对ERP环境下的企业内控管理探究探析

ERP系统的应用，能够提高企业内部控制质量和效率，但也面临着诸多挑战。作为市场经济的发展主体，企业在快速发展的过程中，若想提升ERP的应用成效，就必须注重加强内控管理工作。可以说，精细化、高效化且规范化的内控管理体系，不仅能够在很大程度上提升企业的发展实效，也能够进一步推动企业的长效发展。基于此，在ERP环境下，企业应该深入全面的剖析内控管理中突出存在的问题，积极采用高效且科学的管理方式，最大程度提升企业的发展水平。一、ERP环境下的企业内控管理存在的问题分析ERP系统的科学且高效化应用，不仅能够在很大程度上提升企业的发展实效，也能够全方位优化企业的竞争力。但在企业经营发展中，在应用ERP系统时，尚存在着较为突出的问题，尤其是内控管理问题较多，具体表现在以下几个方面：第一，内部环境控制问题较多。在企业发展的实践过程中，ERP系统的应用，能够依托于高效化的组织体系以及管理框架，最大限度地夯实企业的发展实效，更进一步的提升企业的核心竞争力。但在ERP系统中，企业内部控制中的很多问题难以被及时发现。当前企业在内控管理中，尚缺乏良好的内部控制环境，也缺乏高效化的内部控制组织体系，这无疑会制约着ERP系统的作用发挥，也难以解决企业发展中突出存在的现实问题。第二，风险防控意识整体不足。在企业快速发展的过程中，事实上面临着较大的竞争与挑战，特别是在应用ERP系统时，更应该具备较强的风险防控意识，切实提升风险管理水平。但当前阶段，在ERP系统的应用过程中，风险防控意识整体不足，风险防范能力相对不高，这就使得很多风险内容难以第一时间发现，极容易滋生较为严重的问题。同时，ERP系统集成了企业运营的各环节，包含人力资、财务核算等，并且还能跨部门完成相关业务。但该系统建成后，企业各项业务流程对ERP系统的依赖性加强，而这种依赖性的存在，造成新的业务风险问题。第三，ERP系统和内部控制缺乏有效的融合。在企业持续发展的进程中，为切实提升企业的发展水平，也为了更好的优化企业的运营实效，应该积极有效的搭建完善化的ERP系统，并将这种系统与内部控制有效的融合起来，最大限度地夯实企业的发展质量。但当前阶段，企业的所有业务可能都依赖于ERP系统，但企业并没有同步开展好内部控制工作，这无疑会在很大程度上增加企业的经营风险，也可能会影响企业的长效进步。二、ERP环境下的企业内控管理举措在ERP环境下，企业在快速发展的过程中，有必要深入全面地做好内控管理工作，最大程度夯实内控管理实效。结合内控管理中突出存在的现实问题，积极采用高效且科学的管理举措，最大程度夯实企业的发展竞争力。在ERP环境下，企业在开展内控管理的实践过程中，应该积极采用以下方面的管理举措。（一）构建科学的内部控制环境在ERP环境下，企业在应用该系统的过程中，应该行之有效的创建良好的内部控制环境。面对全新的管理系统，企业在发展实践中，必须同步结合自身的发展现状以及管理特征等，行之有效的创建良好的内部控制环境。同时，作为一项管理系统，在具体的运行过程中，需要人人参与，需要人人都具备良好的内控意识，只有这样，才能精准全面的发现其中突出存在的现实问题，也才能够更好地营造良好的发展空间。在实践过程中，企业要结合ERP系统的应用情况等，积极构建精细化的内部控制制度体系，同时切实有效的开展广泛化的宣传教育等。此外，企业还应该建构完善的培训体系，切实有效的提升相关人员的管理素养以及内部控制意识。（二）建立完善化的风险防控管理体系在企业经营以及发展的实践过程中，依托于ERP系统，能够在很大程度上提升各部门的工作效率，也能够强化各部门之间的沟通与配合。但ERP系统是较为复杂且综合性的系统，在该系统的应用过程中，还应该充分全面的强化风险防控工作，切实有效的提升风险防控力度。一方面，企业应该结合自身的发展薄弱环节等，积极有效的建构完善化的内部控制机制体系，将内部控制工作放在关键位置上，有效防范可能存在的风险。企业应该立足于自身的发展实践，站在宏观发展的视角上来进行风险识别、风险预警以及风险防范等。另一方面，ERP系统的建设是依托于信息技术体系的，这就容易因信息环境而产生系统风险。为此，企业应该注重加强信息安全管理，在整体规范操作流程的同时，也要注重加强管理系统的定期维护。（三）实现ERP系统与内部控制的融合在企业快速发展的进程中，为有效提升企业的内控管理实效，也为了尽可能的优化企业的发展实效，企业应该深入全面地将ERP系统与内部控制等高效整合起来，形成完整的管理体系。在ERP业务模块中，应该就不同的业务模块来实施差异化、全面化的内部控制。与此同时，在企业发展中，还可以将内部控制作为单独的模块嵌入到ERP系统之中，以此来更好的整合以及共享内部控制的相关信息数据，为企业的持续发展奠定夯实的根基。三、结束语在企业经营以及