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浙江四方机械有限公司培训管理诊断分析报告目录一、公司简介 1二、浙江四方机械有限公司培训管理现状 1（一）培训制度 1（二）培训内容 2（三）培训资源投入 3三、浙江四方机械有限公司培训管理存在的问题 3（一）培训需求调査不深入 3（二）培训资源匮乏 3（三）培训方式不适宜 4四、浙江四方机械有限公司培训管理优化策略 4（一）做好培训需求分析 4（二）加强企业培训资源的开发与利用 5（三）采取多样化的培训形式 5结语 6参考文献 7一、公司简介二、浙江四方机械有限公司培训管理现状（一）培训制度（二）培训内容（三）培训资源投入三、浙江四方机械有限公司培训管理存在的问题（一）培训需求调査不深入（二）培训资源匮乏表3-1培训课程开发数量情况20162017201820192020开发课程数1518222227开发课程所占比例33.340.048.948.960.0表3-2培训课程内容设置情况培训课程开发课程数所占比例（%）浙江四方机械有限公司历史及发展311.1公文及办公系统培训414.8企业价值观、企业文化311.1职业生涯规划27.4（三）培训方式不适宜四、浙江四方机械有限公司培训管理优化策略（一）做好培训需求分析（二）加强企业培训资源的开发与利用（三）采取多样化的培训形式结语

参考文献[1]徐立志.一汽-大众汽车有限公司中层管理者的培训方案设计[D].吉林大学,2021.[2]左蕊.基于胜任力模型的国有企业基层管理者培训需求研究[J].中国中小企业,2020(11)[3]葛佳俪.MI下山西某股份制银行基层管理者培训模式研究[D].太原理工大学,2017.[4]潘滢.基于胜任力的基层生产管理者培训体系研究[D].南京师范大学,2015.[5]陈晨.基于胜任力的A制造公司基层生产管理者培训体系优化研究[D].燕山大学,2020.[6]折小军.E国有企业员工培训效果评估体系优化研究[D].西北农林科技大学,2020.[7]朱爱梅.K公司基层管理人员培训问题与对策研究[D].扬州大学,2019.[8]周波.S公司基层管理人员培训问题诊断及对策研究[D].华南理工大学,2018.[9]徐超.N公司基层管理人员培训体系的研究[D].南

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