国企财务风险的防范措施探讨

对于国有企业来说，导致财务风险出现的因素比较多，例如，国有企业制定的管理决策不合理，没有结合财务管理要求制定可行性防范对策，导致财务风险问题频繁出现。为了实现财务风险防范和控制，国有企业需要结合实际情况，制定一系列财务风险防范计划，从根源上避免财务风险出现。国有企业管理者可以结合工作经验及企业实际情况，加强财务风险控制，优化企业资产结构，完善企业财务风险控制机制，适当制衡企业负债水平，注意避免过度举债而引发的财务风险。一、国有企业财务风险基本特点概述国有企业财务风险具备的基本特点具体展现在以下几个方面：首先，客观性。通常情况下，财务风险主要以客观形式出现，企业无法消除各类财务风险。在国有企业运营发展中，财务风险一般会给企业财务体系带来影响，甚至会让企业遭受严重经济损失，所以，企业应该将财务风险控制在一定范畴内，降低财务风险造成的不良影响。其次，普遍性。财务风险普遍是指财务风险贯穿在整个财务管理活动中，其能够真实展现出财务系统中存在的问题，并且在财务关系上进行展现。再次，不确定性。不确定性是指财务风险具有不可预测性，其无法通过概率计算进行得知，在具体财务活动过程中，财务风险会产生在哪里是无法预测的，因此只能对其发生相关因素进行防范和控制。最后，风险与效益对称性。风险既能给企业造成经济损失，也会给其带来一定收益，两者之间相互存在，呈现正比关系。二、国有企业财务风险类型分析（一）筹资风险对于国有企业财务风险来说，主要面临的问题在于筹资风险，也就是指企业在开展资金统筹业务时，发生到期没有能力偿还本金和资本而面临资金损失的可能性。通常情况下，国有企业发生筹资风险的因素有两点，一个是负债规模设计不合理，另一个是金融市场波动较大。因为受到这些因素影响，给国有企业财务风险出现提供可能，让国有企业面临发展危机。（二）投资风险因为企业投资结果和投资预期目标存在明显差异，使得企业投资收益受到影响，这也是国有企业在运营发展中，普遍面临的投资风险问题。根据现阶段国有企业投资风险问题发生情况来说，具体包含三方面内容，也就是投资结构风险、投资项目风险以及投资组合风险。（三）经营风险经营风险是指国有企业在经营发展中没有获得理想的经营效果，使得销售业绩不佳，需要国有企业收回垫付资金，这种可能性就是经营风险。一般来说，导致国有企业出现经营风险的因素有两点，一个是宏观经济，另一个是企业自身经营状况。三、国企财务风险防范存在的问题（一）财务风险意识淡薄对于国有企业而言，长时间以来受到国家政策扶持，对宏观经济依赖性比较强，导致企业不具备较强的财务风险防范意识，无法适应市场竞争环境。在这种情况下，国有企业财务人员风险防范意识比较薄弱，不具备财务风险应对能力，职工综合水平参差不齐，不能及时找出潜在风险因素，无法给企业领导制定决策提供精准的数据依据，影响国有企业财务风险防范工作更好开展。（二）职责分配不具体财务风险防范职责分配不具体，财务管理职责机制不完善，是目前国有企业在财务风险防范过程中面临的主要问题。在实际开展财务风险防范工作时，财务主体缺少整体性，财务职责分配不具体，相应的职责体系没有落实到位，影响企业财务风险管理效果。并且，国有企业在深入改革中，还会出现企业组织结构变化、资产重组等问题，债务处理难度加大，增加财务运营风险。（三）财务决策缺乏科学性财务决策也就是筹资决策，在筹资过程中，一旦投资失误，必将会引发财务风险。一般来说，国有企业在筹资过程中容易产生以下几点问题。首先，负债过大。目前，大部分国有企业面临的负债比较多，在资本结构上占据较大比例，使得企业偿债能力下降，不能获得理想效益。其次，筹资方法不合理。现阶段部分国有企业在投资过程中，主要采取银行借贷、发行股票等方法。而不同投资方法存在的利弊也会有所不同，如果采取的方法不科学，不但会影响企业声誉，还会增加其他费用，损害企业自身利益。（四）缺少完善的管理体系内部管理体系对财务风险防范和控制有着直接影响，但是当前我国大部分国有企业在财务风险防控过程中，缺少有效的管理体系，而且在体系建设过程中依然会面临诸多问题，如部门职责分配不具体、资金管理体系职责不明确、资金使用效率低下等，这些都会给企业财务运营发展带来直接影响。四、国企财务风险的防范措施（一）树立正确的风险方法意识首先，国有企业需要强化财务风险防范意识，给予财务风险防范工作高度重视，打破传统财务理念带来的束缚，了解当前市场背景下财务风险问题，强化思想理念，在企业内部创建良好的财务风险防范氛围。企业领导需要定期开展培训工作，从专业能力提高和综合素养提升两个方面入手，将财务风险防范贯彻到整个财务活动中，对财务人员进行绩效考核，提高其风险意识和竞争意识，在企业内部形成一套完整的财务管理格局，加强财务风险预警。其次，明确各部门管理职责。国有企业可以加强责任制建设，根据当前国有企业财务风险防范状况，明确财务管理职责，保证财务风险防范工作顺利进行。在财务风险防范管理过程中，需要对国有企业债务审核体系进行深入改革，明确债务职责机制，采取各种方法减少企业债务压力，如债务重组等，避免推卸债务责任，做好各项债务管理工作，促进企业债务管理工作更好发展。最后，完善财务业务分配制及岗位不兼容制度。国有企业在运营发展中，需要从根源上防止财务风险出现。管理人员应该加强财务业务负责人制建设，把部门职责和工作职责充分结合将其落实到位，在科学优化组织框架的情况下，保证在财务风险问题出现时及时找出相应负责人，不可出现相互推卸责任的状况。国有企业应该从以下几个方面进行。第一，因为财务部门风险往往隐藏在各个环节中，企业需要科学设定具有特色性的组织结构，保证可以覆盖整个财务管理活动。第二，在各个部门间确定管理职责和权力，对于管理权力比较差的环节，各个部门需要对风险共同承担。第三，在利益分割过程中，相关管理人员需要做好利益分配工作，增强职工对国有企业的责任感，引导企业职工积极参与到各个活动中。第四，在国有企业内部，加强岗位不兼容体系建设，针对重要财务管理岗位，不可由同一工作人员兼职，从根源上防止财务人员徇私舞弊行为出现。在国有企业财务管理过程中，需要全面实施责任追究制，不管哪个环节存在问题，及时找出相关负责人，这样能够有效明确财务关系，真正做到责任分明，从根源上避免财务风险问题出现。（二）提高国企财务决策水平结合当前情况来看，采取的筹资方法种类比较多，其中股权融资风险比较小，压力低，但是资金成本投放量高，而采取商业投资方式，没有实际资金成本，风险发生几率小，但是使用周期短，将会给企业资金周转带来影响。另一种债券融资风险也比较小，资金成本投放量多。国有企业在筹资过程中，采取多元化投资方法，能够减少债务风险。在实际中，国有企业运营发展核心力量在于资本，所以，企业需要做好财务决策工作，加强资本筹划，从而实现财务风险防范。国有企业应该在确保资本力量的情况下优化资本结构，通过财务部门统计，根据国有企业资产增值状况加强资产管理，从根源上制定合理的资本战略，并在整体规划中强调资本战略价值。在实际执行过程中，应该加强经济布局，提高资本使用水平，把资本向核心竞争实力方向集中，提高国有企业资金管理水平，增强企业综合实力，通过减员增效，发展辅助业务，缓解企业负债压力，从而达到财务风险防范的效果。（三）完善财务风险防范体系首先，加强国有企业财务风险防范体系建设。建立完善的财务管理体系，能够保证国有企业财务风险防范工作顺利进行。国有企业应该根据企业实际情况，结合内部管理组织框架，严格按照各级管理要求，加强财务收支审批，完善责任机制，将具体工作职责分配到具体人员身上，保证财务风险防控工作有序落实。国有企业需要制定统一的财务管理体系，明确各个部门在财务管理中的职责，通过管理规章制度和文件强化财务管理工作顺利进行。国有企业应该根据运营特点，制定一套完善的财务运行体系，科学构建风险预警指标，通过体系运行，对企业财务运行状况进行有效监管，及时找出可能存在的财务风险并处理，提高财务预警的自觉性和有效性。其次，加强外部监管。实质上外部监管也就是一种激励机制，只有人们在监管过程中才能找出存在的问题。国有企业需要加强外部监管，从规章制度上明确管理要求，真正将外部监管价值全面发挥，不可让外部监管过