基建工程管理制度汇编

基建工程管理制度汇编建设工程预（决）算管理办法第一章总则第一条为加强和规范学校建设工程预(决)算管理，降低工程造价，提高投资效益，根据国家和上级主管部门的有关规定，以及《哈尔滨市建筑市场管理条例》的有关条款，结合我校实际情况，制定本办法。第二条建设工程预(决)算是一项政策性很强的工作，对于控制工程造价、节省建设资金起着非常重要的作用，因此，工程预(决)算必须做到及时、准确，并且真实地反映工程造价。第三条后勤管理处的新建、改建、扩建及修缮与装饰工程的预(决)算工作，在工程项目主管处长的领导下，组织相关项目组人员共同完成。第四条凡在我校承担建设工程项目的施工企业，必须执行本管理办法。第二章施工图预算第五条施工图预算是签订工程合同、办理工程拨款和竣工决算的依据。施工图预算的总额(不含设计变更及现场签证)计算误差应控制在±5%以内(以终审审定额度为准，下同)。第六条施工图预算应根据会签后的施工图设计文件、施工任务单、现行的建筑工程预算定额、建安工程费用定额、工程材料预算价格、造价信息及招标文件等进行编制。第七条基建工程项目组应按如下程序编制施工图预算:1.搜集并熟悉编制施工图预算的基础文件资料(包括施工图设计文件和施工组织设计的有关要求);2.掌握施工现场情况;3.正确划分工程量计算项目，计算分项工程的工程量;4.正确套用定额(或单位估价表)，计算定额直接费;5.计算各项费用，确定单位工程预算造价和技术经济指标;6.进行工料分析和工料汇总;7.编写预算说明，填写封面，装订成册，并组织有关人员进行自审;8.复写(印)施工图预算，并交本处兼职档案员存档。第八条预算书的格式与内容:1.封页:应注明预算书的性质，填写工程名称、工程总价值、建筑面积和日期，并加盖项目组人员与项目负责人的名章和单位公章;2.编制说明:应写明工程概况、编制依据和特殊情况的处理;3.取费计算表:应写清费用的序号、名称、计算公式和金额;4.工程预算表:应写清分项工程或费用的序号、定额编号、名称、工程量(定额单位和数量)、价值(定额单价和总价)及人工费、材料费和机械费的定额单价和金额，并且每页要有页计、每一分部工程要有小计;5.分部工程汇总表:应写清分部工程或费用的序号、名称与金额,并且要有合计。第九条工程预算表内分项工程或费用应编制序号。第十条预算书一般要求一式四份(项目组和兼职档案员各一份，施工单位两份)，并附工程量计算书、定额换算计算书、材料汇总表和材料超量计算表等各一式两份(项目组和兼职档案员各一份)。第十一条项目组人员在接到建设工程施工图后，基建工程应在15天内、维修工程应在5天内完成施工图预算编制任务。第十二条工程量是编制工程预算的基础和重要组成部分，它的准确程度直接影响预算的质量，任何粗心大意而造成的计算错误，都会导致物力和财力的浪费，因此，必须把好工程量核定关。对于新建和改扩建工程，应以批准后的施工图和招标文件为准，并参考有关标准图集、施工组织设计和预算定额，进行工程量计算。其工程量直接费计算误差应控制在±6%以内。对于维修、装饰和各项独立工程，应以施工图设计文件、招标文件、施工前的现场测量记录和己确定的施工方案为基础，进行计算。其工程量直接费计算误差应控制在±7%以内。第三章竣工决算第十三条竣工决算本着“有变动就修正”的原则进行，即以原施工图预算和招标定价为基础，再调整增减部分。如果设计变更较大，导致整个工程的工程量全部或大部分变更，则竣工决算应按照施工图预算的做法，重新进行编制。第十四条对于“大包”的造价包干工程，其主体工程(包括土建、水暖和电气工程)按合同造价进行决算;对于“大包”合同中未包括的附属工程及室外工程，按照相应的建设工程施工合同及相应的费率标准进行决算。对于未进行造价包干的工程，其主体工程(包括土建、水暖和电气工程)按施工合同和预算书进行决算;其附属工程及室外工程按照合同及相应的费率标准进行决算。对于单位主体工程、附属工程和室外工程范围之内的设计变更和现场经济签证，按照施工合同签订时的有关经济文件及相应的费率标准进行决算;对于单位工程范围之外的我校的其它零星用工的经济签证，一律按定额人工费只计取后三项费用(即劳动保险基金、工程定额编制管理费和税金)。第十五条竣工决算总价值的计算误差应控制在±6%以内。第十六条材料价格的确定原则:1.材料价格一般按照工程合同中已明确的结算价格核算;2.对于施工合同中规定按实找差的材料价格，决算时，经现场工程师确认后复印三份，附在决算书后(项目组、审计处和兼职档案员各一份);3.对施工单位所报材料价格同时高于预算定额中的材料价格、预算材料价格表中的价格、市建委颁布的材料价格信息中的价格或甲方已掌握的材料市场价格时，在决算时不予承认;4.对发生低于定额中的材料价格、预算材料价格表中的价格、市建委颁布的材料价格信息中的价格或已掌握的材料市场价格所采购的材料的情况，在决算时将予以调整价差(负差)。第十七条竣工决算的原始资料:1.施工图预算;2.设计图纸交底或图纸会审的会议纪要;3.设计变更通知单和技术联系通知单(附设计变更审批单);4.施工现场记录和施工现场经济签证;5.各种验收资料(隐蔽工程验收单、中间交工验收单和工程竣工验收单等);6.竣工图;7.建设工程施工合同;8.招标文件。第十八条竣工决算的编制程序:1.详细了解决算原始资料;2.按竣工图纸对竣工工程仔细观察对照;3.调整计算工程量;4.套单价，计算工程费用。第十九条决算书的格式和内容:1.封页:应注明决算书的性质，填写工程名称、工程总价值、建筑面积和日期，并加盖项目组人员与负责人的名章和单位公章;2.编制说明:应写明工程概况、编制依据和特殊情况的处理;3.取费计算表:应写清费用的序号、名称、计算公式和金额;4.工程决算表:应写清分项工程或费用的序号、定额编号、名称、工程量(定额单位和数量)、价值(定额单价和总价)及人工费、材料费和机械费的定额单价和金额，并且每页要有页计、每一分部工程要有小计;5.分部工程汇总表:应写清分部工程或费用的序号、名称与金额，并且要有合计;6.材料差价计算表:应写清材料名称、材料用量、采购价、预算价和总价差金额;7.其它各种补充计算表:按需要填写并编写说明。第二十条竣工决算书一般要求一式六份(项目组、兼职档案员、审计处和财务处各一份，施工单位两份)，并附工程量计算书、定额换算计算书、材料汇总表和材料超量计算表等各一式三份(项目组、审计处和兼职档案员各一份)。第二十一条新建工程项目组完成竣工决算的审核为一级审核，主管部门的审核为二级审核，省审计部门的审核为终审。维修项目组完成竣工决算的审核为一级审核,学校审计处的审核为校内终审。各级审核均应填写《建设工程决算审核表》。一式三份(审计处、财务处和兼职档案员各一份)。后勤管理处应在收到施工单位的工程决算书之后，在规定时间内完成一级审，并呈报主管部门或学校审计处。竣工维修工程的工程决算造价，以校内终审审定额度为准。竣工新建工程的工程决算造价，以省审计部门终审审定额度为准。第四章设计变更与现场经济签证第二十二条下发设计变更通知单前必须办理设计变更审批手续，计入工程决算的设计变更通知单必须附有设计变更审批单，否则项目组人员有权视之无效。第二十三条施工现场经济签证:施工现场经济签证须由现场工程师、施工单位及监理单位的相应人员在《建设项目经济签证书》(见附表2)上共同签字，并加盖三方单位公章方为有效签证，其内容方可列入工程决算。经济签证应写明工程名称、编号、日期、内容和签证原因，必须写清准确的工程量计算式，计算出直接费总金额(如填写不下，可另做附页)。第五章施工单位决算书第二十四条施工单位必须在建设工程竣工后的规定时间内向基建工程科递交工程决算书。第二十五条施工单位递交的竣工决算书，其总价值计算误差必须控制在±20%以内(以终审审定额度为准)。第六章违规处理第二十六条对于违反本办法第二十四条规定的施工单位，后勤管理处将独立进行工程决算。第二十七条执行建设工程施工合同签订的奖惩条款。第二十八条在预(决)算工作中，对违法乱纪、营私舞弊、索贿受贿、玩忽职守的人员，由学校给予行政处分;对构成犯罪的，将移交司法机关追究其刑事责任。第七章其它本办法中有关对施工单位要求的条款，在签订建设工程施工合同时应逐项列入(或以其它形式签订补充合同或协议)，施工单位必须按本办法执行。后勤管理处基建项目计划管理工作规程和工作流程一、工作规程(一)年度建设计划的编制与执行1.配合计划财务处，编制学校年度投资计划。2.根据计划财务处下达的年度建设计划，后勤管理处将每一个基建工程项目和维修改造工程项目，下达给相关科室及相关责任人组织实施。3.在建设过程中，后勤管理处应随时了解计划执行情况，掌握建设进度，协调解决计划执行过程中存在的问题。4.如因各种特殊情况确需对建设内容进行调整的，后勤管理处应及时将情况报计划财务处和分管校领导，待履行相应程序并获批准后方能组织实施。(二)计划的验收1.后勤管理处将计划完成情况以书面形式报学校有关部门。2.后勤管理处应配合计划财务处，完成对基建工程项目和维修改造工程项目的投资计划验收工作。二、工作流程配合计划财务处完成投资计划验收计划财务处下达年度建设计划后勤管理处相关科室及项目负责人组织实施工程决算总结计划完成情况并报学校有关部门后勤管理处向各相关科室下达基建工程项目资料归档配合计划财务处，编制学校年度投资计划后勤管理处建设工程设计管理办法第一章总则第一条为加强和规范基建与维修建设工程设计管理工作，确保建筑工程设计质量，根据国务院发布的《建设工程勘察设计管理条例》与建设部发布的《工程建设项目勘察设计招标投标办法》、《建设工程设计文件编制深度规定》等有关法律、法规，结合我校实际情况，制定本管理办法。第二条工程设计是基本建设工作的重要环节，它对工程质量与投资效益优劣起到至关重要的作用，因此，在进行工程设计时必须按照实用、经济、美观的原则，树立“质量第一、精品意识”的思想。第三条建设工程设计发包应严格执行国家发展和改革委员会等八部委发布的《工程建设项目勘察设计招标投标办法》和哈市《工程建设项目勘察设计招标投标办法》，实行招标发包。根据《工程建设项目勘察设计招标投标办法》的规定，对具备工程设计招标条件的基建工程建设项目，应采取公开招标或邀请招标;对维修改造工程建设项目，应区别不同情况采取邀请招标或直接委托设计。第四条后勤管理处各工程项目组负责本组承担的建设工程的设计管理工作。第二章设计准备阶段第五条工程项目组在接到工程建设任务后，首先应进行前期资料的收集。工程前期资料包括:投资计划、可行性研究报告、可行性研究报告批复、使用单位要求及其它资料等。第六条工程项目组在工程资料输入完成后，应及时对其进行审查并填写审查资料的齐全性与合理性，从专业角度出发，提出切实可行的修改建议。第七条需要通过招标选定设计单位的建设工程，工程项目组应配合工程科完成设计招标工作。工程项目组在充分理解可行性研究报告及其批复的基础上，组织有关人员踏勘现场，充分了解实际情况和使用单位的具体要求，编制设计任务书。第八条设计单位确定后，工程项目组负责完成工程设计合同的签订工作。第三章初步设计文件的编制第九条工程项目组应依据已批复的建设工程项目可行性研究报告，编写初步设计任务书和招标技术要求文件，印发各设计单位，为其进行初步设计提供必要的基础资料;并参与工程设计招标或委托工作。第十条在初步设计文件的编制过程中，工程项目组在听取学校各方面的意见与建议的基础上，组织有关部门和人员对初步设计文件进行过程评审，并及时将初步设计文件过程评审的修改意见反馈设计单位，促使工程设计顺利进行。第十一条在初步设计文件编制完成后，工程项目组在自审的基础上，组织有关部门和人员对初步设计文件进行成果评审，并及时将初步设计文件成果评审的修改意见反馈设计单位，促使工程设计的修改及时完成。初步设计文件应满足编制施工图设计文件的需要。第四章施工图设计文件的编制与实施第十二条工程项目组应依据初步设计文件及其批复，及时编写施工图设计任务书，参与施工图设计招标或委托设计，同时为设计单位提供设计所需的基础资料及其它条件保障。第十三条工程项目组负责组织施工图设计文件编制的过程评审和编制的成果评审工作（具体办法参见本办法第十条、第十一条）。施工图设计文件修改完成后，工程项目组应配合工程管理科及时办理建设工程施工图审查手续。施工图设计文件应满足设备材料采购、非标准设备制作、施工条件和施工工艺的要求。第十四条在确定工程施工单位后，工程项目组负责组织有关人员会同设计单位、监理单位和施工单位，对施工图设计文件进行会审，并编制施工图会审记录。第十五条工程项目组应在施工阶段对建设工程进行定期检查和技术质量监督工作，以保证工程施工达到设计文件的要求或标准。第五章设计变更管理第十六条工程项目组人员应互相配合，及时处理施工过程中发现的设计及技术问题，确保工程施工的顺利进行。第十七条施工单位和监理单位均不得擅自修改建设工程设计文件。确需修改建设工程设计文件的，应办理设计变更审批手续，经后勤管理处审核同意后，由该建设工程的原设计单位负责修改，然后组织实施。对于设计变更变动较大或增加经费数额较大时，按学校有关规定，履行相应报批手续。程序及标准同《工程预决算管理办法》中的经济签证。使用部门提出设计修改要求时，亦应按上述程序办理。工程项目组负责填写《工程设计变更审批表》。第十八条施工单位、监理单位发现建设工程勘察、设计文件不符合工程建设强制性标准以及合同约定的质量要求的，应当报告工程管理科项目组。工程管理科项目组应及时要求设计单位对设计文件进行补充、修改。其审批程序按本办法第十四条的规定办理。第十九条建设工程在报建过程中如发生设计修改，工程管理科应及时通知设计单位对施工图进行修改，以避免发生施工图与报批图不符，为工程竣工验收打好基础。其审批程序按本办法第十七条的规定办理。第二十条设计变更通知单的下发工作应当本着“事先下发、避免浪费”的原则进行，在特殊情况下也可采取事先口头通知、事后（三日内）补发的办法。第二十一条设计变更通知单要写明工程名称、专业、编号及日期。在变更栏中，应写明设计变更原因、设计变更内容，并应绘制必要的设计图；如变更图量较大，则应另外绘制附图。设计变更通知单一般要求一式六份，其中：工程项目组和档案员各一份；施工单位四份。第六章其它第二十二条工程项目组负责竣工图的审核与归档。第二十三条本办法未尽事宜，按国家、上级主管部门与地方现行有关建设工程设计方面的法律、法规和文件执行。第二十四条本办法自发布之日起施行。xxxxx大学基本建设管理规定各附属单位:为了进一步加强学校基本建设管理，严格按照基本建设程序办事，严格执行基本建设计划，严格履行法定建设手续，强化工程质量管理，加快工程建设进度，发挥投资使用效益，更好地完成教育基本建设任务，满足教育事业发展的需要，现结合学校教育基本建设工作的实际情况，提出如下意见:一、认真做好单位校园建设总体规划校园建设总体规划是学校教育事业发展的重要组成部分。做好校园建设总体规划，有利于学校的长远发展，有利于各单位的基本建设工作，有利于避免重复建设和节省建设资金．(一)凡是新建、扩建的单位都要认真做好校园建设总体规划，做到布局科学合理，分区清晰明确，功能齐全完善，环境优化美化;要坚持远期规划和近期建设相结合、新建工程和扩建工程相结合、地上建筑物和地下管网工程相结合、经济实用和美化绿化相结合。(二)做好校园建设总体规划，要体现功能的先进性，适应现代化教育发展的趋势，有利于新学科的建设与发展，有利于优化配置教育资源，有利于本单位今后发展的需要。同时要注重校园的开放性功能。要站在可持续发展的高度，根据学校事业发展规划的要求，结合学校事业发展的实际，优先保障教学、科研的需要，并创造条件留有必要的发展余地。并注意节省能源、节约土地，充分考虑规划实施的经济性。(三)要结合学校事业的中、长期发展规划，充分考虑本单位现有校园占地情况和发展空间，有计划征用周边土地，暂不能征用的土地，可征得城市规划部门的同意，纳入未来发展规划之中。(四)各单位校园建设总体规划是安排年度基本建设项目及投资计划的重要依据之一。各建设单位新建、扩建项目都要纳入本单位校园建设总体规划，没有纳入规划中的拟建项目，学校不予以同意和审批。二、严格按照基本建设程序办事坚持必要的基本建设程序，是多快好省地进行建设的重要保障。各建设单位新建、扩建的项目都要严格按基本建设程序办事，做好建设项目的前期准备工作。(一)提出建设项目建议书。项目建议书是基本建设程序的最初阶段，也是国家和省里选择计划项目的依据。各建设单位要根据本单位事业发展的长远规划和校园建设总体规划的要求，经过调查、预测、分析，提出项目建议书。1.凡是新建和扩建、建筑面积在5000平方米以上的建设项目，各单位都要向学校主管部门提出项目建议书，申请学校批准建设项目。2.项目建议书包括的主要内容:(1)建设项目建设的必要性和依据;(2)拟建项目的建设规模和建设地点的初步没想:(3)投资估算和资金筹措设想:(4)项目的建设进度安排;(5)经济效益和社会效益的初步估计。(二)编制可行性研究报告。按照学校及行政管理部门批准的项目建设书的要求，建设单位要委托设计单位编制可行性研究报告，对项目在技术、工程、经济和外部协调上是否合理和可行，进行全面分析、论证，做出方案比较，认为项目可行后，推荐最佳方案．可行性研究报告主要内容:l.根据本单位事业发展和需求情况的预测，确定项目建设规模和建设方案。2.建设地点地理位置，气象、水文、地质、地形条件以及交通、水、电，气的现状等进行分析比较。3.主要单项工程和公用辅助设施的构成，校园建设总体布局方案和土建工程量的估算。4.环境保护、城市规划、防震、防洪、防空、文物保护等要求和采取的相应措施方案。5.建设工期和实施进度。6.投资估算和资金筹，即资金来源、筹措方式及贷款的偿付方式。7.进行经济效益和社会效益的分析。(三)编制扩初设计文件。扩初设计文件是建设项目决策后具体实施方案，也是进行施工准备的具体依据。可行性研究报告经批准后，即可进行设计招标或委托设计单位按可行性研究报告内容认真编制扩初设计文件。1.扩初设计文件要齐全，内容要完整，准确，并需要达到要求的深度。2.扩初设计的主要内容一般应包括以下几方面的文字说明和图纸。(1)设计依据;(2)设计指导思想及原则;(3)建设规模、单项工程设计方案;(4)建筑与结构;(5)公用工程及辅助措施;(6)环境保护专篇;(7)安全卫生专篇;(8)消防专篇;(9)生活辅助措施建设;(10)各项技术经济指标;(11)主要设备清单和材料用量;(12)总概算及经济效益分析;(13)需要说明的其他问题。3.初步设计的深度应达到以下要求:(1)设计方案的比选和确定;(2)主要设备材料定货;(3)土地征用;(4)控制投资;(5)招标承包;(6)施工图设计和编制;(7)施工组织设计的编制;(8)施工准备。(四)纳入年度基本建设计划。扩初设计经学校主管部门组织建设专家讨论批准后，报省行政主管部门、省计划部门将建设项目及投资列入省里年度建设计划。1.凡是新建、扩建、翻建的项目都要列入年度基本建设计划。没有年度基本建设计划的项目不允许开工建设。2.凡是用国家预算内投资、省机动财力投资，国债投资、单位自有资金，银行贷款、各种捐赠款等安排的建设项目都要纳入年度基本建设计划。3.申请年度投资计划的主要内容:(1)建设项目的必要性和可行性;(2)建筑规模和投资规模;(3)年度投资额及资金来源;(4)建设工期即建设起止时间;(5)新增效益情况等。三、加强建设工程质量管理(一)各建设单位要严格执照国家的有关法律法规办事，对所有的建设工程都要实行建设项目法人制、招标投标制、建设监理制、工程合同制、工程验收制和质量责任终身制等相关制度。绝不能违法自行组织招标、规避招标和分包肢解工程项目，要做到依法行事，按章办事。严禁任何单位和任何人干预正常的招标活动，发现问题要坚决处理。(二)各建设单位要严把设计关、材料关和施工关。设计是搞好工程质量的前提，材料是基础，施工是关键。在工程设计上，一定要多设计几个方案，通过广泛征求意见，经过专家反复论证，确定最佳的设计方案，既要符合功能使用的要求，又要符合坚固美观的原则，也要防止片面追求高标准;在选择建筑材料上，要货比多家，将物真价实的建筑材料用在工程上，同时还要认真做好建筑材料的检查测试工作，确保建筑材料质量;在选择设计单位，监理公司和施工企业上，要通过公开招投标的办法择优选用，承担各单位的建设任务;在每个工程建设上，都要设立甲方代表，深入施工现场，负责监管工程质量，保质保量地完成建设任务。四、加强基本建设财务管理(一)各建设单位要对竣工项目的工程决算进行认真审查，并实施工程决算的审计，较大工程项目可委托会计(审计)师事务所进行审计，审计部门要对其审计过程全程监控，同时要及时办理交付使用财产手续。学校主管部门也要根据工程性质及规模大小对建设工程决算和决算审计结果进行审查。(二)各建设单位在年终时要认真编报基本建设财务决算，经学校、省主管部门审查汇总后报送省主管部门。(三)各建设单位要加强基本建设财务管理，严格执行财经纪律，严密财务审批手续，努力做到支出有计划、成本有核算、花钱按标准，严防各种损失浪费，合理使用建设资金，发挥投资使用效益。上述意见如与国家和省有关规定相抵触，按国家和省有关规定执行。原《xx后字〔2002〕3号》文件停止使用。XX校区按此规定办理后勤管理处质量方针和质量目标一、后勤管理处质量方针科学管理不断创新二、后勤管理处质量目标1.投资计划完成率100％;2.应招标工程的招标率100％;3.工程项目验收合格率100%;4.无重大管理事故;5.用户满意率80%以上，且每年按2%递增。三、后勤管理处管理者代表质量分目标1.上岗人员100%符合岗位能力要求;2.培训合格率100%;3.应持证上岗人员持证上岗率100%;4.管理评审改进措施跟踪验证率100%;5.确保工作正常运行，内部审核不出现严重不合格;6.内审纠正措施验证率100%;7.对于主管过程发现问题处理率100%;8.无重大管理事故。四、后勤管理处科室质量分目标(一)后勤管理处办公室质量分目标1.文件编制或修改审批率100%;2.不使用过期作废文件;3.文件发放差错率2%以下;4.记录填写正确率95%以上;5.记录不发生丢失或损坏情况;6.管理活动过程中不合格品处理率100%;7.无重大管理事故。(二)后勤管理处办公室质量分目标1.组织前期报建按工作程序完成率100％;2.记录填写正确率95%以上;3.记录不发生丢失或损坏情况;4.按照规定，顾客满意调查率90％以上;5.管理活动过程中不合格品处理率100%;6.按照有关规定招标完成率100％;7.按时组织政府验收率100％;8.无重大管理事故。(三)工程管理科、综合管理科质量分目标1.合同履行情况按照要求完成率100%;2.管理活动过程中不合格品处理率100%;3.用户满意率80％以上;4.记录填写正确率95%以上;5.记录不发生丢失或损坏情况;6.纠正措施一次实施有效率为90%以上;7.预防措施一次实施有效率为80%以上;8.工程项目验收合格率100％;9.无重大管理事故。后勤管理处工程监理管理工作规程和工作流程一、工作规程(一)确定监理单位1.建设工程计划文件下达后，由项目组配合工程管理科，通过对相关监理单位的资质、业绩、监理大纲的审查和评审，按有关规定择优确定监理单位。2.由后勤管理处与监理单位签订“工程建设监理合同”。3.由后勤管理处将委托的监理单位、监理的内容、总监理工程师姓名及所赋予的权限，书面通知施工单位。4.项目组负责审查和批准监理单位提交的“工程建设监理规划”和“工程建设监理实施细则”。(二)监理过程管理1.由项目组组织召开第一次工地会议，根据“工程建设监理合同”向总监理工程师授权。2.工程施工过程中，项目组负责检查监理人员对“工程建设监理实施细则”的执行情况，针对质量、进度、造价等方面的控制提出要求，审查批准监理月报。3.项目组负责审查批准监理单位提交的工程款支付申请。(三)工程竣工验收工程竣工时，项目组负责审查监理单位提交的工程建设质量评估报告，组织竣工验收，审核、接受监理档案资料，并归档。xxxx