【S国际货运代理有限公司员工激励问题的探究开题报告（含提纲）1600字】

开题报告题目S国际货运代理有限公司员工激励问题的研究学生姓名学号专业学院指导教师本选题的意义及国内外发展状况：激励的概念源于心理学，属于心理学范畴。随着管理学科的发展，它逐渐被应用于管理科学、组织行为科学以及人力资源科学等领域。在管理学中，激励是指激发或维持组织员工的潜能与创造力，使其产生积极的工作动力以实现组织目标的过程。组织行为动机最早由美国学者斯蒂芬·罗宾斯提出。罗宾斯教授把动机界定为是个体为了达到目的所进行的努力的过程。如何激发员工的内在动力是企业人力资源管理的一个重要内容。西方管理学进入二十一世纪以来，有关激励的理论和方法已有相当多的研究成果，对促进我国企业发展具有重要的现实意义。另外，我国中小企业的组织结构单一、管理水平低下、企业内部决策权相对集中，而且其管理的层次较低，企业直接对企业的生产、销售、人事、财务进行管理。从流动性和组织结构上看，我国的中小企业具有高度的流动性和组织的多样性。与大公司相比，中小企业的运营时间往往较短，而且很容易波动。随着我国劳动市场的不断发展和人才市场的不断发展，我国企业中、高层管理者的离职现象日益突出。这篇文章关于中小企业激励机制的探讨，可以给案例公司提出一些建设性的意见和建议，从而增加案例公司的招聘成功率，给案例公司的发展提供更好的帮助。对于个人来说，经过这次实践，提升了我们对S国际货运代理有限公司激励机制方面的了解。研究内容：本文以S国际公司为例，通过文献研究和实地调查的方法，对该公司的员工激励机制进行了研究。首先，本文介绍了研究的背景和意义，以及相关的概念和理论，以解决以下问题。其次，分析S国际公司员工激励机制的实施现状，总结员工激励机制中存在的问题。最后，基于以上分析，结合相关领域的研究成果和笔者自身的工作方法，笔者提出了通过构建合理的薪酬体系、完善绩效考核体系、精神激励与物质激励相结合、建立合理晋升机制等策略来解决S国际公司的员工激励问题。一、员工激励概述（一）员工激励的定义（二）员工激励的相关理论1.马斯洛的需求层次理论2.赫茨伯格的双因素理论3.弗洛姆的期望理论4.亚当斯的公平理论（三）员工激励的意义二、S国际公司员工激励现状（一）员工激励的原则（二）员工激励的方式1.薪酬福利激励2.绩效考核激励3.员工培训激励三、S国际公司员工激励存在的问题（一）薪酬管理不够科学（二）绩效激励机制不健全（三）忽视精神激励（四）员工晋升空间狭窄四、S国际公司员工激励问题的对策（一）构建科学合理的薪酬管理制度1.营造公平的薪酬环境2.构建合理的薪酬结构（二）健全绩效考评制度1.明确绩效考评的步骤2.优化绩效考评的方法（三）精神激励与物质激励相结合（四）建立合理的晋升机制，拓宽员工晋升空间五、结论参考文献致谢研究方法、手段及步骤：（1）文献研究法。根据研究课题广泛的通过书籍、网络等渠道，查阅收集国内外相关员工激励等方面的理论研究资料，并且进行详细的整理分析，从而进一步明确本文的研究方向，探明本文研究的理论基础，为下文进行解决方案的设计提供理论依据。（2）问卷调查法。运用问卷调查法对S国际公司员工激励机制进行分析，为本文的理论分析提供更加科学的数据支撑。参考文献：[1]高晶靖.事业单位员工激励机制的优化研究[J].办公室业务,2022,(18):162-164.[2]王雪松.基层员工激励问题研究[J].财经界,2022,(23):159-161.[3]姚娜.国有施工企业人力资源管理中员工激励要点[J].质量与市场,2022,(15):103-105.[4]冀大伟,梁天舒.商业银行员工激励措施研究——基于互联网金融的深度思考[J].中国管理信息化,2022,25(14):146-148.[5]吕慧扬.现代企业人力资源管理员工激励及提升忠诚度研究[J].老字号品牌营销,2022,(13):142-144.[6]唐玉叶.数字化转型过程中基层员工激励问题研究[J].企业科技与发展,2022,(06):148-150.[7]侯彬璐.KSCI公司90后员工激励因素研究[D].云南财经大学,2022.[8]雒琳琳.CF公司员工激励体系优化设计[D].北方工业大学,2022.[9]王世家.石油企业管理中的员工激励问题探讨[J].经济师,2022,(04):261-262.[10]陈小玲.基于双因素激励理论的员工激励策略探析[J].质量与市场,2022,(06):103-105.[11]彭新华,庞小童.S国际公司员工激励问题及对策[J].投资与创业,2022,33(05):150-152.[12]郭卫红.关于国企员工激励方面的探索[J].商业观察,2022,(06):56-58.学生签名：年月日指