全面预算管理视域下建筑施工企业资金管理研究

引言在全面预算管理视域下很多建筑施工企业加强了对资金管理工作的重视程度，但仍有部分企业在管理工作中将重点放在对建筑施工工程的工程质量、施工进度等方面，缺乏对企业内部资金管理工作的重视，这不仅会造成成本预算超支、资金预算不足等问题，长久下去还会影响到企业的经济效益，影响企业的可持续向前发展。因此在全面预算视域下，建筑施工企业应加强对资金管理工作的重视程度，通过构建完善的资金管理体系、优化资金管理技术、做好建筑施工工程的成本预算与控制工作、增强建筑施工企业实力，促进企业更好的向前发展。一、全面预算管理对建筑施工企业资金管理工作的重要性（一）提高成本管理的质量在工程施工的过程中难免会出现成本浪费的问题，并且出现成本浪费的原因在大部分情况之下都是因为成本预算出现差池、机械设备维护启用不合理、工作人员分配有问题、工程材料不合适、施工材料浪费等等原因。并且这些导致成本浪费的诸多原因均具有不确定性、无规律性的特点，它们的情况会随时受到工程施工现场的施工环境、施工进度、施工情况的影响，加之建材市场也会在市场的自我调节下出现波动，这些都会造成工程原本计划的施工成本发生变化，使得在工程成本的把控和管理上具有不确定性，这样的情况往往会为工程带来不利影响。在全面预算管理视域之下，充分利用全面预算管理视域，有利于建筑企业对建筑工程进行实时的监测和整体的把控，从而进一步提高成本管理工作的质量。并且全面预算管理的管理方法并不是由某一个或某几个部门全权负责，而是由不同的部门来负责不同的资金管理，在这样的工作模式之下，整个管理流程就变得更加透明化，减少了在成本控制、工程造价过程中出现暗箱操作情况的发生，大大提高了工作的质量。通过这样透明公开的工作方式，可以使得工程成本得到有效的管理和控制，对于建筑企业来说，也更有利于节约成本、减少资源浪费、实现经济效益和社会效益的最大化。（二）提高预算的准确程度对于建筑工程来说，减少工程成本的预算、保证工程的质量、减少工程建设风险、最大化提高建筑企业的经济效益是建筑工程所追求的目标，通过对资金管理工作的实施，可以有效地促进以上目标的达成。对于从事企业资金管理工作的工作人员来说，在进行资金管理的过程中需要面对的不确定因素有很多，例如市场的宏观调控导致的价格变动、自然环境变化带来的影响等等，这些都会在不同程度上影响资金管理人员的工作质量。在这种变幻莫测的复杂情况下，通过利用全面预算管理，可以详细地将工程当中设计的内容以及存在的风险、可能会产生影响的不利因素都一一列举出来进行分析整合，以此来帮助资金管理人员避开风险更顺利的、更高效地完成企业内资金管理工作。将资金管理工作一一细化以后，就更加增强了其在工程使用当中的针对性，从而大大降低了会被浪费的几率，最大程度地保证所有资金都得到了充分的利用。（三）使企业获得更大的经济效益建筑施工企业通过利用全面预算管理，能够十分清晰地看到企业内资金使用的状况，针对其中不合理的部分可以及时制定解决方案。对于企业内部的资金情况设置合理的资金管理标准，不断优化管理方法与策略，使企业资金得到现代化的、科学的、有效的管理。资金预算工作对于建筑施工企业来说占据重要地位，如果前期的资金管理工作出现问题，那么对于后期建筑工程正式施工时涉及的如原材料采购、成本控制、预算成本等经济问题都将带来不利影响。由于建筑施工企业内部的资金使用情况会直接关乎企业的经济效益，在全面预算管理视域下，通过科学、合理的管理方式，实现企业资金管理现代化，提升企业获得的经济效益。二、全面预算管理视域下建筑施工企业资金管理工作存在的问题（一）没有完备的全面预算管理体系目前我国建筑施工企业普遍存在全面预算管理体系不完备的问题，主要是全面预算管理举措不符合当今的时代要求，对于全面预算管理又缺乏一定的认识和重视，这就导致在建筑施工企业内部针对企业资金管理工作不具备完整的、全面的管理体系，企业内部资金管理混乱，预算目标无法得以实现。还有的建筑施工企业虽然运用了全面预算管理，但却没有配套的监督与管理制度来保障全面预算管理举措的有效实施，使得其在建筑施工企业资金管理工作中的作用和优势无法得以体现出来。（二）没有明晰的全面预算管理目标建筑施工企业在进行全面预算管理工作时首先要有一个明晰的预算管理目标，这是进行预算管理工作的基础。部分建筑施工企业在进行成本管控工作时，没有具备明确的全面预算管理目标，失去了指导方针，建筑企业的资金管理工作将会出现问题，对企业自身的发展也将产生不利影响。其次，还有很多建筑企业认为全面预算管理主要是针对企业资金进行管理，工作职责自然只属于企业内部的财务部门，因此将所有的有关资金管理的工作如制定全面预算管理方案等不由分说地推到财务部门身上。但实际上一个有生命力的、有希望的建筑企业应该充分的认识到，资金管理工作不是只属于企业内部的财务部门负责，全面预算管理工作更是需要企业全体人员的支持与参与。（三）对成本管理工作不重视建筑施工企业在进行资金管理时要结合自身的实际情况、需要做的工程活动、资金现有情况等因素，明确资金的支出与预算工作，并制定出相应的方案。但是很多建筑施工企业在进行资金管理时，往往只在意资金的花销用途与实际回报情况，从而忽视了最初的成本管理与控制工作，这就导致企业在建筑工程中投入的资金不但没有发挥出最大的用处，还会出现成本预算不足、资金超支的现象。这样不科学、不完善的资金管理方式，也会影响后期的工程造价工作，使得建筑企业在进行成本控制，对成本如原材料、大型机械等设备使用成本进行造价时无法预判未来可能会出现的问题和风险。三、全面预算管理视域下建筑施工企业资金管理（一）提高资金管理人员的专业素养随着国家经济实力的不断增强，建筑行业的发展也蒸蒸日上，从专业资金管理人员的角度来说，对于从事企业内部资金管理工作的要求并不是十分严格，只要学历符合要求以及相关工作经验便可以从事资金管理工作，尤其是对于学历高的人来说，对于其工作经验的要求更可适当放宽，并且缺少较为专业的、具体的评估机构对考试人员进行评估，导致在这些专业人员在学历背景不一的情况下，无法确保其专业水平，职业素养相对来讲比较差。因此，为了保证全面预算视域下建筑施工企业资金管理工作的正常开展和工作质量，以及提高对专业资金管理人员的要求，不仅要具备基本的财务能力，还要对建筑工程当中的各项内容有所了解，并要具备与之相关的工作经验，具有良好的可以将建筑工程的各项事宜与资金管理联系到一起的能力。最重要的一点是从事企业资金管理工作的工作人员要具备良好的职业素养，在工作中秉持认真、严谨、负责的工作态度，还需要有与各方良好沟通、协调各方的能力，做到对建筑工程全方位了解，不仅要将工程成本控制到最低，还要充分发挥出全面预算管理举措的作用。（二）加强建筑施工企业内部人员的管理和培训为了更好地将全面预算管理举措应用到建筑施工企业的资金管理工作中，建筑企业要加强对管理工作相关人员的培训，一方面保证工作人员对企业本身的实际情况以及需求有了解，另一方面确保所有工作人员能够按照规章制度去工作，确保其专业水平，为工程的成本节约与质量提供强有力的保障。建筑企业各单位之间的责任划分必须鲜明。据相关调查研究显示，当前在很多建筑企业中存在责任划分不明确，各建筑部门“各扫门前雪”的问题，因为建筑工程本身具有复杂性，建筑企业内部的资金管理工作也是十分复杂，在与全面预算管理举措结合到一起时会涉及很多部门协同合作，而各部门责任划分不明确的问题就会导致在后期需要承担责任时各个单位互相推卸责任、概不认账的现象，这种现象的出现会大大制约企业本身的进展，使得建筑经济管理工作的进展和推进受到影响。因此各建筑企业需要根据企业实际情况认真进行责任划分，按照相关标准，对资金管理工作中涉及的各个单位的责任和义务进行明确划分，从而保证管理工作的顺利开展。并且，建筑企业要定期组织学习活动，使从事资金管理的工作人员通过学习掌握科学有效的管理方法，促进责任划分工作的更好展开。（三）完善奖惩制度前面说过，建筑企业内部的资金管理工作不是财务部门一个部门的责任，需要全体工作人员的共同配合。在全面预算管理视域之下，资金管理工作要想得到好的成果，更离不开企业内部员工的共同努力与配合，说到底，资金管理工作的制定与实施、以及实施的程度等等工作都需要“人”来完成。而人本身所独有的意识与能动性，会使资金管理工作的开展中掺杂很多人的主观行为，很多情况下这并不利于工作的开展与实施。因此，建筑施工企业应该制定完善的考核标准与奖惩制度，一方面能对资金管理工作人员的行为起到约束和限制作用，另一方面也能激发出工作人员的竞争意识与工作热情。尤其是对于奖惩制度来说，更加要秉承公开、透明的原则，使所有的工作人员得到应有的待遇和奖励，只有增强企业内部员工的凝聚力，使所有人都为全面预算管理举措在资金管理的实施工作中贡献自己的力量，推动企业的可持续向前发展。（四）加强对全面预算管理重要性的普及和认识全面预算管理是在时代发展潮流中应运而生的，其符合历史发展趋势，同时能够为企业财务管理提供新思路。很多建筑施工企业之所以做不好资金管理工作，要么是没有将全面预算管理举措应用到自身的资金管理工作当中，依旧保持着原有的、陈旧的、有待完善和发展的资金管理制度；要么就是受大势所趋应用了全面预算管理举措，但却没有认识到其重要性与优势，只是做表面工作。因此，为了更好地将全面预算管理举措与建筑施工企业的资金管理工作融合到一起，要在企业内部加大对其重要性的宣传和普及，无论是建筑施工企业的领导者还是从事一线工作的工作人员，都要对全面预算管理的重要性以及主要内容有所了解，尤其是对于建筑施工企业的领导人员以及从事资金管理工作的工作人员来说，更要加强对全面预算管理的学习，强化自身的专业水平和对全面预算管理举措的掌握，要结合自身企业资金管理的实际情况，将全面预算管理举措充分与之融合并最大限度地发挥出其优势。（五）制定合理、可行的资金预算方案很多建筑企业的资金管理工作存在问题主要是由于在最初制定方案时没有考虑企业工作实际。企业资金预算管理工作需要一份科学的、完善的、可行的资金预算方案，因此建筑施工企业在拟定资金预算方案时，首先要做到立足于公司当前的客观实际情况，不能照搬同行业企业方案。其次还要展望未来，结合未来公司发展的战略目标以及计划，作出有长远打算的预算方案。并且在制定方案过程中一定要尽可能的考虑到将来可能发生的一切风险或变故，将应对举措体现在资金预算方案中，同时还要保证方案是可行的，不能过于理想主义，要确保方案能够落地实施。（六）方案执行力度要强无论是什么样的执行方案其最终都要在实践中得到验证。因此，对于已经确定好的资金预算方案，建筑施工企业要将加强对方案执行程度的监督和管理。将全面预算管理应用到资金管理工作中不仅需要管理者的决策，更需要多部门的配合，其会涉及众多企业部门和人员，而在这样环环相扣的情况下，一个部门没做好相关方案的执行工作，其他部门就会受到不同程度的不利影响，随后就会导致方案执行不力，资金管理工作出现纰漏。因此建筑施工企业内部一定要制定相关准则，实时监督资金预算方案的执行力度和执行进度，同时也应让涉及其中的各部门与各人员之间形成一种相互制约、相互监督、你中有我、我中有你的关系，只有各方有力融合，朝着一个共同的工作目标迈进，才会最大程度的完成资金预算方案的内容。否则，即使是再完善的方案也无法对资金管理工作起作用。结语综上所述，全面预算管理是符合时代发展需要的科学化管理方式，各建筑施工企