民营企业财务战略管理改进路径分析

在市场经济快速发展环境之下，民营企业得到了较好的发展环境，财务管理工作范围更加宽广，涵盖财务管理、财务核算等相关信息。无论是企业的战略决策，还是企业的竞争力体现都和财务管理工作息息相关。所以，只有企业运用前瞻性思维，把握全局，组织财务活动，增强竞争实力，支持企业长远发展。因此，研究民营企业在财务战略管理方面，路径选择和应用十分必要。一、企业财务战略管理体系（一）财务战略管理的价值观1.竞争观念应用财务战略管理，竞争观念主要包括企业地位是否稳定，企业战略制定是否有冲突，参与竞争企业数量多少，企业对竞争行为的敏感度等，以上观念是影响财务战略确定和应用的关键。2.风险观念财务战略当中的风险观念主要是指企业采取战略投资、财务管理、融资战略等活动时管理者或者管理人员具备的风险控制观念，能否通过财务战略的应用对于以上活动的开展过程进行控制，把控企业经营环节的风险性。3.信息观念信息观念主要指的是财务管理环节人员对于财务信息的使用观念，能否使用有效的方式提高财务信息的流通效率，保证财务信息的真实性，发挥财务信息的指导作用，为财务战略管理提供支持。（二）财务战略管理的目标与原则1.财务战略管理的目标企业的财务战略就是企业以提高自身竞争力和实现组织目标，利用财务管理理论展开财务管理，对于财务战略进行规划制定、实施评价等。在企业当中，财务战略属于企业管理体系当中的核心部分，能够决定企业财务行为，通过财务战略的管理辅助企业人员管理、技术更新、市场调研、业务管理等工作的顺利进行，制定契合企业长远发展的财务管理规划，促进企业长远发展[1]。2.财务战略管理的原则企业的财务战略管理工作动态化特色明显，就是基于企业战略目标这一前提之下，结合企业的财务环境动态变化对管理策略进行调整。管理过程要遵循灵活性原则，能够根据发展需求灵活制定管理策略；财务管理还需要遵循整体性原则，因为企业发展环境不断变化，财务管理涉及对企业内部有形和无形资产的规划和使用，只有从整体出发制定管理规划，才能实现企业战略目标。二、现阶段民营企业财务战略管理的问题（一）财务战略与企业战略不匹配在民营企业当中，财务战略应用目的是服务于企业发展，因此，财务战略运用需要全面考虑相关因素。具体而言，财务战略的制定需要根据企业自身面临的市场经济情况而确定，确保企业、财务等战略内容协调。部分企业制定财务战略之时，并未匹配市场环境，使得战略规划有缺陷，难以发挥财务管理价值，对于内部资本高效配置，获得最大化效益。同时，民营企业财务战略、外部环境之间的不适应还会影响企业对于资源的支配，造成财务风险。比如：部分企业在参与并购和投资活动过程当中，决策者存在主观意识，盲目行为，可能引发企业财务风险，不利于财务目标的实现，还会影响企业经济效益。除此之外，民营企业所处不同发展阶段，内部资金需求量各不相同，因此，在财务战略管理方面需要考虑到这一层，企业发展会经历初始期、发展期、成熟期与衰退期，如果忽视企业发展现状，未能根据企业战略来制定财务规划，有可能导致企业陷入资金运营风险。比如：企业处于创立初期，其发展规模小，对资金需求量少，财务战略的制定要契合企业发展特征，将资金投入适当增加，控制财务风险。然而，部分企业在财务战略方面缺乏考量，导致服务战略和企业战略之间的协调性不足[2]。（二）财务战略管理的可行性不高财务战略管理可行性和管理体系的健全程度息息相关，财务战略实现应以管理为支撑，选择精细化模式辅助管理。财务战略为民营企业发展提供重要支撑，也是企业长远发展的基石。部分企业缺乏完善财管体系，财务战略也不能合理制定，未能发挥精细化管理的应用优势，难以确保财务目标顺利实现。财务管理人员专业素养有待提升，管理过程方法运用滞后，不利于企业管理的创新发展，还会影响企业短期的财务目标实现。在财务战略制定方面，未重视管理体系制定，对财务支出进行有效控制，将企业财务真实情况呈现，导致企业预算、实际成本之间的支出存在过高差异，难以维持企业的长远发展。（三）内部控制管理有待改进企业内控制度的制定是确保资产安全、完整的关键措施。部分民营企业由于内控制度不完善，导致管理者对财务管控工作和监管工作造成影响。内控管理问题必然会影响企业对资金的使用。具体分析，内控管理方面的问题和管理层重视程度相关，也与管理人员能力相关，还与内控制度合理性相关。如果管理者缺乏内控观念，财务团队的建设忽视人员能力的把控，财务规划管理流程不完善，战略实施保障机制缺乏，预警机制不完善，都是影响内控工作实效的关键。所以，经营企业需要加强内控管理，辅助财务战略管理工作的顺利实施。（四）全面预算管理意识缺失民营企业财务战略管理过程当中，部分领导者对于此项管理工作的重视度不足，所以在财务战略制定方面可持续性、可操作性相对缺乏。企业需做好财务战略宣传，营造良好内部管理氛围，特别是全面预算宣传。部分企业将发展重心置于市场占有率、业务发展等方面，盲目扩大市场份额，导致资本结构不能合理配置，影响企业资金周转，导致企业投资失败，承受巨大经济损失，影响企业未来发展。由于财务战略的管理具有系统性特点，还具备专业性和复杂性特点，若民营企业的财务人员如果单纯关注记账、核算等基础管理工作，必然难以对财务进行全面管理，缺乏全面预算观念，也会对财务战略实施效果产生影响[3]。三、民营企业财务战略管理的改进措施（一）协调财务战略与企业战略的关系为了提高民营企业财务战略管理的科学性与有效性，在企业制定财务战略之时，需要协调企业战略，综合考虑企业外部所处经营环境，从实际出发，将财务战略质量不断提升。为预防经济环境这一因素对企业发展造成的影响，企业可选用稳健型和拓展型战略，制定财务战略规划阶段，必然要匹配企业战略，按照企业发展需求，财务战略加以调整。比如，民营企业如果采取扩张型战略，必然需要大量资金方面的支持，此时就需要通过财务战略的调整，完成投资规划的制定；当选择稳健型战略的时候，企业实际投资规模相对较小，发展阶段资金需求量不高，此时即可对财务战略加以调整，保证对资源的合理分配；如果企业制定紧缩型战略，同样也需要根据企业战略来调整财务战略，使财务战略管理达到企业发展需求，为企业发展提供支持。市场经济环境下，民营企业若以扩张型战略发展，此时增加投资能够获得更高经济收益。如果市场经济情况不景气，那么企业就需要采取紧缩型或者稳健型战略，控制投资规模，将企业风险的抵御能力不断提升，控制内部财务支出。部分民营企业可能会在经济衰退期制定扩张战略，增加投资额，借助价格优势来整合资源，提高竞争力。故此，民营企业应根据自身所处内外环境特点，寻找适合自身的战略规划，根据企业战略制定财务战略，确保风险可控，达到企业运营、风险管理方面的需求[4]。事实上，部分民企选择财务投资方案时，直接投资和技术创新等方案选择率较高，不但能够有效配置资源，而且还能将投资逐渐扩大。也有企业以重组方式将固资转移，不断提高资产的经济效益。因为企业所处发展时期不同，所以财务风险也存在不同，企业在发展结构、财务规划等侧重点上各有差异。当企业处于初创期，面临最大的风险就是经营风险，此时企业应尽可能开拓市场，不断增加投资，财务规划的制定，略倾向于投资规划，选择融资途径将贷款压力缓解，防止企业陷入经营危机；企业处于成熟期，随着内部现金流增加，其经营状态也趋于稳定，此时，企业不必选择大规模的融资行为，对于采取战略大范围调整，选择适度投资策略就能满足发展需求。可见，只有企业根据自身战略发展需求来制定财务规划，以财务战略制定的灵活性，把握二者之间的关系，才能优化和改进财务管理工作。（二）强化财务战略管理为了提高财务管理工作的有效性，民营企业需要根据自身需求，建立财务管理体系，支撑财务管理工作顺利开展，保证管理过程能够有所依据。具体而言，民营企业管理者需要深度分析财务战略的建设需求，结合企业实际情况，制定高度可行的管理体系，按照企业发展所处环境变化，制定财务战略目标。无论是企业的收支，还是投资并购，都需要具备健全管理体系，将管理内容覆盖到企业经营和发展的各个方面。运用统一化思维，将企业当中不同部门考虑其中，完成管理体系的建设，重点突出会计核算管理工作，保证管理过程能够精细化开展。针对企业各项业务提出明确要求，合理划分财管职能，将财务管理权责明确，组织战略管理工作开展，针对财务问题妥善分析，保证管理者能够对企业的战略规划有全面调整，完成管理工作。在管理方法的应用方面，需要树立创新意识，转变以往片面式的财务管理模式，将财务管理关口提前，解决事后核算、事后审计存在的弊端，高效利用财务核算管理成果，提高财务管理水平。信息化时代，应企业的财务管理方式需要与时俱进，充分利用信息化手段辅助财务管理，建设信息化财务管理系统，搭建财务数据库，制定规范的管理流程，从财务管理和业务管理，诸如客户服务、融投决策、运营管理等业务，保证财务战略的严谨性和科学性[5]。除此之外，民营企业还需要高度重视预算工作，做好管理，全面控制财务收支，借助预算管理，依据企业生产情况控制成本，保证产品品质，提高企业竞争优势。利用全面预算管理，通过对企业财务资金的妥善利用，加速产品研发进程，达到市场需求，不断提高企业抵御风险能力，预防出现时间短缺问题，提高财务战略规划实施的有效性。（三）加强内部控制管理在内控管理工作的完善方面，需要管理人员从如下几方面入手。第一，健全财务战略的管理工作队伍，任何时候高素质人才都是管理工作实施的基础保障。民营企业管理者要高度重视内控管理，加大力度培训管理人才，注重人才财务技能、财务知识的培训，通过内部培养和外部引进的方式组建高素质管理团队，为内控工作开展奠基。第二，管理流程应完善，通过财务控制流程的完善，规范战略管理各项工作有序实施，为企业良性运行提供支持。运用内控制度，保证财务数据得以及时传输，帮助企业完成规划制定。第三，保障机制需完善，为战略管理提供支撑。具体而言，民营企业可建立财管分析系统，对于财务战略规划进行动态化监督与控制，打破传统管理模式，全面梳理企业战略，以内控视角审视企业发展环节面临问题，指导财务战略科学制定。内控工作开展之前，民营企业需要针对自身财务预算执行、战略实施的成果全面分析，对于企业盈利能力进行科学计算，全面分析企业的投融资能力，将风险和收益比例计算出来，不断提高民营企业的资金管理和控制水平。第四，针对财务战略内控管理制定预警机制，按照企业战略发展规划，完成预警机制建设，积极参与风险测试，按照测试结果来制定管理方案，确保企业财务战略能够有序实施。在企业财务危机的预警系统制定方面，需要全面分析企业发展的动态，并对企业发展情况进行科学预测，及时找到风险问题，运用预警措施，完善预警体系，选择预警指标，确保各项指标存在关联性。企业方面可选用滚动式方法完成预算编制，对于内部经营业绩展开全面监控，发挥信息化技术的优势，完成预警系统建立，提高信息传递速度，保证特殊情况发生时财务应急预案可以快速启动，维护企业利益。信息化技术的应用，还能将客户端变化导致的财务管理信息变化实时呈现，一旦风险超出预警值，就能快速向管理层传递，展现信息化在企业财务内控管理当中使用的有效性。（四）增强财务管理意识民营企业要提高财务战略管理的有效性，保证战略管理的执行和顺利实施，需要财务管理者树立高度的管理意识，掌握丰富的理论知识。具体而言，民营企业的领导者需要不断学习，更新自身知识体系，学习优秀的财务战略管理案例，从中汲取养分，不断提高自身的管理水平，将财务战略管理理论和实践相结合，引领员工正确认识财务战略这项管理工作地位，支撑企业持续发展。与此同时，还可在企业内部营造全员参与的管理环境，还可通过信息化培训、举办讲座、发放手册多种形式，将财务管理的重要性展现出来，提高员工对于管理工作的认同感，从而积极