常用的薪资分析方法_第1页
常用的薪资分析方法_第2页
常用的薪资分析方法_第3页
常用的薪资分析方法_第4页
常用的薪资分析方法_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

常用的薪资分析方法

人力资源管理每到年底和薪酬调整的时候，都需要进行薪资分析这项工作。从我的角度看，薪资分析大致可以从以下几个方面入手。一、

整体分析——公司战略分析（宏观的）战略分析也是发展分析，内容：1、

人员存量现状和变化分析：岗位结构、部门人员结构，人员分布占比。涉及的图表表现方式：饼图和柱状图。2、

经济效益情况：利润完成情况、销售量、营业额、人工成本（劳动效率、单位人工效率）3、

员工满意度——上访事件、人员流失率、离职面谈分析、绩效反馈（调研）、部门协作情况（通过部门之间的绩效评价反映）4、

招聘情况，反映企业的吸引力5、

市场的薪酬行情其实，大家在做薪酬分析时很少使用，总感觉价值不大而且比较费时费力，因为数据难以收集，或者收集的数据总是有这样那样的缺失。但从我的理解看，这步是必须有点，这一章节可以不细说，但至少得有个起码的情况显现。企业的管理动作的重要影响要素有——市场因素！这步的意义是为调薪提供辅助支持的，调薪除了定期调整外，最主要的意义就是应对企业在经营管理出现的问题和困难。二、

微观分析常用方法和表现形式1、

常用的方法：最高值、最低值、平均值、中位数、标准差（方差）、计数、频次2、

常用的图表：（1）

饼图——权重分布、占比分析（2）

柱状图——数量高低对比（3）

股市图——级差分析（4）

线性图——走势图、趋势对比（5）

面积图——频次、计数分析（6）

数据量表——就是平时常用的表格形式三、

薪资分析（一）

理清思路1、

分析的主题是什么。如调薪的依据有那些，再如薪资对比分析的角度有那些，再如出现的问题需要那些数据作为辅助支撑或论证2、

收集那些数据，数据源在哪儿，找谁收集，数据收集的科目。3、

可以借鉴的分析方法SWOT分析法。（二）

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 信息产业

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论