【烟台S电子有限公司绩效考核社会实践调查探析报告1500字】

烟台S电子有限公司绩效考核社会实践调查分析报告实践时间：20xx年x月x日实践地点：烟台乐诚电子有限公司实践要求：（1）围绕论文课题收集关于第一手资料，并对所收集的一手资料进行系统的分析，全面把握其他相关问题。（2）在毕业实习过程中，要虚心向实习单位的同事和实习单位的指导老师学习，弥补自己在专业方面的实践经验和理论上的不足。（3）态度端正。在论文写作过程中，应该多与指导老师进行双向沟通，在撰写毕业论文遇到难题时，也应及时与指导老师沟通，尽早解决问题，以保证按进度完成各阶段的任务，保证论文质量，按时完成论文写作任务。实践内容：在烟台乐诚电子有限公司进行绩效管理情况的社会实践调查。发现存在以下问题（一）绩效管理体系不完善结合查阅相关文献的过程中也能发现，比较完备的绩效管理包括五个部分，包括为绩效目标设定、绩效执行前期辅导、日常绩效考核、对成果反馈、绩效成果合理利用这五个方面。通过调查发现目前乐诚电子有限公司仅仅有制定、评价及结果运用三个环节，缺乏评价前辅导以及对于绩效考核结果反馈的环节。也正是因为缺乏绩效管理考评辅导环节，众多调查对象对于使用目的，以及乐诚电子有限公司、部门相关目标的不了解。且因为缺少沟通环节，员工在拿到绩效考核结果有，无法通过有效的途径进行反馈，也有不少调查对象选择不反馈，其主要原因也在于绩效考评结果对于其薪资影响不大，故而选择不进行反馈。乐诚电子有限公司在制定绩效考评体系的过程中，往往会存在一定的纰漏，而通过事后反馈，不仅能够有效地解决绩效考评体系主观因素造成的评价偏差，也能够通过反馈了解与掌握绩效管理考评体系中的问题。（二）员工对绩效管理的参与度不高在绩效反馈方面，绩效管理不仅仅是重视结果，而是要重视过程，而在这个过程，最主要的是双方都能进行深入的沟通，以便管理者和员工摒弃误区，确立共同的关注点。因此应该能让员工了解自己对于这个工作的意义，以及深入明确自己拥有的权力和义务，及时了解上级对任务的要求，以使员工对工作的职责有良好的受益。但是对于乐诚电子有限公司，员工对于参与绩效管理的热情不高，有些员工认为在推行绩效管理之前，他们的工资是稳定的，但实施了绩效管理后，他们的工资就随着绩效波动，时而高时而低，引起他们的不满。由于员工的绩效管理意识不足，甚至产生偏见，因此对于绩效管理形式不闻不问，没有太多的关注。而且对于绩效的评定结果，乐诚电子有限公司的员工只看重业绩，而管理人员也没有为团队提出更好的建议。总而言之，员工对绩效管理的参与并不是很积极。实践总结：根据上述问题提出以下建议：（一）系统该规划员工的绩效计划建立可行性高，且科学有效的绩效计划是绩效管理成功的标志。在对于乐诚电子有限公司绩效计划制定的同时，需要结合员工、部门、企业三层面相关绩效进行统一规划。结合公司层面，出于对企业战略的理解与贯彻，有目的地制定企业层面目标，并结合不同部门进行分解，从而形成符合不同部门特点的部门目标。（二）建立人力资源共享机制，加强沟通完善人力资源体系是乐诚电子有限公司目前的首要任务，而信任是连接的桥梁，巩固桥梁的方式就是成立机制，为了实现这个机制，企业必须要建立规范的制度，更好地实现人力资源的利用率，可以为未来的发展打下基础。不仅如此，企业的员工也要建立起信任关系，来共同维护这项机制。影响该因素包括员工和员工之间的沟通，所以加强依赖性和加强沟通就有利于稳定人力资源的共享机制。通过本文对乐诚电子有限公司的研究，认识绩效考核对人力资源管理的影响，剖析目前乐诚电子有限公司绩效考核中出现的问题，如绩效管理体系不完善，员工对绩效管理的参与度不