外派人员管理办法范文20篇

外派人员管理办法范文范文第1篇

为深入贯彻落实科学发展观和科学人才观，加快实施科技兴队，人才强队

战略，建立健全考核、激励机制，对职称津贴和技师岗位津贴实行动态管理，

充分调动广大专业技术人员的积极性、主动性和创造性，特制定本办法。

一、考核范围

(1)在岗在编且聘用在“专业技术”岗位的人员和工勤类技师岗位人员依照

本办法参加考核，并享受相关待遇。

(2)助理工程师职称以上，并从事技术岗位的合同工可参照本办法执行。

(3)见习期内的专业技术人员不参加当年度专项考核。

二、考核内容及条件

考核工作每年度进行一次，按照个人自评、实体推荐、专业考评的程序，

分优秀、良好、合格、不合格四个级别。

1、考核内容分为职业道德、业务技能、工作业绩三个方面

(1)“职业道德”主要包括：思想道德、工作态度、事业心、责任心、从事

本职工作的上岗情况等。

(2)“业务技能”主要包括：履行岗位职责情况;业务工作能力提高情况;计

算机应用能力情况；完成工作量情况；掌握专业技术知识情况、反映专业技能水

平的其它情况等。

(3)“工作业绩”主要包括：完成工作目标情况;取得新的技术革新项目、

科技成果、发表论文、获得专利等情况;培养或指导专业技术人才情况；继续教

育情况;受到各种奖励情况等。

2、考核基本条件

(1)优秀专业技术人员考评条件：

①具有良好的职业道德、工作态度端正、事业心和责任心强，具有奉献精

神，在自己从事的工作领域独挡一面，能正确协调处理各种关系，群众威信高。

②对本岗位职责认真负责；业务能力强，能创造性开展工作，工作扎实；能

不断提出对本岗位工作卓有成效的见解；能掌握和运用外语；能熟练操作计算机。

③工作积极主动、按时完成工作任务;能很好地掌握运用专业技术知识解决

实际问题。

④有技术革新、科技成果等;积极发表论文、著作、译著、作品等;积极培

养指导专业技术人员；主动学习先进专业技术知识;室内提交报告的专业技术人

员应有地市级或省局及以上的科技成果不低于两项。

(2)良好专业技术人员考评条件：

①具有良好的职业道德、工作态度端正、责任心强，能较好地处理协调各

种关系。

②对本岗位认真负责;业务能力较强，工作扎实;有一定的外语基础;能熟练

操作计算机。

③能胜任本职工作;按时完成工作任务;较好地掌握专业技术知识。

④按规定完成技术革新项目、科技成果等；能够培养或指导专业技术人员；

主动学习先进专业技术知识;室内提交报告的专业技术人员应有地市级或省局及

以上科技成果不低于一项。

(3)合格专业技术人员考评条件:

①具有良好的职业道德，工作态度端正，有一定的事业心、责任心，能处

理协调各种关系。

②能按照要求履行本岗位职责，工作扎实，能操作使用计算机。

③胜任本职工作，能按要求完成工作量，掌握专业技术知识;较好地完成工

作目标。

(4)不合格专业技术人员考评条件：

①责任心不强，缺乏应有的职业道德和工作热情。

②不能履行本岗位职责，业务能力不足，工作不扎实。

③完不成规定的工作任务，专业技术知识不熟练，缺乏学习的主动性。

3、考核具体条件

各实体部门可根据上述考核内容及基本条件，结合本部门、本专业特点，

制定更加具体的考核细则，按照考核比例推荐相关人员。

三、考核程序

(1)个人填写《专业技术人员年度考核情况登记表》交所在实体。

(2)各实体根据工作职责、岗位要求等，每年负责对各类专业技术人才和技

能人才进行专项考核，在高、中、初级专业技术人员中，分别按照10%,40乐

50%的比例要求，评出“优秀、良好、合格”等次人员。确有达不到合格等次条

件的人员，可评出适当比例的“不合格”等次人员。实体写出推荐意见，于每

年12月20日前报党群和人力资源部。

(3)党群和人力资源部将各实体推荐名单汇总后，经专业技术人员考核工作

领导小组评审，提交队行政办公会研究后确定最终结果。

四、相关待遇

(1)对在专业技术人员专项考核中评为“优秀、良好、合格”等次的专业技

术人员和技师执行津贴待遇，按照高级分别给予5000元、3000元、20xx元；中

级给予4000元、2200元、1500元;初级给予3000元、1000元、600元的标准

进行专项奖励;技师按照3000元、20xx元、1500元的标准进行专项奖励。当年

奖励金额存入单位人才奖励基金账户，5年后连本带息全额发放，局内部调动

人员调出后当月发放基金账户内余额，个人自动辞职人员不发放专项奖励。

(2)加强由我队和省局统一招聘的全日制毕业生的见习期考核，并对见习期

的应届毕业生发放补贴，本科及以上学历人员享受2400元/年，大专学历人员

享受1800元/年，期限为一年。中途辞职或因考核不合格未转正人员不享受见

习期补贴。

(3)单位内部变动岗位的人员，专业技术职务资格与从事的工作一致，将

自调动之日的下月起参加考核;专业技术职务资格与从事的工作不一致，将自调

动之日的下月起终止考核，待取得相适应的专业技术职务资格后再参加考核。

从事专业技术岗位不足一年的，专项奖励按月计算，不足一月的不再享受专项

奖励。

(4)参加专项考核的专业技术人员将停发职称津贴，野外增发部分按原标准

执行。未参加考核的单位内聘专业技术人员和处在管理岗位的具有专业技术职

称资格的人员，执行原职称津贴不变。

五、组织领导

为加强专业技术人员的专项考核工作，队每年将抽调相关负责人成立专业

技术人员专项考核工作小组，具体负责专项考核工作。专项考核工作小组下设

办公室，办公室设在党群和人力资源部，负责具体协调和组织实施。

六、附则

(1)我队现行有关人才工作政策规定，与本办法不一致的，以本办法为准。

(2)本办法由队党群和人力资源部负责解释。

(3)本办法自20xx年1月1日起施行。

外派人员管理办法范文范文第2篇

第一章总则

第一条制定目的

为加强本公司销售管理，达成销售目标，提升经营绩效，将销售人员之业

务活动予以制度化，特制定本规章。

第二条适用范围

第三条凡本公司销售人员之管理，除另有规定外，均依照本办法所规范的

体制管理之。

第四条权责单位

1、总经办负责本办法制定、修改、废止之起草工作。

2、总经理负责本办法制定、修改、废止之核准工作。

第二章一般规定

第五条出勤管理

销售人员应依照本公司【员工手册】之规定，办理各项出勤考核。但基于

工作之需要，其出勤打卡按下列规定办理：

第六条原则上，销售人员每日需按时上班后，由公司出发从事销售工作，

公事结束后返回公司处理当日洽谈业务，但长期出差或深夜返回者除外。

第七条工作职责

销售人员除遵守本公司各项管理规定外，应善尽下列之工作职责：

1、销售主管人员

1）负责推动完成所辖区域之销售目标；

2）执行公司所交付之各种事项；

3）督导、指挥销售人员执行任务；

4）控制销售单位之经费预算。

5）随时稽核各销售人员之报表。

2、销售人员

1）基本事项

A.应以谦恭和气的态度和客户接触，并注意服装仪容之整洁；

B.对于本公司各项销售计划、行销策略、产品开发等应严守商业秘密，不

得泄漏予他人；

C.不得无故接受客户之招待；

D.不得有挪用所收货款之行为。

2）销售事项

A.客户资料的整理，档案的建立；

B.公司生产及产品性能、规格、价格之说明。

C.客户抱怨之处理；

D.定期拜访客户并汇集下列资料：

a、产品品质之反应。

b、价格之反应。

c、消费者使用量及市场之需求。

d、竞争品之反应、评价及销售状况。

e、有关同业动态及信用。

f、新产品之调查。

3、货款处理

公司收款方式主要以汇款方式处理，遇特殊状况需收取现金或票据，销售

人员应当做到以下几点：

a、收到客户货款应当日缴回；

b、不得以任何理由挪用货款；

c、不得以其他支票抵缴收回之现金；

d、不得以不同客户的支票抵缴货款。

e、货品变质可以交换，但不得退货或以退货来抵缴货款。

第三章工作计划

第八条销售计划

销售人员每年应依据公司的【年度销售计划表】，制订个人之【年度销售

计划】，并编制【月销售计划表】，呈总经理核准后，按照计划表执行；

第九条执行计划

1、销售人员应依据【月销售计划表】，填写【客户拜访计划表】，交销售

主管审查，经审查通过后，销售人员应按照计划实施；

第十条拜访作业

1、拜访计划

销售人员每月底前提出次月【客户拜访计划表】，呈部门主管审核；

2、客户拜访前准备

(1)拜访前应事先与拜访单位取得联系；

(2)确定拜访对象；

(3)拜访时应携带物品的申请及准备。

3、拜访后续作业

(1)每日应将当日拜访的工作内容，详细填入【客户拜访报告】，呈部门主

管;

(2)拜访过程中答应的事项或后续处理的工作应即时进行跟踪;

(3)将新开发的客户资料输入客户档案资料中;

第四章薪资与提成

第十一条薪资构成及待遇

1、业务员的薪资由底薪、提成组成。

2、发放月薪=底薪+其它补贴+业务提成

第十二条薪资设定

底薪1800元/月

公司实行任务制月薪，业绩任务额度为*******元/月，月薪1800元/月；

第十三条月薪发放

月薪发放日期为每月10号，遇节假日或公休日提前或推迟至最近的工作日

发放；

第十四条基本指标任务

1、销售人员从受聘之日起至试用期结束期间，每月需完成*******元基本

定量任务，销售人员完成月指标任务(以款到帐为准)，公司发给底薪工资，如无

法完成月指标任务的，则以底薪的80%发放;

2、销售人员如连续三个月完不成公司设定的指标任务，公司有权解除协

议。

第十五条业务提成设定

1、业务提成分为两阶段:

1）、第一阶段:为业务员发展的加盟代理商首次所下订单，提成按进货金额

第一阶段比例计算（详如第一阶段业务提成比例表）；

2）第二阶段:为业务员发展的加盟代理商从第二次开始所下的订单，提成

按进货金额的第二阶段比例计算（详如第二阶段业务提成比例表）

2、第一阶段业务提成比例表：（单位:万元）

月进货金额（万元）

提成率闾

1万以上一2万

1.5%

2万以上-5万

3%

5万以上TO万

4%

2、第二阶段业务提成比例表

月进货金额（万元）

提成率（%）

50万以内

1.5%

50万以上

2.5%

第五章实施与修正

本管理办法经公司最高主管总经理核准通过后公布实施，修正时亦同

外派人员管理办法范文范文第3篇

公司为了业务快速发展，采用部份兼职业务人员的方式扩大业务范围而降

低人力固定成本，但为了提升服务质量，增强联动机制，提高团队作战能力，

创建高效、协作的团队，特制定本管理办法。

一、兼职业务员的标准：

1.在本地具有一定的关系网络；

2.保险公司的业务员，并在原单位有一定的业绩；

3.自己的客户并且有意愿作兼职业务员的；

4.曾作过或现在正在同类公司作业务的；

5.满足上面任何一条的且愿意接受公司管理以及培训的人员。

二、兼职业务员的基本管理规定：

1.在进入工作前，须进行相关业务知识培训，经主管确认合格后，才能开

展业务工作;

2.积极宣传公司，言行举止注意公司及个人形象;严格遵守公司一切规章制

度，遵守职业道德，爱岗敬业，做好自律。

3.正确处理客户异议，注意工作方式，树立个人形象，打造良好的企业形

象；

4.不得私自截留公款。

5.积极参与公司的培训工作以及公司组织的活动。

三、兼职业务员的业务流程：

1.业务员与客户通过沟通，了解客户需求，正确宣传公司服务产品以及企

业文化

2.确认客户需要该项服务后，与公司销售内勤联络，将业务信息通报到公

司，通报内容有客户的联系方式及客户的要求，客户的进展情况，由销售内勤

做成文档形式。

3.销售内勤统一安排工程人员与客户联络，如有需要，兼职业务人员需陪

同工程人员共同处理后续事项。

4.当工程验收后，兼职业务人员需主动与客户联络，看客户还有什么需求,

并及时反馈到销售内勤。

5.当该工程收款完全结束后，在当月相应酬劳会拔付到兼职业务人员的帐

户上。

四、薪酬的体系：

1.拔付薪酬是在收款后的当支付;

2.兼职业务人员的直接业务提成是业务总金额的6%,间接业务提成是业务

总金额的1册如李先生是公司客户，经过宣导很认同公司企业文化，愿意作为

公司兼职业务人员开展业务。他介绍张先生做了3万元的地暖工程，他得到提

成是6队即1800元，张先生也成了公司兼职业务人员，他介绍黄先生安装了本

公司的地暖工程5万元，这样，张先生的业务提成是3000元，李先生还可以拿

业务提成500元。

3.如果没有成为公司的正式兼职业务人员，以上提成没有；

4.因部份业务承接时遇到阻力，经与相关业务人员共同协商，可以调整相

关提成比例，拔付薪酬时按协商比例支付。

五、兼职业务人员面对客户时须一站式解决问题。当用户找到业务人员，

不管是何种事项，兼职业务人员能自己解决的要自己解决，不能自己解决也要

自己联络能解决问题的人员，并且在联络确认完成事项后，向用户询问事情的

解决进展，客户对事项的满意情况。了解情况后及时反馈。

六、内部人员管理也必须是一站式解决问题。如兼职业务人员找到技术人

员要求设计及施工完成日期，技术人员作为主要人员负责制，需与相关人员联

络，完整的回复业务人员，一旦发现有推卸责任或推拖现象，必须马上上报，

作严肃处理。

七、在拜访客户时应保持良好的精神面貌，做到有礼有节，充分体现公司

形象；

八、兼职业务人员应该主动学习业务技能，每天总结自己在工作过程当中

遇到的问题，不管是技术上还是商务上，把遇到的问题记录下来，及时与公司

销售内勤及工程部门沟通，达到每天都有进步的效果。于公司提供的培训学习

机会，要积极的学习，提高自己的营销知识，提高个人软实力。

九、员工未经公司法人代表授权或批准，不能从事下列活动:

1.以公司名义考察、谈判、签约；

2.以公司名义提供担保或证明；

3.以公司名义对新闻媒体发表言论；

十、公司禁止下列情形兼职

1.利用公司的资源从事其他兼职工作；

2.因兼职影响有损本公司形象；

十一、公司禁止下列情形的个人投资：

1.参与业务关联单位或商业竞争对手经营管理的

2.投资于公司的商业竞争对手的；

3.以职务之便向商业竞争对手提供利益的；

4.以直系亲属名义从事上述三项行为的；

十二、兼职业务人员有违反公司规定的，可以予以取消公司兼职的职位，

被取消职位的人员不得以本公司的名义开展业务工作。

十三、公司对兼职业务人员一年进行审查一次，对不符合公司要求的业务

人员给于取消兼职，被取消职位的人员不得以本公司的名义开展业务工作。

十四、被取消兼职的业务人员不再享有公司的任何福利待遇。

十五、根据公司需要及职责规定积极配合同事开展工作，不得拖延、推诿、

拒绝；对他人咨询不属自己职责范围内的事务应就自己所知尽量提供帮助。

外派人员管理办法范文范文第4篇

为规范业务、劳务外包的管理，及时解决外包过程中出现的各种问题，保

证用人的规范、合法性，特制定本办法。

第1条各部职责

1.业务外包部门：根据项目实施、部门（项目）人员情况，确定发起外包需

求;负责外包人员的工作、检查等日常管理工作。

2.人力资源部：负责外包人员管理办法的拟定与修改;负责、协调外包合作

渠道的拓展及具体合作的洽谈；负责协调外包业务中个体人员的意外险种的上缴;

负责监督外包业务的日常执行；

3.财务部门：接受相关的外包合作备案，按相关协议办理外包费用核算及

结算；

4.总经理：负责审批外包人员管理办法;审核批准相关部门的外包需求。

第2条外包人员定义外包人员是指公司因人员配置无法满足日常工作、项

目需求时，需临时外雇具有相关资质的公司或个人到我公司或项目实施地提供

相应劳务，由我公司对其派遣的人员进行任务分配、管理、监督。

第3条外包范围

1.软件开发、测试、美工等非核心业务；

2.集成项目实施;

3.公司其他可能增加的外包项目。

第4条外包合作渠道要求

1.法人企业：公司所有业务的人员外包无特殊情况均首选有法律主体、相

关资质的企业进行合作，并且有权要求外包公司为其派出人员签订劳动合同，

并按时、足额发放工资，办理各项社会保险、意外险，规避用人风险。

2.施工队：特殊情况下，需与无主体的施工团队合作时，施工队必须指配

具体人员负责与我方的沟通，并且负责施工队内部的人员分工及管理。合作时

间计划超过15天的，业务外包部门需提前提请人力资源部为其施工队成员办理

意外险。

3.个人：因地点及应答时间等要求，可以选择与个人进行合作。合作时间

计划超过15天的，业务外包部门需提前提请人力资源部为其办理意外险。

4.无论与何种合作主体合作，用人部门（项目经理）必须配合人力资源部在

合作前签订相关协议，明确双方的权力与义务、支付方式、人员更换、结算方

式等内容。临时性（15天内）外包的且外包总费用在3000元以内的，可由项目负

责人与其口头约定服务内容及服务方式，但必须将人员身份证、服务内容、结

算方式等报人力资源部备案，做为结算依据。

5.特殊岗位法律规定必须持证上岗的，外包公司或外包人员必须提供相关

人员的证件原件及扫描件，无相关证件的不得雇用。

第5条外包发起的具体流程

1.软件外包：软件部门根据项目实施情况，合理安排人员，当现有内&#***

****；咳嗽蔽藁闿车靠?⑫根笫保？岭耙桓妒绿娇挥勺芫?成卜?摹断车客猿?昵意

7分凉?救肆中试床&#*******；；人力资源部根据需求情况选择2-3家外包合作

公司推荐至软件部门。软件部门根据人力资源部的推荐名单，与人力资源共同

组织对外包公司的合作洽谈、考察，并共同确认最终的合作公司。人力资源部

负责与外包公司办理合作协议的签订。

2.集成项目外包：系统集成项目在项目立项时应根据项目类型预估是否有

外包需求，如有需求，项目经理需将预计的外包费用一同在项目费用预算表中

列出报总经理或主管经理审批。系统集成项目的外包合作渠道由系统集成部推

荐，与人力资源部协商确定。人力资源部负责与外包公司办理合作协议的签订。

3.其他临时必外包：临时性（15天内）外包且外包总费用在3000元以内的，

需经部门主管同意且报相关信息至人力资源部备案后方可执行。时间超过15天,

费用在3000元以上的，均需报总经理或主管副总审批后方可执行。

4.保密项目的外包：业务外包内容涉及保密事项的，必须经公司总经理批

准后方可执行外包，并且根据保密的具体要求，由人力资源部与外包公司或个

人签订保密协议，明确保密义务。

第6条费用结算

1.以工量为结算单位的，依据项目进度及相关协议支付外包费用。

2.以出勤天数为结算单位的，在支付外包费用时，业务外包部门需提供外

包人员出勤情况表作为结算的依据。

3.为真实反应相关费用成本，与法人单位及施工队合作的业务，合作方必

须为公司开具正式发票。临时的个人外包业务，确因个人无条件开具票据的，

相关业务外包部门需提前与财务部门沟通解决方法，财务部门同意执行的方可

办理支付，未与财务部门沟通直接办理支付的，财务部门有权予以拒绝。

4.所有的外包费用，均需由业务外包部门填写相关付款申请，经人力资源

部及相关负责人审批后，凭相关要求单据由财务部统一进行结算。临时雇工，

需由项目经理现场现金结算的，需作好相关签收手续，签收单需由雇员本人填

写，列明结算内容及实际金额。无相关签收单据的，财务部门有权拒予确认该

笔费用。

5.外包的相关费用，计入相关部门、项目费用成本中。

第7条日常管理

1.外包项目人员由该项目对应的公司管理部门负责管理；

2.业务外包部门或项目经理应做好外包人员出勤情况的登记；

3.业务外包部门需在第一时间对外包人员宣讲公司安全操作要求、保密要

求及公司相关规章制度，并要求外包人员严格执行。

4.业务外包部门对外包业务的质量、进度负第一责任，应实时对外包人员

的服务质量进行要求、监督，发现外包单位或个人的工作不能较好或无法满足

公司相关要求时，及时提出更改要求，提出更改要求后相关人员仍不能满足要

求的，应向外包公司、施工队或公司人力资源部提出更换人员或中止合作的要

求，以保证项目按时、按质完成。

第8条附则

本办法由人力资源部负责拟定，报公司管理会议讨论后由总经理签批发布。

外派人员管理办法范文范文第5篇

1、医务人员准时上班，不能随意换班，上班时穿整洁的工作服，上班期间

不准玩电脑，听音乐，少接打私人电话，服务态度热情周至

2、认真接待每一位就诊人员，接诊程序包括询问病情（病因、用药情况、

有无药物过敏史）一一诊断疾病（区分常见病与传染病）一一开具处方（发热、腹

泻病人做好详细病历记录）一一发放药物（三查七对）一一医嘱（服药时间、饮食

注意、疾病卫生宣传）。

3、医务人员值班期间应做好预防保健、常见病的防治工作，对诊疗范围内

的服务项目应处理到位，不能擅自推脱，对诊疗范围以外的疾病或急重症疾病

应及时向正规医院转诊。

4、医务人员对需要去医院治疗的患病学生，应做好详细的登记如姓名、班

级、发病病因、疾病诊断，医嘱、联系方式。同时告知其班主任或辅导员老师。

5、认真执行传染病防治制度，加强传染病知识的学习，对发热、腹泻病人

应进行传染病筛查，对疑似传染病，应送县卫生防疫站或市八医院确诊。任何

个人不能瞒报或漏报。

6、静脉给药应严格执行注射制度，以防发生医疗事故。对不在规定的输液

时间和携带青霉素等皮试药物要求输液的患者应耐心地做好解释工作。

7、严格执行一次性医疗废物的处置制度，高压消毒制度，无菌操作制度。

外派人员管理办法范文范文第6篇

公司为了业务快速发展，采用部份兼职业务人员的方式扩大业务范围而降

低人力固定成本，但为了提升服务质量，增强联动机制，提高团队作战能力，

创建高效、协作的团队，特制定本管理办法。

一、兼职业务员的标准:

1.在本地具有一定的关系网络；

2.保险公司的业务员，并在原单位有一定的业绩；

3.自己的客户并且有意愿作兼职业务员的；

4.曾作过或现在正在同类公司作业务的；

5.满足上面任何一条的且愿意接受公司管理以及培训的人员。

二、兼职业务员的基本管理规定：

1.在进入工作前，须进行相关业务知识培训，经主管确认合格后，才能开

展业务工作；

2.积极宣传公司，言行举止注意公司及个人形象;严格遵守公司一切规章制

度，遵守职业道德，爱岗敬业，做好自律。

3.正确处理客户异议，注意工作方式，树立个人形象，打造良好的企业形

象；

4.不得私自截留公款。

5.积极参与公司的培训工作以及公司组织的活动。

三、兼职业务员的业务流程：

1.业务员与客户通过沟通，了解客户需求，正确宣传公司服务产品以及企

业文化

2.确认客户需要该项服务后，与公司销售内勤联络，将业务信息通报到公

司，通报内容有客户的联系方式及客户的要求，客户的进展情况，由销售内勤

做成文档形式。

3.销售内勤统一安排工程人员与客户联络，如有需要，兼职业务人员需陪

同工程人员共同处理后续事项。

4.当工程验收后，兼职业务人员需主动与客户联络，看客户还有什么需求,

并及时反馈到销售内勤。

5.当该工程收款完全结束后，在当月相应酬劳会拔付到兼职业务人员的帐

户上。

四、薪酬的体系：

1.拔付薪酬是在收款后的当支付；

2.兼职业务人员的直接业务提成是业务总金额的6%,间接业务提成是业务

总金额的现。如李先生是公司客户，经过宣导很认同公司企业文化，愿意作为

公司兼职业务人员开展业务。他介绍张先生做了3万元的地暖工程，他得到提

成是6乳即1800元，张先生也成了公司兼职业务人员，他介绍黄先生安装了本

公司的地暖工程5万元，这样，张先生的业务提成是3000元，李先生还可以拿

业务提成500元。

3.如果没有成为公司的正式兼职业务人员，以上提成没有；

4.因部份业务承接时遇到阻力，经与相关业务人员共同协商，可以调整相

关提成比例，拔付薪酬时按协商比例支付。

五、兼职业务人员面对客户时须一站式解决问题。当用户找到业务人员，

不管是何种事项，兼职业务人员能自己解决的要自己解决，不能自己解决也要

自己联络能解决问题的人员，并且在联络确认完成事项后，向用户询问事情的

解决进展，客户对事项的满意情况。了解情况后及时反馈。

六、内部人员管理也必须是一站式解决问题。如兼职业务人员找到技术人

员要求设计及施工完成日期，技术人员作为主要人员负责制，需与相关人员联

络，完整的回复业务人员，一旦发现有推卸责任或推拖现象，必须马上上报，

作严肃处理。

七、在拜访客户时应保持良好的精神面貌，做到有礼有节，充分体现公司

形象；

八、兼职业务人员应该主动学习业务技能，每天总结自己在工作过程当中

遇到的问题，不管是技术上还是商务上，把遇到的问题记录下来，及时与公司

销售内勤及工程部门沟通，达到每天都有进步的效果。于公司提供的培训学习

机会，要积极的学习，提高自己的营销知识，提高个人软实力。

九、员工未经公司法人代表授权或批准，不能从事下列活动：

1.以公司名义考察、谈判、签约；

2.以公司名义提供担保或证明；

3.以公司名义对新闻媒体发表言论；

十、公司禁止下列情形兼职

1.利用公司的资源从事其他兼职工作；

2.因兼职影响有损本公司形象；

十一、公司禁止下列情形的个人投资：

1.参与业务关联单位或商业竞争对手经营管理的

2.投资于公司的商业竞争对手的；

3.以职务之便向商业竞争对手提供利益的；

4.以直系亲属名义从事上述三项行为的;

十二、兼职业务人员有违反公司规定的，可以予以取消公司兼职的职位,

被取消职位的人员不得以本公司的名义开展业务工作。

十三、公司对兼职业务人员一年进行审查一次，对不符合公司要求的业务

人员给于取消兼职，被取消职位的人员不得以本公司的名义开展业务工作。

十四、被取消兼职的业务人员不再享有公司的任何福利待遇。

十五、根据公司需要及职责规定积极配合同事开展工作，不得拖延、推诿、

拒绝;对他人咨询不属自己职责范围内的事务应就自己所知尽量提供帮助。

外派人员管理办法范文范文第7篇

（一）兼职人员工作内容

兼职人员代表公司的社外对其公司开展宣传推广活动，工作的目标是提高

公司的知名度和现场招聘的人气，工作的目的有：发票、贴海报等工作！

（二）兼职人员管理方法

一、兼职人员工作时间

兼职人员每天早上08：30准时上班，下午17：30下班，中午休息一个半

小时，兼职人员不得迟到、早退和无故矿工！如有特殊情况需要请假的，必须在

前一天口头陈诉，或电话告知！如没有按照要求执行规定的，按照情节轻重和迟

到早退次数处理！1、处罚规定：迟到或早退一次的（时间在30分钟以内的），给

予警告一次，迟到或早退两次的（时间在30分钟以内的），给予严重警告一次!

迟到或早退三次直接给予开除，并给予相应的经济处罚！无故矿工者直接给予开

除并扣除三天的工资！2、奖励规定：兼职人员每次外出发票必须要有回收率,

按照每回收一张按照0.05元一张计数，多回收多计数，上不封顶！

二、兼职人员工资发放

兼职人员工资计数为每小时8元X工作时间+绩效（票据回收X0.05元），每

月10号之间结算工资

三、兼职人员工作考核

1、入场卷发放

兼职人员每天必须按照要求发出所以外出携带的票据，如有不实发放或丢

掉，应按照每张票据的价钱给予处罚并赔偿于公司票据原有的价格，兼职人员

必须在规定的时间在规定的地点发放票据，如发现没有在规定的时间和规定的

地点发放，第一次给予警告，第二次给予开除并给予经济处罚（特殊情况待定）

2、海报张贴

兼职人员必须按照规定外出贴出携带的海报，在张贴的过程中，不得有不

实或丢掉，如发现不实给予警告并处于经济处罚，如丢掉，直接给予开除并处

于经济处罚，并且赔偿公司海报原价格（特殊情况待定）

三、兼职人员监督办法

兼职人员外出发票或者张贴海报后，我们会抽排一员进行对其监控，在监

控的过程中，如发现兼职人员有消极待工或者工作效率不高的人员，第一次我

们应给予批评和教育，第二次给予警告，第三次直接给予开除，并处于经济处

罚！在张贴海报的过程中，如发现没有在规定的地点张贴出海报，按照每张5元

的价钱给予处罚！

外派人员管理办法范文范文第8篇

（一）仪表规范

干净整洁、落落大方的仪表给人以良好的感觉，促销员是公司形象代表。

因此作为一名优秀

的促销员应该时刻地注重自己的仪表形象。工作期间要做到如下要求：

•注意发型不宜太夸张，包括头发颜色、头发形状；

•化妆要适宜，不宜浓妆；

・不能戴太大的耳环；

•指甲不要留得太长，也不要染色；

・着装要求统一、整洁大方，不能穿休闲类服饰；

（二）用语规范

促销员应保持热情主动的促销意识，针对不同的情况，及时对光临的顾客

礼貌问候，主动介绍，让顾客在愉快的气氛中接受促销员的推荐，促成购买。

促销员在整个销售过程中，尽量要做到热情大方，但不必过于谦卑，用热情的

服务来打动顾客，感染顾客。工作中使用礼貌用语，做到彬彬有礼，和蔼可亲。

不同情况下的用语

见到来售点的顾客“您好，欢迎光临”；

称呼顾客应使用：您、老师、师傅、先生、大姐、小姐等礼貌称谓；

对已购物的顾客表示感谢“谢谢您！”“欢迎再次光临！

对未购买者，可使用“没有关系！”“欢迎下次光临！”等鼓励性话语；

不能立刻接待顾客应对顾客说“对不起，让您久等了”；

介绍产品时“让我为您演示一下产品的功能，好吗？”“请您看一看我们的

产品介绍，好吗？”等；

在顾客等待之后“抱歉，让您久等了！”

在请教顾客时“对不起，请问您贵姓？”；

在向顾客道歉时“非常抱歉，给您添麻烦了”。

（三）服务规范

1、言语举止符合规范；

2、对产品的相关知识要了解，当顾客的好参谋，不夸大其词产品功能或功

效；

3、热情、自信地待客，不冷落顾客；

4、顾客较多时，应“接一、待二、招呼三”（重点接待某位、分发宣传品

给几位、回答另一位的提问或提供帮助），要借机造势，掀起销售高潮；

5、耐心待客，不得有不耐烦迹象；

6、为顾客拿产品或进行包装时应熟练、正确，递给顾客时应使用双手；

7、不强拉顾客;

8、不恶意诋毁竞争对手的商品。

（四）行政纪律

1、准时上、下班，上班时间内不允许出现空岗；

2、请假应遵守公司和卖场的考勤规定；

3、就餐时间严格遵照卖场规定；

4、上班不得闲聊、吃东西、看报刊、唱歌、喧哗等；

5、不能坐、靠着待客；

（五）售后服务处理规范

1、对购买后的回头咨询的顾客，应热情、耐心地予以解答；

2、对待投诉，应热情地接待，确认投诉内容是否确因本公司的产品或服务

引起的;若不是也必须耐心解释；

3、确因本公司的产品或服务引起的，应确认是否使用不当引起的；对于用

法不当引起的，应悉心讲解，并表示歉意；

4、确因质量问题引起的，应予以退、换货，并表示歉意，（若企业允许，

可送给某种赠品等）但要遵守有关退换货规定执行；处理后需取得卖场的盖章证

明，交办事处上报公司；

5、问题较严重的，应先安抚好顾客情绪，并马上向业务主管或其他上级汇

报；

6、及时与顾客协调处理，并取得相关部门证明（如鉴定报告、诊断病历卡、

费用发票等），签订〈投诉处理协议）（见附表），达成正式谅解;

7、月底将所有相关资料（卖场小票或证明、相关部门证明、顾客有效证件

复印件、上级批复的申请、协议等）报予公司；

10、整个处理过程应注意隔离事件，严防事件被进行不利的报道。

（六）考核条例

1、上班要准时：若发现无故旷工或者擅自离职者，公司会记录在考勤表上,

该员工应自觉捐

款（捐款金额不限）到公司作为活动开销的一部分。

2、积极参加公司各种培训活动，努力提高推销技巧；

3^业绩考核：

a、薪资构成：薪资=基本工资+销售提成奖+考核奖金；

b、基本工资：基本工资是促销员最低生活保障，与考勤挂钩；

c、销售提成奖

任务销量：依据超市具体情况而定

4如销售员月任务量为1万元，完成任务量，按以下二种方式全额提成：

第一方案：1584

a纸品按1.5%的提成。

b尿片、尿裤、湿巾按3.3%的提成。

c卫生巾按6%的提成。

d特价纸按0.5%的提成。

示例:如本月销售特价20xx元、纸品5000元、尿片尿裤及湿巾6000元、

卫生巾和护垫20xx元，本月总销量*******元，也完成任务量，提成如下

特价:20xx7EX0.05%=107C

纸品：5000元X1.5%=75元

尿片、湿巾：6000元X3.3%=198元

卫生巾：20xx元X6%=120

考核奖金：奖金是指在本月销售任务量的基础上有一定的提升所给予的奖

励。在本月销售任务量的基础上超额20%给予50元的奖金，30%给予100元的奖

金，以此类推奖金达到200元封顶。

如：本月任务量是*******元，实际销量为*******元，已在本月任务量的

基础上超出50%给予150元的奖金。

薪资:830（基本工资）+403（销售提成）+150（考核奖金）=1383元

第二方案：在第一方案的基础上提成比例点有一定降低，另加300元的其

他费用

a纸品按设的提成。

b尿片、尿裤、湿巾按2%的提成。

c卫生巾按3%的提成。

d特价纸按0.5%的提成。

示例：如本月销售特价20xx元、纸品5000元、尿片尿裤及湿巾6000元、

卫生巾和护垫20xx元，本月总销量*******元，也完成任务量，提成如下:

特价:20xx元X0.05%=10元

纸品：5000元*1%=50元

尿片、湿巾：6000元X2%=120元

卫生巾：20xx元X3%=60

考核奖金：如同第一方案。

薪资:830（基本工资）+240（销售提成）+150（考核奖金）+300（其他费用）=1520

元

若未完成任务量没有提成及奖金，只有保底工资。

（七）促销的技巧与艺术

一个优秀的促销员经过长期的工作经验积累之后，能练出一双火眼金星的

眼睛，能对顾客作

出准确的判断，从顾客的年龄、衣着、语言、表情等方面可以综合判断顾

客的身份，并对顾客作

出以下分类：

A、漫不经心、随便看看的；

B、有购买意向，前来打听价格的；

C、想购买但还存在犹豫心理的；

D、能够作出决策、马上购买的。

如果能作到这一点的话，那么就能够针对不同顾客实施不同的促销办法和

促销技巧，对顾客

购买力的判断，要先衡量顾客的意愿和能力，不要在无购买能力、无购买

需求、无购买决定权的

人花费太多的时间。

在促销中可以采取以下策略：

对付精打细算的：可以采取施以小恩小惠赠送其一些小礼品；

对付爱唠唠叨叨的：可以采取与其泡蘑菇的办法不要轻易放弃；

对于爱挑三拣四的：一定要耐心解释他们提出的问题。

外派人员管理办法范文范文第9篇

第一条:为了提高研究中心的研究水平和工作效率，优化队伍结构，增强活

力和竞争能力，中心除一名行政管理人员和图书资料员以外，全体专兼职研究

人员均不设固定编制，而实行流动式管理。同时实行优胜劣汰的聘任制。

第二条:专兼职研究人员总体规模一般控制在三十人以下，以校内专兼职人

员为主体。其中校内专兼职人员不少于十五人，校外兼职人员应控制在十人以

下，六人以上。

第三条：中心专兼职研究人员的聘任，一般聘任期为三年，聘任条件主要是

近五年的科研成果及其在本学科领域的影响力。年龄一般不超过六十五岁。对

已聘任人员通过考核其任期三年的业绩来确定是否续聘。

第四条:本中心还实行客座研究员制度。欢迎并聘请省内外及境外知名专家

学者担任客座研究员，不定期到本中心作短期学术研究和讲学。

第五条:鼓励并欢迎校外人员自带项目和经费前来与本中心合作。本中心将

尽可能提供良好的环境和条件，并予以相应的配套资助。

第六条:规定中心专兼职研究人员必须有一定的从事与中心研究内容范畴内

相关课题（问题）的研究工作的时间。原则上专职人员每年不少于六个月，校内

兼职人员每年不少于三个月，校外兼职人员每年不少于二个月。

第七条:对本中心研究人员实行考核与奖励制度。对在权威期刊发表学术论

文、在资深的国家级出版社出版高水平的学术专著、获得省部级二等奖以上奖

项、国家三等以上获奖者，均予以奖励。

本办法自公布之日起实行。

外派人员管理办法范文范文第10篇

第一章总则

第一条制定目的

为加强本公司销售管理，达成销售目标，提升经营绩效，将销售人员之业

务活动予以制度化，特制定本规章。

第二条适用范围

第三条凡本公司销售人员之管理，除另有规定外，均依照本办法所规范的

体制管理之。

第四条权责单位

1、总经办负责本办法制定、修改、废止之起草工作。

2、总经理负责本办法制定、修改、废止之核准工作。

第二章一般规定

第五条出勤管理

销售人员应依照本公司【员工手册】之规定，办理各项出勤考核。但基于

工作之需要，其出勤打卡按下列规定办理：

第六条原则上，销售人员每日需按时上班后，由公司出发从事销售工作，

公事结束后返回公司处理当日洽谈业务，但长期出差或深夜返回者除外。

第七条工作职责

销售人员除遵守本公司各项管理规定外，应善尽下列之工作职责：

1、销售主管人员

1）负责推动完成所辖区域之销售目标；

2）执行公司所交付之各种事项；

3）督导、指挥销售人员执行任务；

4）控制销售单位之经费预算。

5）随时稽核各销售人员之报表。

2、销售人员

1）基本事项

A.应以谦恭和气的态度和客户接触，并注意服装仪容之整洁;

B.对于本公司各项销售计划、行销策略、产品开发等应严守商业秘密，不

得泄漏予他人；

C.不得无故接受客户之招待；

D.不得有挪用所收货款之行为。

2）销售事项

A.客户资料的整理，档案的建立；

B.公司生产及产品性能、规格、价格之说明。

C.客户抱怨之处理；

D.定期拜访客户并汇集下列资料：

a、产品品质之反应。

b、价格之反应。

c、消费者使用量及市场之需求。

d、竞争品之反应、评价及销售状况。

e、有关同业动态及信用。

f、新产品之调查。

3、货款处理

公司收款方式主要以汇款方式处理，遇特殊状况需收取现金或票据，销售

人员应当做到以下几点:

a、收到客户货款应当日缴回；

b、不得以任何理由挪用货款；

c、不得以其他支票抵缴收回之现金；

d、不得以不同客户的支票抵缴货款。

e、货品变质可以交换，但不得退货或以退货来抵缴货款。

第三章工作计划

第八条销售计划

销售人员每年应依据公司的【年度销售计划表】，制订个人之【年度销售

计划】，并编制【月销售计划表】，呈总经理核准后，按照计划表执行；

第九条执行计划

1、销售人员应依据【月销售计划表】，填写【客户拜访计划表】，交销售

主管审查，经审查通过后，销售人员应按照计划实施；

第十条拜访作业

1、拜访计划

销售人员每月底前提出次月【客户拜访计划表】，呈部门主管审核；

2、客户拜访前准备

(1)拜访前应事先与拜访单位取得联系；

(2)确定拜访对象；

(3)拜访时应携带物品的申请及准备。

3、拜访后续作业

(1)每日应将当日拜访的工作内容，详细填入【客户拜访报告】，呈部门主

管；

(2)拜访过程中答应的事项或后续处理的工作应即时进行跟踪；

(3)将新开发的客户资料输入客户档案资料中；

第四章薪资与提成

第十一条薪资构成及待遇

1、业务员的薪资由底薪、提成组成。

2、发放月薪=底薪+其它补贴+业务提成

第十二条薪资设定

底薪1800元/月

公司实行任务制月薪，业绩任务额度为*******元/月，月薪1800元/月；

第十三条月薪发放

月薪发放日期为每月10号，遇节假日或公休日提前或推迟至最近的工作日

发放；

第十四条基本指标任务

1、销售人员从受聘之日起至试用期结束期间，每月需完成*******元基本

定量任务，销售人员完成月指标任务(以款到帐为准)，公司发给底薪工资，如无

法完成月指标任务的，则以底薪的80%发放；

2、销售人员如连续三个月完不成公司设定的指标任务，公司有权解除协

议。

第十五条业务提成设定

1、业务提成分为两阶段：

1）、第一阶段:为业务员发展的加盟代理商首次所下订单，提成按进货金额

第一阶段比例计算（详如第一阶段业务提成比例表）；

2）第二阶段:为业务员发展的加盟代理商从第二次开始所下的订单，提成

按进货金额的第二阶段比例计算（详如第二阶段业务提成比例表）

2、第一阶段业务提成比例表：（单位:万元）

月进货金额（万元）

提成率闾

1万以上一2万

1.5%

2万以上-5万

3%

5万以上TO万

4%

2、第二阶段业务提成比例表

月进货金额（万元）

提成率(%)

50万以内

1.5%

50万以上

2.5%

第五章实施与修正

本管理办法经公司最高主管总经理核准通过后公布实施，修正时亦同

外派人员管理办法范文范文第11篇

第一章总则

第一条制定目的

为加强本公司销售管理，达成销售目标，提升经营绩效，将销售人员之业

务活动予以制度化，特制定本规章。

第二条适用范围

第三条凡本公司销售人员之管理，除另有规定外，均依照本办法所规范的

体制管理之。

第四条权责单位

1、总经办负责本办法制定、修改、废止之起草工作。

2、总经理负责本办法制定、修改、废止之核准工作。

第二章一般规定

第五条出勤管理

销售人员应依照本公司【员工手册】之规定，办理各项出勤考核。但基于

工作之需要，其出勤打卡按下列规定办理：

第六条原则上，销售人员每日需按时上班后，由公司出发从事销售工作，

公事结束后返回公司处理当日洽谈业务，但长期出差或深夜返回者除外。

第七条工作职责

销售人员除遵守本公司各项管理规定外，应善尽下列之工作职责：

1、销售主管人员

1）负责推动完成所辖区域之销售目标；

2）执行公司所交付之各种事项；

3）督导、指挥销售人员执行任务；

4）控制销售单位之经费预算。

5）随时稽核各销售人员之报表。

2、销售人员

1）基本事项

A.应以谦恭和气的态度和客户接触，并注意服装仪容之整洁;

B.对于本公司各项销售计划、行销策略、产品开发等应严守商业秘密，不

得泄漏予他人；

C.不得无故接受客户之招待；

D.不得有挪用所收货款之行为。

2）销售事项

A.客户资料的整理，档案的建立；

B.公司生产及产品性能、规格、价格之说明。

C.客户抱怨之处理；

D.定期拜访客户并汇集下列资料：

a、产品品质之反应。

b、价格之反应。

c、消费者使用量及市场之需求。

d、竞争品之反应、评价及销售状况。

e、有关同业动态及信用。

f、新产品之调查。

3、货款处理

公司收款方式主要以汇款方式处理，遇特殊状况需收取现金或票据，销售

人员应当做到以下几点：

a、收到客户货款应当日缴回;

b、不得以任何理由挪用货款；

c、不得以其他支票抵缴收回之现金；

d、不得以不同客户的支票抵缴货款。

e、货品变质可以交换，但不得退货或以退货来抵缴货款。

第三章工作计划

第八条销售计划

销售人员每年应依据公司的【年度销售计划表】，制订个人之【年度销售

计划】，并编制【月销售计划表】，呈总经理核准后，按照计划表执行；

第九条执行计划

1、销售人员应依据【月销售计划表】，填写【客户拜访计划表】，交销售

主管审查，经审查通过后，销售人员应按照计划实施；

第十条拜访作业

1、拜访计划

销售人员每月底前提出次月【客户拜访计划表】，呈部门主管审核；

2、客户拜访前准备

(1)拜访前应事先与拜访单位取得联系；

(2)确定拜访对象；

(3)拜访时应携带物品的申请及准备。

3、拜访后续作业

(1)每日应将当日拜访的工作内容，详细填入【客户拜访报告】，呈部门主

管；

(2)拜访过程中答应的事项或后续处理的工作应即时进行跟踪；

(3)将新开发的客户资料输入客户档案资料中；

第四章薪资与提成

第十一条薪资构成及待遇

1、业务员的薪资由底薪、提成组成。

2、发放月薪=底薪+其它补贴+业务提成

第十二条薪资设定

底薪1800元/月

公司实行任务制月薪，业绩任务额度为*******元/月，月薪1800元/月；

第十三条月薪发放

月薪发放日期为每月10号，遇节假日或公休日提前或推迟至最近的工作日

发放；

第十四条基本指标任务

1、销售人员从受聘之日起至试用期结束期间，每月需完成*******元基本

定量任务，销售人员完成月指标任务(以款到帐为准)，公司发给底薪工资，如无

法完成月指标任务的，则以底薪的80%发放；

2、销售人员如连续三个月完不成公司设定的指标任务，公司有权解除协

议。

第十五条业务提成设定

1、业务提成分为两阶段：

1）、第一阶段:为业务员发展的加盟代理商首次所下订单，提成按进货金额

第一阶段比例计算（详如第一阶段业务提成比例表）；

2）第二阶段:为业务员发展的加盟代理商从第二次开始所下的订单，提成

按进货金额的第二阶段比例计算（详如第二阶段业务提成比例表）

2、第一阶段业务提成比例表：（单位:万元）

月进货金额（万元）

提成率（%）

1万以上一2万

1.5%

2万以上-5万

3%

5万以上TO万

4%

2、第二阶段业务提成比例表

月进货金额（万元）

提成率闾

50万以内

1.5%

50万以上

2.5%

第五章实施与修正

本管理办法经公司最高主管总经理核准通过后公布实施，修正时亦同

外派人员管理办法范文范文第12篇

第一章总则

第一条制定目的

为加强本公司销售管理，达成销售目标，提升经营绩效，将销售人员之业

务活动予以制度化，特制定本规章。

第二条适用范围

第三条凡本公司销售人员之管理，除另有规定外，均依照本办法所规范的

体制管理之。

第四条权责单位

1、总经办负责本办法制定、修改、废止之起草工作。

2、总经理负责本办法制定、修改、废止之核准工作。

第二章一般规定

第五条出勤管理

销售人员应依照本公司【员工手册】之规定，办理各项出勤考核。但基于

工作之需要，其出勤打卡按下列规定办理：

第六条原则上，销售人员每日需按时上班后，由公司出发从事销售工作，

公事结束后返回公司处理当日洽谈业务，但长期出差或深夜返回者除外。

第七条工作职责

销售人员除遵守本公司各项管理规定外，应善尽下列之工作职责：

1、销售主管人员

1）负责推动完成所辖区域之销售目标；

2）执行公司所交付之各种事项；

3）督导、指挥销售人员执行任务；

4）控制销售单位之经费预算。

5）随时稽核各销售人员之报表。

2、销售人员

1）基本事项

A.应以谦恭和气的态度和客户接触，并注意服装仪容之整洁；

B.对于本公司各项销售计划、行销策略、产品开发等应严守商业秘密，不

得泄漏予他人;

C.不得无故接受客户之招待;

D.不得有挪用所收货款之行为。

2）销售事项

A.客户资料的整理，档案的建立；

B.公司生产及产品性能、规格、价格之说明。

C.客户抱怨之处理；

D.定期拜访客户并汇集下列资料：

a、产品品质之反应。

b、价格之反应。

c、消费者使用量及市场之需求。

d、竞争品之反应、评价及销售状况。

e、有关同业动态及信用。

f、新产品之调查。

3、货款处理

公司收款方式主要以汇款方式处理，遇特殊状况需收取现金或票据，销售

人员应当做到以下几点：

a、收到客户货款应当日缴回；

b、不得以任何理由挪用货款;

C、不得以其他支票抵缴收回之现金；

d、不得以不同客户的支票抵缴货款。

e、货品变质可以交换，但不得退货或以退货来抵缴货款。

第三章工作计划

第八条销售计划

销售人员每年应依据公司的【年度销售计划表】，制订个人之【年度销售

计划】，并编制【月销售计划表】，呈总经理核准后，按照计划表执行；

第九条执行计划

1、销售人员应依据【月销售计划表】，填写【客户拜访计划表】，交销售

主管审查，经审查通过后，销售人员应按照计划实施；

第十条拜访作业

1、拜访计划

销售人员每月底前提出次月【客户拜访计划表】，呈部门主管审核；

2、客户拜访前准备

(1)拜访前应事先与拜访单位取得联系；

(2)确定拜访对象；

(3)拜访时应携带物品的申请及准备。

3、拜访后续作业

(1)每日应将当日拜访的工作内容，详细填入【客户拜访报告】，呈部门主

管；

(2)拜访过程中答应的事项或后续处理的工作应即时进行跟踪；

(3)将新开发的客户资料输入客户档案资料中；

第四章薪资与提成

第十一条薪资构成及待遇

1、业务员的薪资由底薪、提成组成。

2、发放月薪=底薪+其它补贴+业务提成

第十二条薪资设定

底薪1800元/月

公司实行任务制月薪，业绩任务额度为*******元/月，月薪1800元/月；

第十三条月薪发放

月薪发放日期为每月10号，遇节假日或公休日提前或推迟至最近的工作日

发放；

第十四条基本指标任务

1、销售人员从受聘之日起至试用期结束期间，每月需完成*******元基本

定量任务，销售人员完成月指标任务(以款到帐为准)，公司发给底薪工资，如无

法完成月指标任务的，则以底薪的80%发放；

2、销售人员如连续三个月完不成公司设定的指标任务，公司有权解除协

议。

第十五条业务提成设定

1、业务提成分为两阶段：

1）、第一阶段:为业务员发展的加盟代理商首次所下订单，提成按进货金额

第一阶段比例计算（详如第一阶段业务提成比例表）；

2）第二阶段:为业务员发展的加盟代理商从第二次开始所下的订单，提成

按进货金额的第二阶段比例计算（详如第二阶段业务提成比例表）

2、第一阶段业务提成比例表：（单位:万元）

月进货金额（万元）

提成率（%）

1万以上一2万

1.5%

2万以上-5万

3%

5万以上TO万

4%

2、第二阶段业务提成比例表

月进货金额（万元）

提成率闾

50万以内

1.5%

50万以上

2.5%

第五章实施与修正

本管理办法经公司最高主管总经理核准通过后公布实施，修正时亦同

外派人员管理办法范文范文第13篇

（一）仪表规范

干净整洁、落落大方的仪表给人以良好的感觉，促销员是公司形象代表。

因此作为一名优秀

的促销员应该时刻地注重自己的仪表形象。工作期间要做到如下要求：

•注意发型不宜太夸张，包括头发颜色、头发形状；