医药企业实施管理会计的难点和对策

管理会计体系可以有效地保证企业日常管理的高速有效运转，对企业运转的整个流程进行预测和相关检测。财务部门对企业日常经营中的活动进行梳理和研究，对所得数据进行分析统计，对企业当前阶段的目标进行确立和落实，帮助企业管理者进行统一规划，为企业的发展前景提供科学的辅助材料，对企业内部的运转机制进行了合理的优化，充分的对企业的潜在价值进行挖掘，有助于获取最大的经济效益，对企业的全面发展有着积极的促进作用，所以建立医药企业管理会计体系是现代化企业完善管理制度的重要路径。一、医药企业开展管理会计体系建设的必要性在2020年，国家药监局发布了《药品监督管理统计年度报告》，该报告中明确指出，本年度药监局对医药行业的监管进行统一部署，并从药品批发、零售、物流、使用等单位进行专项检查，对行业潜在的风险进行全面排查，有效规范医药行业的经营行为。医药行业监管趋严，这对企业的风险防范能力提出了更高的要求。业务部门独立应对药监局监察和独立开展风险防范的局面已经无法适应当前的社会经济要求，从财务角度开展风险防控，并要求管理会计参与到业务活动中，对于医药企业的发展尤为重要。具体来说，医药企业完善管理会计体系的必要性主要体现在以下几个方面：（一）帮助企业内部运行提供决策根据管理会计是将传统的财务会计融入科学的管理方法，在充分掌握企业内部财务状况的基础上，对信息进行科学统一的收集整理，对企业成本和业务的关系进行研究，提供出有效信息帮助企业管理者对经营成本、预算管理、风险控制和绩效测评等进行决策。此外，管理会计还可以对企业未来的发展计划提供出科学有效的信息参考，积极参与到企业的日常运营管理中[1]。（二）突破内部的限制，帮助企业可持续发展相比较于传统的财务会计，医药企业管理会计不仅对企业的财务数据进行统计分析，还可以对企业各种经济活动的过程进行控制，对企业过去和未来的经济状况等进行研究，对企业的正常运行进行指导和监督，管理会计体系与企业的内部控制制度相结合可以有效地对企业的预算、收支等进行合理的管控，使企业的风险控制能力和管理水平得到大幅度提升，对企业的正常运行进行动态分析帮助经营者科学的管理企业，对资源的配比进行合理分配。（三）保障企业的财务状况，实现平衡发展医药企业管理会计体系，不但可以完成传统会计对企业财务的核算功能，还可以借助科学的分析规划系统帮助企业实现经济效益和社会效益的双赢，设立完善的管理会计体系，有助于企业对管理经营活动进行科学有效的管控，对企业正常运转的财务情况进行监督，提高了员工的积极性，降低了经营成本，帮助企业获取最大的经营效益，对企业的稳定发展有着重要的推动作用。二、医药企业管理会计中存在的问题（一）管理会计体系不够完善许多医药企业还没有构建全面的管理会计体系，管理会计工作只局限在财务数据的处理和成本管控方面，缺乏从战略角度对企业的预算管理、成本控制、绩效评估等工作的指导。比如，企业在进行成本管理的过程中，管理会计没有发挥其价值链分析作用，只重视对成本使用的管理，使得药品质量降低，对企业的正常经营产生影响。同时，管理会计体系的构建不科学，许多企业在进行财务管理时，还采用传统的模式，财务管理以财务会计为主体，尚未实现会计职能的转变，使得管理会计的落实效果不明显。（二）管理会计的信息化程度较低当前医药企业的会计信息化建设尚不完善，企业内的财务软件大多只具有传统的财务核算功能，对企业发展的预测控制功能尚不具备，而且各个部门之间的系统都处于单独的状态，未能实现有效的对接，不能进行数据的及时分享，数据采集相对困难，造成企业对业务数据收集的及时性和准确性不够，严重影响了财务数据作用的发挥[2]。（三）管理会计人员水平还需提高我国许多医药企业的运营工作重点放在产品的销售上，对于财务状况的轻视现象普遍存在，严重影响了财务人员对自身工作的认同感，降低了对管理会计人员的吸引力，所以医药企业都普遍缺乏高素质的管理会计人员。当前医药企业的财务人员大都把对企业的财务核算和报表等作为自己的工作重点，忽略地对财务分析工具的使用，对管理会计的理解缺乏深层次的认知，对管理会计的职责需要的技能缺少专业性的培训，所以人才缺失是影响医药企业管理会计体系建设的重要因素。此外，医药企业还存在着管理会计人员流动性大、市场管理会计人才比较稀缺等问题，影响了管理会计工作的正常开展。三、医药企业管理会计实施的针对性策略（一）完善管理会计体系1．成本管理（精益成本就是消除不增值作业，和下文所用的作业成本法一致的）企业进行成本管理核算工作的过程中，要采用科学合理的方式提升成本核算效率。比如利用作业成本法，将成本消耗进行细化，分解为直接成本跟间接成本，将成本核算的内容进行拓展，保证成本核算结果的精准度。在利用该方法的过程中，要对企业的经营过程进行全面梳理，了解企业成本消耗的所有环节，能够将企业生产销售的各个流程进行分解，保证作业经营的合理化。同时，采用成本核算对企业经营流程进行归集，保证核算工作的顺利进行。同时，管理会计能够将成本全面连接和控制，对销售环节中的各种关系进行梳理，对成本区间进行管理，实现企业成本的降低[3]。管理会计能够利用软件对企业的产品价格、产品利润、仓储承恩等参数进行分析，避免成本的浪费，保证企业成本管理水平的提升。2．预算管理企业预算管理是基于业务流程和企业发展，编制既定的预算目标和考核指标，为企业资源的合理配置提供依据。企业管理会计可以对目标进行分解，对生产预算、销售预算、资金预算等的编制提供依据，从而更好地对企业资金的投入和产出进行控制。另一方面，企业在开展业务预算的过程中，能够保证管理会计的预测功能的充分发挥，方便企业开展项目评估，为企业进行投资决策提供参考，实现企业经营效益的最大化。3．绩效管理在进行绩效管理体系的过程中，管理会计可以充分发挥其指导效用，基于财务核算和员工薪资等要素，增进管理会计跟绩效考核间的关联。管理可以要全面了解企业业务流程，对经营管理的内容进行梳理，参与企业绩效考核指标的制定，使用有效手段对考核指标进行量化，财务指标包括企业债务、产品利润、预算执行、成本管理等。非财务指标包括消费者满意度、内部控制落实情况等。利用绩效考核保障企业跟员工的利益，还可以反映最近一段时间内的管理情况。4．风险防控发挥管理会计在风险管控环节的作用，首先，基于信息共享系统将财务端口、业务端口和市场端口进行对接，确保财务、业务、市场数据的整合。管理会计则结合场景进行分析和研究，实现资源整合，及时发现企业运营风险；其次，对经营流程进行全面梳理，管理会计可以根据业务场景分析风险项目，编制形成风险分析报告，时刻关注企业潜在的风险因素，帮助企业适应经济市场；最后，为了避免信息传输与共享风险，管理会计可以依据财务数据、经营策略等精准预判风险危害程度，在一定程度上可以防范数据失真的问题。（二）构建会计信息化系统管理会计是企业经营管理过程中的一项重要工具，需要为管理层决策提供经营数据分析。在过去由于信息化应用程度较低的问题，数据获取较为困难。受大数据和智能化的影响，管理会计的数据获取渠道更加广泛，引入大数据思维也能够拓宽数据分析层面，为决策者提供更精准的信息，这对于降低企业运营成本、实现管理活动高效化具有重要意义。基于此，医药企业的管理会计体系应该顺应信息化时代的发展，由传统的人脑作业向计算机时代转变，主动地对企业的财务体系进行信息化改造，对企业的各项数据进行数字化的分析处理，保证了数据的准确性和及时性，加深对企业财务系统的数字化覆盖。密切地与企业的信息化工程师的交流，对财务系统中容易出现的问题进行风险管控，保证财务数据的正确性和安全性。通过信息化程序编程可以有效提高管理会计的工作效率和准确性，利用信息化的优势，对管理会计需要的工具进行软件编写，对数据进行汇总分析，提供具有数据支持的财务报告，服务于企业的发展规划和管理者的决策。（三）加强管理会计人才建设高素质的管理会计人才是管理会计体系建设中的基石。医药企业要加大对管理会计体系建设的重视，不但要给予更加优渥的薪资和福利待遇，还要给管理会计更大的发言权，让他们积极投身到企业的发展决策中，提升管理会计人员的工作成就感和积极性。首先，医药企业在招聘会计时，既要挑选高学历基础知识扎实的理论性人才，也要招录一些管理会计实践经验丰富的实用型人才。其次，医药企业要对企业现有的财务部门人员进行培训学习，加大对员工的培训力度，把管理会计人才定期定时地送往有关高校或者科研场所进行培训课程的学习，通过在职教育等对管理会计进行知识的更新，提高他们理论与实践相结合的能力。同时，建立良好的岗位升降制度，提高财务部门人员的工作积极性和主观能动性。打造一支能力突出综合素质高的管理会计队伍。最后，