业财务部门联系。管理时，需经过合理财务预算和规划。怎样才能够分析企业各种财务数据就显得尤为重要了，是当前财务管理的重点，国家与政府在政策上支持中小企业的财务管理制度，对中小企业发展亦多有照顾[2]。企业在财务管理方面涉及及到很大部分地区，但是最终的目的仍然是推动企业财务管理成本的降低，提高成效，通过制定相对完善的财务会计工作职责制度，以及与之相适应的绩效考核制度，以达到对相关财务管理制度进行优化的目的，透过与财务活动有关和财务报表中的资料，找出企业财务，在管理上存在一定问题，能够极大地促进企业财务管理效率，从而降低企业在财务管理方面部分费用。本论文主要是对A医疗器械有限公司财务管理展开、究，分类统计A医疗器械有限公司现行财务管理财务报表数据，来自企业偿债的财务信息，企业利润信息等各方面财务管理信息总结，最后，找出A医疗器械有限公司财务管理中存在的问题，这些问题都有可能对企业发展造成影响，对企业财务成本管理进行优化，因此，有必要对应问题入手，提出适用于A医疗器械有限公司财务管理方式。第二章财务管理的相关概念理论2.1财务管理的概念财务管理是整体性工作目标的组建框架其中之一，即资产收购、筹集资金、资金流动、企业经营分配管理工作。财务规划是企业财务管理的重点活动内容其中之一，有利于促进企业建立财务管理规范化。商业运营与财务规划是精简企业的重点方向，综合考虑基金投资把公司目标变为具体的财务分析指标，联系财务方向和财务状况。借助这样手段，整个的结构都适用这类方向和目标。理论上财务管理的主要内容有资金成本，成本控制管理，分配利润以及财务控制等[3]。2.2财务管理体系与内容财务系统管理是一个互相配合、有规划、内容出色的管理系统，按照总目标管理内部活动和资金流动，并与其他部门建立明确的责任分工和支持机制。通过适当的监控策略，高质量的企业管理系统才能得以实施。及时发现这些问题的存在能让企业发现管理的不足，系统地监督财务交易。不断提升财务管理对改善和保障企业运转速度拥有关键性的意义。借助财务管理工具对平常财务项目展开认真细致的控制，使工作上规范化、精细化。财务部能保证对公司其他活动的全面管理，并为公司的发展作出贡献。财会及财务管理制度：财务工作结构则主要是指所有与企业总部的经济活动有关的企业财务，稽核部以及信息管理等有关部门等有关业务[4]。财会人员通常是指企业总部中的财务统计员、财务总监、审核员、会计师、财务记账员、出纳员等。具体地说，财务管理系统体系通常是指企业总部的资金预算管理、内部财务工作把控、审计监督等会计制度。企业总部财务管理系统以汇集财务管理系统为第一定位，让企业总部的活动配合企业活动方案。企业管理方法从传统化的管理方法到现代企业管理方法的转变，主要是借助财务工作内部资源整合来进行。再通过与工业企业的相互联系，把各个方面的工作联系起来，转变工作方式，是财务管理的一项重要任务。第三章A医疗器械有限公司概况及其财务管理现状分析3.1A医疗器械有限公司概况A医疗器械有限公司在长期的发展中始终关注技术发展，目前已经成为此领域集中研发、生产、销售、服务为一体的生产型企业。目前，公司主要业务有：生物安全柜系列产品、洁净工作台系列产品、风淋室系列等其他净化设备的制造和销售，并承接百级至三十万级净化车间、无尘车间、无尘室、无菌室的项目改造和施工。苏洁医疗拥有多名经验丰富的技术人员，获得国家认证的医疗器械注册公司在司在发展过程中积极创新，目前已经拥有多项专利，其次，产品已在食品饮料，化学实验等领域得到应用、净化工程等等方面。我们一直专注于科技、在创新的驱动下、把服务作为自己的使命，赢得了顾客的拥护和信任。苏洁医疗以人为本，企业一直以来都坚持以人才为核心竞争力，企业竞争，历来就是人才竞争。企业的核心是职工，不断加强和创建企业文化的观念，让职工真正地融入企业，提供了一套完整的各个领域空气技术净化解决方案。苏洁医疗全体人员正努力向致力把企业打造成行业优异企业迈进。3.2偿债的能力和分析3.2.1短期的偿债能力和分析企业稳定发展过程中，偿债能力至关重要，是否可以用资金现状或者有无现金来偿还债务，是检验企业能否稳定发展的一项重要标志。企业的偿债能力分析，是指企业持有的现金是否能按期偿还到期债务的问题，藉此，可以了解企业的财务状况和经营能力，它是管理当局对企业经营状况认识的一种方式REF_Ref1893\r\h[5]。（1）营运资金等企业之营运资金，其含义为公司营运中流动资产已大于流动负债之一部分。具体办法是：通常来说偿债能力是在长期和短期上的债务偿还所体现的能力，良好的偿债能力能够使企业保持良好的信用状态，维持企业的资金运转。因此，对于企业而言，需要综合经营现状，分析企业是否拥有现金来偿还债务，保障企业的平稳发展。表2-1A医疗器械有限公司资金营运情况指标2019年2020年2021年流动资产5,326,333.812,752,221.272,756,454.92流动负债3,745,876.241,177,894.361,089,497.30营运资金1,580,457.571,574,326.911,666,957.62进行财务计算时，若发现该公司营运资金为负，它表明流动资产比流动负债少；反之流动资产大于流动负债。从表2-1中就能够发现，公司2019年全年的营运资金为1580457.57元，通过对比2020年的情况可以发现，公司流动资产在稳步提升。另外就是要注意到，公司2020年流动资金和2019年流动负债之间的增长差距较大，同比增长-48.3%。但是到2021年的时候，营运资金数额得到一定提升，该项金额达到1666957.62元，同比提升了5.9%。相比于同年的其他数据，其中流动资金和流动负债则变化较大，同比增长-68.6%，流动负债比上年增长-2.4%。从2019年到2021年的数据，若仅从A医疗器械有限公司营运资金来看，则存在着不断增加，但是，2019年至2020年间，由流动资金、流动负债同比增长情况，它的同比增长率下降相对较多，截至2021年，流动资产与流动负债的逐年增幅较小。展示的结果是A医疗器械有限公司的偿债能力有上升的趋势，营运资本不断增加，这就表明公司短期偿债能力同时也在不断提高，清偿债务也变得更加安全。也折射出A医疗器械有限公司存在着相对不稳稳的财务状况。（2）流动比率企业资产流动性和流动比率指标联系紧密，所以在开发的过程当中，为了增强企业的短期偿债能力，需要增强企业资产的流动性。当前，企业流动比率最好控制在2:1。表2-2A医疗器械有限公司资金流动比率指标2019年2020年2021年流动资产5,326,333.812,752,221.272,756,454.92流动负债3,745,876.241,177,894.361,089,497.30流动比率1.422.342.53从表2-2的流动比率看，由此可见，2019年A医疗器械有限公司流动比率是1.42，表明企业的短期偿债能力弱，还债压力更大，有关管理者需重视这一指标于。幸运的是，2019年至2020年间流动比率在过去两年中有较显著的提高，几乎为1。一般生产合理的企业，最低流动比率是2。A医疗器械有限公司由2019年1.42上升至2020年2.34，说明企业的短期偿债能力不断增强，还债压力比较小，相关管理者和决策者也注意到了该项指标。2021年流动比率仍高于2，并且较2020年有了一定的发展。2019到2021A医疗器械有限公司流动比率继续上升，能够体现A医疗器械有限公司具有希望对稳财务基础，有利于更好地促进企业发展。并对A医疗器械有限公司短期偿债能力给予一定有力保证。（3）速动比率表2-3A医疗器械有限公司资金速动比率指标2019年2020年2021年速动资产5,242,123.122,592,781.672,719,822.27流动负债3,745,456.561,177,736.271,089,356.24速动比率1.42.22.5速动资产是相对流动资产而言的，它的范围小很多，较流动比率更为精确。速动比率包括：流动资产货币资金、交易性金融资产等、应收款项和其他，其主要目的是排除存货。存货的变现能力没有应收账款快；存货售价不定，这也是一方面：存货在市场的进价和售价之间也存在一定的差异。表2-3显示，A医疗器械有限公司由2019年速冻比率1.4，速动比率2020年2.2上升至2021年速动比率2.5，速动比率继续稳定增加，同比增长率的增幅有素的回落。但是，2019年速动资产价值5242052.07元，2020年速动资产价值2592538.69元，呈明显大幅度下降趋势，同比增长-51%，而相比之下，流动负债在2020年和2019年同样出现了明显减少，同比增长-69%。但是到了2021年，不管是流动资产，还是流动负债，同比增长率的增幅都较其2020年有了明显下降，2021年度流动资产同比增长率，流动负债同比增长-8%。2019年至2020年速动资产增速远高于流动负债增速，2021年增长率则仅有很小增幅。同时要注意到，公司在2020年、2021年中的财务数据中心速动比率都要高于2。这就表明速动比率情况良好。从这些数据中能够发现，企业流动性愈强，这时公司财务基础比较扎实。从流动比率与速动比率这两个指标进行分析，可以看出，A医疗器械有限公司开展有关偿债能力开发工作时，可以发现企业依然有较好的偿债能力。3.2.2长期偿债的能力和分析资产负债比率与产权比率，是企业长期偿债能力分析的一个重要标志。（1）资产负债率表2-4A医疗器械有限公司资产负债率情况指标2019年2020年2021年期末总负债3,745,234.241,177,357.821,089,561.24期末总资产5,442,756.642,868,247.142,772,246.78资产负债率69%41%39%如上表所示，16年资产负债率较高，为69%。至2020年起有较大幅度的回落，至41%，那么到2021年资产负债率是39%，同比增长率有所回落。资产负债率由2020年41%降至2021年39%，似乎在情理之中，但是经不起考证。从总体情况来看，公司的期末总资产变化明显，具体数字从2019年的5442756.64元不断下降，到2020年时就已经变为2868247.14元，其间共计减少了2772246.78元，从变化情况上来看，同比增长-47%，下降近半。而到2021年末的时候这一情况并没有好转，总资产仍继续减少，比2020年下降95959.43元。同比增长-3%。而学末的统计结果中，总负责数额字啊2019年为3745876.24元，而截至2020年底，总资产就已经降至1177894.36元，其间共计减少了2567981.88元，同比增长-69%，总负责比2019年结束时减少69%。2021年终了时，总负责与2020年相比减少88397.06元，从变化幅度上来看同比增长-8%。资产负债率从2019年到2021年呈逐年下降趋势，与此同时，企业期末总资产及期末总负责均呈减少态势。从这里就能够发现，该公司资产负债率下降基于持续清理债务，最为普遍的后果是A医疗器械有限公司债务逐年减少，但是清理债务，也导致资产下降。企业在走下坡路。（2）产权比率表2-5A医疗器械有限公司产权比率指标2019年2020年2021年负债总额3,745,234.671,177,654.561,089,434.42股东权益总额1,682,897.671,690,342.211,696,421.75产权比率2.210.70.65从表2-5中对公司资产数据的统计结果来看，企业2019年度产权比率为2.21由此可以看出企业产权比率偏高。但是在2020年时，企业产权比率有所降低，达到0.7。从变化程度上来看，同比增长率降低68.3%。另外在2020年和2021年的产权比率变化来看，变化幅度却在明显降低，从0.7到0.65不等。同样的产权比率也在降低，但是差别仅为0,05。3.3营运能力分析3.3.1应收账款周转率下表2-6显示A医疗器械有限公司过去三年应收账款周转1次所需时间（天数）虽已减少，但是周转天数仍然相对较多，说明应收账款收回缓慢，经费长期为其他单位所占用，应收账款流动性不强，企业对应收账款管理效率不高。表2-6A医疗器械有限公司应收账款周转率指标2019年2020年2021年销售收入913,051.401,064,260.661,275,800.46应收账款4,799,509.203,484,908.462,511,269.86应收账款周转率（次数）0.190.320.51应收账款周转率（天数）1918.641195.19718.463.3.2存货周转率表2-7A医疗器械有限公司存货周转率情况指标2019年2020年2021年销售成本855,626.871,034,992.311,133,196.69存货平均余额90,182.36121,982.16121,982.16存货周转率（次数）9.498.4811.55存货周转率（天数）38.4743.0231.60库存周转率越快，速度越慢，与库存直接，间接联系越密切，其流动性强度以及库存直接或间接转换为现金或应收款的速度。这几个因素和公司的短期还款能力有关，盈利能力的高低都有着直接的影响。分析了表2-7的情况，具有直观性，A医疗器械有限公司的库存周转天数通常超过了30天。但透过表中的资料来分析，2019年，其库存周转数只有9.49，同时，也可观测到该企业销售天数为38.47日。与2019年相比，库存销售数上升至11.55和2021年的31.60。库存周转数量增加，库存周转天数减少。库存周转率若提高，那么，库存周转率就会变得很快，库存的流动性会逐渐增加。3.4盈利能力分析3.4.1销售毛利率表2-8A医疗器械有限公司销售毛利率情况指标2019年2020年2021年主营业务收入913,051.401,064,260.661,275,800.46主营业务成本855,626.871,034,992.311,133,196.69销售毛利57,424.5329,268.35142,603.77销售毛利率0.060.030.11销售毛利率是企业净利润的最初点，它反映了企业有盈利能力的内在潜能。表2-8所列的指标显示，A医疗器械有限公司的销售毛利率到2020年时达到0.03，相比较2019年为0.06，而到2021年时，其毛利率已经达到0.11，该值比2019年增加44%，与2020年相比，增幅更明显，达到75%。分析结果表明，目前，该公司的产品在市场中的定价还比较昂贵，具有超强的市场竞争能力。3.4.2销售净利率表2-9A医疗器械有限公司销售净利率指标2019年2020年2021年净利润350.15-4,101.38-6,498.11主营业务收入913,051.401,064,260.661,275,800.46销售净利率0.0004-0.0039-0.0051由表2-9可见，随着经营规模的扩大，企业销售额的扩大，主要是三方面的费用：销售费用与财务费用、管理费用也会大幅度增加。所以销售收入不一定每年都有增长。由此可知，公司经营者应当改进经理管理，降低相关费用成本，提高最终利润。3.5发展的能力分析发展能力则以销售增长率为主、总资产增长率等。该指标水平，就是企业能否持续地实现并保持盈利和价值增长的关系。3.5.1销售收入增长率表2-10A医疗器械有限公司销售收入增长情况指标2019年2020年2021年本年销售收入913,051.401,064,260.661,275,800.46上年销售收入876,410.86913,051.401,064,260.66销售收入增长率1.041.171.20销售收入增长率如果超过0，进而说明该公司今年销售收入的提高。表2-10显示，A医疗器械有限公司销售收入增长率自2019-2021年以来一直在增长，这个指标值在不断上升，说是A医疗器械有限公司销量也在不断增加，销售收入的增长速度愈来愈快，A医疗器械有限公司将拥有更好更广阔的市场前景，以及更多，更好市场发展方向。3.5.2总资产增长率总资产增增长率主要表现在企业资产规模迅速扩张速度。如表2-11所示，A医疗器械有限公司总资产总额由2019年初的6,638,529.20降至2021年底的2,772,198.62，总资产增长率为负。企业总资产不断缩水，并逐年呈不断减少，A医疗器械有限公司规模增长水平降低，还影响了它的发展后劲。表2-11A医疗器械有限公司的总资产增长率情况指标2019年2020年2021年年初资产总额6,638,529.205,442,270.592,868,158.05年末资产总额5,442,270.592,868,158.052,772,198.62总资产增长率-4.55-1.11-28.89第四章A医疗器械有限公司财务管理存在的问题4.1A医疗器械有限公司存在的偿债能力管理问题就企业的资金来源而言，负债是其重要内容。从当前的市场经济条件来看，很少有企业能够单凭自有资本来满足资金需要。然而，如果想负债经营，则要求企业必须具备充分的偿债能力方可。A医疗器械有限公司运行过程中存在较大账务偿债问题的风险。与此同时，公司2019年至2021年间指标值急剧下降，也表现出逐步减少额的倾向，这表明，该企业两年来负债不断下降，但是清理债务，也导致资产下降。企业在走下坡路，仅但是，企业资产负债率高，靠负债经营无法为企业带来效益，也就是企业在负债经营中利用率较差，应进一步结合分析调整财务管理战略结构。4.2A医疗器械有限公司存在的企业财务营运问题A医疗器械有限公司对于应收账款的责任通常没有确定的归属，有巨额坏账损失，而只有企业自己去解决，坏账若过大，然后对于企业自身的经营而言，易造成压力。对于销售人员来说，他们在工作中有更苛刻的表现要求，但是应收账款的归属到底是什么，迄今尚无定论，很多销售人员它在取得了巨大的成就之后，对客户私下承诺可以赊销的前提下，同时加大应收账款管理难度。一味追逐高业绩，却对应收账款管理责任一直都没有落实，使应收账款逐渐增加。A医疗器械有限公司过去三年应收账款周转1次所需时间（天数）虽已减少，但周转天数还是比较长的，并且存周周转时间有增加的趋势，影响了财务管理。A医疗器械有限公司本身内部制度就不够完善，未建立完善赊销管理制度等。A医疗器械有限公司没有设置应收账款及管理制度及条例，又缺乏适当的组织与人员来管理。日常管理不严谨，在追求销售量时，没有注意款项的及时回收。赊销管理中存在较大问题，盲目追求销量，提高收入，反而使财务上审批流程简单化，导致应收账款回收越来越困难，回收难度因此增加。4.3A医疗器械有限公司的盈利能力财务管理问题在对企业的各类盈利数据进行分析的时候，可以发现，在公司销售额日益膨胀的情况下，当前企业的三大成本会明显增加。所以销售收入不一定每年都在增长的经营者，必须改善经理管理，降低相关费用成本，提高最终利润。企业总资产持续萎缩，且逐年呈现持续下降的趋势，企业规模增长程度降低，也影响着其发展后劲。主要问题在于。A医疗器械有限公司是发展的，没有盈利的管理，从企业预算等方面看，毛利率，销售利率和其他财务管理预算都有比较大的问题，企业无法通过高效预算，各项费用支出的执行情况，从而导致企业盈利能力的下降，影响着企业的发展。4.4A医疗器械有限公司财务管理发展能力问题首先，从上述研究中我们可以看到，A医疗器械有限公司总资产总额已由2019年初的6,638,529.20降至2021年底的2,772,198.62，总资产增长率为负。同时表明，公司正在成长，财务管理各方面工作都不够完善，致使企业当总资产用结算，有一定程度的减少。显然，它说明了公司在财务管理过程中，在公司财务管理方面的债务清偿、对费用进行可靠预算、应收账款和其他财务工作未能得到良好的处理，致使公司财务管理能力受到了一定影响。一直以来，A医疗器械有限公司在财务管理方面都遇到了一系列问题，一一方面是制度方面的问题，另一方面，人员素质和技术上也存在着问题。第五章A医疗器械有限公司财务管理存在问题的原因5.1财务管理中预算管理重视不够A医疗器械有限公司在预算管理工作范围内仍有局限性，公司仅仅是把财务预算管理作为对企业所有开支进行预算，这一财务管理思路并不能促进企业财务管理效率提高。企业的财务报表资料缺乏时效性，应收账款周转率存在着很大问题，与此同时，A医疗器械有限公司在有关资金管理上也存在漏洞。要把A医疗器械有限公司运行情况通知用户，每年都会有财务报表，将常规报告系统导入A医疗器械有限公司年度财务报表，但A医疗器械有限公司财务管理预算并未引起有关部门重视。在企业间竞争日趋激烈的情况下，A医疗器械有限公司同行技术深入发展，金融工具日新月异，全球关爱的经济形势已经有了很大改变。A医疗器械有限公司在处理业务风险与财务风险关系方面还相对较差，在进行财务信息处理时，各种资料和财务管理内容均未执行，造成财务信息内容不能为企业领导了解。问题之一是财务数据处理不当，由于财务预算管理这一概念未能得中。但若不合理管理企业财务预算信息，则难以通过财务报表信息达到防范和控制企业财务风险的目的，这将直接影响企业财务管理和经营发展。5.2财务预算方法与企业战略分离A医疗器械有限公司预算管理以达成企业战略为终极目的。A医疗器械有限公司做企业财务管理预算时，未就企业建立战略互补，例如，A医疗器械有限公司就是能够有效通过制定企业战略，促进自身财务预算管理，这些预算管理就是能够有效地促进企业财务管理效率。通过对公司财务数据进行分析，我们可以发现，2019年-2021年度财务数据大幅下降，其中对债务、营收及其他财务预算存在问题，这些问题是由于财务预算方法的运用造成的，即财务预算偏离企业发展战略，企业所有财务预算均未在应收账款中执行、在计算盈利额时，由此影响了企业的最终收入。5.3企业财务预算管理执行不到位由于公司内部预算管理措施无法落实到位，这样导师的很多制度都不能成功实施。就此而言，企业内部预算管理主要就是为了达到计划企业未来经济活动的目的，但是在公司的实际财务管理工作进行的过程中，由于部分财务经理自身不注重预算管理，严重影响并导致了公司预算的制定。并使预算管理无法在公司发展中发挥协调作用。还有很多公司已经制定了相关的预算，但是这些预算编制并没有得到切实的执行，因此，预算管理作用无法充分发挥。尽管有些公司有预算管理系统，但它们的制度以及执行还是不到位，他们只注重公司长期目标的设定，却忽略了公司预算是一定时期内公司资金的预算活动这一事实，能够实现预算的成果，实现企业现实的发展目标。两者之间存在着巨大差异。A医疗器械有限公司内偿债能力分析体系不健全，它直接关系到企业财务管理水平与经营管理水平。企业发展的核心是要通过收入来把企业在发展初期偿还债务问题解决好，由此得出了企业利润计算。公司内未安排专人来分析企业偿债能力和盈利能力，或成立专门部门，承担这方面的分析工作，企业管理层不能明确地知道每个季度或一年的偿债能力，也不能知道企业盈利能力，故而管理人员不能及时作出企业未来应该怎样发展的决策。如果不对企业偿债能力进行完善的分析，将不能保证公司获得健全的发展。5.4以财务预算为基础的考评机制不健全一方面A医疗器械有限公司管理模式规范经营权与所有权高度一致企业，他们的模式对公司长期有效地财务预算是不利的，由于企业财务预算在财务管理里面部门中占据着举足轻重的地位，但若企业财务管理人员不能对有关数据进行明确核算，还会对最后财务预算产生影响。A医疗器械有限公司不具备财务管理人员和部门绩效考核管理方式，或对于内部审计部门无法完整科学地设置，另一个角度面，企业的管理制度和办法，也影响着企业财务管理工作的效益。因其本身存在能力欠缺等问题，因此对财务管理中的作用，未受到重视，在公司业管理之机制上亦未有效呈现，论现代化财务管理中的几个概念，其利用效果相对欠缺，从而使财务管理在其中的位置出现了欠缺，与此同时，企业管理所应具有的管理作用并未得到切实体现。A医疗器械有限公司监测预算执行情况，对有关存货和财务预算无反应考评机制，最终达不到公司内部财务。第六章解决A医疗器械有限公司财务管理问题及对策6.1加强企业的财务预算管理制度公司未来走向需要注重人才发展，第一，能够大幅度提高企业内部的整体素质，进而全面强化企业预算管理工作。关键在于管理者思想意识的转变，以及实施企业劳动工作。它能领导组织业务经理开会，主题宣讲预算管理系统。这使得他们可以提高综合素质，支持鼓励员工。对公司财务提出意见与建议，使全体职工能参加和审批财务预算。在另一方面，企业也应重点强化协作能力，各部门与公司全体员工形成工作合力，为了创立预算管理这一核心理念，这就是能够通过对各种财务数据计算，大力推动财务预算工作效率和质量的提高，一点对公司的管理能起到决定性影响，使企业获得持续性发展REF_Ref1893\r\h[6]。在企业财务预算能力处于困局之际，债务投资不失为一项行之有效的举措。与此同时，企业所承担综合风险也因债务类型不同而受到或多或少的胁迫，同时，也要关注这类负债的时间期限及资金运用。因此对企业的全面预算管理来说，除整体规划所需经费投入，妥善利用活动经费，借款也必须根据相应筹款情况确定。还要权衡利弊各种融资途径的风险水平。提出了相应的行之有效的措施，为了规避与防范风险。A医疗器械有限公司筹款有借款资金与所有者投资两种方式。通过借款所获得的贷款风险较高，所以应慎用。所有者投资由公司资金及由此派生的未分配利润指标，养老金等构成。所以A医疗器械有限公司一定要给债务投资制定明晰定位，为了避免不同风险类型的发生。此外，此法也能明显增强企业偿债能力。6.2树立财务管理战略理念A医疗器械有限公司财务预算管理，就是对未来进行运作管理，整个战略计划达到了财务管理目标，也达到了企业战略发展目标，在财务管理中，有必要通过理性主体观念，促使企业领导和财务工作者做好财务预算工作管理。企业唯有采取一系列财务战略定位，才能够积极推进偿债和盈利能力防范。A医疗器械有限公司实施财务预算管理后，需统筹战略规划企业管理，而非单纯对企业预测加以管理，单纯的财务风险预测，无法及时处理对企业制定经营方针。企业的战略发展方向与整体战略，综合决定了年终财务报表清算方法中预算与现金产生量，对财务报表进行探索研究，精确预估出企业出现各类风险的概率。而目前案例公司则方采取管理策略，因此，有必要对财务战略管理模式进行更加细致分析，通过财务战略思想，探索分析财务报表及财务信息，对可能发生的风险隐患进行提前防范REF_Ref1893\r\h[7]。6.3严格执行财务预算管理方法A医疗器械有限公司需要应加快实现预算管理的全面实施，并且严格落实企业的战略规划和财务管理预算。A医疗器械有限公司管理者要认识到预算管理对于企业稳步发展的必要性，明显增强预算管理公司的风险承担能力，在这一过程中，将有高标准严要求，要求企业必须贯彻落实到财务部门内。并将在今后的综合管理工作中得到改善优化，强化提升公司的财务预算管理，更深层次增进部门间和财务部门间的沟通交流，对于企业所有财务信息进行综合考量，对财务预算实施进行系统了解和真实反应，以实现企业战略发展目标。另外，企业要高度结合当前业务发展实际情况设定预算目标，以及综合提升预算执行技巧，以应用于实际预算管理的过程之中，把预算计划标准分成不同的部门，并且定期组织对方案落实情况进行改进，以便创新改善。A医疗器械有限公司各种财务管理工作得到了推进落实，就是在财务报表分析