【论大数据时代企业内部控制的发展和完善10000字（论文）】

论大数据时代企业内部控制的发展和完善【摘要】大数据快速发展背景下，对企业内部控制进行重新审视和完善，有利于有效消除财务危机。本文先对大数据和内部控制进行简单陈述，再分析二者之间的关系，分析大数据时代发展内部控制的必要性，掌握大数据信息时代内部控制存在的问题，并结合大数据时代对企业内部控制提出的新要求，对完善企业内部控制的途径进行探索，以便更加有效地建立企业内部控制机制，保障企业的蓬勃发展。【关键词】大数据；内部控制；风险预防；信息系统目录摘要………………ⅰ引言…………………1一、大数据和内部控制的概述………1（一）大数据的概述…………………1（二）内部控制的概述………………2二、大数据与企业内部控制…………3（一）大数据时代企业内部控制的必要性…………3（二）大数据时代给企业内部控制带来的影响……3三、我国大数据时代企业内部控制面临的问题……4（一）缺少内部控制认识……………4（二）风险控制意识薄弱……………5（三）数据信息沟通存在问题………6（四）内外部监管力度不足…………6（五）预算管理体系不健全…………7四、我国大数据时代内部控制的完善………………8（一）优化企业内部控制环境………8（二）增强企业风险意识……………8（三）建立良好信息沟通机制………9（四）充分发挥大数据监管功能……………………10（五）规范预算管理调整机制………11结语………………11参考文献……………11引言信息技术时代，大数据的出现引领了一阵新的技术浪潮。在大数据的时代背景下，传统内部控制已无法应对现有审计风险，与大数据有关的新型审计技术登上了舞台。而从企业的整个发展历程来看，企业的管理运行收益的多少，与其内部控制的完整性密不可分。企业若要提高自己的经营管理能力，实现长久收益，就需要不断提升内部控制效力。所以，随着市场竞争日益激烈，企业要想在行业逐鹿中避免被淘汰甚至脱颖而出，就必须对内控结构进行调整，对内部控制进行合理分析和完善。因此，我国企业应积极求变，结合自身运营情况和未来战略，利用大数据信息技术，做好内部控制，完善风险预防系统的建立，增强处理问题的能力，以实现企业的持续发展。一、大数据和内部控制的概述（一）大数据的概述大数据是指无法在一定时间内用常规软件工具对其内容进行抓取、管理和处理的数据集合，麦肯锡全球研究院.大数据：创新、竞争和生产力的下一个新领域.20112012.是互联网发展到一定阶段的产物，它对于世界各国社会都具有战略性的技术意义，对各企业的发展都具有跨时代的新要求和新启示。大数据时代是一个崭新的时代，是信息技术的发展更迭，数据持续的整合处理，从而能够创造更大价值的时代。麦肯锡全球研究院.大数据：创新、竞争和生产力的下一个新领域.20112012.早在十九世纪八十年代，大数据开始萌芽，在美国就已经有人提及，渐渐进入学术研究人员的视线内。上世纪末，人们开始尝试运用大数据进行商业智能工具的研究，并在尝试中利用社交网络的快速传播，对数据处理系统和数据库的架构进行重新构建。二十一世纪初，大数据技术渐渐成熟，并通过智能手机的普遍应用，促进碎片化的移动数据数量快速增长。2011年，在麦肯锡全球研究院发布的《大数据：下一个创新、竞争和生产力的前沿》中第一次给出定义：“一种规模大到在获取、存储、管理、分析方面大大超出了传统数据库软件工具能力范围的数据集合”麦肯锡全球研究院.大数据：创新、竞争和生产力的下一个新领域下一个创新、竞争和生产力的前沿.20112012.。麦肯锡全球研究院.大数据：创新、竞争和生产力的下一个新领域下一个创新、竞争和生产力的前沿.20112012.马云曾说，未来的时代是DT的时代，可见数据科技的重要性。而大数据的巨大意义并不在于其“大”，而是在于“有用”。蕴含价值永远比数量更为重要，我们更关注的也不是企业所处理的数据之多，而是在于这些数据信息能给企业带来什么效用。随着大数据信息效用化加剧，在数据资产逐渐成为核心竞争力的情况下，企业若想要在大数据时代抢占市场先机，制定一个大数据运行战略显得尤为重要。（二）内部控制的概述内部控制是企业管理的重要组成部分，是企业进行自我管理和自我调节的机制，是企业贯彻执行战略计划的必要手段，是企业一切审计工作的的核心，对企业的运行起着决定性作用。加强企业内部控制不仅可以降低企业面临的内外部风险，也可以提高企业的经营管理效率，保障企业活动的正常运行。目前，国内外较为经典的内部控制的内涵是由美国审计准则委员会（ASB）于1972年在《审计准则公告》中提出的，它把内部控制定义为“在一定环境下，单位为了提高经营效率、充分有效地获得和使用各种资源，达到既定管理目标，而在单位内部实施的各种制约和调节的组织、计划、程序和方法。”ASB.审计准则公告ASB.审计准则公告内部控制分为事前防范、事中控制和事后监督三个环节。事前防范即企业要根据自身情况，建立严苛的内控规章制度，并合理设置部门职能以及审批流程；事中控制主要体现在保护资产特别是货币资金的安全完整性；事后监督是指在每项工作任务完成时，内部控制监督部门应该按照标准监督程序对各部门的完成情况进行检查，以发现内部控制的漏洞，以便更新改进。实际上，相较于定义来说，我们更熟悉的要数COSO发布的内部控制理论框架的五大要素：内部环境，风险评估，控制活动，信息与沟通，内部监督。COSO《内部控制理论框架》COSO《内部控制理论框架》我们现在处于内部控制一个比较完善的与风险管理相融合的阶段，企业在进行内部控制制度建立时，应充分考虑风险的预防和控制，将其加入企业战略中，为企业目标的实现提供合理保证。二、大数据与企业内部控制（一）大数据时代企业内部控制的必要性大数据时代，激烈的竞争市场为企业财务管理工作提出了全新的挑战，企业内部控制运行机制的质量好坏，对企业在激烈的市场环境中的地位高低有关键性的影响，甚至于能决定其生存与否。对于企业来说，数据永远是一项重要的无形资产，甚至可以称最。如何将数据和大数据思维结合起来，是所有企业面临的共同难题。只有真正做到这一点的企业才能在市场竞争中脱颖而出，而这一切的实现最终将取决于企业大数据和内部控制机制的结合。因此，企业必须结合自身实际发展状况，充分运用大数据的便利性，提前规避风险，实现企业持续发展。财务内部控制工作是在国家法律法规的基础上开展的，具有合法合规性，结合大数据时代的发展要求，进行现代化企业改革和战略调整，以增强企业竞争力，来适应错综复杂的市场环境。内部控制是企业提高经济效益的最有效手段，其通过不同的方法规范企业的经济发展，确保企业的生存环境更加安全，帮助企业健康发展。内部控制环境将企业内部所有部门的发展情况整合成一个整体，对企业的财务状况进行全面控制。它可以有效保护公司财产安全和完整性、提高企业的管理水平。同时，结合时代发展对内部控制进行发展和完善，有助于企业改善内部治理结构，提高会计监督的有效性。大数据技术对企业内部控制的必要性面对复杂多变的市场环境，企业应该与时俱进，学会运用大数据技术进行内部控制，促进可持续发展。首先，内部控制中企业各部门之间传递的信息中涵盖的数据的内容和形式发生变化，使得传统的数据处理技术受到冲击。而大数据理念的应用落实能够帮助企业在内控工作中学会运用信息处理系统，来更快更好地获得更多、更有价值的信息。企业可以通过建立数字模型精准确定数据之间的关联性，从多维度对数据整体进行合并分析，以发现审计线索。并使用云空间等信息技术进行系统化存储，有效保存业务数据，从而保障企业内部控制数据来源的完整性和准确性。其次，大数据可以改变管理层人员已有的管理思维和决策方式，企业可以通过建立大数据量化的内部控制标准，采用多种方式增强内部控制活动的成效，实现灵活化管理，推动内部环境优化。除此以外，大数据分析技术还可以帮助企业对风险进行全面深入的挖掘，提高风险评估的准确度，并实现风险预警系统再造，对可能发生的财务风险进行提前预警，对风险评估有一个更精准的把握，提高内部控制工作的有效性。最后，从内部监督要素上来说，企业应该重视大数据在内部监督中的重要性，利用大数据技术优势，建立不同部门之间的有效联系，进而组建一个多层次的动态监管系统，进行自上而下的监管，不仅能跟随实时大数据发展变化，符合新时代企业内部控制监督的要求，还能将事后监督向事前和事中进行转移，发挥内部监督应有的作用和价值。因此，企业内部控制中大数据技术的应用对企业的生存发展尤为重要。面对大数据的冲击，我们应该与时俱进，三、我国大数据时代企业内部控制面临的问题新时代下市场经济的快速发展使得企业不断更新完善其经营运行体制。然而，目前，我国仍有诸多企业存在内部控制机制不健全的问题，严重滞缓了企业的发展速度，降低企业的市场竞争力。从我国现在企业的实际分析，企业的内部控制主要存在下列问题。（一）缺少内部控制认识在全球化经济的形势下，我国的经济发展正在越来越依靠大数据普及，企业通过大数据能够更快地处理更多的财务数据。然而，企业仅仅只看到了大数据处理的快捷和便利，却忽略了大数据优势的发挥同样需要企业完善内部控制体系。首先，企业管理层一味追求利润，没有认识到从大量处理后的信息中快速找到自己需要的数据的重要性，内控系统不能及时更新，从而影响对内和对外决策的及时性，其后果可能是我们无法想象的。其次，管理人员只注重现时利益，而内部控制的效用是长期才会显现的。因此，他们认为内部控制岗位的设置并没有很大必要，认为内部控制岗位仅仅只会增加成本，并无实际效益，而实际上如果内部控制无法落实，那么不相容岗位不能分离、职责不能对应、审批流程受到限制，员工舞弊的风险将会大大增加，届时企业损失可能会远大于企业完善内部控制制度所耗费的成本。再次，管理层消极的态度决定了员工对内部控制的认识也不会太高，很多企业工作的人员缺少内部控制制度建立和完善的意识，甚至认为内部控制制度会给自己的工作添加麻烦，损害自身利益，因此公然违反内部控制制度。这就意味着企业在培养企业文化时，应该在内部控制制度建设上加大精力，教育员工进行内控意识的提高，完善企业管理机制。最后，大数据人才和技术的缺失也是企业需要面对的一个无法避免的难题。大数据的广泛应用是企业发展的必然趋势，这一点无可争议，但是大数据技术的应用对人才的要求极高，加上现阶段传统的电算化的财务工作形式已经落后，渐渐跟不上现代企业发展的节奏，同样也会导致企业财务出现问题。企业对内部控制的认识不到位，管理者态度消极，加上员工不规范自身行为，就会导致大数据和企业财务工作很难完美融合在一起，而一旦有一丝纰漏，大数据的优势都有可能荡然无存。（二）风险控制意识薄弱互联网时代，大数据的普及让很多企业尝到了“甜头”。但是，大数据随之带来的风险却也是不可小觑的。众所周知，效率的提升可能伴随着准确率的下降，数据的快速收集和处理不可避免地会带来差错，同时数据广度和深度的扩展也会产生巨大的信息风险。然而，企业在对经营成果沾沾自喜的同时，却并未对风险给予其应有的关注，从而造成各种各样的问题：如数据未及时备份导致企业清理内存时不慎删除，太过信任算法致使计算出现重大差错，大量数据处理时数据遗漏或掺假，数据系统不定时维修和管理等；甚至于，在使用大数据软件进行数据整理时，每一个字码的键入，每一个数字的流出，都可能造成企业秘密的泄露。久而久之，信息会不断缺失，严重影响整个企业的发展和经营。社会经济环境的急速发展，致使企业间竞争越发白热化，运营风险不断提高，然而企业风险意识还十分薄弱，没有达到应有的高度，缺少行之有效的风险机制。更严峻的是，大数据技术的应用，使得市场信息的反馈重要性进一步提高，企业信息的来源不仅仅只是财务报表了，这无疑对企业信息沟通提出了更高的要求，风险因素也随之变化。因此，企业原来就脆弱的风险预警系统受到了更严重的冲击，风险的可能性也就会大大增加。同时，对企业各阶层人员对风险认识的调查发现，尽管管理层对风险管理了解的比例高达87%，但是管理层并没有将其与企业发展联系到一起，而只停留在了解层面而已。更不用说普通员工了，风险意识的认知远远不够，他们觉得只要做好自己份内的事情，至于风险管理，那是管理层的考虑范围内的，于己无关，整个企业缺少凝聚力，企业的风险应对架构直接就胎死腹中了。（三）数据信息沟通存在问题大数据时代，企业数据的来源更加繁杂，不仅仅来源于企业制作的财务报表，更多的来自于企业对外进行的业务合作和市场变化，这就导致企业需要处理的数据呈几何般增长。而企业传统的信息处理系统仅仅是在之前某一阶段的时间最适配企业的，但随着大数据的发展，数据信息数量指数般增长，复杂度进一步提升，广度和深度的大幅增长使得企业传统的内部控制系统可能无法适应信息处理的需求，无法及时监督和处理数据信息。同样，财务信息数据传播的速度也在跨越式增长，而在大数据的模式下，传统的数据信息处理系统的处理效率仅仅只有小幅度增长甚至稳定未变，信息交换不能满足，由此，管理层接收到的有效信息可能不够及时，决策自然也会很大可能不够公允，无法实现最佳选择，而决策一旦不公允，企业受到的影响就不是一星半点了，可能在市场上直接失去优势甚至遭受严重重创致使破产。除此之外，一个良好的数据信息系统应该能保证企业内部职责落实，确保不同部门每个员工都有自己明确的职责，互相不重合又不会有遗漏。但实际来看，我国企业内部总存在这样一种领域，他在很多员工的管辖范围内，谁都可以管，谁也可以不管。而这种领域，一旦出现问题，人们往往会互相推诿，互相指责，最终遭殃的往往是底层员工，甚至可能到最后都无人担责，使企业蒙受较大损失。（四）内外部监管力度不足企业发展中，很多会计人员缺乏责任感，不认真切实地履行岗位职责，不认真对待手头的工作，很多时候出现错误并不是因为自身能力不够，而是不够仔细认真，会计基础工作没有做好，不按照财务标准法案和企业发展规划进行，严重影响了后续会计业务的正常运行和内部控制的有效性，这也是缺少内部监督的表现。此外，由于大数据时代，网络系统愈加开放，企业财务数据真实性需要斟酌，因此，网络环境的监管也必不可少。不仅是内控制度，任何制度的完善都离不开内部监督的作用，监督能够帮助企业发现制度制定和实施中的漏洞，使得企业及时进行整改以完善企业内控制度。尽管有的企业内部控制相关机制的建立都很健全，但实际执行落实时内部控制却几乎名存实亡，有的制度设立之后初始执行较好，但执行一段时间后就无人遵守形同虚设，只注重表面形式而不在乎内在实质，缺乏运行的连续性，这就意味着内部监督应该加大力度，切实落实企业准则。而实际上，企业内部控制经常受到管理层权利的掣肘，在实际中无法发挥有效作用，监督工作质量并不过关。此时，就需要外部监督了。目前，外部监督主要是来自于政府财政部门、审计部门和税务部门等，独立性虽强，但它们对企业的审查仅仅局限于资金财政状况，而对企业内部控制系统建设视若无睹，外部监管力度不够，则会使企业失去外部发展推动力，对内部控制良好意识的形成不利。若能增强外部监管力度，则能够使企业进一步完善财务内部控制制度。（五）预算管理体系不健全预算管理工作是企业财务管理的重中之重。然而，目前大多数企业都存在预算管理体系不健全的问题。从预算编制的数据方面来看，传统财务预算管理体系没有与大数据信息平台进行对接和数据共享，大数据平台的数据不能传达至管理层，得不到合理的运用，数据的来源、时效性及其准确性都不能保证，致使数据存在较大偏差，从而使企业管理层对企业整体未来预算发展情况会严重偏离实际，给企业带来沉重损失。从预算执行的流程方面来看，企业现存的传统财务预算管理体系自下而上，层层推进，耗时又耗力，耽误企业财务决策的最佳时机，严重阻碍了企业发展和运行。而且，企业经常未对其预算进行企业内部的预先评估，致使所作出的决策有时会过低错失竞标商机，有时会过高超出企业自身能力，致使企业违反合同并丧失商誉。从预算控制的员工绩效上看，企业不重视员工的绩效考核，企业预算管理缺少专门的规章制度，员工的个人绩效评估可能因员工与领导的关系好或不好来决定，而实际情况可能与这严重不符，这就会导致公司内部上下勾结，员工只关注上司对自己的评价，而不对企业做出实际贡献，企业内部评价无法做到公允，预算管理机制便不能让其他企业相信，公司的潜在发展将会受到制约。四、我国大数据时代内部控制的完善（一）优化企业内部控制环境大数据要想切实发挥作用，内控制度的完善必不可少，而内部控制并不仅仅是企业内部某一个人的责任，所有员工都应该承担起这个责任。因此，企业上下所有人都应该提高自身内部控制的意识。首先，企业管理层应该转换观念，不能仅着眼于现时利益，而应立足将来，正确认识内部控制的重要性，树立大数据意识，不断探索实践寻找最适合企业的发展方向，使企业在大数据时代发展中处于领先地位。并仔细判断各部门的实际功能，明确各部门责任和义务，形成不相容职位相互分离的组织架构。利用大数据信息平台，严格核定各项预算，合理控制企业运行成本，确保企业内控制度逐步完善，并根据企业经营目标和决策执行进行调整，更好地适应市场竞争的环境。同时，管理者应该起到表率作用，以身作则，用实际行动践行各项内部控制制度，并结合企业发展的内外情况，不断完善企业内部控制机制的建设，建立合理并实用的内部控制制度，提高内部控制运转的能力。其次，企业应该经常组织公司制度和企业准则的学习，推进大数据教育，提高员工对内部控制的认识，使员工意识到大数据在企业内部环境中的重要作用，加强企业内部凝聚力，营造企业管理氛围，建设良好企业文化。企业文化是企业发展的立身之本，应该在企业发展中不断进行更新，发挥员工的自觉能动性，将企业价值融入员工自身价值之中，使员工在履行义务时多一份思考，从而规范自己的行为，不因私人利益而损害企业利益，增强集体责任感和荣誉感。而优秀的企业文化一旦形成，企业就可以塑造良好形象，提高企业声望，加强民众联系，进而扩大企业在市场中的竞争力和影响机器人伦理学路线图力，为企业未来发展铺就宏伟蓝图。最后，针对大数据人才短缺的问题，企业应该完善培训体系，提升员工大数据领域专业技能，培训运用大数据信息技术，让其能够适应大数据时代的发展。同时，可以通过与对口高校合作的方式，广纳大数据、云计算等方面人才，不断提高企业员工运用大数据数据管理系统的效率。（二）增强企业风险意识风险，来源于对未来的不确定性。在如今大数据的应用导致市场环境复杂多变的情况下，企业面临的风险愈加丰富和隐蔽，越来越多的事情可能提高企业发生损失的可能性。我们无法避免风险，但可以降低风险。我们应该重视风险的事前预防，因此，面对眼前的机遇和挑战，企业可以建立适合自己的风险识别机制，增强管理层和员工风险预防和管理意识，意识到风险存在的客观性，并预先对可能发生的风险进行初步识别，再进行定量评估，对风险等级和风险系数进行分析，最后根据自身情况确定风险规避偏好，提前想好妥善的应对之策并做好风险防范措施，实现风险管理效果的提升，才能在风险到来之际减少损失。同时，企业应该运用大数据技术，将数据集中处理，隔绝数据外传的可能性，并以客观事实为评判依据，减少人为干扰，对风险策略进行多方分析，选择最优方案。除此之外，企业还应该建立突发风险的应对机制，尽量将突发风险扼杀在摇篮中。如建立数据备份系统和数据修复程序、设置计算机防火墙等。目前，若企业无法进行内部风险评估，可以选择外聘风险评估小组，引进相关人才，不定期为企业进行内外部风险评估，不断对风险防范措施进行修订，不仅有利于企业人才评估，也有利于企业长期稳定发展。（三）建立良好信息沟通机制大数据时代，数据就是资料，就是企业可以利用的有效资源。在互联网高速发展的形势下，信息快速传播，刚发生不久的事情可能一瞬间就传到了世界各地，这很好地解决了人与人之间的信息不对称问题。信息不对称，是企业交往和人际交往中都会遇到的难题，依据经济学理论，每个人或企业都在追求利益最大化，而信息持有更多的一方很可能利用信息优势优先牟取不正当利益，导致利润分配不均匀，会破坏企业双方长期合作关系，甚至给市场带来恶性竞争。因此，企业应该与客户和其他企业之间建立有效的信息沟通机制，扩大自己的信息优势。有充分的信息，并学会从信息中提取有效数据，将其转化为生产力和竞争力，企业才能在众多信息处理中发现机遇，把握商机。企业财务管理中，应该实现各部门网络数据共享，保持内部联络通畅。一方面，数据共享可以使企业内部各部门高效沟通，上级的任务能够及时传达，下级的意见也能准确反馈，提高办公效率；另一方面，信息共享帮助管理层迅速了解企业内部生产经营状况，帮助管理者及时掌握企业未来发展动向，提前规避风险、做出决策，也能帮助企业员工更好地了解企业目前的经营情况，了解企业发展战略，增强对企业的归属感和信任感。在保证信息沟通及时性的同时，我们也应对信息的来源渠道进行开发探索。在大数据背景下，信息传输的途径存在互通性，因此，企业可以以此为基础建立一个信息收集系统，这个系统收集的信息不仅来自企业内部财务数据，还应该包括企业相关利益者及其关联方对本企业的反应数据，甚至于竞争对手的数据信息，通过消费者对其他对手的反馈进行收集，同时也要注重数据的准确性和真实性。无论来源于线上还是先下，所有的信息都可以通过大数据脉络进行整合，从而进行数据交换，帮助企业进行管理和决策，跟踪产业的发展趋势和持续变化，分析竞争对手的实力，赢得更多的时间价值和优势。（四）充分发挥大数据监管功能现阶段，各行各业的发展中，企业内部机制的完善都需要“制衡”原则，监督是必不可少的，只有施加监管压力，企业才能实施新机制，才能使得内控制度进一步完善。从内部监督来看，内部监督是保证企业项目顺利完成的重要制度，必须严格按照法律法规和会计准则进行完善。在大数据时代，信息的易得性使得我们能快速得到大量数据，增强我们数据的全面性，了解各个部门的财务状况和经营成果，但另一方面，数据规模的扩大会不可避免地导致无用信息也呈几何倍数增长，一来一往，反而可能降低企业效率，增加财务造假可能性。此时，企业可以建立大数据管理部门，重点关注非结构化数据，增强非结构化数据的系统性，使其在统一原则的基础上进行存储、管理和分析。另外，企业应该派专职的监管人员开展工作，给予一定的工作权限，真实发挥监管作用，而不能趋于形式化，使监督形同虚设。管理者也应该受到监督部门的监管，并为监督工作的实施提供便利条件。各部门也应该给彼此行个方便，积极配合工作，及时发现问题、解决问题，减少损失，增加收益。同时，应该设置监督意见箱，使员工也可以直接反映企业存在的问题，将监督落到实处，问题出现后，企业应该派专人处理问题，对问题进行跟踪调查。从外部监督来看，财政部门和审计部门在审查企业财务状况的同时，应该也对企业内部控制制度的建设过问一二，给企业施加外部压力，有助于推动企业发展。而一旦企业内部控制制度存在瑕疵，企业财务很大可能也会出现问题，这样也会有利于政府部门开展审计工作。（五）规范预算管理调整机制从预算编制的数据方面来看，传统财务预算体系应与大数据信息平台建立“爬虫”联系，做到数据共享，使企业财务数据的可靠性和真实性得以保证，有利于管理层把握企业资本运行情况，有效控制风险，进行精准决策。从预算执行的流程方面来看，要避免出现形式化的财务预算，进行全面预算管理，针对预算的编制，重新设立管理制度，减少不必要的流程，确保各部门将预算管理落到实处。同时，为了发挥信息化手段在预算管理中的优势，企业可以借助预算信息系统，由各部门将各自信息在系统中进行提交，通过构建条件模型，进行数据汇总和分析，帮助企业协同工作。从预算控制的员工绩效上看，企业应该建立大数据信息平台，公平公正地公开人员绩效考核情况以及晋升的规范体系，采用绩效评价和组内投票相结合的方式进行晋升考核人员确定，充分调动企业员工的生产积极性，营造良好的竞争环境，有利于人才引进和减少人才流失。通过这些措施，可以将大数据有效应用到企业日常运营和管理中，加大信息化建设，优化企业内部控制环境，建设和完善内部控制制度体系，提高企业经营效率，使企业收益最大化。结语大数据时代，机遇和挑战并存，企业经营发展将面临诸多变革和不确定性。而企业内部控制管理，是企业运营发展中最重要的一部分。企业要善于抓住机会，从自身实际出发，有效利用“大数据”这一利器，建立大数据部门，培养大数据人才，解决建立健全企业内部控制机制中已显露的和潜在的许多问题