对新会计准则下建筑行业财务管理的探究

摘要：众所周知，建筑行业是我国经济发展的重要支柱产业之一，而财务管理作为企业管理的重要组成部分，关乎建筑企业的经济收益，同时对建筑行业的发展也具有重要影响。近年来，我国新会计准则的颁布与实施，对建筑行业的财务管理产生了深远影响，有必要对新会计准则下建筑行业的财务管理特点进行深入研究。基于此，本文分析了新会计准则下建筑行业财务管理的特点及存在的问题，并提出相应的解决措施，以期为建筑企业的健康发展提供参考。关键词：新会计准则；建筑行业；财务管理引言新会计准则的实施对建筑行业财务管理工作提出了更高的要求，同时也为财务人员的会计处理提供了更多选择，提高了灵活性。为此，建筑企业需要加强内部控制和财务管理工作，提高财务人员的专业素质和职业判断能力，构建信息化财务管理系统，完善财务管理模式，促使企业健康发展。一、新会计准则下建筑行业财务管理特点（一）核算特殊性建筑行业的财务管理核算与其他行业有所不同，在新会计准则下，建筑行业的财务管理需要更加细致、准确地核算工程成本、工程收入、存货和应收账款等关键财务要素。由于建筑项目的周期较长，资金投入大，因此现金流量的核算和管理就显得尤为重要。建筑企业需要建立完善的财务管理体系，准确反映项目的财务状况，以支持企业的战略决策和项目管理[1]。（二）财务集中性建筑行业的财务管理具有较高的集中性，通过分析建筑行业经营管理可知，企业管理者决定了建筑项目的资金投入与使用状况，建筑企业在财务管理工作中会受到管理者的直接影响，表现出一定的集中性。这种财务管理方式，能够为管理者提供更加全面、完整的工程项目资金使用情况、项目进展情况，从而辅助其作出更科学、正确的决策。（三）管理要求高由于建筑行业的特殊性，对其财务管理的要求也相对较高。受新会计准则的影响，建筑企业需要建立完善的财务管理体系，加强内部控制和监督，增强财务信息的真实性和准确性。同时，建筑企业还需要关注财务风险管理，如应收账款管理、存货管理和现金流管理等，以避免发生财务风险。此外，建筑企业还需要不断提高财务管理人员的素质和能力，加大培训力度，以适应新会计准则的要求和建筑行业的发展趋势。二、新会计准则对建筑行业财务管理的影响（一）对会计工作更为严格新会计准则对会计信息的真实性、准确性和完整性提出了更高要求，建筑企业的会计人员要更加严格地遵守相关规定，提高会计信息的质量。例如，在新会计准则下，会计信息的披露要更加的详细、全面，应包括建筑项目的成本构成、收入来源、现金流等关键信息，以更好地反映建筑项目的财务状况和经营成果。（二）对建筑业绩有所影响新准则对建筑企业的业绩产生了影响。例如，新会计准则对固定资产的折旧方法、存货的计价方法等进行了规定，使建筑企业的成本和收益都受到了相应的影响。此外，新会计准则还引入了公允价值计量模式，以对建筑企业的资产和负债进行更加准确的计量，而这也将对建筑企业的业绩产生影响[2]。（三）会计科目发生转变新会计准则的实施导致建筑企业的会计科目发生了转变。例如，新会计准则取消了“应收工程款”“应付工程款”等科目，将它们纳入“应收账款”“应付账款”等科目进行核算，这对建筑企业的财务报表产生了影响，因此需要建筑企业进行相应的调整和适应。同时，建筑企业还需要建立完善的财务管理体系，包括完善的内部控制机制、风险管理体系和财务信息披露制度等，这些都将对建筑企业的财务管理水平和效率产生重要影响。三、新会计准则下建筑行业财务管理存在的问题（一）财务人员判断失准新会计准则下，建筑企业的财务管理质量会受到财务人员综合能力与素养的直接影响。就目前情况来看，部分建筑企业为解决岗位需求问题，还存在财务人员“半路出家”的情况，临时担任财务工作，而这些人员缺乏专业的财务知识培训，整体素质与能力不高。其专业能力不足，缺乏足够的工作经验，无法准确、全面地理解新会计准则的内容和要求，以至于在应用过程中，不能发挥新会计准则的实际作用，指导建筑企业的财务管理工作。通过分析新会计准则内容可知，其调整了财务处理方式，但很多财务人员却不能深入加以理解，也不能在实际工作中遵循新会计准则的要求，导致财务问题在处理时出现较大偏差，甚至作出错误的财务决策[3]。（二）财务管理制度落后新会计准则对建筑企业财务管理制度提出了更高要求，除了要保证财务管理制度的严谨性、规范性之外，还要确保制度内容符合建筑企业的经营发展需求。但从目前多数建筑企业的财务管理制度来看，其仍然沿用以往传统的制度内容，并未结合新会计准则进行合理优化。比如，新会计准则对建筑企业预算编制提出了新要求，除了要加强资金合理利用之外，还要强化资金的预算和考核结果的管理，以确保各类经济活动有序地开展。但建筑企业财务部门在预算编制过程中，由于缺乏创新的预算方法，仍在参照陈旧的财务数据，影响了预算编制效果，很难与本年度数据进行有机结合，导致预算编制工作的整体质量低下，这与管理制度不完善存在直接关联。（三）财务系统建设有待进一步完善目前，大部分建筑企业现有的财务系统，缺乏及时地更新和完善，现有系统不能满足新会计准则的要求。结合新会计准则内容可知，由于采用了“3+5”会计核算内容，并对职能进行了合理划分，引入了双重会计核算方式，这在很大程度上增加了核算的复杂性，所以要求财务系统必須完善、有效。但当前多数建筑企业的管理、核算较为混乱，系统建设存在诸多不完善，导致会计凭证毁损、材料缺失等情况，加之往来账目模糊混乱，各部门沟通不及时，甚至无效，这直接导致了企业出现呆账等情况，极易增加企业财务管理的安全隐患[4]。（四）财务模式和新准则不衔接很多建筑企业的财务模式并未迎合新会计准则的要求进行调整，从财务报表格式、内容，到财务流程、操作方法等环节，都未能与新会计准则相互适应。比如，建筑企业的应付账款，未能进行严格审核，导致款项审批流程存在诸多问题，致使资金处于失控状态。而在资金预算管理中，由于缺乏细致、全面的考量，导致资金使用安全问题得不到保障，增加了资金成本风险，这对建筑企业的运营发展非常不利。四、新会计准则下建筑行业财务管理措施（一）基于新会计准则提高财务人员的判断精度为了提高财务人员的判断能力，建筑企业应更加注重他们的培训和学习，帮助他们深入理解和掌握新会计准则的相关规定和要求。同时，企业还应建立完善的内部控制制度，加强对财务人员的监督和管理，提高其判断的准确性和公正性。首先，建筑企业可以定期组织财务培训，对新会计准则进行详细的解读和讲解，帮助财务人员更全面地了解和掌握新会计准则的内容和要求。同时，结合企业的实际情况进行案例分析和实践操作，提高财务人员的实际运用能力和判断能力。其次，可以邀请专业的财务顾问或会计师事务所的专家来进行指导，帮助财务人员解决在新会计准则实施过程中遇到的问题和难点，并提供专业的建议和指导。再次，可以在财务部门组织定期的交流会议，分享各岗位在实际工作中积累的经验和知识，互相学习和借鉴，提高财务团队的理解和判断能力。最后，应建立完善的内部控制制度，加强对财务人员的监督和管理。通过制定严格的财务操作流程和规范，使财务人员在实际工作中遵守相关的规定和要求。通过实施内部审计制度，对财务报表和财务数据进行定期的审查和核对，保障其准确性和公正性。进而有效提高建筑企业财务人员的判断精度和能力，保障企业财务管理的质量[5]。（二）按照新会计准则更新财务管理制度建筑企业应及时更新和完善财务管理制度，以适应新会计准则的要求。在制定财务管理制度时，企业应充分考虑自身的实际情况和新会计准则的要求，以保证制度的科學性和可行性。首先，建筑企业应根据新会计准则的要求，制定符合企业实际情况的财务管理规定。该规定应包括财务管理的原则、目标和内容，以及财务报表的编制、审核和报送要求等。同时，还应明确各级财务人员的职责和权限，提高财务管理的规范性和有效性。其次，新会计准则对财务核算提出了新的要求，因此建筑企业需要更新原有的财务核算制度，调整和优化会计科目、核算方式和报表格式等。同时，还需要根据新会计准则的要求，完善成本核算和收入确认等方面的规定，以保障财务数据的准确性和可靠性。此外，新会计准则对财务风险的管理也提出了更高要求，所以建筑企业需要加强财务风险管理意识、完善风险评估和预警机制。同时，还需要建立健全的内部控制体系，加强对财务活动的监督和管理，防范和控制财务风险的发生。再次，根据新会计准则的要求，完善财务报表制度，同时还需要加强对财务报表的审核和监督，实施内部审计制度，以保障财务报表的真实性和公正性。最后，积极推行信息化管理，建立财务管理信息系统，实现财务数据的实时采集、处理和分析。（三）以新会计准则为指导建设财务系统为了满足新会计准则的要求，建筑企业需要建立完善的财务系统来进行财务核算和管理。在建设财务系统时，企业应充分考虑自身的实际情况和新会计准则的要求，提高系统的科学性和实用性。首先，企业应根据新会计准则的要求，结合自身实际情况，制定财务系统建设方案。该方案应包括系统的功能、架构、技术要求和实施步骤等，以保障系统的科学性和实用性。其次，企业应积极引入先进的技术和工具，如云计算、大数据和人工智能等，以提高财务系统的效率和精度。再次，根据新会计准则的要求，优化原有的业务流程，特别是与财务相关的业务流程。通过优化业务流程，可以提高财务系统的处理效率和准确性，从而降低财务管理的成本和风险。最后，加强财务系统与业务系统的集成，实现数据共享和信息互通。通过系统集成，可以提高财务数据的准确性和完整性，提高财务管理的效率和精度。（四）按照新会计准则要求完善财务模式为了与新会计准则的要求进行衔接，建筑企业需要进一步完善自身的财务模式。在完善财务模式的过程中，企业应充分考虑自身的实际情况和新会计准则的要求，以增强模式的科学性和可行性。同时企业还应加强对财务风险的防范和管理，促使企业健康发展。首先，根据新会计准则的要求，优化财务组织架构，明确各部门的职责和权限。通过优化组织架构，提高财务管理的效率和准确性，降低财务风险。其次，建立完善的内部控制体系，加强对财务风险的防范和管理。通过完善内部控制体系，规范财务行为，降低财务风险。再次，引入先进的财务管理软件，提高财务管理的自动化和智能化水平。通过引入软件，可以提高财务处理的效率和精度，降低财务管理的成本和风险。与此同时，企业还应加强对财务人员的培训和管理，提高财务人员的专业技能和素质。通过培训，可以增强财务人员的风险意识、提高风险管理能力，促使财务模式得到正常运行及有效应用。最后，应建立财务风险预警机制，及时发现和解决潜在的财务风险，利用预警机制，提前采取措施，