浅析我国企业财务共享服务中心的建设发展分析研究 财务会计学专业

浅析我国企业财务共享服务中心的建设发展目录一、绪论 1（一）研究背景与研究意义 11、研究背景 12、研究意义 2（二）论文研究方案 21、研究内容 2二、财务共享服务的相关概述 2（一）财务共享服务的相关概念 2（二）财务共享服务的特点 31、以信息技术为基础 32、优化业务流程 33、多样化的实施背景 34、市场大 45、服务广 4（三）财务共享服务的现状和趋势 4三、红云红河烟草有限责任公司传统财务管理组织模式存在的问题 5（一）红云红河烟草有限责任公司相关简介 5（二）红云红河烟草有限责任公司传统财务组织所存在的问题 5四、红云红河烟草有限责任公司财务共享服务整体运行情况 6（一）红云红河烟草有限责任公司财务共享服务中心的建立 61、营运成本 72、人力资源 73、城市基础设施 7（二）红云红河烟草有限责任公司财务共享服务运作模式 8（三）红云红河烟草有限责任公司建立财务共享服务中心的意义 101、降低成本 102、优化流程结构 113、提高业务处理效率 114、凝聚核心业务 115、降低财务信息错误率 12（四）红云红河烟草有限责任公司财务共享服务存在的问题分析 12（五）红云红河烟草有限责任公司财务共享服务进一步完善的思路 12五、结论与展望 13（一）主要研究结论 13（二）结论展望 14参考文献 15致谢 17摘要随着全球信息化的迅猛发展，社会经济发展遇到了前所未有的冲击，产业组织面临重塑要求，商业模式被迫不断转型，随着时代进步不断创新发展的管理理念以及愈加集中化的管理模式都在催生着财务共享服务模式的产生。本篇文章基于财务的内涵，意义以及财务共享服务发展的现状，并且以红云红河烟草有限责任公司为例，运用理论及实践相结合的方法，探讨财务共享服务的优点，分析了红云红河烟草有限责任公司在财务管理中的问题弊端以及防止弊端的改良措施，以便更好地依托信息技术，在创造更加流畅高效的财务流程基础上，一手抓流程、一手抓制度。不断提高企业工作效率、减少支出、增加收益，提升企业整体实体。【关键词】：财务管理财务共享服务问题措施AbstractWiththerapiddevelopmentofglobalinformationsociety,economicdevelopmenthasencounteredahithertounknownimpact,industryorganizationsfaceremodelingrequirements,businessmodeltocontinuerestructuring,managementinnovationmanagementmodebyheartAaron,dispersedintofocus,onthisbasis,financialsharedservicemodecameintobeing,theconnotationoffinancialsharedservice,significanceandfinancialsharedservicedevelopmentstatus,andtheHongyunHongheTobaccoCo.Ltd.forexample,usingthemethodofcombiningtheoryandpractice,toexploretheadvantagesoffinancialsharedservices,analyzestheHongyunHonghetobaccolimitedliabilitycompanyinthefinancialmanagementproblemsandimprovementmeasurestopreventmalpracticemalpractice,inordertobetterrelyoninformationtechnologyinthefinancialbusinessprocess,basedontheoptimizationoftheorganizationalstructure,standardizetheprocess,improveefficiency,reduceLowoperatingcosts,bettertocreatecommercialvalue.TheauthorwishestoshareservicesthroughtheconstructionandresearchofHongyunHonghetobaccolimitedliabilitycompanyfinance,summarizestheexperienceinthisaspectinordertobetteruseinthefinancialmanagementofenterprise.Keywords:financialmanagementFinancialSharingServiceSharingService一、绪论（一）研究背景与研究意义1.研究背景现今，在“十三五”规划纲要的带领下，我国深刻践行“新理念发展”，其中包括企业全球信息化共享理念，对于企业集团来说，这无疑会更加深入地对企业集团进行财务组织管理改革与创新。福特公司在二十世纪末是全球第一个建立财务共享服务中心的公司。该组织制度在福特公司的运行十分成功且逐渐被其他大型企业所借鉴，渐渐地，财务共享服务中心在国外变的流行起来。归根究底，大型企业公司最重要的就是看中了财务共享服务“降低成本”和“提高效率”这两个最大的特点，公司管理层深刻认识到，在未来市场下，经济的全球化是必然趋势，企业的兼并，收购和合并不一而足，如果企业想要不断保持竞争力，不止要“开源”，还要“节流”，即减低成本。而财务共享服务中心则可以非常好地兼顾到提升效益与减少经营成本两方面，从这个层面来看，它的出现是偶然也是必然的。在国内，根据美国财富杂志的评选，我国集团企业在2013年，已经有70多家企业集团屹立在世界500强的排行榜中。然而，我国的集团企业成立时间较短，在不断变化的业务环境上面临巨大挑战。在公司经营过程当中反映在财务层面出现的成本高、效率低的不利情况就要求企业必须建立相应的制度措施加以解决，而一个科学合理的财务管理制度的设立则是迫在眉睫。国内的企业家以及一家企业高层管理人员对财务共享服务的理念颇为认可，且寄希望于这个理念在本公司的运用是否有可能帮助企业走向国际市场，以及整个集团的资源是否可以正确配置，以及是否可以建立一种基于经济环境变化支持公司竞争力的财务管理模式。然而，国外大型企业实施结果摆在面前：员工人数大量减少，业务成本也大大降低，并且提高了效率。通过这一举措，共享服务中心可以说是风靡我国，不仅大型企业争相设立，更有许多小型企业也将这种模式运用于公司的管理运营之中。2.研究意义在传统的财务管理模式下，很多大型企业岗位冗杂，甚至职位重复，造成业务流程的低效率，也使企业需要很多的人力、物力来不断处理公司业务，包括人员招聘，人员培训，多系统成本等。岗位责任制是财务共享服务中心的特点，这一特点使得相关工作人员能够更加明确自身的工作职责，免于承担其他不相关的工作业务。这样一来，人员任务分配较于流程化，业务运营也提高了效率，并且在这样情况下，对财务人员的任职要求也大大降低，同时也减少了企业人力资源的费用。信息数据的高度共享在最大程度上减少了企业内部的沟通成本，提高了信息流通效率，进一步地提高了企业整个的工作效益，减少了企业不必要的支出，这就是财务共享服务中心的优点所在。（二）论文研究内容及方法1.研究内容本文首先介绍研究背景和意义，然后对财务共享服务概念及其特征进行阐述，分析讨论红云红河烟草有限责任公司的财务共享服务中心的建立和运行方案，阐明红云红河烟草有限责任公司建立财务共享服务中心的意义，通过对比该公司在设置财务共享服务中心前后的财务数据表现差异，来深度剖析这一制度的科学性与先进性。最后，针对该公司财务共享服务现状发展遇到的一些瓶颈，提出相应的改良措施，希望财务共享服务模式得到公司的推行和完善，进而对企业集团提高业务效率，降低运营成本有更加重大的意义。研究方法本文主要采用两种研究方法：首先使用文献分析法通过大量的文献阅读查找资料，描述财务共享服务的基础概念及基本理论，听取导师对于财务共享服务的研究意见，取其精华，阐述建立财务共享服务中心的内涵和意义，着重探讨财务共享服务中心的建立与完善，第二种方法是案例分析法，将理论研究与实际案例密切结合，以红云红河烟草有限责任公司为例，具体分析其财务共享服务的建立与实施，以及问题和改进措施，希望红云红河烟草有限责任公司在企业财务管理方面取得更大的进步。二、财务共享服务的相关概述（一）财务共享服务的相关概念财务共享服务从根本性质上来说是一种财务管理模式，产生该种模式的理念产生自二十世纪90年代末。经过不断地发展，目前形成了相对成熟的财务共享服务模式。这种服务能够帮助企业在运营过程当中减少成本支出、提高经营效益、促进组织人员机构高效运转、为客户提供更高水平的服务。财务共享服务制度建立的基础离不开高度发展的信息技术。财务共享服务中心作为一个会计业务信息数据的集成中心，它可以生成具有十足专业性的反应企业财务状况和经营情况的财务报告。在这样信息共享、信息互通的背景下，集团公司与子公司都会在财务系统中顺利拿到这份报告，这样就大大地节省了不必要的人力物力，提高了公司业务效率。这种财务管理模式与之前传统的“权利集中式”或“权利分散式”的财务管理模式大不相同，它是以信息技术为基础，在金融业务处理流程中，优化组织结构，并且以顾客需求为导向，节省了不必要的人力物力，降低了运营成本，为市场的完善管理以及客户提供更为专业的生产服务。简而言之，共享服务中心就是公司为了减低营业成本而建立的一个数据共享地点，在这个地点中，集团公司与子公司都可以找到公司的财务信息数据。通过数据的集成与分享，公司能够更加精准地把握公司财务发展动态，同时更加有针对性地了解客户的需求取向，进而制定出更加符合客户消费意愿的服务方案，最终促进企业经营收益的提升。（二）财务共享服务的特点1、以信息技术为基础现今，世界上任何的进步都离不开信息技术的发展。对于本文的研究的财务共享服务而言，ERP系统、供应管理的资源优化、OCR识别等信息技术共同构成了该项服务技术铠甲，这些先进的信息管理科学技术不断地推动着财务共享服务模式的革新。由此可见，信息技术的迅猛发展是财务共享服务中心兴起与完善的基础。2、优化业务流程业务流程的精简能够极大地提高业务开展的效率。财务共享服务中心的工作正是围绕着这一点来展开，不断优化业务流程能够极大提高财务部门内部工作职能划分的科学性和合理性，提高工作效率。3、多样化的实施背景随着经济和科学技术的飞速发展，企业要经受住市场的考验就必须不断创新自身的管理模式，而财务管理模式则是公司管理模式中的重要一环。信息多样化的背景下，要求企业建立一个适合自己的财务信息共享制度。从企业内部来看，企业自身的财务管理模式面临瓶颈，除此之外，行业的多元化也是实施财务共享服务的动机。基于以上现状，财务共享服务中心是顺应时代的需求而产生的。4、市场大在以市场为导向的观点下，当国外财务共享服务成功的案例传开时，国内市场注定风起云涌，在我国，基本所有大型公司都能建立这样一个财务共享数据的平台，市场之广，服务之大，并且他符合管理层心中理想的财务管理模式，它的建立能使顾客获得更大的商业价值。5、服务广在完善的财务共享服务中心体系建立下，企业不止能使财务信息数据存入共享中心中，而且能通过信息数据，进行公司业务的分析、报告、预测等，服务范围之广，关注层面之全。（三）财务共享服务的现状和趋势财务共享服务的发展在近几年都处于上升时期，各个行业，大部分公司基本处于完善财务共享服务中心阶段或是基本建成财务共享服务阶段，每个企业都大胆建设，积极探索和尝试。现今，财务共享服务在世界中的发展趋于平缓，如欧洲财务共享服务市场比上年增长42.3％，在过去几年，财务共享服务以迅雷不及掩耳之势袭击了整个世界，特别是发达国家，如美国在2007年实施共享服务业务比上年增长105％，但是就算在发展平缓的今天，欧美国家财务共享服务市场份额依然在以3％-8％的速度扩展。从我国来看，我国大型企业财务共享服务中心的建立正处于不断发展的阶段，这种先进的财务理念和管理方式已经被他们吸收进而发扬，这一举措，使得中国企业和公司的管理模式不断前进与改革。根据有关资料，过去几年，我国82%的大型企业都已成立的财务共享服务中心，并有完善的金融共享服务中心运营体系。现今，在瞬息万变的信息技术的支持下，财务共享服务中心慢慢演变为数据共享中心甚至全球服务中心，财务共享服务中心不仅有能力对各种财务数据进行收集、加工、分析，更能对企业各类业务经营数据进行分析，甚至预测。而且基于云技术的发展，财务共享服务中心系统反应速度也有了极大的提高。三、红云红河烟草有限责任公司传统财务管理组织模式存在的问题（一）红云红河烟草有限责任公司相关简介本文研究对象为云南中烟工业有限责任公司红云红河烟草（集团）有限责任公司（以下简称红云红河集团）。该公司诞生于2008年11月8日。公司发展时间将近十年，运营表现尚佳。截至2016年，集团资产总额874亿元，生产卷烟511万箱，实现税利621亿元。从全国表现来看，该公司为位列全国第158位、中国制造业企业500强第67位。“云烟”品牌销量363万箱，商业批发销售额1103亿元，商业销量和商业销售额分列全国重点品牌第2和第3位。红河品牌累计销售102.26万箱，商业销售额184.49亿元，商业销量列全国重点品牌第15位，行业鼓励培育品牌第1位。（二）红云红河烟草有限责任公司传统财务组织所存在的问题红云红河烟草有限责任公司作为国内知名的烟草生产商之一，人员，资金等资源众多，在最初，公司实行“分散”式即“小权当道”的管理模式，结果导致公司效率低下，红云红河烟草有限责任公司公司无法很好地对子公司和基层业务单位进行管控，从而渐渐丧失对子公司的管理权力。对于这一问题，管理者随即提出了“集中”即“大权当道”的组织管理模式，通过简单集中，红云红河烟草有限责任公司将各种资源按照不同类型进行归类集中，通过集成化的管理方式，大大降低了资源浪费现象，提高了企业整体的运营效率。然而随着时间的推移，红云红河烟草有限责任公司并不能满足于简单的“集中”式管理，企业资源过于集中，也会造成企业资源的浪费，所以一种新的专业的，统一的，高效的组织管理模式在红云红河烟草有限责任公司提出，即：财务共享服务。共享服务模式结合了二者的特点，借助全球数据信息化和ERP技术，针对流程标准化，同时强调企业运营效率的提高，又能不失于对子公司的控制权，达到二者完美结合，实现企业财务管理的进一步发展（如图3-1）。其次不管是分散式还是集中式的财务管理模式，都很难改变红云红河烟草有限责任公司财务部门的工作重心仍然停留在交易处理和报表工作上，公司的财务工作制度落后，工作内容集中在登记凭证，报销审核这类基础性的工作上，缺乏更加深入的信息分析和总结工作。并未起到对公司决策层决策的正面引导和提供具有超前意义的建议等，未能发挥财务驱动决策科学的重要作用。再者，以往相对落后的财务制度缺乏开放性和融合性。孤立于其他部门的工作之外，仅完成基础性的财务控制工作、执行相关的财务规章，而未能与公司的企业业务部门产生必要的互动和沟通，更没能发挥好企业经营信息的传递分析的作用。图3-1分散、共享、集中四、红云红河烟草有限责任公司财务共享服务整体运行情况（一）红云红河烟草有限责任公司财务共享服务中心的建立红云红河烟草有限责任公司财务共享服务的建立，使红云红河烟草有限责任公司以更好地姿态站在了国内甚至国际舞台上，该公司在集团公司的重点帮助下，顺利地建立了财务共享中心，完成了企业内部制度的更新。这样的改变包括设立开发了业务流程，选址，组织人员，系统开发，系统设置，人员培训等项目，各个项目在财务共享服务中都具有重要地位，下面详细说明一下财务共享服务中心的地址选择问题。中心地址是影响财务共享中心效用的关键要素，因此地址的选取显得异常重要，首先需要决定公司需要的是从多一中心、单一中心里做出决定。第二个要考虑的因素是备选地址的竞争力。对于红云红河烟草有限责任公司来说，确定了北京、上海、大连、青岛、重庆、武汉6个备选城市。公司需要设置一个合理的指标体系来对各个目标城市进行全方位的评价与考核，针对各个方面的得分来决定最为适合的选址。在这个评价体系当中，营运成本以及人力资源是最重要的两个影响因素：1、营运成本成本主要从两个方面来展开考虑，首先是人工成本，也就是目标中心所在地人均工资的水平的高低。第二个因素是房屋租赁成本，主要对目标中心城市所在地的房屋均价来展开考量。考核结果显示为北京，上海等地成本较高。2、人力资源影响城市人力资源的优势的相关的要点主要有城市的教育水平、人才富有程度、人才招聘力度等等。毋庸置疑，北京北京、武汉、上海等一线城市在人力资源层面所占的优势更大，但与此同时，这些人才聚集的城市也存在着高于其他城市的员工的不稳定性特征。表4-1共享服务中心选址分析表单位：分营运成本人力资源城市基础设施北京555上海555大连323青岛244重庆222武汉333青岛、重庆、大连北京、上海、青岛北京、上海、青岛如表4-1所示，管理者以五分制分析法，分别在营运成本，人力资源，城市基础设施三个方面选定最为合适的城市。在营运成本方面，优胜点为青岛、重庆、大连；在人力资源方面，优胜点为北京、上海、青岛；在城市基础设施方面，优胜点也为北京、上海、青岛。经过以上一系列因素的衡量，红云红河烟草有限责任公司最终确定在青岛（如图4-1所示）设立集中的财务共享服务中心，确定共享服务中心的地点之后，该企业便可以完成企业内部在全国范围内的会计信息集成分享工作，通过硬件和软件的共同配合，将各地的票据信息一同共享，最后进行高效的账务处理工作，极大提高了企业的财务信息处理效率。图4-1红云红河烟草有限责任公司财务共享服务中心的选址（二）红云红河烟草有限责任公司财务共享服务运作模式该公司财务共享服务中心主要采取的内部运营管理系统有：:报账中心、核算中心、结算中心、维护中心。（如图4-2）图4-2财务共享服务中心运作模式图报账中心：报账点是报账中心的一个核心组成部分。在该公司的内部组织架构中，各地的分公司以及总公司都是报账中心的某一报账点，这样的报账点根据不同的类型还可以被化分类两大不同的类型，一类是以业务为主要处理对象的报账点，一类是以费用为主要处理对象的报账点。核算中心：以财务核算发生的不同阶段来划分决定是都该项财务工作内容要进行要集中至财务共享中心进行处理。对于财务行为未实际发生之前的财务预审、审批等工作而言，这一类工作倾向于在当地机构先行解决，对于大批量具有普遍共性的报销、借款等业务则更适合集中于共享中心进行批量处理。通过不同层次的会计处理，各类型的财务凭证均能够顺利生成且大大提高了效率。结算中心：集团内部总体的结算工作由两个总公司的财务部门剥离出来，共同承担。该中心的主要工作职责是对系统内部所有的资金进行科学合理的安排、挑拨。对资金的支付、支出行为进行严格的把控。维护中心：维护中心的工作内容主要是对财务系统内发生的各项财务会计行为的准则和标准进行实时补充和更新，补充相应的漏洞，更新会计凭证模板。同时，加强公司内部各个机构与子公司之间的沟通互联，促进各个专业公司间财务信息的高效共享与制度更好的落实。（三）红云红河烟草有限责任公司建立财务共享服务中心的意义目前，该公司在全球共有4个财务共享服务中心，中心主要的选址建立在公司的业务分布较为集中的地区，主要是亚洲，大洋洲，美洲，欧洲，这几个服务中心一同服务着该公司的财务业务和公司整体的经营。利用这4个财务共享服务中心，红云红河烟草有限责任公司在我国30多个省市区设有200余个营销分支机构，并且在韩国、澳大利亚等国设有制造中心；分支机构范围也十分广泛，主要有英国、俄罗斯等10余个国家和地区，为全球大概100多个国家和地区提供较为优质的产品与服务，财务共享服务中心建立的意义已经显而易见。1、降低成本公司运营成本主要集中在两大块，也就是人力支出以及业务处理过程所需要的支出。对于传统财务信息共享制度而言，要实现高效的财务信息数据共享，则需要保证每个公司均配备一个相应的业务人员进行对接交流。而财务共享服务中心则很好地解决了这一问题，减少了大批冗余的人员支出，通过集成化的信息共享中心来共享各个公司的财务信息，极大地降低了人力支出成本。对于红云红河烟草有限责任公司而言，在青岛建立财务共享服务中心后，公司总部将我国地区的总账，应收账款，应付账款，固定资产，工资等模块集中放在青岛财务共享服务中心处理，大大降低人力资源成本，人数只需该中心的182人。其次，实行该种共享模式以后，公司内部财务沟通的成本明显下降，业务人员之间的沟通变得更为顺畅，人员设置更加精简，工作的繁琐程度明显下降，业务操作变得更为简单化、高效化。最后，该种共享服务中心制度在公司业务的操作流程层面得到很好正面反馈，业务操作的效率更加高效、减少了不必要的业务步骤，单位时间内能够进行的业务量得到显著提升。表4-2共享服务中心建立前后运营成本的对比单位：元共享服务中心建立前共享服务中心建立后人工成本业务处理成本人工成本业务处理成本8874968437568923459036人工成本降低：22.3%（887496-689234）÷887496业务成本降低：30%（84375-59036）÷84375由上表可以看出，共享服务中心在两个重要成本支出层面均有明显的正面作用。2、优化流程结构高效的财务信息处理影响着业务流程的进一步优化。伴随着共享服务中心而来的是企业内部整体的流程结构的转变，如果依然不改造，共享服务中心将不能有效的减少成本，提高工作效率。要成功实现财务共享服务中心，就要对日常各分支地区都普遍大量存在的相同业务进行同类项合并，合理的对他们进行标准化，流程化的改造，并打造一个提供专业解决方案的服务型团队。在这样的情况下，剔除了公司的冗余结构组织，形成一个专业化，统一化的架构。3、提高业务处理效率财务信息共享与集约化的财务处理流程带动了相关业务工作效率的大幅度提升。例如核算业务的单据处理工作用时就得到明显缩短，从5.3个工时降至3.6个工时，提升31.8%；超期单据(审批时长超过2个工作日)占比由3.29%下降至1.33%。4、凝聚核心业务在红云红河烟草有限责任公司建立财务共享服务后，公司摒弃了以前冗长的，繁杂的作业流程，通过财务共享服务的数据分享，通过，集中化、大批量的、高精度地处理具有相同特征的财务业务，共享中心为公司整体解决了大量的人力物力、公司能够腾出更多的资源来进行一些核心业务的开发与创新。5、降低财务信息错误率共享中心的一大优点就在于能够处理出更加精确的财务数据和财务信息。同时，各个公司和财务部门都能在最快最短的时间内完成信息的共享，这就大大降低了公司反馈信息不一致等低级错误，杜绝了错误信息导致错误的决定。根据红云红河烟草有限责任公司信息错误反馈表可知，在2007年，信息错误率高达27%，而在建立了财务共享服务中心的2015年，信息错误率为3%。由此可见，财务共享服务中心的建立必不可少。（四）红云红河烟草有限责任公司财务共享服务存在的问题分析财务共享服务中心虽然有着非常多的优势，也能为企业带来效率的财务处理结果，但是不可否认的是其也存在着一定的缺陷。该模式对信息系统的要求非常高，对于硬件设备也存在着一定的要求。而对于该企业内部的许多子公司而言，公司在网络信息，和科学技术的整体条件方面都相对落后，与其他公司不能处于同一水平。相应的系统为自主开发而成，并且还要面临语言不同等问题，但是其财务费用的核算科目可以与国内公司相互转换，所以，海外小型公司也应该纳入总公司财务共享服务的范围，以便降低公司财务成本。其次，由于财务共享服务中心的建立大大简化了公司业务流程，针对业务人员的个人技能也随之降低，但是正因为如此，企业人员流动性也随之加大，不利于公司组织的稳定性。（五）红云红河烟草有限责任公司财务共享服务进一步完善的思路1、现今财务共享服务已得到普及，正处于不断完善阶段，但是想要更好地发挥其作用，就要“敢想”“敢做”，进一步解决上述问题。把海外控股公司或是小公司的财务信息纳入集团公司的财务共享服务中心系统中，就必须加大对信息技术的投入，更加完善ERP系统，不断开发和完善新的功能，让不管是集团公司还是子公司从生产到销售再到售后服务的信息数据都能及时在财务共享服务中心系统中找到，这样有力地便捷了公司提取财务信息数据，省出更多的时间来做出最合理的决策。2、红云红河烟草有限责任公司的财务共享服务中心的岗位应安排更加合理，更加细化，体现岗位的专业化，职能化，进而使得财务制度标准化，形成更为系统化的体系结构，实现了更独立的运营和自我成长。因此，该公司的共享服务系统在初步完成整体架构工作之后，应当更加深入地进行相应的完善工作，创新更多的服务内容，拓宽服务范围。红云红河烟草有限责任公司迫切需要完善财务共享服务中心的质量管理，不管是人员误差还是财务系统等，都应该尽量减少，保证其在运营过程中的质量，特别是通过对外部输入的处理形成的服务产品等关键财务信息数据，不仅影响到企业日常运营，还影响到公司管理层对公司的决策，在这种情况下，财务共享服务中心的质量管理就更需要注意。随着红云红河烟草有限责任公司财务改革的不断进行，公司内部员工的交流也越来越多，增强了各级单位财务人员的流动性，大大改进了人员少、交流效率低、人员参与度低的问题。员工更加投入到流程处理、信息系统以及核算的具体事务中，经过一段时间的学习和了解，不仅自身核算水平的提高，同时就流程中易错的环节也能够有比较深刻的了解。在系统建设过程中，应当持续促进员工的交流，促进相关人才的培育，促进对标准化流程建设、运营效率的提升以及核算风险的降低有着巨大的推动作用，同时也会相对减少企业员工的流动率。五、结论与展望（一）主要研究结论目前，我国许多集团型的大企业大公司下属的众多子公司所遵循的财务处理制度依旧是比较陈旧的各自为阵模式，各个公司间互相独立且交流较少，集团为同一工作内容设置许多相同的岗位，这些工作人员耗费大量的时间来进行相同的工作。这不仅仅在浪费着企业大量的人力、且增加着企业不必要的成本开支。财务共享中心的出现为企业家们带来了治病良方，通过集成化的管理方式，大大降低了资源浪费现象，提高了企业整体的运营效率。业务流程的精简能够极大地提高业务开展的效率。财务共享服务中心不断优化业务流程，极大提高财务部门内部工作职能划分的科学性和合理性，提高工作效率。本文通过红云红河烟草有限责任公司的案例分析，剖析了该公司目前在财务共享服务中心制度层面存在的一些问题。针对该公司规模大、分公司众多的特点以及目前公司现有的业务模式，本文也提出了一些针对性的对策与建议，完善其财务共享服务系统运营模式，提出了加大对信息技术的投入，完善其质量管理，并且加大对财务人员的培训等措施。同时，也应当十分注意保持共享中心与地方财务部门在工作职能上的清晰界定。一个优秀的财务共享中心的简历需要经历长时间的完善和不断创新，需要有信息技术系统的支撑以及人才的灌溉，方能发挥其最好的效用。（二）结论展望而财务管理模式则是公司管理模式中的重要一环。信息多样化的背景下，要求企业在最大程度上这就是财务共享服务中心的优点所近年来众多学者针对财务共享服务深入研究，以及结合企业的具体实践，使中国企业对于财务共享服务的概念和推进财务共享服务所需要的企业内部变革等都有了深入的理解。随着经济和科学技术的飞速发展，企业要经受住市场的考验就必须不断创新自身的管理模式，通过财务共享模式可以大大减少企业内部的沟通成本，提高信息流通效率与企业整体工作效益，减少不必要的支出，提升企业整体实力。财政部发布的《企业会计信息化工作规范》也对企业采用财务共享服务中心系统做出了明确要求，指导各个企业建立一个适合自己的财务信息共享制度，促进信息数据的高度共享。这也为财务共享服务中心制度日后的发展提供了坚实的后盾。参考文献[1]迈克尔·波特.《竞争优势》,北京华夏出版社,1997年版.[2]罗伯特·N.安东尼.《管理控制系统》,机械工业出版社,1998年版.[3]布赖恩·伯