隧道工程施工总体部署

隧道工程施工总体部署本工程工程量大、场地较窄，施工总体部署主要围绕工期控制、质量管理、安全管理、文明施工管理及施工协调配合等重点进行部署，充分发挥单位优势，组织充足的资源严格施工管理采取四新技术狠抓关键节点兑现施工目标，确保交出精品优质工程。1、总体目标我单位将遵循合同文件条款设计图纸和规范验收标准结合自身施工能力、及其他相关单位精诚协作共同建设好本工程在此对工程目标作出以下承诺。（1）质量目标国家验收规范合格标准。（2）安全目标杜绝重大及以上责任亡人事故杜绝较大及以上道路交通事故杜绝火灾伤伤事故和道路交通事故。（3）文明施工目标严格遵守国家、部和海南省颁布有关文明施工的规定，建设单位相关要求，施工现场达到海南省建筑施工安全文明工地标准争“海南省建筑施工安全文明工地”称号。（4）工期目标计划开工日期：2017年5月25日，计划竣工日期：2018年2月28日。2、组织安排工程项目部实行独立核算目标管理制项目经理受法人委托代表我单位行使与该合同有关的一切权利，下设七部一室，分别负责本工程的施工技术、质量、安全、计划、财务、环境保护、交通运输组织协调、物资设备保障、卫生防疫、行政管理材料试验与检验监控测量等工作项目部对各施工队进行管理确保本工程建设任务的优质、高效完成。项目部组织机构见图2.1。（1）项目经理（兼任施工管理负责人）项目经理是本工程安全保证第一责任人，负责建立健全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制确保交通运输施工作业等各项安全活动正常开展。项目经理是本标段工程质量保证的第一责任人负责组织开展质量体系活动确立本项目质量目标组织编制实施性施工组织设计负责对工程项目进行资源面的文明施工管理结合本工程特点制定文明施工管理细则直接负责工程的组织指挥传达发包人监理工程师的指令并组织实施对现场经理部人员任免、聘用、奖罚有批准权。（2）项目总工程师（技术负责人）对本标段工程质量施工技术计量测试负直接技术责任具体负责组织对本标段工程项目施工方案施工组织设计及质量计划进行编制及经批准后的实施。对施工中可能存在的质量通病及其纠正预防措施进行审核解决工程质量中的关键技术和重大技术难题。指导本标段工程项目的验工计价。（3）项目安全总监项目安全总监是项目部安全生产工作的主管负责人在项目经理领导下根据国家和行业、上级有关职业健康安全的法律法规和企业规章制度的有关要求，负责安全监督管理工作协助项目经理进行安全管理在施工中严把安全生产关，实现。（4）副项目经理协助项目经理组织项目部管理工作抓好施工安全质量法和文明施工管理规则，并负责贯彻落实；负责制订施工计划，全面组织实施，并根据工程进度情况调整资源配置确保各阶段及整体工期目标的实现认真落实安全措施结合生产实际开展科技创新和创优工作负责制订施工网络月度计划，落实月形像进度。（5）工程技术部负责本项目的施工过程控制制定施工技术管理办法及施工组织设计及调程监控解决施工技术疑难问题组织编制竣工资料和技术总结组织实施工成果。下设试验室，负责本工程项目检验、试验、交验、及不合格品的检验控制，按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责负责现场各种原材料试件和混凝土试件的样品采集和测试检验及质量记录下设监控量测组负责工程各阶段的施工放样等测量工作配备有丰富监测经验的工程技术人员专职负责监测工作，及时对监测单位提供的监测资料进行计算、分析和反馈。（6）质量管理部依据项目部的质量方针和目标制定质量管理工作规划负责质量综合管理，行使质量管理职能确保产品在生产交付及安装的各个环节以适当的方式加以标识并保护好检验和试验状态的标识按照质量检验评定标准对本标段全部工程质量进行检查指导；负责全面质量管理，组织工程项目的QC小组活动。（7）安全环保部负责制定本工程的安全管理工作规划负责安全综合管理编制和呈报安全计划安全技术方案和具体安全措施并认真在施工中贯彻落实组织安全检查，发现事故隐患及时监督整改负责安全检查督促负责对危险源点提出预防措施定期对施工队进行安全教育对各工序施工作业安全提出有针对性安全保证措施，对关键工序提出安全施工防范的技术交底。（8）计划合同部负责对本项目承包合同的管理按时向发包人和监理工程师报送有关报表时提出施工计划修正意见报项目经理部批准执行负责验工计价及工程结算工作。（9）财务部负责本工程的财务管理成本核算工作组织开展成本预算、成本核算工作。（10）设备物资部负责物资采购和物资管理及制定本标段工程项目的物资管理办法检查指和考核施工队的物资采购和管理工作负责工程项目全部施工设备物资和材料工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见评价各单位机械设备管情况。（11）综合办公室对外关系协调等工作负责项目部一些非生产部门如保安食堂等组织管理和安排。火。（12）施工队根据本队划分承担的工程项目施工计划以及经理部下达的月季年度施工计划按工序分解落实到班组并全面实施落实安全生产文明施工和全面质量管理责任制并结合本队承担的工程项目的特点，成立QC小组，开展有效的QC小组活动。图2.1项目部组织机构3、施工安排3.1施工区域划分根据招标文件要求通过对本标段工程量及现场考察分析为确保工程保质、保量保工期地完成将本工程分3个施工区域进行施工即北岸岸边通道段、河中通道段南岸通道段在各自施工区域根据场地的实际条件及各工序施工各施工区域正常施工需求根据招标文件要求现场考察情况及交通疏解方案分（一）（一）（二）（三）图1施工区域划分图3.2总体施工顺序东门进行物料运输，根据通行能力在金海岸线路终点跨河位置增加一座钢便桥；进行物料运输南岸可以利用既有道路进行物料运输到施工现场河中明挖段采用既有河道作为物料运输的通道南北岸被河中段分开成相对独立部分为此工程整体分为三部分，有工作面的部位即组织施工，做到全断面施工。总体施工顺序如下第一步：施工准备第二步河中段进行围堰施工河道防洪浚挖同时北岸进行止水拉森装业，南岸进行围护结构施工；第三步：围堰内排水，基坑放坡开挖，主体通道施工；两岸通道放坡开挖，施工主体通道；设施施工。总体施工流程见图2所示。图3总体施工流程3.3施工作业衔接3.3.1河中段施工顺序先围堰基坑开挖再主体结构施工顺序进行先施工膜袋围堰上下游围堰同时施工，围堰分4面1m位置钢板桩作业同时围堰继续施工围堰施工至设计标高后进行堰顶钢板桩作业钢板桩形成闭合后进行基坑降水作业后进行基坑土方开挖作业同时进行护坡施工基坑土方开挖完成后进行主体结构施工最后进行土方回填作业。3.3.2南北岸岸边主体施工顺序北岸岸边段K0+180-K0+290采用钢板桩做围护结构K0+300-K0+600采用钢板桩做止水围幕采用放坡开挖方案基坑周边形成闭合后进行土方开挖作业K1+060-K1+360施工完成后，进行回填作业。3.4施工进度计划3.4.1主要节点工期本工程主要分部（分项）工程工期安排见表4.1。表4.1主要分项工程施工进度计划表序号分部部位实施时）113210354605126207208209北岸3010通道30111230301350145015401640174018501920河中段通道50202130222523624602545264527552855290主体55306031903290338034903595361037238239154015411542主体1843204430454046334735484049河中段回2050填2051除2852505330541055256257105810591060761562南岸通道36336410651066156720681269