浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制

对于建筑工程而言，造价控制一直都是非常重要的部分，其涉及的内容贯穿于整个施工过程，它包括前期策划、材料购入、人员组织以及后期施工组织方案等。为了实现造价控制的目的，相关人员就要结合项目开展的具体情况，全面分析，把握所有可能影响工程造价的因素，及时解决这些因素造成的影响，以最佳的投入获得最大的经济效益，达到造价控制的目的。一、概述（一）建筑工程造价概述工程造价管理工作是项目的核心工作，是项目建设过程中重要的步骤，是项目质量以及施工过程中安全的重要保障。工程造价即该工程项目有计划地进行固定资产再生产，形成相应无形资产和铺底流动资金的一次性费用的总和。工程造价管理的核心是对于工程项目做出动态管理，要实时按照市场化发展方向进行分析，做出详细记录，优化工程成本方案。使建筑工程施工在保证质量的前提下，花费最小的成本，获得最佳的利益。这是建筑工程动态管理发展的核心，也是对于项目决策控制和竣工决算两个阶段必须进行的成本管理，这样才能真正实现其动态控制发展。（二）建设工程动态造价控制的必要性在工程实施过程中，主、客观条件的变化是存在的，因此，在项目实施过程中需要加强对项目目标的动态控制，体现在工程造价方面，就是要通过不断对比各个阶段工程造价分解的目标值与实际发生值，及时发现差异，分析差异，并通过采取各种措施将这种差异及时纠正，甚至通过调整设计方案及施工组织方案将工程造价控制在可接受范围内，帮助企业对其经营策略和管理手段进行调整，对企业实现预定目标有着积极的促进作用。（三）成本优化控制动态控制是成本控制的重要手段之一。随着建筑业的快速发展，工程造价在整个建设过程中的地位也越来越高。目前，工程造价是双方项目控制的一个重要指标，通过对工程造价的合理动态管理，使投标人在投标时具有更强的竞争力，在施工过程中节约投资，降低风险和管理成本，进而实现更大的经济效益。二、建筑工程造价动态管理与成本优化存在的问题（一）过于追求工程项目的进度对于项目建设方和工程施工方来讲，工程进度的管控至关重要，早一点完成项目竣工验收就会获得更多的收益，有些工程方为了赶工期，而忽略了工程项目的质量，就会导致工程项目建设阶段内部的造价偏高，也会造成项目施工中的机械和建筑材料使用量增加，给工程造价的管控带来极大的困难。（二）工程造价管理基础工作薄弱确定工程造价管理基础工作方案，并进行后续的定额管理。定额单价、施工材料或者机械，实现整个工程造价控制的发展。虽然各地区之间的造价管理部门通过定期发布调整系数补差来达到当年的造价管理水平，及时创新设计新的工程造价管理分部方案，但是由于工程造价管理工作发展不及时，工程造价管理信息系统开发和应用仍无法满足现阶段造价管理人员需求，难以与国际发展接轨。在瞬息万变的工程造价管理控制措施之中，建筑业的信息化模式不高，容易带来一些量化方面的问题。没有一个有效的建筑工程造价管理系统，致使大量的工程资料缺乏收集分析。导致信息资源的浪费问题，还有少数的工程项目缺乏其直接依靠。在编制可行性研究报告和进行投资估算时，无法满足实际工作需求，对于总工程概算的各类定额内容控制发展不及时，造成工程造价管理方面的滞后。三、建筑工程造价动态管理与成本优化方案（一）落实完善的建筑工程造价动态管理制度建筑工程造价动态管理的效率和质量离不开管理制度的支持。因此，需结合建筑工程造价实际，制定具有针对性的、健全完善的规章制度，以此保证建筑工程全过程均在制度中有所体现，完善的造价控制与管理能够依托制度贯穿于建筑工程各个阶段，制度全面性和科学性可同时得到保障。为有序开展建筑工程造价动态管理，需要全面分析建筑工程的人、材、机等费用。这一分析需依托造价数据库实现，由此即可真正在建筑工程各个阶段落实造价动态管理工作，项目方案的针对性编制也可随之实现。此外，还需要重点分析市场价格，及时了解市场行情，以此保证价格方案的合理性，顺利实现动态管理、达到有效控制成本的目的。（二）构建完善的造价动态管控体系建筑企业要落实好动态化造价管理工作，要给予造价工作更多重视，高层领导要逐步推动造价工作的制度化发展，保证造价动态化管理工作能够落到实处，才能够提高建筑企业综合竞争实力。建设单位还要根据外部建设市场的发展变化，构建出完善的造价管控体系。通过构建造价动态控制体系，才能够规范项目建设与造价工作协调发展，只有不断强化工程项目实施中各部门之间的协作配合，才能够推动造价工作的落实。（三）加强设计变更的动态管理和成本优化控制根据蝴蝶效应的原理，一旦在设计工作中出现问题，到了实际的施工过程过程中成本也会产生不断地变化。因此，在设计阶段应充分考虑相关因素，提高设计水平，严格审查设计图纸，减少在后期实际施工中因设计图纸不符合施工要求而造成施工预算的增加，产生不必要的浪费。对不同施工过程中由于材料成本的变化导致出现的问题，要做好相关数据的详细收集，提前分析其出现的原因以及应对的措施，并尝试对预期的计划进行相应的分析和研究，以避免成本增加产生一定的问题。（四）加强组织措施因项目管理团队的原因而影响项目目标实现的问题，应积极采取措施，如调整组织结构、进行合理的任务分工、调整工作流程和项目管理团队等，从而加强组织成员之间的高效沟通及信息反馈，有助于及时发现问题并解决问题。此外，应充分重视组织措施对目标控制的作用。组织管理是为了保障质量管理，应强化不同工作阶段的管理与组织，包含使用设备、施工材料及人工费用的浮动等。与此同时，还要注意施工中的隐蔽性项目。（五）分析影响因素工程造价的影响因素实际上还是比较多的，但是在实际的发展过程中主要和早期的图纸设计有关，设计师在设计图纸过程中有时候往往会对建筑工地产生一定的误解，使建筑材料的价格和预算出现偏差，此外还和建筑工人和企业内部的管理有关。企业管理水平的高低和施工人员的技术的差别、建筑材料选择的品牌、质量都对工程造价产生一定的影响。当在实际的施工的阶段，施工的工人往往容易忽略施工阶段的施工成本问题。企业管理人员要通过对相关因素的分析，制定一些有效的奖惩措施，避免出现造价无法控制的现象，从而提高员工工作效率，使工作的质量得到提升。四、结束语动态造价控制贯穿于建筑工程实施的整个过程，也是工程造价体系不断完善的象征，通过实行工程动态造价管理，采取恰当的控制措施，能够将业主、