关于企业财务战略管理的思考与建议

在现代企业发展过程中，财务战略管理是关键内容之一，会直接影响到企业的战略决策。在制定财务战略的过程中，企业不仅要参考自身的实际发展情况，也需结合外部环境变化，提出科学有效的财务战略，高效开展经营活动。尤其近几年来，我国在全球市场上的地位不断提升，综合国力也逐渐增强，使企业面临更多考验，在该情形下，企业更应紧跟时代发展步伐，做出合理的战略决策，选用适合自己的财务战略，优化相关管理制度，为实现长远发展目标夯实基础。一、财务战略管理概述（一）财务战略管理含义企业财务战略管理指的是企业结合自身的发展需求采取科学有效的办法，在财务决策中纳入财务战略管理理论，明确自身的不足和优势，尽可能做到扬长避短，选用适合的财务战略，助力自身实现高质量发展目标的过程。（二）财务战略管理特征第一，动态性。财务战略管理并非一成不变，企业需根据内外环境变化不断调整和改进。第二，全局性。财务成本管理涉及范围较广，内容也较多，要求企业在关注有形资产的同时高度重视无形资产，除了重视非人力资产管理之外，也不得忽略人力资产管理，从多个角度出发，做好全局性管理工作。第三，长期性。财务战略管理要求管理人员以企业利益最大化为战略目标，合理规划企业的经营活动，并提出长远发展目标，保障企业在激烈的竞争中能随机应变，实现可持续发展[1]。二、加强财务战略管理的重要性第一，能增强企业的环境适应力。随着全球化进程逐步加快，国内大量企业开始参与国际竞争，但国际经济环境更复杂，企业面临的压力更大，挑战也更多。加强财务战略管理能协助企业制定适合自己的战略决策，完善财务管理体系，提升财务管控水平等，更好地适应新的竞争环境，并在激烈的竞争之中突出自我优势，实现长足发展[2]。第二，能帮助企业优化资源配置，提高资源使用率。在制定宏观战略的过程中，企业通常应该把资源配置和财务战略合二为一，要保证财务战略落到实处，为财务管理工作的开展奠定良好的基础。加强财务战略管理可以使企业在日常经营和发展过程中合理配置资源并应用资源，提高资源使用率。三、企业财务战略管理工作中存在的问题（一）财务战略管理认知不到位结合目前企业发展现状来看，财务战略管理认知不到位是许多企业存在的问题。在经营发展过程中，大部分企业坚持以往的财务管理思想，以处理简单的财务数据为主，无法为管理决策提供有价值的参考。除此之外，现有的财务战略管理人员综合能力也有待提升，其中一部分人员深受传统思想制约，在工作过程中故步自封，缺少对新理论和技术的学习，导致财务战略管理效果不尽如人意，企业内部也缺乏良好的财务战略管理氛围[3]。（二）部门之间的沟通效率低下财务人员在开展工作时需参考原始凭证，在此基础上得到有关资料和信息，从而掌握企业的财务状况，了解企业的发展需求。但是，通过原始凭证获得的信息通常具有滞后性，由于缺少部门沟通，在发现信息偏差或错误的情况下，企业已经遭受了损失，而且无法挽回。除此之外，许多企业部门间责任分工不够明确，一旦出现问题，有关人员不积极承担责任，而是相互推卸。不仅如此，财务部门和其他部门的沟通甚少，比如销售部门，对企业实际情况了解不到位，无法准确预测企业的产品成本或是评估存货周转状况等，进而导致管理人员做出的决策不合理。（三）短期财务计划与长期财务战略缺乏协调性了解企业实际情况得知，延长短期财务计划时间的企业不在少数，此类企业通常会将其延长到未来经营的时间节点，短期财务计划的本质会发生变化，成为长期财务战略，在该情形下，企业相关人员很容易忽略长期发展，以眼前的效益为核心，导致运营发展中的风险因素不断增多，长期财务战略的重要性被削弱，企业自身的发展以及价值都会受到影响。除此之外，部分企业的长期财务战略缺乏科学性和合理性，和短期计划相似度过高，许多内容交叉重叠，缺乏可行性，该现象无疑会影响企业决策，并阻碍企业发展[4]。四、企业财务战略管理问题的解决策略（一）强化财务战略管理认知第一，从企业管理人员角度来看，应积极学习财务战略管理相关内容，明确其重要性，并将财务战略管理引入企业经营和发展全过程，为企业实现长期战略目标打好基础。第二，管理者应以身作则，在内部营造财务战略管理氛围，加强有关财务战略管理的宣传和推广，让更多的人员意识到财务战略管理的重要意义。第三，企业还应加强工作人员培训，建立专门的财务战略管理团队，保证该团队人员具有专业的财务战略管理知识以及技能，也督促团队人员积极主动学习新的知识和技术，不断提高自身综合水平，为企业加强财务战略管理助力。第四，企业需合理分配各部门以及岗位的权利和职责，保证各部门以及岗位之间相互协调、相互监督、相互影响，促使各部门以及岗位人员相互合作，共同为推动企业发展贡献力量。（二）促进部门间协作交流根据当前企业财务部门获取信息的现状来看，主要途径包括两种：其一，财务部门内部相互分享信息，获得有用的数据资料；其二，财务部门和其他部门相互协作，实现数据的共享以及获取。正确有效的数据信息对于企业而言非常重要，不仅有助于提高财务部门的工作效率，更能助力管理人员提出科学合理的决策，进而为企业的长远发展打好基础。由此可见，促进部门间的协作交流非常重要。企业在日常经营发展中，应督促各部门积极合作，努力实现信息共享，或建立专门的信息共享系统，要求各部门及时将数据资料上传到系统之中，并合理分配该系统的使用权限，保证相关人员可通过该系统及时获得准确客观的数据信息，也为管理人员制定决策提供便利。（三）协调短期财务计划与长期财务战略要保证财务战略管理效果达到预期，企业必须确保短期财务计划和长期财务战略二者协调。企业应以当前的实际发展情况为前提条件，并以实现可持续经营以及发展为最终战略目标，科学设计长期财务战略，在日常经营发展过程中将该目标贯彻落实。对于短期财务计划而言，企业应参考经济经营目标。各项业务活动的开展离不开充分的资金，短期财务计划要求企业合理分配各经济业务活动的资金，保证资金配置和应用科学合理，体现短期财务计划的作用和价值。企业设计短期财务计划的目的是实现最终的战略目标，长期财务战略的实施目的与之相同。因此，保证二者相协调尤为重要，企业应不断协调二者的内在联系，将短期财务计划和长期财务战略的真正作用和优势都发挥出来，助力自身实现可持续稳定经营和发展。五、企业财务战略管理的保障措施（一）落实全面预算管理企业财务战略管理以未来的工作为关注重点，在企业运行过程中，难免会出现各种各样的不确定性因素，此类因素会导致企业面临的风险加剧。为了降低风险发生率，减少风险带来的损失，企业必须要加强全面预算管理并加大预算管理力度。一方面，企业要正确认识全面预算管理。明确全面预算管理的内涵，提升全员全面预算管理意识，促使全员参与财务战略管理工作。另一方面，要尽最大可能保证预算编制科学准确。全面预算管理水平通常通过预算结果来衡量，因此企业要实事求是，选择适当的预算指标，保证预算结果和实际情况相符。此外，还有必要完善预算组织体系，并加强预算执行力度，建立完善的预算管理制度体系，并合理分配各部门全责，定期汇报预算执行结果，及时发现问题并改正，为实现财务战略目标打好基础。（二）加强投融资管理1.投资管理第一，以财务战略投资市场发展情况为前提，收集有关资料和数据，保证市场调研的全面性，同时了解消费者的具体需求，在此基础上展开以价值为宗旨的财务战略选择。在实施财务战略投资的过程中，企业应将自身价值的导向性作用充分发挥出来，尽可能避免短期投机活动。第二，企业需要做好供应链管理。从供应链管理角度来看，企业和上下游企业之间关系密切，因此与上下游建立良好的关系尤为重要。企业应筛选行业内的佼佼者或是知名度以及实力都较高的企业，与之展开价值链合作，在此基础上实施财务投资，保障企业的经营发展稳定进行，同时也提高企业的市场竞争力。第三，对投资收益率和回报周期展开全方位分析，对行业发展做出准确客观的评估，提出科学合理的投资决策。2.融资管理企业需要以自身的发展情况为主要参考，高度重视融资项目，明确融资方向，提出合理的经营战略，保证将有限的财务资源的最大化作用发挥出来。展开来说，企业需要以内外环境的变化情况为前提，对自身的融资结构进行调整，同时优化融资方向，并不断促进融资项目形式的创新，寻求更加多元化的融资渠道。企业可以在内部建立专门的融资管理部门，由该部门展开行业研究，评估融资项目，制定可行的融资决策。以某纺织公司为例，该公司以进出口纺织品贸易为核心业务，与全球多个国家建立了合作关系，比如南非、美国、印度等。但是，由于近几年疫情影响，公司进出口量均大幅下滑，为了应对严峻的形势，该公司加强融资管理，不断拓宽融资渠道，经过努力后获得了中信银行的支持，拥有了一套量身定做的融资方案，即针对从国外直接进口货物，公司可以从中信银行获得未来货权质押减免保证金，同时，引进第三方物流单位，全程监管货物从装船到入库等各环节，中信银行在收到企业存入足额保证金并收到相应提货申请后，发指令给监管单位指示其放货。在上述操作过程中，若货物价格出现变化，公司可以获得监管单位的提示，防范风险，不仅保证金风险不会发生，同时，企业开展业务也具备了充分的资金保障。（三）强化财务风险管控在企业的经营发展过程中，风险一般情况下是客观存在的，而且无法根除。在财务战略管理的每一个阶段都可能发生风险，因此企业需要强化风险管控意识并做好风险管控工作，为财务战略管理的真正落实夯实基础。第一，企业应加大现金流管理力度。资金是企业运行的前提，现金流是企业发展中的重要保障，企业必须正确认识现金流，并加强其管理，提高收支管理效率，保障现金流顺利周转，提出科学合理的现金流指标，并定期对部门或员工展开考核，防止出现资金链断裂的现象。第二，做好财务内控管理。作为企业的管理人员，应强化自身的风险防范意识，形成先进的风险管理理念并加大财务内控力度，同时，完善财务内控风险防范体系，将财务风险管控工作落实。第三，注重财务监管。合理分配各职能部门的责任，坚持岗位不相容制，促使各部门人员相互监督、形成合力，共同优化财务内控制度并落实。以A企业为例，为了加强财务风险控制，该企业建立了OA系统，通过该系统，不仅实现了无纸化办公、自动化考勤等，还促进了内外沟通，更便于管理人员获取真实有效的财务数据，保证日常财务管理工作井井有条地开展，也为风险防范和控制奠定了良好的基础，提高了企业的整体工作效率。总而