质量计划、目标和质量保证措施69614

成立全面质量管理领导小组，项目经理担任组长，技术负责人、副经理任建立健全质量保证体系，完善各项管理措施，成立以项目经理为主的质量落实生产质量责任制：实行质量责任三级监督负经理负责，二级由项目部质检工程师和各级专职质量监察人员负责，三级质量完善各项工程质量生产管理制度，针对各工序与各工种的特点制定相应的建立生产质量责任制，落实到各级管理人员和操作人员的职责，做到纵向严格执行逐级质量保证措施技术交底制度，施工前由项目经理部组织有关导师带徒等不同的学习培训方式，通过学习质量标准、技术规、工艺工法，全牢固树立五大观念；质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观为切实保障工程质量，我们将产品质量、工作质量、工序质个人、项目部有关人员利益直接挂钩、责任明确、严格执行质量奖惩、重奖重项目经理部设立质量奖励基金，用于优质工程和先进管理集体和个人的奖项目部经理、技术负责人、质检工程师均可行使质量否决权，质检工程师是质量的监督检查者，根据施工质量情况，有权下达质量整改通知书，有权对凡工程质量低劣或发生重大事故者，对施工负责人和有关负责人进行重处对擅自违反作业指导书与技术交底的行为，按情节轻重处以的罚款，通报揭发或制止擅自违反作业指导书与技术交底的行为的职工，给予通报表扬对自购材料实行严格的质量检验。机电物资部设专人把关并承担责任，对定量采购，严格要求过程检验和试验，消除和预防材料因素造成的工序质量缺建立强有力的项目管理班子，项目经理为第一质量负责人，项目部设专职质监员，监督整个工程过程中的质量，各专业施工队均设专职质量员来控制施理制度，接受建设单位代表、监理的指导和监督，并成立QC小组，经常进行研质量保证体系思想保证提高质量意识思想保证提高质量意识为用户服务质量第一成果发表质量保证成果发表项目经理部QC推广新技术推广新技术测量复核图纸交底技术交底掌握规划计算机网络计划技系列标准施工保证施工保证创优质工程明确创优工点制定创优措施检查创优效果经济保证经济法经济责任制签定包保责任状经济保证经济法经济责任制完善计量支付手续优质优价加实控利现化器段进行自检互检交接检定期不定期质量检查经济兑现工程回访技术岗位负责奖优罚劣质量责任奖优罚劣改进工作质量提高经济效益总结表彰先进提高工作能力提高经济效益质量评定反馈创优质工程，让用户满意为了确保工程质量，在工程开工前，建立系统完善的质量管工程开工前，先由项目总工程师组织工区技术主管与所有技术人员进行技术交底，再由工区主管或技术人员向现场施工人员进行技术交底，明确该工程的设计要求、技术标准、定位方法、几何尺寸、功能作用、施工工艺和注意事4.3对工序实行严格的“三检”“三检”即：自检、互检、交接检，上下班道工序不合格，不准进入下道工原材料、成品与半成品进货入库要由质检工程师组织进行验收，参加验收的人员包括质量、技术、物资部门与相关人员。坚持质量第一、信誉第一的质量管理方针。以工程质量为施工经营管理的各个环节，制定相应的质量保证措施，狠抓关键工序，确保整体，针对不加强施工技术管理，严格执行以总工程师为首的技术责任制，使施工管理严格执行工程监理制度，班组、项目经理部复检，合格后与时通知监理工项目经理部设专职质检工程师，作业队设兼职质检员，保证施工作业始终在质检人员的严格监控下进行。质检工程师有质量否决权发现违背施工程序，不按设计图、规则、规与技术交底施工，使用材料、半成品与设备不符合质量制定实施性施工计划的同时，编制详细质量保证措施，没有质量保证措施不许开工。质量保证体系和措施不完善或没有落实的应停工整顿，达到要求后加强工程试验管理，建立台帐和施工记录，优选施工配合比，经监理工程工程试验所用的各种计量仪器、设备定期进行检查和标定，确保计量仪器把好各工序中施工过程的质量检验关，对加工的半成品，按要求认真检查验收并报驻地监理工程师检查。按工程需要配齐试验、检验设备，以满足工和试验的要，求认真做好原材料的检查、试验和对砼、喷射砼的质量检查工优为荣,以劣为耻”之风，将质量优劣与个人收入和荣誉挂钩。在主要的结构部位，吊牌标记操作者，并记入质量档案。对关键工艺、关键工序实行质检工程利用全站仪对设计单位交付的控制桩、水准基点桩进行复测。施工测量建施工过程中使用的模板表层应经常清理修复，达到光滑平顺，不漏浆，接模板系制作时，必须严格按木工翻样图要求进行加工，运至现场后加强验收，进行预拼装工序以确保模板就位前的平整度和刚度。所有的定型模板必须排架搭设要求：均采用直径为φ50×3.5mm的脚手管，立杆间距平面钢筋绑扎时，必须严格按设计图纸规定进行，尤其是主筋连接方法，严格所有钢筋在钢筋房加工成型，进行后应核对品种、规格、尺寸是否符合加工要求，加工数量是否正确，焊接与搭接接头是否合符规要求。并作好外观检钢筋进场时必须具备厂方提供的质保书，并与时收集归档。严格控制插铁位置，采用增加定位箍与限位筋电焊固定措施。浇捣混凝土发现钢筋移位，与钢筋不得随意替换，确须调整时，应由技术部门征得设计与监理认可后方作好基坑排水工作，严防地下水与地面水流入基坑造成积水而影响混凝土模板需均匀涂刷脱模剂，拆模时必须在混凝土达到强度后进行，严禁重撬避免欠振、漏振和过振。施工缝和埋设件附近振捣密实，避免振捣器触与模板总工程师、质检工程师等相关人员的质量责任尤其是项目经理级质量部门的要求，按各自的职责对工程质量负终身责任。管理小组负责质量质量检查工程师直接对项目经理和总工、工程师负责，行使监督权、检查权和质量检查否决权。在施工过程中，自觉接受监理和建设单位的质量监督，进行自检、互检、交接检，并定期不定期地组织质量大检查，严格奖罚制度，奖优强化领导，提高认识，有计划、有步骤、有目标地开展贯标工作上下功夫，努力提高施工工艺水平。严格按设计图纸、质量标准和规、实施性施工组织设计进行施工，不得采用过期、失效的标准。在施工中做到每个作业领会设计意图，不机械地照图施工，发现问题与时与设计单位联系，技术交底组织有关专业人员编制科学、经济、合理的实施性施工组织设计，报上级部要编制详细作业指导书，让所有施工人员有章可循。施工后进行阶段性施工总项目经理和采购人员要对采购的材料和设备质量负责。要严格按照试验、计量人员持证上岗，设备、仪器定期自检，无自动计量装置不准混一个坚持：施工方案和质量措施没有确定、施工准备没有完成、没有进行技第一节确保工程质量的措施图片展、出宣传栏、组织集体学习等各种有效形式，组织员工认真学习《质量责任意识，树立“人人讲标准，事事守章程，处处按规”的思想。进一步摆正质量意识、名牌意识、效益意识和信誉意识，引导员工充分认识搞好工程质量的重要性、必要性和迫切性，激励员工以一流的标准、一流的管理、一流的质求；对管理人员进行分专业培训，直到以资熟手无误操作；邀请专家讲课和聘请退休工程技术专家担任技术顾问，对新分配的大中专生进行传帮带；项目部之间采取技术人员交流，息工项目部的技术人员可借调到新上项目进行技术指导。通过以老带新、岗位练兵、脱产进修、学用结合等方式进行岗位培训，提培育“四有”职工的目标与生产经营有效结合，坚持以人为本，引导职工牢固流动红旗赛和工序循环赛等，引导职工学技术、学业务、学施工规，增强劳动二、建立质量风险抵押与质量管理责任制次分明的质量责任制，将质量目标和质量责任层层分解，落实到每道工序、每个岗位和每个员工，形成从上到下的质量管理责任网络体系，并实行有效的监质量工作人人抓”的局面。随着质量责任的健全和落实，从上到下筑起一道严密的质量管理网络，使工程质量得到有力的保障，为创优目标的实现奠定坚实三、建立与完善质量管理制度设施工程质量管理的通知”精神，严格实行质量负责制和质量终身责任制，实行企业法人代表、项目负责人、各级技术人员与工班负责人对工程质量负相应前交底，工中检查指导和工后总结评比”的“三工三查”制，并作好自查、互不查明原因不交接；施工现场不整齐不交接”。无质量保证措施不施工、现场设施不完善不施工、机械、设备、材料不到位不优目标，明确创优责任人，把施工负责人、技术负责人、质量监控负责人写在7、建立质量一票否决制，执行“行政领导违章指挥，质检人员有权拒绝服从；发现严重影响工程质量的隐患不排除，质检人员有权下停工整顿命令；工质量措施不完善，工程质量难保证，工人有权向上级反映；行政领导和技术人2、配齐项目各级专业技术人员，项目部设项目总工程师、工程部、安质部经评审批准后方可用于施工。通过对施组和方案的评审可以避免因方案不当而技术交底，严格按设计图、相关的施工规与操作规程要求进行施工。技术人员五、建立质量部审核制度遵循和实施施工技术、管理标准，并通过严格的检验和审核，保证质量体系正常有效的运行，促使企业质量方针、政策和目标的真正落实。开展经常性的部审核，通过一月一检查，一月一分析，一季一评比，一季一兑现与质量通报制度与时对质量体系运行的有效性进行诊断，对检查结果予以通报，对查出的工程质量问题提出整改意见、纠正措施和有效预防，以达到与时消除质量隐六、质量预控措施确各工序的质量目标，以工序质量保证分项工程质量，以分项工程质量确保整项目和特殊过程管理明细表，作为质量控制的管理依据。对于重要关键项目和特殊过程要制定详细施工方案和作业指导书，用于指导施工作业，以保证工程质量符合合同和业主要求，使业主满意。各级施工负责人、技术人员与质检人员对工程质量负相应责任，层层签订质量责任书，做到责任落实到位，使各级七、现场质量监控措施序化、规化作业，对生产的全过程进行质量监控，在施工的各个环节上严把质量关，特别加强对特殊过程和关键部位的质量控制，施工人员必须进行岗前培训，严格执行持证上岗制度，同时要求项目部或队质检工程师自始至终对关键每道工序完工后不合格不合格不合格不合格不合格经理部质检工程师检查填报质量验收通知单不合格监理工程师检查，填写质量验收单返工、返修单项（位）工程已完不合格不合格不合格企业本部组织检查填报中间交工证书不合格监理工程师检查、汇总质量验收单确认确认班组内部交接序不开工，环环相扣，步步为营，确保每道工序达标。按己明确的质量责任制检查落实情况，各工序实行操作者挂牌制，促进操作者提高自我控制施工质量的意识。整个施工过程中，作到施工操作程序化、规化，实行工前有交底、工4、认真落实各项管理制度，严格质量管理程序，加强对作业层每道工序技术负责人和质检人员，根据施工方案和技术交底，对工班作业和质量评定，当场签证，书面交底，然后报质检部门，再次考核评定，如八、材料质量控制措施实行材料“双验收”管理办法。材料在出厂前，对质量验收进行严格的控制，坚持“六不”原则，即“不试验不进货、质量不合格不进货、不符合型号建立健全