高标准基本农田建设项目施工组织设计

高标准基本农田建设项目施工组织设计 3 3 5 7 8 10 18 21 23 25 26 27 27 27 27 27 29 29 30 30 31 31 31 33 33 33 33 35 37 38 39 41 45 63 80 81 81 82 98 99 第一章工程概况2）项目区改建田间道18.066km，改建生产路20.909km，道路边沟2、第四系上更新统分积黄土（Q32整体覆盖于项目区高阶地黄土梁和垂直节理，手捏易碎，偶有鼠洞，地表有较多植物根系。具高压缩性和项目区地质结构稳定，具有足够的地质承载力，且项目所有工程均属碳酸盐类钙组水（Ccall适宜农田灌溉和人畜引用。河水矿化度在六月份汛期因洪水携带易溶性盐泄入洮河，使河水矿化度有所增高，达1至《中共中央国务院关于深入实施西部大开发战略的若干意见》（中发《中共中央国务院关于2009年促进农业稳定发展农民持续增收的若《关于进一步规范国家投资土地开发整理项目工作的有关问题的通《关于加强新增建设用地土地有偿使用费等专项支出项目预算和财务《关于促进农业稳定发展农民持续增收推动城乡统筹发展的若干意第二章施工总体规划我公司针对本水利工程施工的特殊情况，有针对性的组建项目班子，并且入选一旦经过建设、监理单位确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作。为按质、按新组建一个由公司技术经理亲自挂帅，公司副总工程师任技术负责人，由通过对现场的踏勘及详细研读设计文件、图纸，利用我单位人员、设签订的承包合同，按期组织进场开工，并根据工程需要，合理配置人力、采用先进施工方法，严格控制质量标准，保质保量地圆满工。派遣具有丰富施工经验的项目经理为该工程项目经理，代表我单位具体组织项目施工和管理。作为驻工地的全权负责人，负责工程承包合同履约，直接对企业法人代表负责。项目经理依照与企业法人代表签订的委托书、责任书，履项目部下设工程部、质检部、财务部、施工安全部、设备材料部，下工程部负责项目的全面技术工作，施工组织设计、质量计划和作业指导书．制定技术管理标准，并组织实施、监督检查；组织开展科技攻关和设备、资源的调配和计划实施，以及后勤管理；组织编制、审核、组卷、质检部负责项目的测量放样、统计报表、技术指导及合同管理；负责财务部负责项目的财务管理、资金使用计划、成本核算、财务报表和施工安全部负责整个项目的安全保卫工作，确保工程施工期间无安全针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全施工组织机构框图进场，进行施工准备。机械设备将随同施工队伍迅速抵达，确保整个工程我方将负责修建从指定的场外公共道路至施工区的施工干线公路以及严格按环保及水土保持部门有关规定进行施工，遵守国家有关环境保护的法令，控制施工用水污染，减少粉尘及空气、噪声污染，保持生态平衡，防止水土流失，创造良好的生态环境。同时为保持施工区内的环境卫生，施工、生活场地将派人定时清扫处理。在工程完工后，拆除一切必须第三章施工总体平面布置项目区大陆性气候显著，主要特征表现为四季分明，水热同季属典型时，把受气候影响小的工程施工任务，安排在冬春实施，如土地平整、土方开挖、道路平整等；受气候影响大的工程施工，安排在夏秋实施，如管下较一致；区内土壤比较肥沃，表层疏松易耕，孔隙多、通透性好，团时有若干条农村土路存在，对工程施工的材料运输、施工机具的入场，调配等十分方便。因此项目建设所需建筑材料和机械设备直接可运抵项目根据项目区水源特点，本项目施工用水均由引洮工程承担，施工临时供水站由取水净水设备、蓄水池、输水管和配水管组成，临时给水系统所项目区电力状况良好，工程施工用电均可由当地电网直接供给。少部分距离较远的工程建筑物，需采用自备电源解决，自备电源采用⑴我方按合同规定负责修建从指定的场外公共道路至施工区的施工干线公路以及至各施工点的全部临时道路、桥涵和停车场，并在合同实施⑵我方修建道路并做好路基和路面的排水设施，进行洒水除尘，将施⑶我方修建道路不危害邻近道路两侧的农田和民舍，维护好道路两侧理人使用，其他承包人需要使用时，应按施工合同《通用合同条款》的规施工、采购、安装、管理和维修施工区和生活区的供水系统，包括修建为理人的指示，为进入现场的其他承包人架设施工和生活区的室外照明线路⑵我方负责设计、施工、采购、安装、管理和维修施工现场的内部通信服务设施。发包人和监理人有权使用我方的内部通信设施。其他承包人需要使用内部通信设施时，应按施工合同《通⑴我方负责提供施工合同中工程施工所需的全部砂石料和土料，并负责砂石料和土料加工系统的设计和施工以及开采加工设备的采购、安装、⑵砂石料和土料开采加工系统的生产能力和规模应根据施工总进度计划对各种砂石料和土料需要，进行料场和开采、加工、储存和供料平衡⑶我方提供的各种砂石料和土料满足本合同施工图纸的要求和符合各⑷我方按批准的施工总布置规划进行砂石料和土料开采加工系统的布置和设计，并应做好场地排水、防洪保护和弃渣处理及防止污染环境等措⑴我方按施工图纸和本工程永久工程建筑物的施工要求修建施工机械⑵我方负责上述加工厂的设计、施工及其设备和设施的采购、安装、⑴我方负责本工程施工所需的各项材料、设备仓库的设计、修建、管置规划的场地进行布置设计，场地周围及场地内应做防洪、排水等保护措除合同另有规定外，我方负责设计和修建其施工所需的全部临时房屋我方按合同进度计划和本技术条款的要求制订材料采购计划报送监理监理人认为有必要时，可按施工合同《通用合同条款》的规定进行随机抽③我方将对每批材料是否合格作出鉴定，并将鉴定意见书提交监理人复严禁将不合格的材料运往现场，经监理人查库发现的不合格材料，应禁止使用。我方违约使用了不合格材料，将按施工合同《通用合同条款》我方申请代用材料，应提供代用材料的技术标准、质量证明书和试验报告。只有在证明其材料不降低工程质量和不影响施工进度的前提下，经⑴按合同规定由我方负责采购和安装的工程设备，应根据施工进度的安排以及本合同《工程量清单》所列的项目内容和本技术条款规定的技术要求，提出工程设备的订货清单，报送监理人审批。监理人收到订货清单⑵我方将按监理人批准的工程设备订货清单办理订货，并将订货协议副本提交监理人。我方将按施工合同《通用合同条款》的规定，承担工程⑴我方将在协议书签订后7天内提交一份为完成本合同各项工作所需要的施工设备清单，报送监理人审批，监理人应在收到施工设备清单7①设备的生产厂家、品名、型号、规格、性能、用过程中造成的损失和损坏负全部责任，监理人一旦发现我方使用的施工设备影响进度和质量时，我方将按本合同《通用合同条款》的规定进行更第四章施工总体进度计划本工程时间相对来说比较紧，但可以多个工作面同时进行施工，所以工期能确保在246天内完成。在施工中，必须进行合理的施工安排，确保各道工序顺利进行，尽量减少和避免施工中的干扰，并根据施工强度进行合理的施工机械和人员的配置，发扬我单位工人不怕苦、不怕累的精神，必要时实行三班全天候作业，确保本工程在保证质量的前提下，满足业主本工程主要包括土方整理、田间路、生产路、排水沟等施工内容。根据招标文件精神要求和进度安排，严格按照业主和监理工程师的要求进行施工。为保证按期完工，必须科学合理、有序地安排施工工序，其工期安采用最优方案，合理配置足够的施工设备和人员，从技术、施工设备、人为加快本合同的建设，我公司将成立有力的合同段项目经理部，对内可迅速进场，进行施工准备。机械设备将随同施工队伍迅速抵达，确保整尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，进一步完善施工组织设计，落实重大施工方案，积极配合业主及有关单位办理征地拆迁手续。主动疏通地方关系，取得地方政府及有关部门的支持，施工中遇到问题影响进度以投标的施工组织进度和工期要求为据，及时完善施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。根据施工情况变化，不断进行设计、优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、建立从经理部到各施工处的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。运用科学的流水施工技术和网监理人认为有必要时，要求我方提供季、月进度计划报送监理人，其⑵月进度报告应附有一组充分显示工程施工面貌与实际进度相对应承包人的合同进度计划执行情况和工程质量状况，协调解决工程施工中发生的工程变更、质量缺陷处理、支付结算等问题以及与其他我方的相互干在工程实施过程中，不论何种原因引起的工期延误，我方将及时作出调整，并在月进度报告中提出调整后的进度计划及其说明。若进度计划的调整需要修改关键线路或改变关键工程的完工日期时，我方应按施工合同项目经理在工地的时间每周不少于5天且每天不少于8小时在施工现场。并抽调经验丰富、年富力强的技术管理骨干组成项目管理人员，做到分工明确、责任到人、管理到位．确实有效保证工程正常施工。对作业层的生产人员进行内部选拔，选拔操作熟练、工作积极、素质较高的工人作为主强有力的现场施工技术组织。承担起与业主、监理、设计单位和现场技术建立工地每天下午召开现场调度会制度，多方面加大现场进度，严把工程质量关。根据总体计划安排，合理编报旬、月进度计划，并分解到各作业队，共同协调、配合，切实保证以日保旬、以旬保月、以月保工期，保证针对本工程的特点，积极大胆地采用新技术、新工艺、新材料、新设备，从方法和工艺上寻找加快工程进度的路子。针对本工程的工程量，根据施工方案配足所需的人、材、物及机械设备。在对人力、材料、设备、工期等安排对考虑可能出现的各种不利因素，留有一定的设备储备。只要工地施工需要或业主、监理工程师对现场人、材、物机械设备提出增加要我单位在本地有着良好的社会信誉和金融信誉，连续三年被交通银行我单位将采取先进的项目管理动态控制系统计算机程序，当某一工序的工期按计划进度延期时，根据实际情况及计算机提供的数据对影响总工期的工作按费用最低进度调整，最终形成新的下一轮计划，这样往复进行加大工程质检力度，质检员跟班检测．发现问题及时汇报处理，确保制定严格的责任目标奖惩制度。工程各种施工方案需要人来实施，制度靠人来执行，能否保证各工序工期的按期实现，关键在对项目部各层人配合地方建设，取得地方政府和当地人民的支持，加强我单位员工的本工程施工所需劳动力多，有序地组织好劳动力队伍，必须做好以下政治素质：主要看参加施工的动机，要有为社会主义建设作贡献、尽义务的意识，一切朝钱看的施工队伍是难以圆满完成任务的；道德纪律：主要看队伍的精神面貌、组织纪律性，要求是一支能吃苦耐劳、有组织、守纪律、过得硬、有领导的队伍；注重身体条件：土地整理工程施工劳动强度大，有时要发扬连续作战的精神，没有健康的体格是难以完成任务的，故要选身强力壮以中青年为主的队伍；技术水平：应选择参加过类式工程施工的队伍，他们中有相对稳定的作业手、砼工、木工、电工等技术工人，要注重教育。教育是先导，只有适时耐心的教育，才能使队伍的素质不断提高。教育内容要有针对性，包括：改革开放政策与形势教育、法制教育、作风纪律教育、文化技术教育等。特别是在开工前，对进场工人要进行集中教育。要把工程建设的意义、任务情况、质量要求、效益情况交待给大家，使大家心中有数。从而感到工程施工责任重大、任务光荣、效必须按经济规律办事，改过去的任务分配制为承包制。承包内容应包含人员数量、工程数量、取费标准、质量标准、奖罚标准、施工进度、安(2)施工作业队：根据本工程特点，施工作业队共分为五个施工队，分由于该工程施工工期较短，要确保工程进度和工期的实现，必须重视合理安排各施工项目的劳动力，将需要劳力少的项目和工序排在农忙季节，尽量雇用不受农忙干扰的长期劳力工和临时工，同时考虑提前留有该工程施工，需要大量的机械设备和运输车辆，中、小型机械设备和或计划不落实所致。因此，施工单位根据现有装备的数量、质量情况和周密的计划，分期分批地组织进场。其中需要维修、租赁和购置的，应按计切实做到加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转，对主要工序要储备一定的备用机械，确保机械第五章分项工程的主要施工程序、方法设计高程施工，应便于土方量少、排水顺畅；土地平整田面高差控制在±田块结合项目区实际地形条件，依托现有道路体系，以工程量最小、地进行梯田改造。由于地形坡度不同，所设计田块田面宽度、田坎高度均坡改梯制坎高度按坡度确定，采取窄梯矮坎，但是由于此部分原有田坎较高，为保证制坎稳定性，降低土方量，根据《甘肃省土地开发整理工田坎高度可适当放宽。项目区属于此类地区，根据地形，无法全部平整为田坎高度3m以内的梯田，按实际情况施工。田坎外坡度约为65o-85o，在合理控制工程造价的基础上，尽量增加耕地面积。在田坎上筑土田埂，田施工准备→按设计图纸→分格田设计平整高程测量放样→田间施工便道布置→机械进场→沿渠道流向，机械剥离表土耕作→在格田内集体堆放块雏形。土方在田块设计范围内挖填大致平衡，有少量土方需地块之间相互调整，田块埂与田间道路要顺直平整并进行碾压夯实，干容重达到在粗平的基础上，修筑地埂，灌水土渠，对田块进行分割，以利于灌第一次灌水沉陷稳定后进行复平，再灌第二次水沉陷，再进a)沿埂线位置先对筑埂区进行清理，不能夹有石砾、树根、草皮等杂物;b)旱地坡改梯田埂采用土埂，荒草地坡改梯均c)田埂外侧应选择粘性较强的土壤，逐层压实后修坡，拍打结实。对于超寸和标高，以及按施工图纸的要求检查开挖边坡坡度和平整度，并将测量数进行检查外，还应对干容重和含水量进行抽样检查，对每一层填筑面，土地整理项目道路工程主要形式有：田间路、生产路、边沟等。道路施工准备→测量放样→土方开挖→路床验槽→地面原土打夯机夯实→施工准备→测量放样→土方开挖→路床验槽→地面35cm素土打夯机夯在构筑物边角碾压机械不易压实及靠近构筑物1m范围内①准备工作。包括放样、布置料堆、整理路槽和拌制泥浆。泥浆按水②摊铺碎石料：将事先准备好的石料按松铺厚度一次铺足。松铺系数③初步碾压：初碾的目的是碎石颗粒问碾压紧，但仍包留有一定数量的空隙，以便泥浆能灌进去。因此以选用振动压路机进行碾压为宜。碾压④灌浆：在初压稳定的碎石层上，灌浆预先调制好的泥浆。泥浆要浇得均匀，数量要足够灌满碎石间的孔隙。泥浆的表面应与碎石齐平，但碎石的棱角仍应露出泥浆之上，必要时，可用竹帚将泥浆扫匀。灌浆时务使⑤碾压：灌浆后，待表面己干而内部泥浆尚处于半湿状态时，再用三轮压路机或振动压路机继续碾压，并随时注意将嵌缝料反匀，直碾压到无即撒铺薄层石屑并扫匀，再进行碾压，以使碎石缝隙内的泥浆泛到表面与⑥质量要求：泥浆必须浇灌均匀，表面应平整、坚实，不得有松散、不得有积水现象。施工完的路面外观尺寸允许偏差应符合有关规范要求。拌和法施工与灌浆法施工不同之处，是土不必制成泥浆，而是将土直接铺撒在摊铺平整的碎石层上，用平地机、多齿耙或多铧犁均匀拌和，然后用振动压路机进行碾压，碾压方法同灌浆法。在碾压过程中，需要时应为保证雨天路面积水及时排出，方便通行及道路养护。沿项目区田间施工准备→测量放样→土方开挖→验槽→砖砌竖井安装穿墙管→涵管—160小型反铲挖掘机挖沟，人工结合修整，由设计图可知，其基槽深约人工进行修底修坡。开挖时根据各条排水沟的走向，从排水沟的下游向上游挖进。施工中注意边坡稳定，及时用潜水泵排除基槽积水，严禁基槽长期泡水。在挖至设计标高时，应及时安排人员进行清除余土，排干沟槽积水，做到基槽一开挖立即进行涵沟砌石施工，不得使基底暴露过久，基底除非取得监理工程师的书面许可，不允许用滚板或斜板卸管。存放场地的击实法试验测定，砂垫层应分层摊铺压实，不得有离析现象，否则要重新应接斜交角度进行处理。管壁内外侧表面应平直圆滑，如果缺陷小于下列规定时，应修补完善后方可使用；如果缺陷大于下列规定时，不予验收，1)管节安装从下游开始，使接头面向上游；每节涵管应紧贴于垫层或一、本工程砼结构主要在渠道防渗的渠底和边坡，另外放水口、控制闸、压顶等也有部分砼结构。由于战线长，工程量相对来说较大，所以准用量，现场施工还要每天测定沙子、骨料的含水率，如有变化要调整配料单。运输过程中若产生分离现象，还要二次拌合入仓。出料每班要做塌落度试验，另外根据规定每200m。砌体要做一组(三个)试块，测定其是否达到设计强度。沙卵石从当地料场采购，经试验人员分析鉴定，验收合格方选好拌和平台，砂、石子按需要量运到现场拌和机安装位置附近堆放，水拌合组根据试验室提供的砼配料单，过磅下料，砂、石水泥砂料质检质检过磅过磅过磅水泥砂料质检质检过磅过磅过磅水拌和砼出料根据钢筋砼结构构件的特点，进行模板及支撑的设计，计算出各种规格的模板及模撑的加工数量，模板制作在现场加工厂进行。模板安装应遵循自下而上的安装方法。模板及支撑应有足够的强度，刚度和稳定性，并不致发生不允许的沉陷及变形，模板的内侧面必须平整，接缝紧密，不得漏浆。模板安装好以后要仔细检查各部件是否牢固，在浇筑砼的过程中要经常检查，如发现变形、松动现象，要及时修整加固。拆除模板时一般应遵循强度控制的规定，拆模应按顺序操作，避免较大的振动及碰伤，保证根系发达、根粗、节短、芽子饱满，皮色光泽，质量标准为一级苗，苗干B.起苗：注意保护根系完整，苗木根系完整，并剪枝；起苗后当天栽植，要抓好放线、挖坑、选择苗木、栽植等主要环节。一提”原则进行栽植，确保苗木根系舒展。栽后灌水，第二天进行苗木扶B.要适时浇水、培土，力争成活率、保存率达到90%以上。第六章施工测量进场后根据业主提供的三角网点和水准网点进行复核，并将复核的成果报监理工程师批准。精确地测定建筑物的位置，进行放样和完成全部测审批，在施工中，我们将尽力保护好全部的三角网点、水准网点和施工中工测量工作必须做到有放必复，各项工作分别由专人负责，并应对测量标志定期进行复测，测量内业工作应有专人进行为此，成立专门测量放样小组，由具有理论与实际工作经验的测量工程师担任组长，并配备有实际经验的测量员组成，在整个施工过程中，进行测根据工程的图示坐标和标高用测量仪器确定在实地的平面位置和所处高工程施工之前，应根据图纸指定水准系统的已知水准点，引导至施工范围内，设置临时水准点，当施工牵涉到的水准系统不是一个标准时，应同意换算为工程的施工水准系统，据此设立临时水准点。临时水准点设置后，要逐一编号，其精度要求闭合差不得超过规范要求，并标在图纸上。根据需要和设置的牢固程度应定期进行复测，临时水准点的设置要求是：根据工程的起点、终点和转折点的设计坐标，计算出这些点与附近控制点或建筑物之间的关系，然后根据这些关系把各个放线点用标桩固定在地面上。为了避免差错，每个点都要进行校核。在工程的起点、终点和转折点均已打桩核定后，再进行中心线和转角测量。中心线测量时，应每隔或标段的具体情况作桩距，以便于统计距离和施工取料。然后根据工程规纵断面水准测量之前，应先沿工程的施工线路每隔100米的距离设置临时水准点，临时水准点的精度要求闭合差在平坦地区不得超过l毫米。以此水准点测出中心各桩位地面的高程，以检验设计图示地面高程和实际地面高程是否相同，并以此来确定沟槽开挖第七章工程质量技术组织保证措施我单位是一支高素质的队伍，我们保证工程项目安全、对本工程我单位将按“科学管理、规范施工、全面履约、质量一的方针，进行工程施工，使工程质量达到优良，保证质量体我们将结合本工程实际情况，编制质量计划，领导要高度重视，建立和实施质量体系。从思想上把质量作为本工程的长期战略，正确决策，在根据质量总目标和质量体系，在项目经理部设专职质安科，负责质量计划执行情况和综合统计考核工作。在总负责人的领导下，结合工种具体情况，制定和阐明质量方针，规定质量目标和质量计划，普及质量管理教育，培训质量工作人员，协调各有关部门的质量活动，建立质量决策和反为了使建立质量体系的工作有条不紊，当签订项目合同后，项目经理部编制质量计划，按项目质量目标，明确项目经理部组织机械，职责及体系职能分配表，项目必备的控制手段，项目的质量管理相关程序的活动及质量教育是质量管理的基础工作，教育全体职工树立质量第一，本着为用户服务，对用户负责的思想，努力提高职工的质量意识，努力提高工根据技术规范标准和合同条款，项目经理部制定有关工种施工方法，操作规程，质量奖罚条例，并严格执行同各施工队，签订质量责任书，促使各施工一线单位提高质量意识和质量责任感，从而也使施工人员自学遵守各项操作规程，实行质量一票否决权制度，不放过任何一点有可能影响内业关：熟悉设计文件，弄通设计图纸各项技术要求和规定，进一步优化施工组织设计，超前做好各项技术准备工作，对设计不合理的部分及原材料关：水泥、钢筋(材)均应有产品合格证书，其他进入工地的原材料必须经检验合格后方可使用到工程上，并应经常抽样检查，做到符合人员设备关：现场技术人员跟班生产，机械操作人员做工程所有的砼及砂浆的标号均由实验室试验确定，工地建立临时实施做好隐蔽工程的施工记录和验收签证：取得合格签证后方可覆盖或进实现质量总目标，每个单元工程按一定的工序进行，上一道工序未经即对机械设备进行定期检查、鉴定，制定安全操作规程，维护、保养计划质量管理领导小组 项目经理任组长质量检查成品质量及中间产品质量检验原材料验收设备检验等工序质量检验成品质量及中间产品质量检验原材料验收设备检验等工序质量检验严格施工管理提高施工质量水平 质量把关质量预防质量保证第八章安全保证体系提供相应的安全装置、设备与保护器具，同时采取有效安全技术措施，保1.1项目经理是本工程安全生产第一责任人，对本工程安全生产负全面责2.4主持本工程安全生产工作会议，解决本工程安全生产中级管理落实责任，随时将本公司各施工现场动态情况向安全第一责任人报我公司组建的工程项目部将严格贯彻执行国家、行业、公司安全管理制度及业主有关安全健康的方针、政策、法律、法规和规定。建立健全以推行逐层签订安全生产责任书及安全目标承诺制度，做到在计划、布置、检查、考核、总结施工工作的同时，计划、布置、检查、考核、总结安全工作。建立健全安全管理网络，做到目标逐层分解，责任落实。制定严格 ↓↓ 1.6食物中毒及其他中毒(屋面防水的有害气体引起)工项目经理部成立施工现场生产安全应急救援小组，项目经理任组长，主持全面工作为现场总指挥，项目副经理及工程处主任任副组长，负责现场应急救援协调指挥工作。工程安全部、办公室等部门人员为组员，参与生产安全事故应急救援组织成员在工程开工前由我公司安全环境部组织培训，基本掌握现场救援救护的基本技能，入场前施工现场生产安全应急救援小组必须配备相应的急救器材和设备。小组每季进行1次应急救援演习和对急救器材设备的日常维修、保养，从而时通知生产技术负责人组织应急小组进行可行的应急抢救，如有轻伤和休克人员，由现场医疗救治组，临时抢救如现场包扎、止血和人工呼吸或胸外心脏挤压等措施。尽最大努力抢救伤员。防止受伤人员流血过多造成死亡事故发生。预先成立的应急小组人员分工、各负其责，重伤人员由水、电工长协助送外抢救，土建工长保护好现场，防止事态扩大；门卫在大门口迎接前来救护的车辆，有程序的处理事故、事件，最大限度的减少人员4.3.1发生机械伤害事故后，由项目负责人负责现场总指挥，发人员首先高声呼喊，通知现场安全员，由安全员负责拨打应急救护电话应变小组进行可行的应急抢救，如现场包扎、止血等措施。防止受伤人员流血过多造成死亡事故发生。预先成立的应急小组人员分工、各负其责，重伤人员由水、电工长协助送外抢救，门卫在大门口迎接来救护的车辆，有程序的处理事故、事件，最大限度的减少人员和财产损失。4.4.1对于低压触电事故，可采用下列方法使触索、木板、木棒等绝缘物为工具，拉开提高或挑开电线，使触电者脱离电4.4.2对于高压触电事故，可采用下列方法使4.4.3触电者如果在高空作业时触电，断开电源时，要防止触电触电者曾一度昏迷，但已清醒过来，应使触电者安静休息，不要走动，严使其头部比肩捎低，避免防碍呼吸，如天气寒冷要注意保温，并迅速送往医院。如果发现触电者呼吸困难，发生痉挛，应立即准备对心脏停止跳动即进行口对口人工呼吸法及胸外心脏挤压法进行抢救，并送往医院。在送四个小时甚至更长时间的抢救而被抢救过来的。有经过六个小时的口对口人工呼吸及胸外挤压发被抢救而活过来的实例。只有经过医生诊断确定死负技术责人及安全员，主要负责紧急事故发生时有条有理的进行抢救或处现场发现人员首先高声呼喊，通知现场安全员，由安全员拨打事故求救电如有人员被埋，应首先按部位进行抢救人员，其他组员采取有效措施，防止事故发展扩大；让外包队负责人随时监护，边坡状况，及时清理边坡上堆放的材料，防止造成再次事故的发生。在向有关部门联系抢险电话的同时，对轻伤人员在现场采取可行的应急抢救，如现场包扎止血等措施。防止受伤人员流血过多造成死亡事故发生。预先成立的应急小组人员分工，各负其责，重伤人员由电工协助送外抢救，门卫在大门口迎接前来救护的进行倒塌架子的拆除和拉牢工作，防止其他架子再次倒塌，现场清理由外包队管理者组织有关职工协助清理材料，如有人员被砸首先清理被砸人员身上的材料，集中人力先抢救受伤人员，最大限产负责人及安全员，各专业工长为组员，主要负责紧急事故发生时有条不紊的进行抢救或处理，外包队管理人员及后勤人员，协助项目经理做好相第一发现人首先高声呼喊，通知现场安全员，由安全员负责拨打应急救护织紧急应变小组进行可行的应急抢救，如现场包扎、止血等措施。防止受伤人员流血过多造成死亡事故发生。预先成立的应急小组人员分工、各负其责，重伤人员由水、电工长协助送外抢救，门卫在大门口迎接前来救护的车辆，有程序的处理事故、事件，最大限急小组联系。接到消息后，项目经理（组长）立即赶到出事地点，确认其是否为食物中毒和中毒程度，并查出中毒来源或是否患有传染病和其他来源，同时拨打120紧急事故报警电话，门卫值班负责在大门口接应。项目经理（组长）负责指挥，并在事故过后出具事故经过报告上报施工管理部门。项目经理（组长）立即组织人员赶到事故发生地点，医疗救治组要立即采取抢救措施，如：令其将胃里的东西呕吐出来，当发现其中毒较深昏迷时，立即将抬到大门口，等待救护车的到来，或直接送往就近医院，传队员，佩带相应的劳保用品，启用鼓风机等应急设备，在第一时间内抢救阴凉通风处，使其呼吸道畅通，同时进行必要的人工呼吸，直到恢复自动工程中标后，在正式施工前，我项目部将严格按照我公司三标一体化管理体系文件，作好本工程安全职业健康、环境因素控制，并结合本工程重点针对本工程的重大危险点（源）——火灾、高处落物、高空坠落、触电、机械伤害、车辆交通伤害等——采取针对性控制措施，制定应急预案高空坠落事故宜发生在脚手架作业、各类登高作业、塔吊作业、起重机械及吊装作业、模板工程、高处焊接作业、外用提升架安装作业及洞口临边作业等。临边是指深度超过2m的槽、坑、沟的周边；无外脚手架的屋面和框架结构楼层的周边；楼梯口的梯段边；尚未安装的栏板、栏杆、料台、挑平台的周边；临边的不安全因素很多，是施工中防止人、物坠落在建工程的楼梯口、通道口、预留洞口均须按规范要求进行防护。并高的护身栏杆。防护栏杆应符合规范规定，整齐牢固，与现场规范化管理凡在坠落高度基准面2m及2m以上有可能坠落的高处进行的作业均称在编制施工组织设计及作业指导书时，应尽量减少高处作业；施工技术人员编制的作业指导书中的高处作业部分，应采取措施确保作业点是安高处作业的平台、走道、斜道等应装设由上下两道栏杆(上道栏杆高扶绳，且每隔2m应设一个固定支撑点。凡参加高处作业的人员应进行体格检查。经医生诊断患不宜从事高处高处作业必须系好安全带，安全带应挂在上方的牢固可靠处；高处作高处作业地点，各层平台、走道及脚手架上不得堆放超过允许载荷的上下脚手架应走斜道或梯子，不得沿脚手杆或栏杆等攀爬。不得任意高处作业人员应配带工具袋，较大的工具应高处作业人员不得坐在平台或孔洞的边缘，不得骑坐在栏杆上，不得高处作业时，点焊的物件不得移动；切割的工件、边角余料等应放置在牢高处作业区附近有带电体时，传递绳应使用干燥的麻绳或尼龙绳；严在石棉瓦、油毡等轻型或简易结构的屋面上作业时，必须有防止坠落并应选用适合于杆型的脚扣，系好安全带；在架构及电杆上作业时，地面特殊高处作业的危险区应设围栏及“严禁靠近”的警告牌，危险区内严非有关施工人员不得攀登高处。登高参观的人员应由专人陪同，并严物体打击事故宜发生起重机械及吊装作业、模板安装拆除伤人、脚手架搭拆、木制作加工、钢筋工程、砼工程、电工安装作业、水暖电安装等2.2.1作业层外侧必须设双层防护栏，架子外侧用密目安全网2.2.2作业层脚手板必须满铺，没有探头板，扭曲的木板不能2.2.3钢管脚手架首层第一步要满铺，一层用木板或用竹笆封架子上升，每隔四步在架下设一层安全兜网或用竹笆满铺，防止物体坠落2.2.5子工必须经专业安全技术培训，持证上岗。不准攀爬上3.1.1工程开工前电气技术人员编写临电施工组3.1.3项目经理部每旬组织一次安全用电检查，3.1.4操作外电路第一断路隔离开关及引入线等3.1.5现场所有的电气电料工具不合格的、不适程施工者应加强教育，情节严重的按有关规定予以严肃处理，对在安全用缆间绝缘固定，并每隔20m设电缆走向标志。3.2.2手持电动工具的使用人员按规定穿戴绝缘工具本身的电源线使用橡胶电缆，且无接头，长度为3m左右。需加长时3.2.5室外配电箱，设防雨、防砸和围护栏。凡属下列情况之一者，必须办理安全施工作业票，并应有施工技术负起重机停放或行驶时，其车轮、支脚或履带的前端或外侧与沟、坑边作业时，起重机就置于平坦、坚实的地面上，机身倾斜度不得超过制造厂作业时，臂架、吊具、辅具、钢丝绳及吊物等与架空输电线及其他带长期或频繁的靠近架空线路或其它带电体作业时，应采取隔离防护措加油时严禁吸烟或动用明火。油料着火时，应使用泡沫灭火机或砂土汽车式起重机行驶时，应将臂杆放在支架上，吊钩挂在挂钩上并将钢汽车式起重机及轮胎式起重机作业前应先支好全部支腿后方可进行其它操作；作业完毕后，应先将臂杆放在支架上，然后方可起腿。汽车式起5.1.1建立安全教育培训制度，加强全员安的安全工作规程、规定、制度和相应的安全与健康知识、以及安全素质和5.1.2每年年初或新工程开工前，组织参加5.1.3对新入厂人员（包括正式工、合同工5.1.5安全教育做到党、政、工、团齐抓5.1.6按计划定期举办专业安全培训，尤其要办好“特种作业人员”安全培训班，对从事特种作业人员进行专门的操作技术和安全规程的培训。此项工作应由教育培训部门主办，安监部门备案，并5.1.7对全员进行《职业安全健康管理体系5.1.8紧密结合当前电力建设形势和施工中行与之相适应的安全技术培训，确保职工安全技能的提高和安全管理工作5.1.9坚持做好每周一次的安全学习活动，5.2.2工地级安全教育：经过公司一级教育经理、施工员、安全员进行第二级安全教育，主要为工程概况及安全生产5.2.3班组级安全教育：经过一、二级的教对特殊工种、起重、焊接、机械和登高作业等接触不安全因素较多的工种，用脱产和半脱产以及办训练班等方式进行专门训练，并且经过严格理论和实践考试合格后，发给安全操作许可证方准作业，采用新工艺、新技术、新设备、新产品之前也要按新的安全操作规程对参加操作的岗位工评比，查找尚存问题，并对下一阶段的工作进行协调和安排。特别是对一第九章文明施工管理建立以项目经理、工程处主任、班组长的文明生产保证体系和管理网络；从组织、行政、技术、监督、实施进行全方位的管理，五大保障体系公司文明施工委员会项目部文明施工委员会文明施工思想政治保证体系文明施工监督文明施工思想政治保证体系文明施工监督体系文明施工技术保证体系安全监督保证体系文明施工行政指挥安全监督保证体系文明施工行政指挥保证体系项目部党、团支部项目部工会组织项目总工项目经理工会组织党、团组织技术专责专职安全员项目部党、团支部项目部工会组织项目总工项目经理工会组织党、团组织技术专责专职安全员项目安监部项目副经理班委会班组工会小组班组技术员班组安全员班委会班组工会小组班组技术员班组安全员班长项目副经理项目副经理项目经理技术负责人文明施工委员会各施工作业班组现场文明施工关键点就在于人员的配备，有落实到位。根据工程现场施工组织和文明施工管理保证体系，项目部工程处施工单位各职能部门相关管理人员是文明施工管理的责任人，在项目部统一组织和领导下开展施工现场的文明施工管理。确保工程紧张项目部党支部书记负责文明施工现场宣传和鼓动工作，协助项目经理施工工地主任负责本单位文明施工管理工作,支持安全监察部及本单部门文明施工管理员负责本部门文明施工管理的具体工作,对项目部安全监察部下发的文明施工整改单按照“定人、定岗、定责”的原则组织通过科学的管理，明确的责任制，完善的规章制度，努力创造一个施工组织周密、区域功能合理、现场整齐清洁、道路平坦通畅、设施完善、文明施工区域标志明显、机械设备完好、劳动纪律严明、工作紧张有序的六牌一图按业主统一要求的图表内容挂在工地大门正面，作到图表齐工地各入口设置“施工重地，谢绝参观”，进入工地必须戴好安全帽上述地方都应建立具体防火、防毒、触电、防爆的具体措施和制度、(2)现场施工设施应按施工组织设计规划布置，不得私建房舍，乱堆(4)结合工程特点和不同阶段，按施工程序布置安全标志、标语和安全旗；危险区域和部位应有安全防护设施及警告牌，警示和渲染现场安全头、电缆头；在各个部位分别设置垃圾箱，废旧物料及垃圾集中存放，定(6)施工人员养成良好的文明习惯，不准在已完工的墙面、地面、设(7)做好施工现场防火工作，建立防火管理制度，明确负责人，在危险部位、易燃、易爆场所配置足够的灭火器材。施工人员必须牢固树立安(8)在现场适当部位分别设置公用厕所或水冲式移动厕所，以方便职(9)高处作业的安全通道、设备保护、危险场所、试运区域和各层平离层，危险区域设置安全网，高处作业严禁向下抛掷物件，小件废料随身大人员可采用便携式配电盘，配电箱内的线路应绝缘良好，排列整齐，绑(18)施工范围内的施工道路保证全过程畅通，所有道路均有路名标各种机械、车辆、(自行车、摩托车)要按规定位置停的防盗治安管理工作，积极配合当地公安部门、维护施工现场和社会治安别在交叉施工作业中，相互沟通，互相照顾，避免出现谁不顾谁的局面，工会等部门负责人组成的文明施工管理委员会，对现场的文明施工工作进行领导、安全监察部负责管理和监督，各工程处设文明施工管理员，负责要按照现场文明施工要求进行统一规划、设计，合理布置。风、水管按三级配电要求，工地设总配电柜、分区设分配电柜，每机设一个开接二级保护要求，做好第一级漏电保护及重配电箱内的电器安全装在金属或非木质的绝缘电器安装板上，然后紧建立安全用电管理责任制、项目经理、施工员、工长、安全员、电工各负其责，由项目经理负责检查、落实，重点抓“装、拆、检、修”四个施工现场布置废料及临时弃土堆放场和统一垃圾箱，堆放各施工区域生活区、仓库、工具房、办公室、材料场、废料场、值班室、临时工棚和公共卫生设施等进行全面规划、布置，施工区域设置临时厕所，并有施工废料管理。在个作业部位，设置垃圾箱，并定期进行清运。对垃对现场施工范围内的主干道进行管理和养护，设专人进行现场道路的清扫，及时清理道路上散落的泥土、碎石和其它落物；保证道路的整洁。干燥季节设置洒水车洒水，防止扬尘。严禁在道路上存放材料物品，保证厂区和生活区的排水沟道始终保持通畅，生产、生活污水集中管理经过滤、沉淀、达标排放。由专人负责对设施的维护，确保现场和生活区的施工现场的安全设施必须符合安全管理规程要求，所有爬梯、栈道设置安全可靠；预留洞口全部使用标准的盖板盖严；所有的临空面安装牢固保持爬梯、栈道、预留洞口、临空面周围环境的整洁、干净，防止和现场内各类施工设备、机具、消防器材按规定摆放整齐，并有明显的在易燃物存放处（含仓库、木工加工车间及生活办公区、配电室）设项目部将采取分区负责的管理办法，将现场划分安强制执行“谁干谁清，随干随清，工完料净场地清”，确保施工现场项目部设立保洁小分队，由安全监察部指定专人对公共场所、公用设4.2在工程施工期间，项目部将以下方面作为文明施工的重点加强管4.2.1现场道路管理。对现场施工范围内的主干道进行管理和养护，行，实行进场审批制度。设备堆放、材料整齐规格，做好标识。大型设备4.2.3施工用电管理。加强施工用电管理，电源设备的布置、线路的压器到用电场地采用统一的配电盘，并标识该盘功率，以保证用电的合理次电缆在施工密集区域统一排列，并不在地面出现。配电盘、电焊机集装箱要求盘箱内外整洁，外壳接地良好，门轴转动灵活；电源形状柜或配电(1)但现场进行吊装作业时尽量不采用梁柱作为支承点，如工程需要(2)在各类仪器、仪表附近施工时应有防撞和落物措施。严禁登踏已(3)施工用的电焊机制作标准集装箱集中摆放，焊接实行挂牌负责制设置监护人和采取防火等有效措施。卷扬机等小型机械，根据工程的需要(1)进入现场的保温材料及油漆数量，按工程量控制，拆除的包装及(2)进行保温作业时，应采用铺设隔离层的方法，避免碎屑飞落，并(3)油漆作业时应设置有效的隔离设施，防止油漆流滴落到地面、墙4.2.6周转材料管理。施工管材、钢模板、道木、脚手管及其卡扣等各类周转材料，待用期间要按不同品种、规格、型号，进行分类有序的摆4.2.7施工废料管理。在各层平台等部位，设置垃圾通道，并定期进行清运。对垃圾通道及废料箱中的垃圾设专人及时进行清理。设备包装箱(1)按照施工组织设计要求，合理布置水源(包括消防水)，为施工和作业人员提供足够的用水和饮用水。凡是有水源的地方就有排水系统。做(2)根据现场实际，选定合理位置设置公共卫生间，在汽机间和锅炉(1)加强生活、办公区域的安全、卫生管理，绿化周围环境，保持文明清洁。定期进行安全、卫生检查，发现问题及时纠正处理。饮水锅炉、(2)浴室、食堂照明充足、灯具防爆、地面防滑。食堂和食品储藏间达到无蝇、无鼠、无虫、通风、防尘良好，无腐烂变质食物。炊具、冷冻(4)仓库、操作间配备足够的灭火器材，确保职工正常生活和饮食卫设施内容标准责任部门施工现场必须设置工程概况牌、现场安全纪律牌、安全施工揭示牌、项目揭示牌违章曝光栏、路标和安全施工警告（提示、指令、宣传标语）牌。经理部源设计施工现场电源的布置图由工程技术管理部门根据现场情况进行设计，绘制施工现场电源布置图，无特殊要求的工地必须实行三相五线制，否则须报公司生产经理批准。在施工中如需变更，必须出具变更单，变更完毕后，在现场电源布置图上标注清楚。工程管理部盘(柜)一、二级电源盘的外形、尺寸、容量和电器元件的布置，须由工程技术管理部门统一设计，施工制作单位须按要求制作安装。现场配电盘必须摆放整齐，颜色一致，有防触电标志、公司标志和可靠的防雨、接地措施。工程管理部制作单位4施工电严格按设计要求施工，施工完毕联系质量管理部门验收，验收完毕源安、拆、后方可受电。拆除电源时须先拆负荷端，再拆电源端，拆下的电缆施工单位维护线（盘）等应立即回收，放置规定地点，摆放整齐，严禁弃置现场。设施5.1在开工前安全保卫部提出现场消防用水设置意见，报工程技术管理部门批准后实施。5.2消防器材必须按规定摆放整齐，标志明显，定期检查，有合格标保卫部门6施工机械6.1施工机械须有合格的防雨措施，传动部位有防护罩，电源盘上锁，在明显处设置安全操作规程。6.2卷扬机的钢丝绳排列整齐，不得有拖地，过路处有保护措施，用设备做卷扬机或导向滑轮的锚固点时，必须采取保护措施。6.3电焊机集中布置，有良好的接地保护和标准的防雨措施、无裸线，电、火焊皮线用完盘好排列整齐。机械使用部门施工单位设施内容标准责任部门7氧气、7.1厂房内、锅炉房氧气、乙炔管道和气包的位置须置于便于操作的地方，氧气管道蓝色，乙炔管道白色。7.2皮带及二次线要集中布置，禁止不加保护横过马路，高空及平台上的皮带和二次线要挂在栏杆外侧。7.3所有的气瓶放在专用箱内，并有可靠的防晒、防倾倒措施。施工单位施工单位使用部门8脚手架8.1脚手架搭设必须严格执行公司颁发的《脚手架安全管理办法》。8.2脚手架搭设完毕后，必须将剩余的杆件清理干净，并根据要求在明显处挂上有搭设人、搭设日期、主要用途、许用载荷的表示牌方可使用。施工单位9安全设施9.1工地安全监察部根据公司《安全设施及用品管理办法》对现场的安全设施、用品、宣传标语牌等进行统一规划。9.2施工过程中保证安全设施的完好；施工完毕将施工区域内的安全防护设施及时收回。安全监察部施工单位10模板、架杆、扣件摆放10.1现场待装或刚拆下的的模板必须摆放的方方正正，横竖有序；架杆放置必须一头齐，两边设立杆；扣件应放置在专用箱内，或边沿摆放整齐。10.2拆除后的杆件、模板必须一次清理干净，并及时运走。施工单位摆放施工现场的各种材料和机械器具必须按施工平面布置存放，摆放整齐稳固。物资管理管理部门责任区标准责任部门1.施工道路1.1现场的施工道路须经过工程技术管理部门的设计，路面要经过硬化处理，主要道路的宽度应大于7m，且必须有完善的照明和限速、限高、限宽、限重等安全警告标志。1.2现场主要道路必须有专人负责修整清理，不经批准，任何人不得在道路上摆放材料设备。1.3不得任意挖掘或截断道路。如必须开挖时