人员的培训管理制度

人员的培训管理制度一、目的和职责

1、培训管理制度的目的和依据

（1）目的：为确保公司人力资源的有效开发和利用，提高员工的专业技能和综合素质，增强公司的核心竞争力，制定本培训管理制度。

（2）依据：本制度依据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国职业教育法》以及公司相关政策和规定制定。

2、公司人力行政部的职责与权限

（1）负责制定、修订和完善公司培训管理制度，确保制度的有效实施。

（2）负责组织、协调、监督和评估公司各类培训活动，确保培训目标的达成。

（3）负责制定公司年度培训计划，统筹安排培训资源，合理分配培训经费。

（4）负责组织培训需求调查，分析培训需求，制定针对性的培训方案。

（5）负责建立和完善内部讲师队伍，选拔和培养优秀讲师。

（6）负责制定培训效果评估体系，对培训效果进行跟踪、反馈和改进。

（7）负责审核、批准培训预算和费用报销，确保培训费用的合理使用。

（8）负责对违反培训管理制度的行为进行查处，保障培训活动的正常进行。

（9）负责向公司高层领导报告培训工作情况，提供决策依据。

（10）负责与其他部门协同，推动公司人才发展战略的实施。

二、培训类别和方式

1、新入职应届毕业生培训

（1）第一阶段：公司文化及战略规划

-培训目的：使新入职应届毕业生快速了解公司文化、价值观、发展历程及战略规划，增强员工的归属感和使命感。

-培训对象：所有新入职应届毕业生。

-培训时间：入职后的前两周，共计10个学时。

-培训方式：采用集中授课、实地参观、互动讨论等形式。

-培训内容及分工：人力行政部负责公司文化、价值观的讲解；各部门负责人介绍本部门业务及发展规划；优秀员工分享工作经验和成长历程。

-培训要求：参训人员需按时参加培训，积极参与互动讨论，培训结束后提交心得体会。

（2）第二阶段：岗位技能培训

-培训目的：使新入职应届毕业生掌握岗位所需的基本技能，提高工作能力。

-培训对象：根据岗位需求，针对新入职应届毕业生开展专项技能培训。

-培训时间：入职后第3周至第6周，共计20个学时。

-培训方式：采用实操演练、模拟演练、导师辅导等形式。

-培训内容及分工：各部门根据岗位需求制定培训计划，由导师或专业讲师进行授课。

-培训要求：参训人员需认真参加培训，积极实操演练，培训结束后进行技能考核。

（3）复训

-培训目的：针对新入职应届毕业生在岗位上遇到的困难和问题，进行针对性的复训。

-培训对象：入职满3个月的新入职应届毕业生。

-培训时间：根据实际需求，灵活安排。

-培训方式：采用一对一辅导、小组讨论、线上学习等形式。

-培训内容及分工：由导师或专业讲师针对参训人员的问题进行辅导。

-培训要求：参训人员需主动提出培训需求，积极参与复训，不断提升自身能力。

2、新员工岗前培训

（1）岗前培训目的：使新员工快速适应岗位工作，提高工作效率和团队协作能力。

（2）培训对象：所有新入职员工。

（3）培训时间：入职后的前两周，共计15个学时。

（4）培训方式：采用集中授课、实操演练、互动讨论等形式。

（5）培训内容及分工：人力行政部负责公司文化、规章制度等通用知识的培训；各部门负责专业知识和岗位技能的培训。

（6）培训要求：参训人员需按时参加培训，认真学习，培训结束后进行考核。

3、在职员工培训

（1）培训目的：提升在职员工的专业技能和综合素质，激发员工潜能，促进个人和公司共同发展。

（2）培训种类及实施主体：根据公司业务发展和员工需求，开展内训、外训、在线学习等多种形式的培训。内训由公司内部讲师或专业培训机构承担；外训由外部专业培训机构承担；在线学习由公司合作的在线学习平台提供。各部门根据实际情况，制定培训计划并负责实施。

三、培训需求分析与计划制定

1、培训需求分析

（1）公司人力行政部应定期组织进行培训需求调查，了解员工在工作中存在的知识、技能和能力方面的不足。

（2）培训需求分析应包括员工个人发展需求、岗位需求、部门需求和公司战略发展需求。

（3）通过问卷调查、访谈、工作分析、业绩考核等多种方式收集培训需求信息。

（4）对收集到的培训需求信息进行整理、分析，形成培训需求报告，作为制定培训计划的依据。

2、培训计划制定

（1）根据培训需求分析报告，公司人力行政部应制定年度培训计划。

（2）年度培训计划应包括培训目标、培训内容、培训对象、培训时间、培训方式、培训预算等。

（3）年度培训计划应提交给公司高层领导审批，审批通过后予以实施。

（4）各部门根据年度培训计划，制定本部门的季度和月度培训计划，并报人力行政部备案。

四、培训预算与费用管理

1、培训预算

（1）公司人力行政部根据年度培训计划，编制年度培训预算。

（2）培训预算应包括培训费用、讲师费用、材料费用、场地费用等。

（3）培训预算需按照公司财务规定进行审批，一经批准，原则上不得随意调整。

2、费用管理

（1）公司人力行政部负责培训费用的统一管理和监督。

（2）各部门在开展培训活动时，应严格按照预算执行，合理控制费用。

（3）培训费用的报销需提供相应的发票、培训记录等证明材料，按照公司财务制度进行报销。

五、高层次学历/学位教育费用报批

1、公司鼓励员工参加高层次学历/学位教育，以提升个人能力和公司整体素质。

2、员工申请参加高层次学历/学位教育，需向人力行政部提交申请，包括教育项目、费用预算、学习计划等。

3、人力行政部对申请进行审核，提出审批意见，报公司高层领导审批。

4、审批通过后，员工与公司签订相应的学费资助协议，明确双方的权利和义务。

5、员工完成学业并取得相应学历/学位证书后，按照协议规定报销相关费用。

六、培训实施和管理

1、培训管理部门的职责

（1）负责组织、协调和监督公司各项培训活动的实施。

（2）制定培训管理制度，确保培训活动的规范性和有效性。

（3）开展培训需求分析，制定和实施年度培训计划。

（4）选拔和培养内部讲师，提升培训质量。

（5）跟踪培训效果，进行培训评价和总结，不断优化培训方案。

（6）管理培训预算，合理控制培训费用。

（7）负责培训资料的收集、整理和归档工作。

（8）为员工提供培训咨询和指导，协助解决培训过程中遇到的问题。

2、培训活动的节俭原则

（1）培训活动应遵循节俭、高效的原则，避免铺张浪费。

（2）培训场地、设备、材料等资源应充分利用，避免重复投资。

（3）外聘讲师费用应合理控制，优先考虑性价比高的讲师。

3、培训准备

（1）培训前，培训管理部门需对培训讲师、培训内容、培训场地、培训设备等进行充分准备。

（2）提前通知参训人员，明确培训时间、地点、内容等，确保参训人员做好培训准备。

4、培训控制

（1）培训过程中，培训管理部门应加强对培训活动的监控，确保培训质量。

（2）对培训进度、培训效果进行定期检查，及时调整培训计划。

5、培训评价

（1）培训结束后，组织参训人员进行培训评价，了解培训效果。

（2）根据培训评价结果，改进培训内容和方式，提高培训质量。

6、外训学员的管理

（1）外训学员应遵守培训机构的规章制度，维护公司形象。

（2）外训期间，学员需定期向公司汇报学习情况，结束后提交学习总结。

7、培训效果的评估与考核

（1）培训管理部门应制定培训效果评估指标，对培训效果进行量化考核。

（2）对参训人员的培训成果进行跟踪，将培训成果与个人绩效、晋升等挂钩。

8、培训费用的报销条件

（1）参训人员需提供培训费用发票、培训证明等材料，按照公司规定进行报销。

（2）报销费用需在预算范围内，符合公司财务制度。

9、培训服务期的约定

（1）公司为员工提供培训服务，员工接受培训后需在公司服务一定期限。

（2）如员工在服务期内离职，需按照约定承担相应的违约责任。

七、内部讲师管理

1、内部讲师的职责

（1）内部讲师负责公司内部培训课程的开发和讲授。

（2）根据培训需求，制定培训大纲，准备培训材料，确保培训内容的适用性和实用性。

（3）参与培训需求调查，为培训计划的制定提供专业意见。

（4）在培训过程中，积极与参训人员互动，解答疑问，提高培训效果。

（5）对培训效果进行评估，收集反馈信息，不断优化培训课程。

2、内部讲师资格评审及程序

（1）公司设立内部讲师资格评审委员会，负责内部讲师资格的评审工作。

（2）内部讲师候选人需具备相关专业背景、工作经验和良好的表达能力。

（3）候选人需提交书面申请，包括个人简历、专业成就、授课经验等。

（4）评审委员会根据申请人提交的资料进行评审，通过者将获得内部讲师资格。

（5）内部讲师资格每两年进行一次复审，不合格者将取消资格。

3、内部讲师的奖励与优先权

（1）公司对表现优秀的内部讲师给予一定的物质和精神奖励。

（2）内部讲师享有优先参与公司内外部培训的机会。

（3）内部讲师在职称评定、晋升等方面享有优先权。