保安绩效考核方案范本保安部绩效考核方案

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保安部绩效考核方案

为了加强保安队伍的建设，从制度上规范员工的工作内容和行为方式，使保安队伍管理有法可依，有章可循，使所制订的制度能很好的贯彻执行，因此，采用绩效考核的办法来衡量、评价、影响员工的工作表现。一方面，能给员工指明明确的工作方向，工作标准，达到如何去做，怎样做好；另一方面，通过绩效考核，能增强员工的工作积极性和主动性，克服被动性和盲目性，从而引导员工的行为规范和工作方式，使保安队伍逐步走上一个良性循环的轨道。

一绩效考核的目的：

1、通过绩效考核，可加强员工的工作积极性和主动性，同时用一定的制度约束员工的行为规范，更好地让员工做好自己的本职工作。

2、通过增加绩效工资，使员工看到自己在本职工作岗位上做好工作一有奔头，二有方向，三有前途，从而提高员工遵守行为规范的自觉性和提高业务素质的能动性。3、通过签订岗位职责，可加强员工的工作责任性，增强员工的自我管理能力，发掘员工的潜能，实现员工与上级更好的沟通，从而提高员工的工作绩效。

4、作为人事决策的指标。诸如升迁、任免、调任、加薪、解除合同、续签合同、辞退的依据。

二、绩效考核的绩效工资基数及绩效工资总额：

1、按照劳动（务）合同规定，以工资总额的10—18%，即队员

元，队长元，督导元，主任、副经理元、经理元为绩效工资的考核基数。2、按照员工在本公司工作时间及工作业绩表现，通过考核，符合要求的，给予增加绩效工资，并作为绩效工资的总额。见下表。

3、绩效工资既是对前一阶段工作的肯定，更是对当前工作业绩的一种回报；肯定是增加绩效考核的额度，回报是看当前工作业绩，当前工作业绩不佳的，不能拿到全部绩效工资，如果低于考核要求的，还要降低绩效工资，直降到绩效工资基数为止，更谈不上再增加绩效工资。

4、增加的绩效工资不属于合同工资，属于公司对员工前期工作的肯定和对当前业绩的一种奖励，是员工按照岗位职责和行为规范进行规范化、标准化、任务化的一种考核，并在达到一定时间或期限的一种奖励。

三、增加绩效工资的工作年限及考核标准。

1、考核的工作年限、绩效工资标准及绩效工资累计额：见下表

新队员：

工作1-3个月4-6个7-12个1-1.51.5-2.2年以2年以年限（基数）月月年年上后实际增加工资水绩效平

工资

绩效工资

累计老队员：工作

年限增加绩效工资绩效工资累计

注：1、因老队员入职以来没有通过系统的培训，其业务素质尚未达到规定的要求，且前期没有进行很好的考核，同时又考虑到老队员在本公司有一定的基础，因此，前面的工作时间不作为绩效的时间，但可缩短前期增加绩效工资的考核时间，起到既考察老队员的业务素质，又提高老队员的工作积极性的作用。

队长（一）、（从队员中提拔的）：1-3个4-6个7-9个10-121-1.5月（见月（基月个月年习期）数）

工作年限1.5-2年2年以上

增加绩效工资绩效工资累计

2年以后实际工资水平

队长（二）、（直接从招聘中聘用的）：1-3个4-6个7-12个1-1.51.5-2月月月年年

工作

年限增加绩效工资绩效工资累计

2年以上

2年以后实际工资水平

注:1、若是直接聘用的队长，可不设见习期，只设使用期1个月,1—6个月的绩效工资基数为元。

2、老队长是通过考察，并被证明是优秀的，且其工资已达到以上，因此，

对增加绩效工资的工作年限，前面的时间照算，以增强老队长的工作积极性和带头作用。目前的绩效工资考核标准如下：目前工资绩效工资考核额

督导：1-6个月

7-12个月

（基数）

主任、副经理：1-6个月

担任时间7-12年

（基数）

增加绩效工资

绩效工资累计

经理：